物业发展策划部管理范围规范

篇2：物业顾问服务范围工作内容

项目物业顾问服务范围及工作内容

一、顾问服务范围

(一)房屋建筑本体共用部位的维修、养护和管理。包括楼盖、屋顶、梁柱、内外墙体和基础等承重结构部位、外墙面、楼梯间、走廊通道、门厅、设备机房等。

(二)房屋建筑本体共用设施设备的维修、养护、管理和运行服务。包括共用的上下水管道、落水管、照明、天线、中央空调、加压供水设备、配电系统、楼内消防设施设备、电梯、中水系统等。

(三)本物业规划红线内属物业管理范围的公用设施的维修、养护和管理包括道路、室外上下水管道、化粪池、沟渠、池、井、绿化、室外泵房、路灯、自行车房、停车场等。

(四)本物业规划红线内的附属配套服务设施的维修、养护和管理。

(五)专业装修工程质量监理与装修管理。

(六)公用绿地、花木的绿化养护与管理。

(七)公共环境的清洁服务。包括公共场地、房屋建筑物共用部位垃圾的收集、清运等。

(八)交通、车辆行驶及停泊秩序与安全的管理。

(九)安全监控和巡视等保安工作。如有需要,对本物业实行二十四小时封闭式安全管理,确保安全(不含人身、财产的保险保管责任)。

(十)建立及管理物业资料、档案,包括工程建设、竣工、房屋改动、装修及住户资料等。

(十一)社区娱乐活动的开展和社区文化建设。

(十二)客户服务、会所经营的策划。

(十三)接受物业使用人就房屋自用部位、自用设施及设备的专业维修、养护提出的委托并合理收费。

(十四)业主委员会的成立与运作。

(十五)协助管理商进行物业费用和服务费用的制定和收取。

(十六)理礼共用、德法并行,对物业使用人违反物业管理法规政策的行为进行处理。

(十七)法规和政策规定物业管理公司管理的其他事项。

二、顾问工作内容

(一)前期介入阶段

*合作期限:由签约之日起至**别墅一期入伙之日前三个月。

*工作内容概述:

第一节初步诊断期

服务期限:**别墅投资分析和概念设计阶段

服务方式:顾问团定期赴现场

通过对项目规划草案、可行性研究报告、概念设计方案、设计指导书等的研究、分析和对项目进行现场考察,从物业管理专业的角度对项目的基础资料、配套分析、客户群体分析、成本分析、概念设计等作出物业管理初步诊断。

1、根据项目规划草案等基础资料中周边商业物业和消费水平、消费习惯等因素进行调研和分析,确定"独特主题"以突出物业形象。

2、据项目设计理念、档次定位,制订物业管理宣传策划方案,提炼卖点;

3、物业管理企业VI设计,包括各种标识、人员服装等;

4、根据地方物业管理法规、政策及**物业长期以来的物业管理经验,对管理公司的组建模式、岗位设置、人员配备等提出初步建议;

5、管理企业的各类员工的任职条件和素质要求提出初步建议;

6、物业管理成本、收益的初步测算;

7、对物业管理公司各级各类员工的任职条件和素质要求等提出初步意见;

8、检验项目规划设计中的物业管理元素是否适度;

9、通过市场调研了解区域居民、流动消费等数字进行分析,对项目开发模式从物业管理角度是否科学合理;

10、社区规划的细节是否充分考虑用户需求和管理便利;

11、道路网络系统的设计是否符合安全、消防、便利等的要求;

12、景观设计中的人性化和成本因素;

13、建筑设计中是否考虑今后物业管理及成本的因素;

14、户型设计中的人性化细节;

15、配套设施的功能规划是否考虑周到、适当;

16、营销策略的物业管理诊断与分析;

17、其他项目基础资料中包含内容的物业管理专业初步建议及整改方案。

第二节前期策划期

服务期限:**别墅一期规划方案阶段和初步设计阶段

服务方式:顾问团定期赴现场

通过对项目的总体规划、单体方案和初步设计方案的研究及现场考察,从物业管理角度对各种设施设备、材料设计、功能规划等方面提供专业建议,使发展商在项目的投入上既能准确把握未来业主的实际需要,又有利于日后物业管理的成本控制及提高管理质量。

1、建筑设计(如地下、地面、裙房、标准层、屋面),是否满足物业管理需求;

2、门窗、楼梯、走廊等的设计是否充分考虑业主的心理及和生活需求;

3、设备机房的环境、通风是否满足要求;

4、管理用房的位置、大小、分配、装修标准、布局等的专业建议;

5、室外空调机位置、尺寸的确定,冷凝水的排放处理问题;

6、垃圾房的建造位置、空间、价格等的专业建议;

7、在不增加投资的情况下,为配合国际环保理念的推行,对适当设置环保设施(如感应式开关、自闭式水喉、分尖垃圾箱等)提出专业建议;

8、消防设施的设计、布局、产品、材质等方面的专业建议;

9、根据国家消防规范及公安消防主管部门的审核意见,对设计中的缺陷提出纠正及修改建议;

10、根据气候特点、业主群体的特点及业主居家生活的要求,审查园林和植物设计图纸,选择因地制宜的环境绿化植被,使其既美观又方便长期养护;

11、根据建筑材料的选用情况,提供清洁标准和程序的初步建议;

12、对建筑外墙的选材、设计和清洗保养提出专业意见;

13、对商业的规模、结构、经营模式、装修、格局、器材选配等进一步提出细致的专业建议;

14、公共部分装修材料选用的专业建议;

15、物业周边围栏、岗亭等的位置、规格及标准等;

16、从业主居家生活私密性、重点部位、成本等角度,科学合理的设计安保消防的布局、岗位设置、防护设施、产品选择等;

17、其他在材料设计、功能规划等方面与物业管理相关的专业建议及方案。

第三节工程建议期

服务期限:**别墅一期施工图和总体工

程阶段

服务方式:工程机电专业人员短期驻场

1、施工阶段进行物业管理专业的参与建议,为日后物业管理正式接管收集第一手资料,打下坚实基础。

2、考察整体工程进度,协助发展商监督各专业工程的进展情况,尽力提高工程施工质量,确保工程按计划完工;

3、通过深入细致的研究工程图纸,从物业管理角度完善其细节;

4、智能化工程的合理化建议及阶段性实施进度计划;

5、空调设备的安装、选型咨询;

6、其他大型机电设备的选型、订货、安装等的专业建议;

7、协助材料供应商的招标、选择、产品质量控制等;

8、参与各种设施设备的安装调试工作,为今后管理打下良好基础;

9、供应商档案建立;

10、机电设备档案建立;

11、工程施工档案建立;

12、其他与施工相关的物业管理工作。

第四节销售配合期

服务期限:**别墅一期后期服务销售开盘阶段

服务方式:物业管理专业人员短期驻场

销售是房地产项目开发中的重要工作,销售的好与坏检验了一个项目运作的成败,在开盘阶段,物业管理专业的参与非常必要,在这一阶段我们的顾问工作主要有以下内容:

