A科技公司人事制度
某科技公司人事制度
第一章总则
第一条本手册所称本公司员工,系指本公司正式录用员工,及试用期员工而言。
第二条因业务需要而延聘的技术工程师、特约人员、顾问,依合同另行约定有关事宜。
第二章雇用
第三条本公司雇用员工,由用工部门提出用工计划及申请送人事部,经批准后,办理招聘及内部调配。
第四条本公司应聘人员须经面试或专业知识测试合格方得雇用。
第五条本公司雇用人员除特殊情形经董事长特许免于试用、缩短试用期者外,均应试用三个月(含受训期间),在试用期间,请事、病、伤假不予列计;试用期间新进员工须接受公司专业培训或辅导,并参加考核。经考核不合格者不予雇用,公司不作任何补偿,试用人员不得提出异议;经考核合格者,于考核合格之翌月一日起转正为本公司正式员工。
第六条应聘人员经核准雇用,应于接到通知后,携带录用通知所规定之证件、物品,按其指定日期及地点亲自办理报到手续,否则视为拒绝受雇,该通知因而失其效力。
第三章行为规范
第七条仪表行为规范
着装整洁、佩戴大方;
举止端庄、说话和气;
待人诚恳、态度热情;
语言文明、讲究礼貌。
第八条人际关系行为规范
注意礼节、文明称呼;
与人共事、宽厚豁达;
团结友爱、相互帮助;
恪守信用、言行一致。
第九条员工目标行为规范
勤奋学习、不断进取;
忠于职守、负责到底;
热情工作、恳于奉献。
第十条遵章守纪行为规范
听从指挥、服从安排;
守法守规、不谋私利。
第十一条群体意识行为规范
大局为重、维护群体;
热心集体、发挥特长。
第四章奖惩
第十二条本公司员工的奖励分为以下六种:
(一)奖金
考核奖金
年终盈余奖金
全年综合印象奖金(包括对公司的忠诚度奖、改善提案奖、重大功绩奖)
优秀员工奖金
全勤奖(一年内无迟到、早退、旷工、事假及病假者)
(二)优秀员工奖
公司内部一年一度评选"优秀员工",凡在公司连续工作时间满一年者均有资格被选。公司除给予优秀员工一定经济奖励外,还将颁发荣誉证书及奖杯。
(三)境外商务考察
公司对于忠诚度高、各方面表现出色的员工予以境外商务考察的奖励。
(四)晋级或给予其他奖励
具有领导和组织能力,各方面表现出色者。
对公司作提案改善,经实施结果证明能创造公司利润或减少损失者。
为公司目标管理的达成,经营效益的提高,成效卓著者。
一年内记大功三次者。
(五)记大功
维护公司重大利益,竭尽全力,避免重大损失者。
具有其他重大功绩,足为其他从业人员的模范表率者。
(六)加薪
根据当年公司的利润及员工工作态度和业绩,有董事长核准加薪,幅度为0%--10%。(员工必须连续为公司服务满6个月)
每年3月为公司加薪月,从当月25日开始执行。
员工因职位调动,可以在其他时候适当调整工资,但一年内加薪只能一次。
第十三条本公司员工的惩罚分为以下四种:
(一)警告,当月工资扣除人民币20元。
在工作区域内吸烟及大声喧哗者。
破坏公司环境卫生者。
言行粗鲁、不讲究文明礼貌者。
外出办事不填写出门单者。
出差不填写申请单者。
工作时间未能安规定着装者(周一至周四上班,男员工须穿衬衣打领带;
女员工禁止穿牛仔裤、跑鞋及运动休闲服)。
工作时间没有佩带员工识别证,经提醒不作改正者。
工作时间在办公区域吃零食者。
下班后桌面零乱、不整洁者。
(二)记过,当月工资扣除人民币50元。
被指定受训人员无故不参加公司安排的培训课程者。
对上级指示或有期限命令未申报正当理由而未如期完成或处理不当者。
对同仁恶意攻讦、刁难而制造事端者。
工作时间内躺卧睡觉、上娱乐性网站、看与工作无关之书报、玩电脑游戏者。
