公馆前期物业服务管理:入伙管理
公馆前期服务管理:入伙管理
第四节入伙管理
入伙是物业服务工作最为重要和关键的一个阶段,同时也是**公关管家服务正式展示自身形象、服务品质的首演,尊崇、贴心、便捷、高效是入伙阶段工作核心思想。
一、入伙工作标准及要求
?入伙地点安排要便于有效的分流、控制入伙当日的人流量,能在第一时间里掌握控制好等候业主和验房业主的比例,控制好交房的速度,避免了人员众多和现场的混乱;
?入伙安全戒备要能有效的控制闲杂人员(装修公司人员等)当日进入项目入伙区域,免去了给业主带来的不必要的麻烦;
?考虑业主特性,合理安排业主的入伙时间,节约业主办理手续时间,强化节假日的入伙办理;
?主动提示业主在入伙前明确办理入伙手续时应带的文件资料及准备工作,以免办理手续时徒劳往返。
?入伙全程由专职管家提供贴身的一对一服务,协助业主办理入住手续,并通过入伙环节让业主认识自己,认识VIP服务;
?入伙现场布置尊贵、华丽,现场提示及门牌设计体现温馨之家的感觉。
二、入伙作业标准
?入伙接待工作应做到耐心、细心、贴心;
?资料齐全,记录规范完整,按户建立业主档案;
?入伙各项收费明确,做到日结日清、帐款相符;
三、入伙流程
业主凭项目公司开具的《入伙通知书》和身份证原件等有关资料到入伙现场办理入伙手续。
在核对业主身份和资料后,业主按《业主入伙款项交接表》缴纳入伙相关费用
在核对业主身份和资料后,业主按《业主入伙款项交接表》缴纳入伙相关费用
业主凭《入住通知书》,由入伙工作人员与业主签订《临时管理规约》、《住宅消防安全责任书》、
不满意
《物业管理费收缴协议》,业主填写《业主(用户)情况登记表》等相关资料,领取房屋钥匙。
验收满意/不满意
物业公司协调地产公司对业主房屋存在问题进行整改。
入伙工作人员与业主共同对房屋进行验收验收满意
入伙工作人员协助业主抄读水、电、气表底数,双方在房屋交接验收记录上签字
业主资料整理归档
四、入伙工作督导
?入伙期间,大管家每天巡视各个接待环节,发现问题,分析原因予以解决。每日2次抽查入伙资料、记录,发现不符合作业要求,通知相关人员进行整改,对确属运作上的不完善处,经分析后加以落实完善;
?每月4次抽查入伙工作资料,收费情况、记录情况及归档情况,发现问题立即应以整改。
五、入伙期间的VIP贵宾服务
?预约入伙
专职管家先行拟定每位客户的入伙时间,并会同置业顾问与业主确认后,依业主需求做相应调整。以更具人性化的服务精神,遵循业主实际需求,展示作为一线豪宅所特有的VIP服务准则,充分突显了业主们的尊贵身份。
?“3对1”VIP验房服务
每一位业主入户验房时,专职管家、工程、施工单位三个部门人员都同时在场,全程陪同业主完成验房工作,对于发现的问题,能够得到一站式解决。
篇2：公馆前期物业服务管理:二次装修管理
公馆前期服务管理:二次装修管理
第五节二次装修管理
?装修宣传
针对项目户型的特点,将国家及大连市有关装修管理规定要求汇编成册,制订成详细的《装修指南》送与每位业主,让业主了解家居装修有关规定及禁止进行的装修项目,指导业主合理进行装修。
?装修培训
与当地著名装修公司合作,聘请装修专业人士为业主在装修设计、材料选用、工程施工管理及预算等多方面提供专业意见;并组织三至五家有合法资质、信誉良好的装修公司供业主选择。如业主需要,专属管家还可代为选择,并作为一项特色服务。
装修管理流程
业主签署装修施工责任书
业主阅读装修管理规定
填写二次装修申请表
递交装修申请相关资料
专职管家会同工程专业人员审验装修申请资料
核准后由专职管家为业主及施工单递交申请表
位到处办理施工管理手续
按装修管理规定施工填写施工人员登记表
管家部及工程部跟踪装修施工情况签署装修协议书
装修完专职管家会同工程人员验收签署安全责任书
办理退证手续与归档手续办理施工人员出入证
?装修期间的日常巡查管理
在装修管理中将注重以下措施和步骤:
◎在装修的审批过程中,专职管家会同工程人员接待审查业主提交的《装修申请表》和施工设计图;
◎加强对施工队伍的管理,实施“二证一书”制度,要求装修施工单位办理“装修许可证”和“施工人员出入证”,并签订“装修责任书”,缴纳装修保证金。
◎加强装修过程的监督。为防止房屋结构、外观受损及违章搭建,在实际工作中除要求管家部大管家和专职管家的例行巡查外,工程、安保、保洁等各岗位也对装修现场进行全方位监督,消除管理盲点,形成立体交又式的监管网络,一经发现问题及时处理,把违章装修控制在萌芽状态。
◎加强对施工队的管理,控制未经允许的动火作业:实施对外来人员准入制度,严格管制各区出入□,对搬出/入物品一律登记后放行;严格控制施工的时间及装修垃圾的搬运,消除因装修而带来的噪音和垃圾污染。