1、营销策略中物业管理卖点的精确提炼;

2、营销推广工作的物业管理宣传配合,如提供**物业的企业介绍、资质证书、在管项目图片、管理模式介绍、特色创新等资料;

3、指导发展商对业主承诺的合理性与适度性,避免过度承诺或承诺不当;

4、对本项目销售人员进行物业管理知识的培训,使其能够解答购房者的咨询;

5、制定《前期物业服务合同》、《业主临时公约》等法律法规规定的在项目销售时必须具备的物业管理专业文件;

6、根据项目档次和政府物价主管部门的相关收费政策,对物业管理费用进行进一步测算,制订物业管理收费标准;

7、指导物业管理企业与开发商之间的配合与沟通;

8、从物业管理角度对销售中心、示范单位等的设计、布置进行优化,体现人性化、增加亲和力,使购房者预先体会到物业管理的优质服务,提高其购买欲;

(二)实操指导阶段

*合作期限:自**别墅一期物业入伙之日前三个月起计,共12个月。分为前期筹备、集中入伙、装修搬迁和正常管理四个时期。

*工作内容概述:

前期筹备

第一节物业公司组建期

服务期限:**别墅一期后期服务竣工验收阶段

服务方式:物业管理专业人员短期驻场

在项目的总体工程临近尾声时,面临的首要工作就是竣工验收、物业管理企业的正式组建和物业的接管验收,这一阶段发展商、施工方与物业管理的衔接显得尤其重要。

1、物业管理企业的注册、资质审定;

2、管理层、操作层员工的招聘上岗;

3、员工的岗前培训工作,包括物业专业知识、项目情况、企业文化、服务意识、服务技巧等;

4、物业管理企业管理规章制度的建立,如员工手册、人事制度等;

5、物业管理企业长期发展规划、企业文化、服务宗旨等的拟定;

6、细化物业管理各项收费标准及服务内容;

7、对发展商的物业设施设备系统的增减、改动提供切实可行的方案并协助整改,确保系统稳定;

8、协助发展商的工程、各项设施设备的验收工作,对不合格处提出整改意见,由发展商责成相关单位进行整改,然后进行复验,并收集验收报告;

9、协助发展商组织接管验收小组,建立各专业设施设备移交的有关手续、资料和文件;

10、制定各专业设施设备管理规章制度、设备操作规程及维修保养标准、程序和措施;

11、制定设施设备运行记录监控的有关程序和文件;

12、根据设计图纸及操作手册等制定相关操作指导书、安全规程、应急处理方案等文件;

13、制定消防、给排水、机电设备等项目管理方案;

14、制订清洁标准和程序,编制清洁作业指导书;

15、制订绿化操作标准,拟订绿化养护规范;

16、编制初步的质量管理体系文件;

17、建立会计核算体系,建立健全财务管理制度;

18、建立各专业原始技术资料、维修保养记录等档案;

19、制定日常物业管理所需设备、材料清单;

20、建立供应商档案及采购程序和工作制度;

21、拟订对外分包的有关程序,评价和选择各专业分包方;

22、其他与物业管理相关的阶段性工作。

第二节入伙筹备

服务期限:**别墅一期项目后期服务入伙配合阶段

服务方式:物业管理专业人员驻场

物业入伙前,应从机构组建、人员培训、资料准备、服务流程等方面做相应的筹备工作。

1、制定入伙验收标准及实施程序(按ISO9000质量管理体系标准执行);

2、成立入伙验收领导小组及工作组,明确各项责任分工;

3、召开入伙专题会议,制订入伙计划;

4、文件资料准备,如《业主公约》、《用户手册》、《入伙指南》、《收楼须知》、《装修申请登记表》等;

5、制定入伙管理制度;

6、协助发展商完善入伙必备条件,如与邮政部门联系落实邮编、通邮时间及报刊订阅等;

7、制定开办费用清单、预算及采购计划;

8、制定入伙期间的详细工作方案,如场地布置、人事安排、宣传、各种标识指引等;

9、其他与入伙相关的物业管理工作。

集中入伙期

第三节集中入伙

服务期限:**别墅一期项目后期服务客户服务阶段

服务方式:物业管理专业人员驻场

本期时间短,工作量大、环节多,需丰富的工作经验及工作技巧。如何将有限人力资源合理分配到各个工作环节中去,使入伙工作得以有条不紊地进行,并给业主留下良好的最初印象即成为集中入伙期工作的难点。因为集中入伙期是业主第一次与物业管理机构打交道,第一

印象的好坏,将决定物业管理机构日后长期物管工作能否得到业主的配合而轻松、顺利地开展。

1、成立入伙期各工作组,制定各个工作组责任制度。

2、入伙场地选择宽敞开阔的办公区域,各角落展示物业管理公司VI,环境布置具有亲和力;

3、流程清晰、标识明确,使人一目了然;

4、服务人员热情周到,动作准确,使用礼貌用语,对业主咨询耐心解答;

5、专人带领检楼、交接,对业主提出的问题详细登记,主动配合解决;

6、相关资料文件准备齐全,精美包装并赠送小礼品;

7、邀请相关部门,如燃气集团、装修公司、电信局等现场咨询办公;

8、指导制定入伙工作流程,紧急应变方案等。

9、组织发展商有关部门在集中入伙期间实行联合办公,提供一条龙服务。

10、收费标准详实明确、并出据正规收据。

11、与入伙相关的其他工作。

装修搬迁期

第四节装修搬迁

服务期限:**别墅一期项目后期服务装修配合阶段

服务方式:物业管理专业人员驻场

此时物业管理公司的工作难点有二:(1)、面对大量不同的装修单位和素质较低的装修工人,如何利用有效的管理手段和一定的管理力度去控制他们,保护公共设施设备,不侵害业主公共利益,同时又监督装修质量,避免遗留安全隐患等;(2)业主入住有先有后,怎样兼顾先入住业主的正常生活和后入住业主的顺利装修,如何将两者有效的隔离开来,从而避免被有效投诉,也是一个棘手的问题。

1、建立严格的装修审批程序;

2、建立装修单位进场管理工作流程;

3、建立各业主/住户的装修档案;

4、建立日常装修监督管理制度;

5、建立装修现场验收制度;