在公共区域内或公用设备上任意堆放产品、资料者。
擅自变更工作方法致使公司受到损失者。
肆意浪费公司资源者。
损坏公司公共财产者(情节严重须照价赔偿)。
(三)减薪
员工因现任工作岗位,其工作能力与相应之工作难度、强度及责任不符时,将实行减薪。
员工消极怠工或在工作中不求进取,不能适应社会、公司、科技发展时,公司将采取减薪措施,一次减薪幅度在10%--20%之间。
另外,当公司发生经营不善或受金融危机影响以及其他因素,公司必须减低费用用以加强竞争力度时,公司将实行员工减薪措施。
(四)解雇
受政府判刑或受拘留处分情节重大者。
上下班替他人刷卡,伪造考勤记录者。
偷窃同仁或共有财物者。
无正当理由连续旷工两日者。
一年内累计旷工三次者。
泄漏公司技术、经营机密或在工作上有重大错误,致使公司遭受损失者。
资用公司名义在外招摇撞骗,致公司名誉受损或伪造、变造、盗用公司、部门的印信者。
未经本公司书面同意,在外从事相同业务或与本公司利益冲突的工作者。
第十四条本手册未规定的奖惩而又必需执行时,由各部门经理议决,上报总
经理、董事长核定。
第五章薪资
第十五条本手册所称薪资系指员工因工作所获得的报酬,包括基本工资、工龄工资、岗位津贴、职务津贴、级别工资或按记件,以现金或实物等方式给付的奖金、其他津贴。
第十六条本公司员工的薪资系按工作
繁简难易,职责轻重及所需专业技能,绩效标准订定,或由员工与公司于签订劳动合同时双方议定。
第十七条薪资以八小时为一日作日计算。
第十八条本公司员工的薪资于次月二十五日发放。
第十九条本公司员工的职阶、职级按公司薪资管理制度实施。
第六章考核与考绩
第十九条考核的目的
1.本制度旨在长期、稳定、统一和规范推行人事考核工作,保证评价的公开性和绝对性。
2.考核工作以员工为对象,其目的在于通过对员工全面综合的评价,判断其是否称职,并以次作为企业制定人力资源计划及开展相应管理活动的基本依据,切实保证员工的报酬、晋升、调动、职业技能开发、激励、辞退等项工作的科学性。
第二十条考核的用途
在人力资源管理活动中,员工的绩效评价可以服务于以下几个方面:
1.作为人事决策的基础;
2.作为人事研究的标准;
3.作为预测因子;
4.帮助确定培训计划的目标;
5.给员工提供反馈信息;
6.促进企业的诊断和发展。
第二十一条考核的适用范围
本制度使用者系属全体**工贸公司员工,下列人员除外:
1.兼职、特约人员;
2.连续出勤不满3个月者;
3.考核期间休假停职3个月以上者(包括3个月)。
第二十二条考核的原则
考核工作中无论采取何种方式都将公平合理的进行,必须遵守以下原则:
1.必须根据日常业务工作中的具体事实作出评价;
2.必须消除个人主观偏向,防止晕圈效应和平均主义;
3.必须排除上下级的各种顾虑,评价结论建立在自己信念的基础上。
4.必须对被考核者进行考核结论的反馈,帮助其改进绩效。
第二十三条考核的内容
(一)绩效考核(绩考核)
对员工工作效率及效果的考核(包括员工工作所完成的数量、质量等内容),是人事考核中最重要的组成部分,其结果为各项人事决策提供客观依据。
(二)能力考核(能考核)
指员工从事工作的能力(包括智能与技能),通过员工对事物的记忆、分析、综合、判断、创新以及操作、表达、组织等能力来鉴定,是人事考核的重点与难点。
(三)态度考核(勤考核)
指员工的积极性在工作中的体现(包括出勤情况、纪律性、干劲、责任心、主动性等内容)。
(四)品德考核(德考核)
