高速公路党群工作部经理职务说明书

篇2：高速公路公司人力资源部经理职务说明书

高速公路股份公司人力资源部经理职务说明书

职务名称:人力资源部经理

设立日期:

业务单位:总部

部门:

职务代码:

职责:参与公司重大事务;公司人力资源管理;管理人力资源部

职责范围说明:人力资源部以管理总部及其直属单位人力资源为核心范围

公司人力资源管理

作为公司人力资源管理领域的直接行政主管及公司总经理、副总经理、其他部门经理与业务单位经理的人力资源顾问(战略、制度与执行)

根据公司战略,制定公司人力资源战略

-主持拟订公司年度人力资源预算与计划,当出现其他业务变动时及时调整,并监督其实施

-不断评估公司人力资源状况,找出同实现公司战略所需的人力资源之间的差距,规划弥补差距的人力

资源开发方案,终审后负责实施

-就具体的提案提供人力资源方面的建议

定岗定编

-制订定岗定编制度并监督其实施

-根据终审的组织结构,主持拟订部门经理与业务单位经理以上人员的职务说明书

-指导各级主管拟订内部组织结构、定员设计其下属的职务说明书,并参与初审

招聘

-主持拟订总部、管理处、养护中心招聘流程和相关管理制度及政策,终审后负责贯彻落实并监督其实施

-参与以下二级人员(总部职能部门员工及管理处科长)的招聘

培训

-主持拟订培训流程,建立公司培训体系,终审后负责贯彻落实

-主持拟订公司年度、季度和月度培训预算与计划,并监督执行

-主持设计针对公司战略需要的、别具一格的精英人才培养计划,终审后监督执行

人员流动、晋升

-制定政策,提供建议:对总部部门经理、管理处主任的流动、晋升提交总经理办公会议决定;

对总部职能部门员工提出建议、初审并提交分管副总决定

主持拟订公司薪资体系与福利政策,终审后监督执行

-主持一年一度的人力资源市场薪资调查,并向总经理办公会汇报

-参与招聘中高级经理时的薪资谈判,提供顾问意见

-负责控制年度总体薪资预算

绩效考评

-主持拟订业绩考评流程制度、政策,终审后负责贯彻落实

-协助各级主管建立其下属的业绩考评指标:对副总、职能部门经理、管理处主任KPI主持拟订、并报

总经理办公会议终审;指导职能部门经理、管理处主任拟订其下属KPI并初审,报分管副总终审

-主持拟订公司绩效考评计划,汇集并分析考评结果并提供出对策建议

-参与对下二级人员的绩效考评与奖惩决定

管理人力资源部

主持拟订人力资源部年度、季度、月度工作计划和费用预算、资金流计划,终审后负责执行

主持拟订人力资源工作人员的职务说明书与绩效考评标准

主持人力资源部的定岗定编、人员招聘、任免、培训计划绩效考评与奖惩决定

参与公司重大事务

参与公司三层面业务评估与战略规划

参与拟定公司业务计划与预算(年/季)与现金流计划(月)

其它

完成常务副总经理委托和自我发展的其它工作

劳动合同管理

-制订制度、文本、政策

-处理总部及需要总部处理的劳动争议处理

组织关系:

向上:向常务副总经理汇报

平行:与总部其他部门经理、管理处保持信息互通和协作关系

向下:

人力资源部人员

各业务单位人力资源人员在业务上对他负责

外部:同他的工作人员一道发展并管理同外部团体的关系

人力资源中介机构,如猎头公司

任职资格:

由常务副总经理提名,总经理任命

年龄:45岁以下

教育背景:大学本科以上学历

工作经验:5年以上大型企业人力资源管理经验

技能(语言、计算机):熟练使用计算机

要求:

-熟悉人力资源市场状况

-熟悉劳动法规

救助站制度

篇3：服装企业人力资源部经理职务说明书

服装企业人力资源部经理职务说明书

1、岗位名称:人力资源部经理兼人事主任

2、直接上级:总经理

3、直接下级:公司办公室主任、后勤主任、资料室主任

4、管理权限:受总经理授权,行使对公司人事劳资、行政、后勤、保卫工作的指挥、指导、协调、监督、控制的权力,并承担执行公司有关规程、工作指令的义务;

5、管理责任:全面负责人力资源部的工作;

6、具体工作职责:

基本职责:

负责公司人力资源的规划、培训、开发(内部发掘,对外招聘、挖角)、储备,确保公司对人力资源需求能得到及时的满足;

负责组织各部门负责人一起制订部门员工的责任制方案、目标管理方案和考核奖惩、激励方案,并在总经理审批后组织实施;

负责企业档案资料的管理,确保文档资料的安全和有效;负责管理、指导、培训本部员工;