6、建立装修单位退场管理工作流程

7、建立各业主/住户的入住管理办法。

正常管理期

第五节正常管理

服务期限:**别墅一期项目后期服务售后服务阶段

服务方式:物业管理专业人员驻场,安保/机电专业人员驻场加强,顾问团配合

大部分小业主的二次装修工作已基本完成,小区环境的维护、机电设备保养等日常物管工作均已规律开展的工作时期。

1、通过日常工作中的实际运作进一步完善发展商下属物业公司之管理机构组建、人员培训及管理等行政方面事务。

2、对设备外观出现的缺陷进行整改,对维修保养工作的程序等级进行划分,对运行中的设备进行节能改造以利于提高设备管理质量。

3、建立严格的安全管理制度,包括出入监督、保安巡查、紧急情况处理等。

4、建立详细的清洁、园艺绿化操作考评管理制度。

5、进一步建立健全财务管理制度、财务人员岗位责任制,进行财务成本分析,提高经济效益;

6、进一步完善机电设备维修保养管理制度。

7、按照ISO9000国际质量管理体系标准建立物业管理规范及相应文件并将其切实贯彻到日常管理工作之中。

8、考评和持续改进体系的建立,如各项管理规章制度、岗位、部门职责及其执行情况的考评和改进;

9、按照ISO9000标准对各专业设备管理体系运行状态、维修、保养情况进行检查、诊断,发现不符合及时提出整改缺陷和纠正处理措施,建立控制程序及方法,确保系统长期正常运行;

10、根据管理商运作过程的实际情况,对涉及各专业管理的文件进行修正补充,对系统出现的问题提出建议和解决方案;

11、在物业评优时,提供物业管理创优计划与实施方案,并提供物业管理各专业咨询指导:如各专业设施设备的维修保养的咨询、指导;物业管理规章制度执行情况的咨询、指导;物业管理档案资料、创优资料的咨询、指导;在清洁工作中对顽固污渍处理提供咨询和指导;提供园艺绿化方面的咨询、指导等。

12、贯彻酒店式物业管理服务意识及行为规范培训,保障管理水平。

13、开展有效的、丰富多彩的社区文化活动。

14、协助依法成立本物业业主委员会。

15、定期开展本物业客户服务需求调查及客户满意度调查,建立客户信息收集、处理、反馈体系及业主投诉受理和处理体系。

16、根据本物业实际情况,将物业管理与服务实施方案(包括服务定位及策划、管理处运作模式、人员管理、档案管理、社区文化及日常管理等)在实施过程中不断修正和完善。

17、根据本物业管理实际情况及时修订客户服务流程,设立物业管理服务平台,并结合业主的层次、需求提供优质服务。

18、其他物业管理日常工作,如处理业主投诉、收缴管理费、维护客户关系等。

(三)服务质量跟踪阶段

*合作期限:实操指导阶段结束后的三个月。

*工作内容概述:

第一节质量跟踪

服务期限:**别墅一期项目后期服务管理处正常运行阶段

服务方式:顾问团

服务质量跟踪阶段是指**物业的顾问团在驻场人员撤出后,在三个月内再次实地考察项目,对项目物业管理机构进行全面的检查、考评的物业管理顾问服务附加工作。

1、检验其管理水平是否稳定;

2、如果有服务质量下滑的迹象,考察团将提出相应的整改意见,并要求物业管理机构限期完成整改,以确保**物业所提供顾问服务质量的持续稳定;

3、顾问团对项目现场进行考核评价,并就各专业相关内容在运作中存在的问题或不足,给出书面整改意见及建议;

4、解决遗留的疑难问题,协助整理各专业图纸及资料,保证设备的完好,确保交接工作顺利完成,物业管理正常运行;

5、提出物业管理企业的远期发展参考规划,使双方的合作上升到战略高度;

6、其他根据管理商的需要提供的物管各专业的咨询服务。

篇3：某某医院物业管理服务范围标准要求

某医院物业管理服务范围及标准要求

一、医院物业管理采取招标外包的方式,外包的内容包括:

1、房屋建筑本体(楼盖、屋顶、梁柱、内外墙和基础)等承重结构维护养护管理;2、楼内公共设施、给排水系统、空调系统、消防系统、蒸汽系统以及电梯轿厢的清洁、维护、管理;室内照明设施及导向标记标牌的管理;

3、室外场地(不包括楼后的联合走廊)及附属设施(包括化粪池抽吸以及附属在保健楼上的设施)的维护养护及管理;

4、机电(不包括地下二室的总配电室,双方以总配电室输出线为界分工管理);

5、设备工程的维护养护及管理;楼内安全保卫及车辆管理(由治安保卫部统一管理);

6、保洁管理(不包括蚊虫消杀);公共环境的绿化美化管理(所配绿植由甲方负责)、医疗辅助服务及中央运送,协助临床科室做好物品配送及被服管理工作等,以上内容实行专业化、一体化的管理模式。

二、服务标准

(一)安全保卫服务系统:负责患者、工作人员的人身安全以及楼内物品安全的管理,疏通楼内的安全通道和主要对外通道的看护管理,并配合协助保卫部进行重要任务的安全保卫和治安防范工作(由治安保卫部制定招标标准)。

(二)运行保障系统:负责楼内动力电、照明电以及设备设施的维护养护管理,负责与患者生活有关的电器的维护养护及管理,负责电梯运行、保洁及维护管理,负责环境绿化及美化的管理,负责后勤物品的管理与配送(包括被服管理、物品数量统计、用量;根据科室需要,做好详细的用物计划,规整物品的领取和配送程序)。

(三)护辅保洁系统:提供并负责楼内的导医导诊工作(包括病区内患者陪伴检查工作和文件收发工作),提供护工服务以及二十四小时外勤服务工作,负责病区环境及楼层办公区域、公共环境的管理工作,负责垃圾分类及清运工作以及地面的维护养护、窗帘清洗和家具的保养工作。

三、服务要求

(一)保洁系统

1.要保证病室内环境无污无尘,规定室内卫生每日三小扫,每周一大扫。出院患者的病室应做到彻底清扫,做好终末消毒。

2.各台面、穿衣橱顶整洁无杂物、玻璃明亮,窗帘干净无污渍。同时工作人员应严格执行消毒隔离制度,做到一台一巾一消毒,一室一托一更换,做好传染患者的单位隔离工作。卫生间内应无杂物无异味,各设施清洁无水迹,洗漱物品应摆放整齐。每日应倾倒垃圾3次。

3.要保证楼内整体清洁。做到每月用洗地机清洗地面一次,每半年地面全面打蜡一次,每半年漂洗窗帘一次,每半年清洗楼体一次,以上各项工作特殊任务和重大政治任务时另行安排。

4.做到地面、墙面、窗面、台面四明亮。天花板、墙角、灯饰无灰尘蜘蛛网,墙面应清洁无破损,地面、走廊、无烟头纸屑,楼道扶手无灰尘。电梯间内外洁净无污迹痰迹,垃圾箱应保持亮泽,不得发生垃圾外溢情况。