指员工的思想品德、工作作风和职业道德。
第二十四条考核的方式和时间
(一)考核的方式
自我评价
上级评价
综合评定
第二十五条考核的时间
季考核(三个月为一季,第二季度第一个月12日完成自我评价、15日完成上级评价、18日收齐交人事部登记存档)
年考核(在月、季考核的基础上,作年终综合评定,人事部核准提出奖惩建议、董事长批示)。
第二十六条考核结果的处理
(一)考核结果的保管
所有人员的考核资料均由人事部保管,除董事长、总经理及副总经理以外,其他部门主管及经管人员需经上级许可方可借阅。
(二)考核结果的反馈
参与"上级评定"的管理人员须在每季考核结束后向被考核人员发放考核结果反馈表,约定面谈时间及地点,确保考核工作透明度。
对于考核结果,被考核者有权向上级主管提出疑义,确保考核工作的民主性。
第二十七条公司所有员工如有以下情形之一者,年度考核成绩将为实际考核
成绩之次级(除经董事长特别核准者不在此限):
年度内受过行政处分而未抵消者(如恶意刁难同仁、制造事端者等);
年度内有无故旷工者;
年度内累计事假达十四日以上(包括十四日)者;
未能在规定时间内完成公司规定公共课程培训者。
第二十八条营销人员考核
业务人员考核成绩由业绩达标量来决定,无须书面评定。
销售助理、技术支持所属片区的业绩达成率决定40%考核成绩,60%为工作表现,须书面评定。
物流专员所属片区的业绩达成率决定20%考核成绩,80%为工作表现,须书面评定。
市场专员全国业绩达成率决定30%考核成绩,70%为工作表现,须书面评定。
产品专员全国业绩达成率决定40%考核成绩,60%为工作表现,须书面评定。
第二十九条后勤人员考核(财务部、行政部)100%为工作表现,须书面评定。
第三十条正式录用未满一个月者,不参加该年度的年终考核(无该年度年终奖)。
第七章考勤
第三十一条本公司员工上班时间为周一至周五9:00-18:00
(12:00-13:00为午餐时间),周六9:00-12:00。若特殊原
因,上班时间变更以上海行政部通知为准。
第三十二条代替他人刷卡或伪造考勤记录者予以免职辞退。
第三十三条以下情况视为旷工。
1.上班时间开始后至六十分钟内,始行签到者视为迟到,每次扣除当月工资人民币30元。若发生突发事件须在六十分钟内至电行政部,否则视为旷工。
2.若未按规定请假或假期届满未续而不到工者以旷工论。
3.请假理由或证明经查实属伪造者以旷工论。
4.擅自早退者以旷工论。
5.员工应按照规定时间进行上下班考勤记录,忘带考勤卡者需立即至行政部登记,无考勤记录或登记者则视为旷工。
第三十四条休假(详见附件)
第八章公司福利
第三十五条本公司成立员工俱乐部,并按季度拨款作为活动经费,举办各种活动,如:文艺活动、体育活动、宣传活动、教育活动等,本公司员工得依规定参加。
第三十六条本公司员工经试用合格为正式员工,一律加入社会劳动保险,享有该保险规定之各项权利。
第三十七条本公司组织一年一度的员工旅游活动。旅游经费视员工在司服务年限分别规定:
进入公司工作未满一年者,年度旅游需
自负45%费用;
工作满一年而未满两年者,年度旅游自负30%费用;
工作满两年者,年度旅游无需自负费用,但最高旅游经费为每人每年壹仟玖佰元人民币;
年度旅游可携带家属,其费用全额自理。
第三十八条本公司为加强员工的团队合作精神,设立每人每季人民币壹佰陆拾元的活动经费。此经费必须在当季使用,不得预支、不得累加,必须使用在部门活动中,由部门经理凭活动发票及活动内容报告统一报销。活动内容不限,部门与部门之间可以共同运用或由行政部统一安排。
