采血物品的准备
采血物品的准备
一、采血管
血液标本采集
宜使用真空采血管,常用真空采血管类型、添加剂及适用检测范围见下文部分。
二、采血针
常规宜使用直针采血,血培养标本采集时,宜使用蝶翼针
▲直针
▲蝶翼针
安全型采血针具
根据静脉的特点、位置,采血量选择合适的采血针针号,宜选用22 G采血针。凝血功能与血小板功能相关检测、采血量大于20mL时宜使用21G及以下的采血针。宜使用能够最大程度减少职业暴露的。
如使用注射器采血宜配备转注装置,并制定减少职业暴露风险的相关规程。
三、止血带
条件允许的情况宜选用卡扣式止血带;如使用非一次性止血带,宜在每次使用后进行规范消毒。
四、消毒剂
可使用的消毒剂包括(不限于):碘酊与异丙醇复合制剂,葡萄糖酸洗必泰,聚维酮碘与乙醇复合制剂,碘、醋酸氯己啶与乙醇复合制剂, 75%医用酒精等。
五、止血用品
无菌棉球、纱布或棉签、低致敏性的医用胶带等。
六、 垫巾
宜选择一次性垫巾或消毒垫巾。
七、锐器盒
锐器盒宜一次性使用,使用容积不宜超过3/4。
八、个人防护用品
医用手套、口罩及帽子等。
篇2:物品放行申请单
物品放行申请单
众所周知,购物中心日常运营难度很大,其中对货品安全管理的把控,以保证商户货品安全,进出有序。这就需要商户、运营、安保各部门协调配合,各司其职。因为运营部门对现场掌握度最高,所以须由运营部作为审批放行单位,商户递交相关申请,安保部监察执行,一套系统化流程。
接下来,列出一套物品放行申请,供各位业内同行参考!
物品放行申请(正本)
商户:楼品牌
申请放行日期:
出货人员:姓名:身份证:
电话号码:
物品名称 |
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数量 |
商户签字:日期:
运营部意见:是否予以放行£是£否
运营部签字:日期:
保安部签字:日期:
本单正本留存管理处,副本由商户留存,以备核查!
物品放行申请(副本)
商户:楼品牌
申请放行日期:
出货人员:姓名:身份证:
电话号码:
物品名称 |
||||
数量 |
商户签字:日期:
运营部意见:是否予以放行£是£否
运营部签字:日期:
保安部签字:日期:
本单正本留存管理处,副本由商户留存,以备核查!
篇3:成分采血科科长岗位职责内容
1.在站长或分管领导的领导下,根据本部门的实际情况,制订本科各岗位职责、各业务操作规程和工作计划,并组织实施。
2.以身作则,密切联系群众。督促全科人员遵守本血站的各项规章制度,合理安排全科人员的工作,明确分工、分组,认真落实各项工作任务。
3.定期组织本科人员进行政治学习,做好职工的思想政治工作,激发职工的主人翁责任感。坚持原则,弘扬正气,敢于同不良风气作斗争。
4.加强与兄弟科室之间的联系,取长补短,团结协作。定期召开全科人员会议,增强内部团结,研究存在问题,传达贯彻血站召开的会议精神,不断提高工作质量。
5.定期组织本科人员进行业务培训并考核,不断提高本科人员的业务水平。
6.经常对本科的各个工作环节进行监督检查,发现问题及时解决,对重大问题、差错事故应及时向主管领导汇报,配合有关部门进行分析并采取相应措施。
7.按规定做好各种资料的保存、统计、上报工作。定期对各种仪器设备进行保养,有故障的仪器设备应及时通知有关部门维修或更新。对科室所需物品的增补应做到及时、节约。
8.在站长或分管领导领导下,带领全科人员完成献血者的接待、体检、化验、采血、成分制备等工作,确保血液质量。
9.负责采血车(点)的管理工作。
10.负责本科人员的政治、业务学习,不断提高工作人员的综合素质和工作效率。
11.负责科内的排班工作。
12.负责领导临时交办的各项任务。
篇4:锅炉开炉准备安全技术规程
1.司炉、司泵人员要熟悉操作工艺,了解设备特性,并经考试合格方可操作。按公司要求,持证上岗。
2.对炉体设备及附属设备进行全面检查试运,并由检查人签字确认,达到要求。
3.实行操作制度,电气仪表系统应处于完好状态,其连续性、灵敏性要达到要求。
4.所需工具及消防设施要完备齐全。
5.所有安全附件必须达到灵活好用,经试验、校验后符合安全规定要求。(安全附件包括:安全阀、水位计、压力表、防爆门等)。
6.经有关职能部门同意.