5.门前连廊大理石、地下停车场、果皮箱、路灯石柱、栏杆等设施,无灰尘污迹、无烟头纸屑杂物,沙井等无淤泥、无大量落叶。

6.要保持整洁的楼内环境。

7.保洁工作要有计划、有检查、有记录。

(二)运送、护辅系统

1.按需设岗。

2.提供优质的礼仪服务,工作人员应穿戴整齐,化淡妆,微笑上岗。导诊、外勤服务要及时、准确、无误。

3.医生、护士的办公室及休息室内,窗台、桌面应清洁无杂物无纸屑和墨迹。电话、微波炉每日消毒清洁一次。各室橱顶无杂物。

4.治疗室内,台面应整洁亮泽,符合消毒标准。墙面每日清扫保持无碘渍等污迹。保持室内空气清新。各室内冰箱要经常擦洗,冰箱外壳光泽无污迹,冰箱内无异味,物品应排放整齐。各橱顶无杂物。

5.各病室内,桌面清洁、物品摆放要定位。暖瓶表面清洁无水迹,窗台、橱顶应无灰尘杂物,窗帘悬挂整齐无污迹。床铺应洁白平整,床下无杂物和便器。室内垃圾要随时倾倒。

6.二十四小时外勤服务,在进行收发各种检查、治疗、收费单、出院病历等工作时,要做到准确无误的核对登记。及时收集各种检查标本。根据科室情况,按需补充各种医疗用品。

7.陪检工作,陪检人员要有相应的专业资质和专业知识,有一定的抢救危重患者经验和操作技能,经甲方业务考试合格后持证上岗。

8.协护工作,配制浸泡物品的消毒液,严格操作规程,保证消毒液的剂量准确无误。同时协助护士长清点领取有关物品,负责病区被服管理,已污染的被服要认真与洗衣房进行清点交接、详细做好各种物品出入登记,以保证相关物品的数量准确无误。做好被服、家俱的保养和管理工作。

9.生活护理,做好患者入院前的准备工作和出院后的床单位整理及终末消毒工作。提前做好患者晨间护理、打开水及班前准备工作。遵护嘱,帮助生活不能自理的卧床患者整理个人卫生、翻身、进食、起床活动和递送清理便器等工作。

10.物品的配送和领取,应及时送达准确无误,保证物品无损坏丢失。如果由于失职而造成的物品丢失或损坏,一切费用由中标单位照价赔偿。

(三)保安系统

1.仪容仪表应严格按照准军事化模式进行管理。按规定着装整齐,佩带齐全(工作牌、手套、警棍),要求姿态端庄、形象良好、动作干练、素质过硬。

2.服务态度热情周到,耐心做好服务工作。

3.认真学习中华人民共和国治安处罚条令和常用法律,严格执行保安条令和交接班制度,不出现迟到、早退、脱岗的情况,不做与值班无关的事,不收受他人财物。要求24小时值班,定时巡视楼层病区能及时发现安全隐患,严防突发事件的发生。严格探视制度,做到联系、登记、反馈的管理程序,危重患者的陪人经主管医生同意后,方能进入病区,禁止无关人员进入诊疗区。

4.工作尽职尽责坚守岗位,勇于同各种犯罪分子做斗争。严格落实各项安全措施,对职责范围内发生的纠纷和案件及时妥善地处理。确保医疗一线和窗口工作的医务人员安全。协调、安置来访和就诊的车辆,保持院内通畅。对无牌、乱放的自行车应加强管理。

5.每周设有专人查房。保安每两小时巡视病区一次并有详细记录。

6.楼内的物品由乙方负责管理。如有丢失或损坏,由乙方负责照原价赔偿。

(四)后勤运行保障系统

1.机电员工应衣帽整齐,使用文明用语,配带胸牌上岗,无不文明施工。

2.遵守医院各项规章制度,上班时间不做与工作无关的事,不迟到

、早退、旷工、串岗、脱岗、做好交接班工作。

3.后勤人员努力学习业务,尽职尽责地工作。有报修任务时应随叫随到,工作不推诿,规范施工,维修质量达标率90%以上,降低返修率。定期进行维修查访,听取用户意见,随时解决出现的情况。

4.设备管理,总体运行

(1)在管理上应坚持三级保养、设备有台账和维修记录。

(2)保证空调的正常运行,每月清洗消毒一次。病区四季室内温度保持在23℃±2℃,冷却水在32℃以下。新风引入系统每月进行清洗消毒一次,经过达标后使用。

(3)保证大楼安全用水,积极配合防疫部门进行常规检测,饮用水要达到防疫部门标准要求,污水达标排放。

(4)安全用电,制定有效的管理办法和措施及24小时运行维修值班制度。建立各项设备档案和详细的维修记录。保证病区用电、电压要稳、三相电电流平衡,定期检查各类导线无老化、变焦、变脆等情况,绝缘包布无失效,各种电器具无危象,有报修任务5分钟到达现场。

5.工休室卫生要保持门窗地面干净,运行设备清洁,值班室内无杂物堆放。

6.电梯的维护与管理,设司机一名并持证上岗。负责D电梯的停运。每周六彻底维护清洁电梯并有记录,平时注意维护保养与电梯维修商携手随时解决出现的故障,确保电梯的安全运行和清洁卫生,做到地面、墙面、台面有光泽。

7.楼内的消防设施(不包括消防室),根据国家和甲方要求进行检查维护保养。要每季度检查一次,更换到期和失效的消防器具,检查结果要有记录,保持消防设备的有效功能和场地清洁。

篇4：写字楼物业管理顾问工作范围职责

写字楼物业管理顾问的工作范围及职责

物业管理顾问服务是以提高物业管理水平为宗旨,使业主获取最高的回报率及业户提供最为方便舒适的工作环境。

为配合Z写字楼的交付使用及以后能使物业管理服务保持在较高的水平,我们建议由物业管理有限公司为Z写字楼提供物业管理顾问服务,以使物业能够顺利交用,同时建立完善的管理制度。

我们的物业顾问工作将做如下安排:

一、前期物业顾问服务

物业管理虽然常常被视为房地产发展的延续和伸展,但在开业前已需要考虑到物业移交后的一切大厦服务,同时物业管理对物业的租赁具有重大影响。我们建议物业管理的前期工作应该尽快开始在这期间,物业管理顾问的主要工作是:

●协助组建物业管理公司,成立具有独立法人地位的经济实体。实行总经理责任制度,下设物业、财务、工程、保安、清洁环卫等部门。按照企业化、专业化、社会化和制度化的要求,以统一管理、综合服务、自我运转、自我发展、自我完善的目标及日后接管物业作出一切筹备工作,设立临时办公室及购买办公设备等。

●审查设计图纸,全面细致地反映物业管理赖以顺利实施的各种需要,包括设定工作间、储物间、职工食堂间等,以及从以往管理实践经验所知,在规划设计上的各种问题和缺陷(例如配套设施、机电系统、安全保卫、垃圾处、消防设施及建筑材料等),提交设计单位参考和纠正,并且协助发展商对施工的监理。