第三十九条本公司于每年中秋佳节赠送月饼一盒或发放相当之金额奖金以作庆祝。
第四十条本公司每月向当月生日的员工发放壹佰元人民币以作庆贺。
第四十一条本公司设立员工借书制度,每位员工可按规定借阅公司各种书籍及报纸、杂志。
借书前到行政部登记,每次借书数量为一本。
需要再次借书者,必须将上次所借书籍归还公司后方可再借。
借书期限不得超过四周,如需续借者,须到行政部办理续借手续。
书籍不可外借非本公司人员。
借书者需保持书籍的清洁与完好无缺,如有损坏,须作相应赔偿;如有丢失,须照价赔偿。
第四十二条凡属**工贸员工,包括各个分公司,每年10月(非工作日)皆可免费享有体格检查一次。试用期员工同样享受此待遇。体检项目如下:
内科检查:(心律,心率、杂音、血压、肺、肝、脾、腹部、淋巴结)
外科检查:(甲状腺、乳房、直肠肛指、前列腺、皮肤、颌面口腔、神经系统)
妇科检查:(宫颈、子宫)
眼科检查:(结膜、角膜、晶状体、玻璃体、眼底)
五官科检查:(鼻、耳、喉)
胸片*光检查:(呼吸系统疾病的诊断,如慢性支气管炎、肺气肿、肺心病、
支气管扩张、肺炎、肺结核、肺癌)
心电图检查:(心血管系统疾病的诊断,如心律失常、心肌梗塞、心肌炎、
心肌病、冠心病、心包炎等)
B超检查:(肝、脾、胆、肾、胰等的诊断,如肝囊肿,脂肪肝、肝硬化、
肝血管瘤、肝炎、脾肿大、胆结石、胆囊炎、泌尿系统结石等)
血液生化检查:
a)甲胎蛋白(肝癌诊断指标)
b)血糖(糖尿病诊断指标)
c)胆固醇、甘油三脂(高血脂疾病诊断指标)
d)肝功能、三对半(肝病诊断指标,如肝炎,肝硬化,等)
e)肾功能(肾病诊断指标)
第四十三条本公司所有福利政策皆为集体活动行为,个人不参加者视为自动放弃,公司不作现金或其他方式的补偿。
第九章工龄计算
第四十四条本公司员工有下列情形之一者,其工龄合并计算:
奉准给假的假期。
连续服务本公司的期间,但调任至本公司所经营投资的公司者,其服务期间的工龄应予并计。
第四十五条本公司员工有下列情形之一者,其原有工龄不予计入:
留职停薪者。
因故停职又获准复职者。
在试用实习期间。
第十章附则
第四十六条本公司对于香港、台湾人员的雇用、解雇、薪资、福利,由董事长决定,另订。
第四十七条本公司雇用已退休人员,其雇用、解雇、薪资、福利,依合同另订。
第四十八条本手册如有未尽事宜,依照公司行政发文或有关法令规定办理,修正时,依修正后的文件或规定办理。
第四十九条本手册经董事长核准,报备有关部门后,公布实施,修正时亦同。
篇2：A公司人事管理制度
L公司人事管理制度
第一章总则
为加强公司的人事管理,明确人事管理权限及人事管理程序,使公司人事管理工作有所遵循,特制定本制度。
第一条适用范围:本规定适用公司全体职员,即公司聘用的全部从业人员
第二条除遵照国家有关法律规定外,本公司的人事管理,均依本制度规定办理。
第二章人事管理权限
第三条总经理确定公司的部门设置和人员编制;决定全体职员的任免去留及晋级;决定全体职员的待遇。
第四条公司行政部设人力资源岗位,其工作职责是:
1、协助各部门办理人事招聘,聘用及解聘手续。
2、负责管理公司人事档案资料。
3、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。
4、负责薪资方案的制定、实施和修订。
5、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。