直接组织应聘人员的联系和初审(基本的思想、技术素质),并在初审合格后交用人部门复审、跟踪审查结果,主管以上交总经理最后确定。做好和有关部门的沟通,共同确定聘请人选,并在聘用后办理一切入职手续;

员工在试用期内要不断考察其能力,和有关部门密切沟通,发现不胜任者必须及时处理,合用者必须在前一星期出转正报告交总经理审批,并在审批后通知财务等部门,准时办理转正手续;

建立员工档案,对员工的技能、特长、知识水平、个性要充分了解和考察,尽量做到人尽其才,深入了解关键部门员工的动向,及时做好思想工作和做好储备人才的启用准备,避免人力资源的断层;

经常和各部门员工沟通,了解他们的意见和要求,及时化解矛盾,保持旺盛的战斗力,做好员工的思想教育工作,推行企业优秀文化,做好上、下级桥梁,增强企业的凝聚力;

做好人才规划,关键部门人才要做好有计划的流动和培养,努力发掘人才,做好人才储备,以备及时之需;

学习研究"经济合同法"、"劳动法"等法规,切实管理好公章和对盖章文件、合同的审核,确保企业不受损失,对企业的文件安全、正确、保密负领导责任;

负责组织制订企业的各种规章制度,适时作出修改、健全和宣传,使员工有章可循;

组织建立健全公司档案管理体系;

负责对文件有效性的监控,对文件资料的到期年审、更换进行督促,确保资料的有效;

负责培训工作的检查、督助、指导;

组织对责任事故的调查了解、分析和处理;负责对员工的奖惩、晋升审核办理,以及员工入职、离职的谈话,维护企业的良好形象

负责对办公室日常事务,保卫工作状况,清洁卫生,食堂生活进行监督、检查和推动工作改进;

保质保量按时完成总经理交办的其它工作。

7、岗位要求:

具有大专以上文化程度和劳动人事、行政后勤管理知识,熟悉国家有关法律法规和政府办事程序;

极强的组织、指挥、沟通、协调能力和较强的文字语言表达能力;

思想品质要求公正、正派、认真、负责;

28岁以上,三年以上同职系管理经验;

熟悉服装行业者优先,人力资源管理专业者优先。

篇4：某酒店人资质检部经理职务说明书

酒店人资质检部经理职务说明书

中文职衔:人资质检部经理

部门名称:人资质检部

职位级别:二级直属上司:执行总经理

直属下级:人资员、员工食堂领班、宿舍管理员

职位概述:

人资质检部经理主要负责酒店人力资源管理、后勤保障和酒店质量监督,是酒店贯彻酒店以人为本。为人要求正直、稳重、诚肯、耐心。积极为酒店经营服务。

职务及职责范围:

(1)本酒店制定的经营目标和管理要求,依据国家人事劳动的方针政策与法规,组织制定酒店人力资源开发的长远规划及年度计划。

(2)建立、健全酒店的人事考核、劳动工资、员工福利、纪律管理、员工培训等方面的各项规章制度,并组织实施。

(3)合理设计酒店组织机构及岗位,负责掌握人力市场信息,平?人才供需关系,做好员工招聘、调配工作,做到人尽其才,才尽其用。

(4)组织制定劳动工资管理办法及分配方案,严格工资基金管理。搞好员工福利及劳动保护工作,改善员工工作环境与条件。

(5)依据酒店经营目标,服务质量。编制《酒店质量检查标准》及相关的规章制度,并协同各职能部门进行质量监督管理工作。定期作出质检报告及相关奖惩处理。

(6)监督员工食堂管理、宿舍管理工作。

篇5：制药公司经理助理职务说明书

浙江**制药股份有限公司

职务说明书

职务名称:经理助理职务级别:职务编号:

工作部门:财务部上级主管:财务部经理撰写日期:2011.9.18

撰写人:ZZ部门审核:人力资源部批准:

一.职务目标:

岗位设立目的,职权范围和主要内容。

为公司会计核算、成本管理、费用控制、建立核算程序及体系,根据国家有关政策法规,实施会计核算,会计监督和财务管理,在财务经理领导下,组织会计核算、会计监督,并进行成本管理、内部稽核及财务收支预算管理。

二.主要职责

按照由主到次顺序书写,列举主要工作内容,用关键动词表述所担负责任。

1、主持公司会计核算工作,财务报表的复核,编报。

2、负责实施成本管理,内容稽核,财务收支预算的执行、分析。

3、负责公司会计记帐凭证的审核,电算化数据的入帐、备份。

4、指导本部门及各子公司的会计核算。

三.职位要素;