●设定物业管理的法律规范,与发展商和律师共同草拟租赁合同、入户守则、装修规定及其他物业管理有关的法律文件,务求做好所移交的一切安排。

●选聘物料供应商及承包商,协商服务条款及签订合同。

二、物业管理计划

一但我们被聘用后,配合物业本身的特点、当地法规、市场情况、社会因素和发展商的目标和承诺,我公司将:

●制定一套详细的物业管理计划,内容包括物业管理公司的服务范围、营业方针、思想导向、劳动工资计划、财务管理、行政制度、大厦管理、工程维修管理、卫生管理、绿化管理、治安管理、车辆管理、财产管理、考核制度、物业档案、电脑系统与及其他特约服务等。

●编制开办费预算及首年的管理预算、评定管理费及其他收费标准、押金及储备金金额等,该项工作我们已提出草案,具体需和发展商进一步落实。

●编定岗位责任奖惩制度及规章制度。

三、人事管理

●协助制订分期及整体物业管理员工编制,各级员工薪津,福利标准。

●协助制订各级管理员工岗位责任及工作程序。

●协助招聘及聘用员工。

●根据相关法律法规制订人事制度,员工守则及劳动合同。

●协助与劳动部门联络,安排有关员工聘用登记事宜。

四、员工培训

●在物业交付使用前,协助物业管理公司聘用高级行政人员,物业经理及维修保养经理,配合市房地产管理部门进行培训,取得相应的上岗证书,并尽快参与制订物业管理规章制度。同时安排上述人员到相关物业作实习,了解及熟悉专业管理模式及运作。

●于交付使用前一个月,为各级员工安排短期上岗培训,使他们能充分认识本身的工作职责及工作程序,同时灌输其良好的服务意识及正确的物业管理概念和知识。

●安排各级员工进入物业内部实地训练,配合物业交付使用期间,令物业管理工作能够全面开展,为客户及时提供高水平的服务。

●于物业交付使用后,安排重温培训班,务求员工服务素质,能达到既定之标准。

五、常规管理工作

Z写字楼全部落成后将会是一个设备完善的新典范,物业管理公司遵照物业管理公约和租约为业主和租户客户提供管理服务、维护物业的价值和保障业主的整体利益。

这些工作包括:

●协助成立与业主和租户联络并建立公关机制,接受业主和租户对物业管理要求,不断改善服务和扩展服务的项目与范围。

●维持及不断完善物业的管理服务机构、人力资源管理和行政管理。

●执行物业管理公约、租约、业主守则及其他规定,防止违建和违约行为。

●维修及保养管理:

-维持物业配套设施的维修和保养,长期设立大修、中修、小修、及翻修工程施工组织,保证所有设备的正常运作和延长物业的寿命。

-协助制定竣工验收安排及保养期内之补修程序。

-协助制订楼宇保养维修计划,包括大修、中修、小修及翻修工程,编制修缮工程预算。

-根据大厦的设备装置,协助选聘专业公司及承包商,进行定期保养维修。

-协助计划24小时紧急维修系统,设立施工组织。

-协助制定公众投标、验收及付款程序。

●保安、消防系统及车辆管理:

-协助制订或修订值班守卫制度,设定工作岗位及编制,防止大厦发生罪案。

-协助聘用及训练保安人员,熟悉大厦保安监察系统。

-协助制定交通管理措施,防止车辆乱停乱放。

-防止霸占公共地方,维持通道畅通及公众安全。

●环境卫生、绿化管理:

-建立清洁工作标准及选购清洁用品及器材。

-确保大厦内外环境整洁、优美和舒适,制止乱丢、乱放、乱堆、乱倒,保持卫生和环境美化。

-安排专业清洁公司或招聘清洁队伍,巡逻保洁,清理垃圾杂物。

-安排专业灭虫公司定期为公共地方进行灭虫工作。

-维持绿化及园艺服务,美化环境。

-审查大厦内外的招牌和指示牌的质量、形状及位置,并且定期检查,作必要的更新或改善。

-检查公共照明系统的安全和运作,做必要的修理和更新。

●保险:办理物业和附属设备的财产保险,防避因自然或人为灾害带来的巨大的财产损失:

-协助检定投保手续。

-协助为大厦公共地方及公共设施选定保险公司,安排购买财产保险和意外保险、劳工保险及公众责任保险等。

●建立物业档案,维护物业的完整和统一管理。

六、财务管理

●协助设立会计财务制度,包括各级员工的财务权限及支出批准程序,务求有效控制管理收支。

●按现行法规,制订处理欠缴管理费及其他费用的程序,以确保稳定的管理收入。

●协助选用财务管理系统及收费形式,以便收取客户管理费用、公共费用及追讨费用等。

●协助设定帐户管理结算方式及报表格式,编制财务使用管理文件。

●安排会计师作季度

审核。

●建立财务及住户资料库,以提供标准资料及财政状况预测,作为未来发展及投资的根据。

●为物业开设必须的银行帐户,制订有关收取费用安排。

●协助为管理资金并开设独立银行帐户,负责管理资金。

●搞好财务管理,安排管理费的核收和使用,适当处理维修及储备基金,为业主的长远利益制定妥善的安排。

由于社会物质和精神文明的进步,物业管理公司将要面对租户对管理服务需要高效率和不断改进的要求。因此物业管理公司将会长期需要通过培训、监察、管理审计和市场调研等方法和手段不停地自我完善,不时将物业管理计划作出合理的调度和修改。为应付这些多元化和长远的任务,贵公司可以籍着物业提供的物业管理服务,不断维持高效率和高水平的物业管理服务,同时亦为贵公司带来超卓的声誉和长远的经济效益。

篇5：公司章程变更经营范围内容格式

有限责任公司的章程(范本)【1】

依据《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》及有关法律、法规的规定,由___等___方(人)共同出资,设立___有限责任公司,并制定本章程。

第一章公司名称和住所

第一条公司名称:___有限责任公司(以下简称公司)

第二条住所:___

第二章公司经营范围

第三条经公司登记机关核准,公司经营范围:(略)

第三章公司注册资本

第四条公司注册资本:___万元人民币

公司增加或减少注册资本,必须召开股东会并由持有2/3以上表决权的股东通过并作出决议。公司减少注册资本,还应当自作出决议之日起10日内通知债权人,并于30日内在报纸上至少公告3次。公司变更注册资本应依法向登记机关办理变更登记手续。

第四章股东的姓名、出资方式、出资额

第五条股东的姓名、出资方式及出资额如下:

(股东姓名、出费方式、出资额)

第六条公司成立后,应向股东签发出资证明书。

第五章股东的权利和义务

第七条股东享有如下权利:

(一)参加或推选代表参加股东会并根据其出资份额享有表决权;

(二)了解公司经营状况和财务状况;

(三)选举和被选举为董事会或监事会成员;

(四)依照法律、法规和公司章程的规定获取股利并转让;