6、组织公司平时考核及年终考核工作。
7、组织公司人事培训工作。
8、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。
9、负责公司各项保险、福利制度的办理。
10、组织各部门进行职务说明书的编制。
11、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。
12、负责劳动合同的签定及劳动关系的处理。
第五条部门主管提出部门人员需求计划;部门主管决定部门经理以下职员的任免、考核、去留及晋降;部门主管建议本部门职员待遇方案。
第三章员工守则
一、遵纪守法,忠于职守,爱岗敬业。
二、维护公司声誉,保护公司利益。
三、服从领导,关心同事,团结互助。
四、爱护公物,勤俭节约,杜绝浪费。
五、不断学习,提高水平,精通业务。
六、积极进取,勇于开拓,求实创新。
第五章员工行为准则
职员遵守的行为准则包括:
一、职员必须严格遵守公司一切规则制度;
二、职员必须服从公司的组织领导与管理,对未经明示事项的处理,应及时请示,遵照指示办理;
三、职员必须尽职尽责、精诚合作、敬业爱岗、积极进取;
四、职员应严格保守公司的经营、财务、人事、技术等机密;
五、职员不得利用工作时间从事第二职业;
六、职员不得损毁或非法侵占公司财务;
七、职员必须服从上级命令,有令即行。确立协作事务优先原则,遇协作事项必须优先处理。
八、在公众面前做到仪表整洁,举止端庄,行为检点,谈吐得体。切记每位员工的言行是公司形象和风貌的体现;
九、公司内员工之间要团结合作,互相信任,互相学习,沟通思想,交流感情;
十、公司内应有的礼仪:
第一条职员必须仪表端庄、整洁。具体要求是:
1.头发:职员头发要经常清洗,保持清洁。
2.指甲:指甲不能太长,应经常注意修剪。女性职员涂指甲油要尽量用淡色。
3.胡子:胡子不能太长,应经常修剪。
4.口腔:保持清洁,上班前不能喝酒或吃有异味食品。
5.女性职员化妆应给人清洁健康的印象,不能浓妆艳抹,不宜用香味浓烈的香水。
第二条工作场所的服装应清洁、方便,不追求修饰。具体要求是:
1.衬衫:无论是什么颜色,衬衫的领子与袖口不得污秽。
2.领带:外出前或要在众人面前出现时,应配戴领带,并注意与西装、衬衫颜色相配。领带不得肮脏、破损或歪斜松弛。
3.鞋子应保持清洁,如有破损应及时修补,不得穿带钉子的鞋。
4.女性职员要保持服装淡雅得体,不得过分华丽。
5.职员工作时不宜穿大衣或过分雍肿的服装。
第三条在公司内职员应保持优雅的姿势和动作。具体要求是:
1.站姿:两脚脚跟着地,腰背挺直,胸膛自然,颈脖伸直,头微向下,使人看清你的面孔。两臂自然,不耸肩。
会见客户或出席仪式站立场合,或在长辈、上级面前,不得把手交叉抱在胸前。
2.坐姿:坐下后,应尽量坐端正,把双腿平行放好,不得傲慢地把腿向前伸或向后伸,或俯视前方。
要移动椅子的位置时,应先把椅子放在应放的地方,然后再坐。
3.公司内与同事相遇应点头行礼表示致意。
4.握手时用普通站姿,并目视对方眼睛。握手时脊背要挺直,不弯腰低头,要大方热情,不卑不亢。伸手时同性间应先向地位低或年纪轻的,异性间应先向男方伸手。
5.出入房间的礼貌:进入房间,要先轻轻敲门,听到应答再进。进入后,回手关门,不能大力、粗暴。进入房间后,如对方正在讲话,要稍等静候,不要中途插话,如有急事要打断说话,也要看住机会。而且要说:"对不起,打断您们的谈话"。
