招商运营部经理岗位说明书
招商运营部经理岗位说明书
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一、基本资料 |
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岗位编号 |
岗位名称 |
经理 |
岗位等级 |
经理级 |
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所属部门 |
招商运营管理部 |
岗位编制 |
2人 |
制定时间 |
2013.10 |
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三、岗位工作关系 |
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1．直属上级：总经理 2．直属下级：运营主管、文员 |
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三、岗位职责 |
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1、根据公司的总体经营规划，制定目标管理计划和实施措施，统筹安排商品布局及商品结构调整； 2、全面负责商场的租赁管理工作，办理供应商入场开户登记手续，审定和管理经营合同及合同执行情况的监督； 3、负责商场品牌引进和对不适销品牌商品的清退处理； 4、负责商场年、季、月费用的控制； 5、负责商场商品布局及商品结构调整； 6、负责制定并落实商场各经营部门的年度销售计划，并将年度计划分解到月、到周，按周间计划执行情况跟踪检查； 7、组织对竞争对手的市场调查，并进行分析，根据竞争对手状况及时调整经营策略； 8、监督卖场，道具及商品的陈列和公司促销区的安排管理工作； 9、收集整理、分析商品及品牌营销在市场上占有的份额（包括对市场调研）顾客群对商场商品、品牌经营及促销活动的反映，指导各经营部门更好地开展营销活动； 10、主持部门例会，分析工作现状，提出工作要求和解决办法，明确下阶段工作目标。
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四、任职资格 |
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1、年龄26-40周岁，市场营销、物业管理、工商管理等相关专业大专以上学历； 2、熟悉商场经营特点，3年以上大中型商场运营管理工作经验，熟练掌握商业业态及运营管理各环节工作； |
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五、岗位工作时间 |
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标准工时工作制，即每日工作8小时 |
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六、岗位工作环境 |
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工作场所：办公室、商场、招商中心 环境状况：一般 危 险 性：基本无危险，无职业病危险 |
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七、签名与批准 |
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签名/日期 |
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篇2：雅园物业市场运营部职责
雅园物业公司市场运营部职责:
1、负责物资采购的全面工作,提出物资采购计划,呈报总经经理审批后组织实施,并确保各项采购任务的完成。
2、对各部门物资需求及消耗情况进行调查研究,熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况。
3、不断提高业务技能,确保物资的正常采购量。
4、完成各类物资的采购任务,并在预算内尽量减少开支。
5、熟练掌握所需各类物资的名称、规格、型号、单价、用途和产地,检查购进的物资是否符合质量要求。
6、负责审核各部呈报的采购计划,统筹策划和确定采购内容,减少不必要的开支,以较少的资金保证最大的物资供应。
7、每月末将下月的公司物资采购计划逐项列出报表,呈市场运营部部长、财务部部长及总经理,以便于上级领导掌握全公司的采购项目。
8、在部门例会上,定期汇报采购落实情况。
9.与供应商建立良好的供求关系,确保以最合理价格购到符合标准的物品。
10、有效地控制和监督物品的出入库手续和数量,解决有关技术问题,压缩费用开支及食堂经营管理等各项工作。另外公司还设有招商运营部、物业管理部、工程技术部和财务部等职能部门。
篇3：Z酒店运营部月考核评分细则
海德酒店
备忘录
致:酒店总经理
由:运营部
日期:08/03/27
事由:月考核评分细则
档号:(08)001
运营部月考核评分细则
一、考核项目:1、卫生占总分的30%,2、服务礼仪占总分的30%,3、客人投述占总分的10%,4、工程维护占总分的20%,5、其它占总分的10%。
二、计分办法如下
项目部门
卫生
服务礼仪
客人投述
工程维护
其它
客房部
0.1分
0.2分
2分
1分
1分—5分
前厅部
1分
0.2分
2分
1分
1分—5分
销售部
1分
0.2分
2分
1分
1分—5分
中餐部
0.3分
0.2分
2分
1分
1分—5分
西餐部
0.3分
0.2分
2分
1分
1分—5分
康乐部
0.1分
0.2分
2分
1分
1分—5分
工程部
1分
0.2分
2分
1分
1分—5分
保卫部
1分
0.2分
2分
1分
1分—5分
后勤部
1分
0.2分
2分
1分
1分—5分
三、说明:
1)扣分标准以表格为起点,视情节严重情况酌情增加。
2)后勤部包括:财务部、采购部、物品部、运营部、人力资源、行政办、会员中心。
3)各部门在月终考核中累计扣分不超过10分的(含10分),奖励2分。
4)每月各部门以100分为基数。
运营管理部
2008年3月27日
篇4：科普中心运营部部长兼广告宣传岗位职责
1.承担开放部的管理及工作协调。
2.落实科普活动的组织及实施工作。
3.承担科普宣传工作,对外积极报道单位的科研成果、先进人物、科学普及、活动推广等。
4.对内承担重大活动的编辑和新闻报道。
5.开辟、维系广播、电视、网络、报纸的新闻宣传渠道工作。
6.协调并承担科普旅游的市场营销及开拓工作。
篇5：如家酒店运营部连锁酒店人员编制标准
关于《如家酒店连锁人员编制标准》的调整通知为统一及细化酒店人员编制核定的口径,明确对各岗位和岗位人员数量的核定标准,对经人力资源部和运营部共同商讨决定,《如家酒店连锁人员编制标准》做出如下补充说明。
一、酒店人员编制核定标准的调整
1、原酒店人员编制数是根据酒店房间总数和餐饮规模及餐饮预算收入后得出酒店核编总人数。现调整为根据酒店预算出租率及酒店餐饮规模和营业。额后得出酒店核编总人数(详见附件备注内容第一条)
2、酒店年度出租率预算≥100人员总编制数按酒店总可供客房数核定编制。(小数点≥0.3
3、现客房服务员配备人数=酒店预算出租客房数÷15×1.4+1向上取整;<0.3向下取整。
4、酒店年出租率连续≥105%,且过夜房出租率≥95%,酒店可以向公司人力资源部提出扩编申请。
二、新开酒店原则上需提供三餐服务,酒店根据餐饮平均月收入的预算,核定餐厅编制人数。酒店如果因客观原因无法提供正餐服务,须报运营部备案。经营满12个月的酒店根据餐位数或上一年度实际月餐饮营业额进行编制核定。
三、新店筹建期间至开业6个月内,人员编制根据酒店总房数核定。第七个月开始,由人力资源部根据公司下达给酒店的出租率和餐饮指标重新核定人员编制数、工资提取比例和工资总额。
四、各酒店根据调整后的《如家酒店连锁人员编制标准》应在每年的12月10日前完成对本酒店明年人员编制数重新核定工作并上报人力资源部审批。
五、在年度人员编制数核定后,如酒店因经营原因需减少岗位编制人数,减少的编制由城区统筹安排,待以后经营上升后酒店可重新向公司人力资源部提出申补编制请求。
六、人力资源部需在每年的12月31前,根据各店下年度的预算出租率和本年度的餐饮月平均营业额(从1月到11月的均值),重新核定各酒店的人员编制数及工资提取比例和工资总额。
七、酒店在整年经营期间,允许使用3013小时的空额(1.5人×12×167.4小时)。超过此范围,人力资源部将在年终根据酒店空额情况重新核定酒店人员编制数、工资提取比例及工资总额。新店筹建期间至开业6个月内除外。
以上调整内容从2008年1月1日起实行。附件:酒店人员编制标准表人力资源部部运营部2007-12
制度专栏