(五)优先购买其他股东转让的出资;

(六)优先购买公司新增的注册资本;

(七)公司终止后,依法分得公司的剩余财产;

(八)其他权利。

第八条股东承担以下义务:

(一)遵守公司章程;

(二)按期缴纳所认缴的出资;

(三)依其所认缴的出资额承担公司的债务;

(四)在公司办理登记注册手续后,股东不得抽回投资;

(五)法律、行政法规规定的其他义务。

第六章股东转让出资的条件

第九条股东之间可以相互转让其全部或者部分出资。

第十条股东转让出资由股东讨论通过。股东向股东以外的人转让其出资时,必须经全体股东过半数同意;不同意转让的股东应当购买该转让的出资,如果不购买该转让的出资,视为同意转让。

第十一条股东依法转让其出资后,由公司将受让人的姓名、住所以及受让的出资额记载于股东名册。

第七章公司的机构及其产生办法、职权、议事规则

第十二条股东会由全体股东组成,是公司的最高权力机构,行使下列职权:

(一)决定公司的经营方针和投资计划;

(二)选举和更换董事,决定有关董事的报酬事项;

(三)选举和更换由股东代表出任的监事,决定有关监事的报酬事项;

(四)审议批准董事会、(或执行董事)的报告;

(五)审议批准监事会或者监事的报告;

(六)审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案;

(七)审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损的方秉;

(八)对公司增加或者减少注册资本作出决议;

(九)对发行公司债券作出决议;

(十)对股东向股东以外的人转让出资作出决议;

(十一)对公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项作出决议;

(十二)修改公司章程。

第十三条股东会的首次会议由出资最多的股东召集和主持。

第十四条股东会会议由股东按照出资比例行使表决权。

第十五条股东会会议分为定期会议和临时会议,并应当于会议召开15日以前通知全体股东。定期会议应每年召开2次,临时会议由代表1/4以上表决权的股东,1/3的董事,或者1/3以上的监事提议方可召开。股东出席股东会议也可书面委托他人参加股东会议,但委托书中应载明被委托人的权限。

第十六条股东会会议由董事会召集,董事长主持。董事长因特殊原因不能履行职务时,由董事长指定的副董事长或者其他董事主持。

(注:如果公司不设立董事会的,股东会会议由执行董事召集并主持。)

第十七条股东全会议应对所议事项作出决议,决议应当代表1/2以上表决权的股东表决通过,但股东会对公司增加或者减少注册资本、分立、合并、解散或者变更公司形式、修改公司章程所作出的决议,应当代表2/3以上表决权的股东表决通过。股东会应当对所议事项的决定作出会议纪录,出席会议的股东应当在会议记录上签名。

第十八条公司设董事会,成员为___人,由股东会选举(委派)。董事任期___年,任期后满,可连选连任,董事在任期届满前,股东会不得无故解除其职务。董事会设董事长1人,副董事长___人。董事长、副董事长由董事会选举和罢免。

第十九条董事会行使下列职权:

(一)负责召集股东会,并向股东会报告工作;

(二)执行股东会决议;

(三)决定公司的经营计划和投资方案;

(四)制订公司的年度财务预算方案、决算方案;

(五)制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;

(六)制订公司增加或者减少注册资本方案;

(七)拟订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案;

(八)决定公司内部管理机构的设置;

(九)聘任或者解聘公司经理(总经理)(以下简称为经理),根据经理的提名,聘任或者解聘公司副经理,财务负责人,决定其报酬事项;

(十)制定公司的基本管理制度。

(注:有限责任公司不设董事会的,董事会有关条款可不要。)

第二十条董事会由董事长召集并主持。董事长因特殊原因不能履行职务时,由董事长指定副董事长或者其他董事召集和主持,1/3以上董事可以提议召开临时董事会会议,并应于会议召开10日前通知全体董事。

第二十一条董事会对所议事项作出的决定应由1/2以上的董事表决通过方为有效,并应作成会议记录,出席会议的董事应当在会议记录上签名。

第二十二条公司设经理1名,由董事会聘任或者解聘,经理对董事会负责,行使下列职权:

(一)主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议;

(二)组织实施公司年度经营计划和投资方案;

(三)拟订公司内部管理机构设置方案;

(四)拟订公司的基本管理制度;

(五)制定公司的具体规章;

(六)提请聘任或者解聘公司副经理,财务负责人;

(七)聘任或者解除应当由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员;

(八)公司章程和董事会授予的其他职权。

经理列席董事会会议。

第二十三条公司监事会,成员3人,并在其组成人员中推选1名召集人,监事会中股东代表监事与职工代表监事的比例为2:1。监事会中职工代表由公司职工民主选举产生。监事任期每届3年,任期届满,可连选连任。

(注:股东人数较少,规模较小的公司可设1~2名监事。)

第二十四条监事会(或监事)行使下列职权:

(一)检查公司财务;

(二)对董事、经理执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督;

(三)当董事和经理的行为损害公司利益时,要求董事和经理予以纠正;

(四)提议召开临时股东会;

(五)公司章程及有关法律、行政法规规定的其他职权。

监事列席董事会会议。

第八章公司的法定代表人

第二十五条董事长为公司的法定代表人,任期为___年,由董事会选举和罢免,任期后满,可连选连任。

第二十六条董事长行使下列职权:

(一)召集和主持股东会议和董事会议;

(二)检查股东会议和董事会议的落实情况,并向董事会报告;

(三)代表公司签署有关条约;

(四)在发生战争、特大自然灾害等紧急情况下,对公司事务行使特别裁决权和处置权,但这类裁决权和处置权须符合公司利益,并在事后向董事会和股东会报告;

(五)提名公司经理人选,由董事会任免;

(六)其他职权。

(注:公司设立执行董事而不设董事会的,执行董事为公司法定代表人,执行董事职权参照本条款及董事会职权。)

第九章财务、会计、利润分配及劳动用工制度

第二十七条公司应当依照法律、行政法规和国务院财政主管部门的规定建立本公司的财务、会计制度,并应在第一会计年度终了时制作财务会计报告,并应于该会计年度终了后60日内送交各股东。

第二十八条公司利润分配按照下列顺序执行:提取10%的法定公积金;5%的法定公益金;弥补亏损;向股东按出资比例分配利润。

第二十九条劳动用工制度按国家法律、法规及国务院劳动部门的有关规定执行。

第十章公司的解散事由与清算办法

第三十条公司为永久存续公司。

第三十一条公司有下列情形之一的,可以解散:

(一)公司章程规定的解散事由出现时;

(二)股东会决议解散;

(三)因公司合并或者分立需要解散的;

(四)公司违反法律、行政法规被依法责令关闭的。

第三十二条公司解散时,应依据《公司法》的规定成立清算组对公司进行清算。清算结束后,清算组应当制作清算报告,报股东会或者有关主管部门确认,并报送公司登记机关,申请注销公司登记,并公告公司终止。

第十一章股东认为需要规定的其他事项

第三十三条公司根据需要或涉及公司登记事项变更的,可修改公司章程,修改后的公司章程不得与法律、法规相抵触。修改公司章程由股东会代表2/3以上表决权的股东表决通过。修改后的公司章程应送原公司登记机关备案,涉及变更登记事项的,同时应向公司登记机关做变更登记。

第三十四条公司章程的解释权属于董事会。

第三十五条公司登记事项以公司登记机关核定为准。

第三十六条本章程经各方出资人共同订立;自公司设立之日起生效。

第三十七条本章程应报公司登记机关备案1份。

全体股东亲笔签字:

注册公司章程范本【2】

第一章总则

第一条根据《中华人民共和国公司法》,《深圳经济特区有限责任公司条例》和有关法律法规,制定本章程.