6.递交物件时,如递文件等,要把正面、文字对着对方的方向递上去,如是钢笔,要把笔尖向自己,使对方容易接着;至于刀子或剪刀等利器,应把刀尖向着自己。
7.走通道、走廊时要放轻脚步。
无论在自己的公司,还是对访问的公司,在通道和走廊里不能一边走一边大声说话,
更不得唱歌或吹口哨等。
在通道、走廊里遇到上司或客户要礼让,不能抢行。
篇3：A专卖店人事管理制度
F专卖店人事管理制度
一、专卖店管理架构
注:“助店”、“兼职店员”、根据每个专卖店的具体情况而设置,专柜一般不需要设立这些职位。
二、专卖店人事管理制度
一)人员招聘程序
1)专卖店需要增补人员时向人事部递交“人员增补申请单”,由人事部统一规划招聘工作。
2)人事部收集相关应聘资料并进行初步筛选,然后将资料转交到相关部门安排面试。
3)专卖店店长/柜长由区域主管/店铺督导进行面试考核,由总公司营运经理复核决定是否录用。店长/柜长以下员工由店长/柜长进行面试考核,由区域主管/店铺督导复核决定。填写“应聘申请表”。
4)试结果和人事资料交到人事部,人事部通知入选人员办理到职手续。
5)职培训――正式上岗
6)公司以外的区域由人事部授权委托区域主管/店铺督导进行招聘工作。受聘者人事资料需交到人事部门,区域存底一份。
二)招聘原则
1)公司招聘员工的主要原则是依据应聘者是否适合应聘岗位的素质和培养潜力,并以该职位人员应具有的实务知识和操作技能作为考核准则。
2)聘者的综合素质和个人理念是否与公司要求相符――是培养潜力的重要?量标准。
3)特殊情况下,若应聘者实际工作经验缺乏,但个人综合素质良好又具备培养潜力的,可以录用。相反,就算应聘者有一定的工作经验,但素质和培养潜力不符合公司要求的,不可录用。
4)应聘者必须如实填写“应聘申请表”,经面试、笔试、复试考核后方可聘用。
5)加盟店由加盟商按照公司招聘要求及程序代表公司实施员工招聘,并可通知公司提供协助。
三)入职手续
1)应聘者必须在公司指定的时间到公司报到、办理入职手续,否则取消录用资??。
2)报到时,需向公司提供以下有效证件方可办理入职:
a、身份证/户口薄原件及复印件
b、学历证书/毕业证书原件及复印件
c、计划生育证原件及复印件(各专卖店聘用本地员工视政府规定)
d、小1寸免冠彩色照片3张
e、健康证原件和复印件(可于入职半月内补交)
3)职员工必须保证向公司提供的个人资料真实无误,不得隐瞒传染病。个人资料更改后必须立即通知人事部,如,地址、电话、教育程度、婚姻状况等。
4)虚报、伪造资料和隐瞒一经公司发现立即无条件辞退。
四)入职培训
1)专卖店培训分为“新晋培训”、“正职培训”以及“店长培训”等。“新晋培训”为店长根据新入职的店员的实际情况来进行的专业素质的培训,“正职培训”为区域督导或店长定期对本店的店员组织的专业素质的培训,“店长培训”为公司组织或区域督导定期为区域市场内的店长的培训。
2)店铺督导、店长入职需经过15天的培训期,其他岗位为7天,由公司人事部、培训部门安排培训,培训后经考核合格正式上岗。
3)培训期的新入职人员不享有提成和各种奖金,培训期间自行离开的人员无工资计发。
五)试用期
1)凡新员工入职一般需经过1―3个月的试用期(包含培训期)。
2)若新员工表现优异,其部门主管可报请公司批准,将试用期酌情缩短。有必要时,也可将试用期酌情延长(但延长期不超过3个月)。
3)员工在试用期间表现不合公司要求的,公司有权随时辞退。
4)试用期满,由员工所在部门和人事部进行考核,填写《转正申请及审核表》,经相关部门批准。合格员工将转为正式聘用员工,不合格者将立即辞退。