1.知识结构

描述完成此项工作所需的相关知识,与之相关的理论,术语,概念,原则,规程,技术等理解力的要求,描述专业、学历要求,专业岗位培训,自我进修以及工作实践经验、年限的要求。

1、具有大专以上学历,财务会计相关专业,会计中级职称。

2、从事财务、会计工作二年以上。

3、熟悉国家财政、税务法规、会计法、企业会计制度等相关政策。

4、熟练操作计算机和会计电算化软件。

2.复杂程度

从工作本身的性质、任务的多样性、获得指导与帮助的可能性、工作的范围以及时效性等几方面考虑,描述此项工作对于一个受过全面培训或已可称为合格的员工来说,其难易程度。

1、根据企业会计制度,遵循会计法、财政、税务法规,积极开展会计核算。

2、按照公司要求及时、完整地出具各种会计报表、财务分析报告。

3、积极做到费用开支合理,会计核算合法、合规,接受内、外审计。

3.责任范围

(1)工作的自由度:

从以下几方面说明该工作的自由度:内部的书面指示,规程,政策以及外部法律,法规对之的束缚力;完成该项工作的时间要求,任务的多样化以及所需的主动能动性。

1、外部:遵守国家有关政策、法规、制度。

2、内部:遵守企业内部管理制度。

3、熟练运用国家财政、税务法规,熟悉会计准则、会计制度,掌握公司各项财务开支标准。

4、具有判断影响公司成本、费用、利润因素的能力,并能主动提出降本增效的建议。

5、熟悉公司整个会计核算程序,费用开支范围,具有严格控制费用的能力。

6、具有辅导下属、提高专业技术的能力。

(2)范围:

描述工作直接影响的最大范围:科室、部门或工作单位,生产线、车间或全公司。

本岗位的履行会直接影响的最大范围:与财务成本、费用控制相联系的各职能部门、分厂。

4.人际关系

描述完成此项工作需与公司内外其他人的联系的工作要求。注意从简单的信息交换到复杂的讨论和谈判的关系的排列。描述具体联系的机构和对象,相互关系的重要性和频率,以及对公司的潜在影响。

对外是下属子公司的会计机构的负责人及有关会计人员的业务联系,关系处理的好坏,直接影响到公司会计信息的质量及对子公司财务管理工作的开展;

对内基本与各部门都有联系,主要联系部门为物控、总经办、制造部、生产分厂等之间的会计业务联系,如不能及时完成联系工作,将影响会计资料的索取及延误公司领导取得会计信息的及时性。

5.实施管理

(1)人员管理:

描述直接和间接管理着的员工的层次和数量,在提供指导和控制功能中的角色。

直接管理成本会计、费用会计、材料会计、销售应收帐款会计、固定资产纳税申报会计、报表、稽核会计、银行出纳等九人相关业务;

间接监控下属子公司有关会计人员及业务。

(2)职能监督

描述对机构的组织、决策、指导功能。包括水平、类型、管理多样性,个人决定人、财、物权限。

1、组织公司会计核算,指导会计人员进行业务处理。

2、审计凭证的合理性、合法性、保证会计核算的质量。

3、监督财务收支,反映经营成果及财务状况。

6.操作技能

(1)技能水平

描述完成此项工作对于手臂,手,手指的灵活性、精确性、速度和协调性的要求。包括活动和需要培训的性质。操作技能对于此项工作重要程度如何

1、完成此项工作的上机操作对手臂、手、手指必须具有一定的灵活性、较快的速度和协调性。

2、熟练操作财务软件需要接受软件公司的专业培训。

3、熟练操作财务软件对完成此项工作及其重要。

(2)应用程度

描述每日应用操作技能的时间有多少

每天操作计算机(财务软件)约4小时。

7.集中视力

描述所要求集中视力的程度。考虑可能因阅读,测量仪器,标尺度,查疵点等长时间用眼和集中视力而引起的眼睛紧张和疲劳。每日需集中视力的时间有多少

1、月末、月初的损益核算,报表复核,视力集中程度较高,一般每日超出6小时。

2、平时

审核会计记帐凭证每日约4小时。

8.体力消耗

描述完成此项工作所需的能力和努力的总和由于完成工作所产生的紧张和不适。指出被移动物体的重量,工作的重复性,进行的速度,走,站,举,拉,推,运送,上升等的程度。

本岗位无明显的体力消耗。

9.工作环境

(1)工作条件

描述完成工作时环境引起的身体的不适。使一个身体(能力和灵敏性)正常的人感觉不舒服和讨厌的环境程度如何

内部工作条件尚可,无明显不适感觉。

(2)夜行。通常每月有几个晚上因工作需要出差不在家。

每年出差2-3次,约10天左右。