第二条本公司(以下简称公司)的一切活动必须遵守国家的法律法规,并受国家法律法规的保护.

第三条公司在***工商行政管理局登记注册.

名称:***有限公司.

住所:***市区路号楼层室.

第四条公司的经营范围为:

经营范围以登记机关核准登记的为准.公司应当在登记的经营范围内从事活动.

第五条公司根据业务需要,可以对外投资,设立分公司和办事机构.

第六条公司的营业期限为年,自公司核准登记注册之日起计算.

第二章股东

第七条公司股东共个:

甲方:

姓名或名称:

住所:

执照注册号:(自然人为身份证号码):

乙方:

姓名或名称:

住所:

执照注册号:(自然人为身份证号码):

(注:若有多个股东照此类推)

股东享有下列权利:

有选举和被选举为公司董事,监事的权利;

根据法律法规和本章程的规定要求召开股东会;

对公司的经营活动和日常管理进行监督;

(四)有权查阅公司章程,股东会会议记录和公司财务会计报告,对公司的经营提出建议和质询;

(五)按出资比例分取红利,公司新增资本时,有优先认缴权;

(六)公司清盘解散后,按出资比例分享剩余资产;

(七)公司侵害其合法利益时,有权向有管辖权的人民法院提出要求,纠正该行为,造成经济损失的,可要求予以赔偿.

第九条股东履行下列义务:

按规定缴纳所认出资;

以认缴的出资额对公司承担责任;

公司经核准登记注册后,不得抽回出资;

遵守公司章程,保守公司秘密;

(五)支持公司的经营管理,提出合理化建议,促进公司业务发展.

第十条公司成立后,应当向股东签发出资证明书,出资证明书载明下列事项:

(一)公司名称;

(二)公司登记日期;

(三)公司注册资本;

(四)股东的姓名或名称,缴纳的出资;

(五)出资证明书的编号和核发日期.

出资证明书应当由公司法定代表人签名并由公司盖章.

第十一条公司置备股东名册,记载下列事项:

(一)股东的姓名或名称;

(二)股东的住所;

(三)股东的出资额,出资比例;

(四)出资证明书编号.

第三章注册资本

第十二条公司注册资本为人民币万元.各股东出资额及出资比例如下:

股东名称或姓名出资额出资比例

第十三条股东以(货币,实物,工业产权,非专利技术,土地使用权)出资.

第十四条各股东应当于公司注册登记前足额缴纳各自所认缴的出资额.

股东不缴纳所认缴的出资,应当向已足额缴纳出资的股东承担违约责任.

或:

第十四条公司注册资本于公司注册登记之日起两年内分期缴足,首期出资额于公司注册登记前缴付,并且不低于注册资本的50%.

股东不缴纳所认缴的出资,应当向已足额缴纳出资的股东承担违约责任.

第十五条股东可以以非货币出资,但必须按照法律法规的规定办理有关手续.

第十六条股东可以依法转让其出资.

第四章股东会

第十七条公司设股东会,股东会由全体股东组成,股东会是公司的最高权力机构.

第十八条股东会行使下列职权:

(一)决定公司的经营方针和投资计划;

(二)选举和更换董事,决定有关董事的报酬事项;

(三)选举和更换由股东代表出任的监事,决定有关监事的报酬事项;

(四)审议批准董事会的报告;

(五)审议批准监事会或者监事的报告;

(六)审议批准公司的年度财务预算方案,决算方案;

(七)审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案;

(八)对公司增加或者减少注册资本作出决议;

(九)对发行公司债券作出决议;

(十)对股东转让出资作出决议;

(十一)对公司合并,分立,变更公司组织形式,解散和清算等事项作出决议;

(十二)制定和修改公司章程.

第十九条股东会会议由股东按出资比例行使表决权.

公司增加或者减少注册资本,分立,合并,解散,变更公司形式以及修改公司章程,必须经代表三分之二以上表决权的股东同意.

第二十条股东会每年召开一次年会.年会为定期会议,在每年的十二月召开.公司发生重大问题,经代表四分之一以上表决权的股东,三分之一以上董事,或者监事提议,可召开临时会议.

第二十一条股东会会议由董事会召集,董事长主持,董事长因特殊原因不能履行职务时,由董事长指定的副董事长或其他董事主持.

或:

第二十一条股东会会议由执行董事召集并主持,执行董事因特殊原因不能履行职务时,由执行董事指定的股东召集并主持.

第二十二条召开股东会议,应当于会议召开十五日前以书面方式或其它方式通知全体股东.股东因故不能出席时,可委托代理人参加.

一般情况下,经全体股东人数半数(含半数)以上,并且代表二分之一表决权的股东同意,股东会决议有效.

修改公司章程,必须经过全体股东人数半数(含半数)以上,并且代表三分之二以上表决权的股东同意,股东会决议方为有效.

第二十三条股东会应当对所议事项的决定作成会议记录,出席会议的股东应当在会议记录上签名.

第五章董事会(或:执行董事)

第二十四条公司设董事会,董事会成员共人,(注:3-13人)其中:董事长一人.(注:是否设副董事长自行决定)

或:

第二十四条公司不设董事会,设执行董事壹名,执行董事行使董事会权利.

第二十五条董事长为公司法定代表人,由董事会选举产生.(或:由股东会任命产生)任期年.(注:不得超过三年)

或:

第二十五条执行董事为公司法定代表人,由股东会选举产生,任期年(注:不得超过三年).

第二十六条董事由股东根据出资比例提名候选人,经股东会选举产生.

或:

第二十六条执行董事由股东提名候选人,经股东会选举产生.

第十七条董事任期年(注:不得超过三年),董事任期届满,可以连选连任.董事在任期届满前,股东会不得无故解除其职务.

或:

第二十七条执行董事任届期满,可以连选连任.在任期届满前,股东会不得无故解除其职务.