六)考勤管理制度
1、工作时间
1)专卖店员工实行轮班工作制,每周工作6天。所有专???店由店长/柜长编排每月《排班表》,各员工需按表上班,不得擅自更改。(加盟店可根据当地实际情况另行调整)
2)专卖店营业时间为早上9:30至晚上22:30,专柜按商场要求执行。特殊地区的营业时间报公司批准后执行。营业时间不得擅自更改,如有调整,服从公司安排。(加盟店可根据当地实际情况另行调整)
3)任何人不得在节假日和周六、日换班休息。员工每月换班不能超过3次,店长不得与店员换班。
4)换班需填写《换班单》,经店长同意并签字,否则视旷工处理。
2、签到
1)员工应于营业时间前15分钟到达专卖店,并签到,否则按迟到处理。准时于上班时间穿着整齐制服,全情投入工作。
2)员工上下班都须签到,不得弄虚作假,不得替他人签到。
3、迟到、早退
1)迟到、早退5分钟以上的,给予每分钟1元的行政处罚,每月累计迟到(早退)3次作旷工处理。
2)工作时还未穿着整齐制服及未能整理好个人仪容者作迟到而论。
3)若因为前一天加班时间太长而引起的迟到,店长应视情况处理,在适合范围内的可不计迟到。
4、旷工
1)未按规定程序办理请假手续和无故不上班者,按旷工处理。
2)迟到超过45分钟作旷工论处。
3)旷工1天扣罚**。
篇4：区幼儿园人事管理制度
依法治校制度――人事管理制度
(一)各类工作人员的配备应坚持务实高效,力求精简的原则,本着实事求是的精神,并根据工作需要和经费情况,合理配置,逐步到位。
(二)各类工作人员的聘任和解聘,应根据章程规定经集体讨论决定,不是一人说了算,严格把好进人用人关。
(三)专业技术人员和专职工作人员的聘用,应严格按照上级有关规定和程序进行聘用。
(四)自主聘任的工作人员,应依法签订聘任合同,明确双方的权利和义务。
(五)聘任工作人员的工资和福利待遇,参照国家对事业单位的有关规定执行。
(六)工作人员的专业技术职务的评聘,按照国家有关评聘专业技术职务有关政策规定执行。
篇5：景区营管部人事制度
景区营管部人事管理制度
(一)入职
1、所有营管部员工由办公室统一安排录取。
2、被录取员工由办公室办理入职各项手续(包括服装发放、押金收取、员工档案卡等)。
3、所有新员工必须经过试用期,工作表现合格者,由部门负责人书面提请部门经理批示,由办公室交与总经理批准转正,转正后签订《劳动合同》,方可成为正式员工,若不合格者,提出处理意见上交办公室处理。
(二)在岗
1、凡在**营管部各部门岗位上工作的员工,均视为在岗员工。
2、在岗人员中,公司根据员工本人的政治业务素质,工作表现和其他情况确定其在岗类型。
(三)离职
1、员工在合同期内要求辞职必须提前7天向所在部门递交书面申请,部门负责人要求辞职必须提前1个月天向办公室递交书面申请,经办公室、副总经理、总经理批准后备案,未经批准私自离职的,视为自动离职并按相关制度处理。
2、经审批后,辞职者或被辞退者必须到办公室领取离职表格,由本人填写,到所在部门和相关部门办完一切离职手续(工装、配置物品的交回等)方可离岗。
3、员工办理完毕各项手续后,依据本部门提供的考勤到接办公室通知到财务科结清工资及其它费用。
4、员工在未办理离职手续前,必须坚守岗位,照常上班,否则按公司相关条款处理。
5、员工离开公司后与公司脱离一切关系,与公司的权利和义务关系相应解除。
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