篇5:项目物业前期准备工作规范
项目物业前期准备工作
1、行政部前期准备工作
1.1负责新建管理处所有标识的设计、制作并指导安装。
1.2负责新建管理处员工工作服的订制。
1.3负责审核各类物资、设备工具的采购申请。
物资的采购:根据《物业管理方案》负责办公用品、办公设备及维修工具、设备、安全保洁工具、设备的购置计划的制定、询价、报批及采购工作。包括:
a.办公用品:家私、各类文具等。
b.办公设备:打印机、电话、复印机、传真机、空调、电视机、音响等。
c.后勤服务设施:食堂、宿舍用品、用具等。
d.网络设备:电脑等。
e.清洁及绿化设备和工具:洗地机、吸尘器、剪草机、喷雾器等。
f.安全设备:对讲机、电警棍、手电筒等。
g.加工维修设备工具:万用表、兆欧表、电焊机、台虎钳等。
1.4负责新项目入伙现场的策划、布置及展板的设计、制作和摆放。
2、人力资源部前期准备工作
2.1负责在入伙前三个月正式下发管理处成立的文件。
2.2根据《物业管理方案》审核新建管理处人员编制,并确保管理人员及专业技术人员入伙前三个月到位,保安员、保洁员提前一个月到位。
2.3负责新建管理处人员的入职培训及管理专业技术人员的培训考核。
3、财务部前期准备工作
3.1负责前期介入费用及新项目管理费标准的测算,经副总经理审核、董事长审批后纳入委托管理合同。
3.2负责新项目各项服务收费标准的审定。
3.3负责管理处接管物业入伙前清洁费用的审定。
3.4负责指导管理处出纳按财务制度建账及财务软件的使用。
3.5负责监督新建管理处的物资采购工作。
4、品质部前期准备工作
4.1负责新项目委托管理合同的评审,报副总经理签定。
4.2负责质量体系文件的发放及协助编写相关作业指导文件。
4.3协助管理处分类建立物业管理档案资料。
4.4负责审核各项规章制度及入伙资料。
4.5协助新项目管理处质量体系文件及入伙工作办理程序的培训。
5、新建管理处经理前期准备工作
5.1负责拟定入伙工作计划时间表,包括:工作内容、负责人及完成时间等,并报副总经理审核、董事长审批。
5.2负责内部管理运作相关工作:
A.编制管理处组织结构、各岗位职责,报人力资源部及副总经理审核、董事长审批。
B.根据物业实际情况,完善闭路监控、停车场设施、背景音乐、泛光照明、信箱、康乐休闲文化设施、园林绿化等公共设施。
C.指定专人记录入伙前后发生的清洁、返修及配套完善工程等所产生的各项费用,以便与地产公司结算。
5.3将《入住指引》、《业主(住户)资料卡》于入伙前十天交建设单位,与《入伙通知书》一并发放业主。
5.4负责入伙前一周准备好入伙应备资料,包括:
《入伙流程》
《委托银行代收款协议书》;
《临时管理规约》;
《业户手册》;
《前期物业管理协议书》
《房屋交付验收表》;
《常规服务项目表》
水、电、气、有线电视开户申请资料;
防盗门、窗花、阳台推拉门图样(包括材料、规格、尺寸、安装要求等);
房内配送电器或其他需操作设施用品的说明书、保修卡;
房间设计平面图(含水电走向);
其他与业主相关资料。
现场入伙宣传展板及相关入伙指引标识。
所有“入伙资料”的填写样本。
5.5进行入伙模拟演练,检验入伙流程、资源配置等准备工作是否充分。