第二十八条董事会(或:执行董事)对股东会负责,行使下列职权:

(一)负责召集股东会,并向股东会报告工作;

(二)执行股东会的决议;

(三)决定公司的经营计划和投资方案;

(四)制订公司年度财务预算方案,决算方案;

(五)制订利润分配方案和弥补亏损方案;

(六)制定增加或者减少注册资本方案;

(七)拟订公司合并,分立,变更公司组织形式,解散方案;

(八)决定公司内部管理机构的设置;

(九)聘任或者解聘公司经理,根据经理提名,聘任或者解聘公司副经理,财务负责人,其他部门负责人等,决定其报酬事项;

(十)制定公司的基本管理制定.

第二十九条召开董事会会议,应当于会议召开十日前以书面方式通知全体董事.

董事会会议由董事长召集和主持,董事长因特殊原因不能履行职务时,由董事长指定副董事长或者其他董事召集和主持.三分之一以上董事可以提议召开董事会会议.

到会的董事应当超过全体董事人数的三分之二,并且是在全体董事人数过半数同意的前提下,董事会的决议方为有效.

董事会应当对所议事项的决定作成会议记录,出席会议的董事应当在会议记录上签名.

或:

第二十九条执行董事应当将其根据本章程规定的事项所作的决定以书面形式报送股东会.

第六章经营管理机构

第三十条公司设立经营管理机构,经营管理机构设经理一人,并根据公司情况设若干管理部门.

公司经营管理机构经理由董事会(或:执行董事)聘任或解聘,任期年(注:由公司自行决定).经理对董事会(或:执行董事)负责,行使下列职权:

(一)主持公司的生产经营管理工作,组织实施股东会或者董事会决议;

(二)组织实施公司年度经营计划和投资方案;

(三)拟定公司内部管理机构设置方案;

(四)拟定公司的基本管理制度;

(五)制定公司的具体规章;

(六)提请聘任或者解聘公司副经理,财务负责人;

(七)聘任或者解聘除应由董事会(或:执行董事)聘任或者解聘以外的负责管理人员;

(八)公司章程和股东会授予的其他职权.

第三十一条董事,经理不得将公司资产以其个人名义或者以其他个人名义开立帐户存储.

董事,经理不得以公司资产为本公司的股东或者其他个人,债务提供担保.

第三十二条董事,经理不得自营或者为他人经营与本公司同类的业务或者从事损害本公司利益的活动.从事上述业务或者活动的,所有收入应当归公司所有.

董事,经理除公司章程规定或者股东会同意外,不得同本公司订立合同或者进行交易.

董事,经理执行公司职务时违反法律,行政法规或者公司章程的规定,给公司造成损害的,应当依法承担赔偿责任.

第三十三条董事和经理的任职资格应当符合法律法规和国家有关规定.

经理及高级管理人员有营私舞弊或严重失职行为的,经董事会(或:股东会)决议,可以随时解聘.

第七章监事会(或:监事)

第三十四条公司设监事会,监事成员名(注:不得少于3人),监事会应在其组成人员中推选一名召集人.(或:公司不设监事会,设监事名〈注:1-2名〉),监事由股东会委任,任期三年.监事在任期届满前,股东会不得无故解除其职务.董事,经理及财务负责人不得兼任监事.

监事行使下列职权:

1,检查公司财务.

2,对董事,经理执行公司职务时违反法律法规或者公司章程的行为进行监督.

3,当董事和经理的行为损害公司的利益时,要求董事和经理予以纠正.

4,提议召开临时股东会.

第八章财务,会计

第三十五条公司应当依照法律法规和有关主管部门的规定建立财务会计制度,依法纳税.

第三十六条公司应当在每一会计年度终了时制作财务会计报告,并依法经中国注册会计师审查验证.

财务会计报告应当包括下列财务会计报表及附属明细表:

(一)资产负债表;

(二)损益表;

(三)财务状况变动表;

财务情况说明书;

(五)利润分配表.

第三十七条公司分配当年税后利润时,应当提取利润的百分之十列入公司法定公积金,并提取利润的百分之五至百分之十列入公司法定公益金.公司法定公积金累计额超过了公司注册资本的百分之五十后,可不再提取.

公司法定公积金不足以弥补上一年度公司亏损的,在依照前款规定提取法定公积金和法定公益金之前,应当先用当年利润弥补亏损.

公司在从税后利润中提取法定公积金,法定公益金后所剩利润,按照股东的出资比例分配.

第三十八条公司法定公积金用于弥补公司的亏损,扩大公司生产经营或者转为增加公司资本.

第三十九条公司提取的法定公益金用于本公司职工的集体福利.

第四十条公司除法定的会计帐册外,不得另立会计帐册.

第四十一条对公司资产,不得以任何个人名义开立帐户存储.

第九章解散和清算

第四十二条公司的合并或者分立,应当按国家法律法规的规定办理.

第四十三条在法律法规规定的诸种解散事由出现时,可以解散.

第四十四条公司正常(非强制性)解散,由股东会确定清算组,并在股东会确认后十五日内成立.

第四十五条清算组成立后,公司停止与清算无关的经营活动.

第四十六条清算组在清算期间行使下列职权;

(一)清理公司财产,编制资产负债表和财产清单;

(二)通知或者公告债权人;

(三)处理与清算有关的公司未了结的业务;

(四)清缴所欠税款;

(五)清理债权债务;

(六)处理公司清偿债务后的剩余财产;

(七)代表公司参与民事诉讼活动.

第四十七条清算组应当自成立之日起十日内通知债权人,并于六十日内在报纸上至少公告三次.清算组应当对公司债权人的债权进行登记.

第四十八条清算组在清理公司财产,编制资产负债表和财产清单后,应当制定清算方案,并报股东会确认.

第四十九条财产清偿顺序如下:1,支付清算费用;2,职工工资和劳动保险费用;3,缴纳所欠税款;4,清偿公司债务.

公司财产按前款规定清偿后的剩余财产,按照出资比例分配给股东.

第五十条公司清算结束后,清算组制作清算报告,报股东会或主管机关确认.并向公司登记机关申请公司注销登记,公告公司终止.

第五十一条清算组成员应当忠于职守,依法履行清算义务,不得利用职权收受人贿赂赂或者有其他非法收入,不得侵占公司财产.

清算组成员因故意或者重大过失给公司或者债权人造成损失的,应当承担赔偿责任.

第十章附则

第五十二条本章程中涉及登记事项的变更及其它重要条款变动应当修改公司章程.

公司章程的修改程序,应当符合公司法及其本章程的规定.

修改公司章程,只对所修改条款作出修正案.

第五十三条股东会通过的章程修正案,应当报公司登记机关备案.

第五十四条本章程与国家法律法规相抵触的,以国家法律法规的规定为准.

第五十五条公司股东会通过的有关公司章程的补充决议,均为本章程的组成部分,应当报公司登记机关备案.

第五十六条本章程的解释权归公司股东会,本章程于公司核准登记注册后生效.

股东盖章及签字

年月日