?装修违章管理
对违规装修的业主我们将以说服教育为主,以理服人,劝其整改。
对整改不良的我们将以装修责任书和国家及地方相关法律法规为依据,有理有节采取一下措施:
a.先劝导予以尽快整改;
b.劝导无效,责令违规装修部分停工限期整改,限制违规装修物资进入;
c.对极个别情节严重且不服从管理的业主,先上报公司及政府相关部门,采取法律途径予以解决,确保房屋主体及外立面的完好、统一。
?装修验收
装修完毕后,着重验收房屋结构、外观及上下水、电气线路等隐蔽工程的质量。房屋装修完成后我们将依据验收标准严格验收,同时要求施工单位提供齐全的施工图纸存档以备查验,并建立装修回访制度,在装修完毕后的二个月内,专职管家再次上门复查,对复查中发现的隐患予以坚决消除。
?装修保护
由于高层住宅的特点,为保护公共设施,在大厅、走道处、电梯将铺设夹板,作临时性保护。合理规划电梯口前的场地,指定临时材料堆放区,使材料的运送进入单元大堂,再通过电梯将材料运送到楼内。
?二次装修特色服务
a.安排专用的手推车,供施工单位使用,这有利于保护人行道,减少材料洒、漏的污染;
b.装修时间弹性管理:入住率不足10%,7:00~22:00
入住率达到10%以上,9:00~12:0014:00~18:00
有业主入住后,周末禁止施工
c.业主乔迁之日服务中心将提供多方面的帮助和方便,如给每一位乔迁业主送福字等活动;
篇3：物业服务公司简介物业管理方案
物业服务有限责任公司简介(物业管理方案):
GL市GA物业服务有限责任公司是由GL市公安局直属企业-GL市保安服务总公司创办的有限责任公司,总公司占80%股份,其他自然人占20%股份。
GL市保安服务总公司是GL市公安局于1987年12月28日创办的,是一家向社会提供专业化有偿安全防范服务的特殊企业,是协助公安机关维护社会治安减少违法犯罪的重要力量。现拥有固定资产1000多万元,客户150余家,客户聘请保安员1900余名。公司分支机构包括"猎豹技防公司","金豹武装押运公司"、"GA物业服务有限公司";并开办保安培训基地1个、休闲农场1个、保安器材销售部1个,承接全市110开锁服务业务等。整个保安队伍分9个大队,21个中队进行管理。
GA物业服务有限责任公司注册资金50万元,物业管理资质为三级。在全公司职工努力奋斗下,致力拓展物业服务业务,从众多物业服务企业的竞争中相继接手了GL"奇峰小筑"、"恒祥花园"、"三星大厦"、"北斗?城南旺角"、"红岭小区"、"阳光花园"、"临江苑小区"、GL"商务经贸广场"、"汇通商业广场"等楼盘的物业管理及"大宇客车厂"、"水晶郦城"、"旅游发展总公司"、"香江饭店"、"广运商贸城""普天通信设备厂"等的专业化人防服务管理项目。
GA物业始终坚持以客户满意为先导,以目标管理为核心。在物业管理实践中,通过提高自身管理素质,追求完美服务,不断超越广大业户日益增长的对物业服务的需求,努力成为业户的"好保姆、好管家",成为发展商的"好参谋、好帮手",成为行政主管部门及社会各界的"好企业、好朋友"。
精良的服务品质,使GA物业正逐渐获得业主和行业主管部门的一致认可,亦培养和锻炼了一支作风优良、技术精湛、团结敬业能打硬仗的队伍,公司在册员工300余人,管理层人员平均年龄为35岁,所受教育涉及物业管理、企业管理、工民建、计算机、自控、暖通、给排水、无线电、供配电、等专业。
公司在管及在谈项目涉及文化、科研、医疗、商业、超大型住宅小区等多方领域,每接管一个新的项目,便针对项目的实际特点及客户的需求,进行充分的研究,严密合理的设计,迅速建立与之相适应的服务管理模式。
目前,公司管理实力日益增强,管理制度更加科学严谨,管理理念愈加体现了人文精神,促进并带动各项经营管理工作。同时借助总公司的整体优势,结合本行业的特点,探索出一条具有"GA"品牌特色的发展新路,在物业管理行业中牢固地树立"GA"品牌形象。
公司企业精神:
人本精神、乐业情怀、诚信服务、求实管理。
公司经营方针:
一尘不染、滴水不漏、细致周到、专业追求。
公司管理目标:
服务是本、管理是魂、信誉是源、形象是根。
篇4：商业步行街管理服务目标与整体策划
商业步行街管理服务目标与整体策划
物业服务管理的最终目标是创一方文明,保一方平安。使商(铺)户安居乐业,使该物业保值增值。物业管理服务主要包括两部分:一是对物业的管理,二是对商(铺)户的服务。
1、对【**路商业步行街】作为GL市物业管理的典范实施管理,以高起点的管理,高标准的服务,高素质的人员,从而达到社会环境和经济的高效益。
2、在【**路商业步行街】的管理上实行定员、定量、定额的方式,以科学的管理方法,合理调配各工作岗位的人员,量化各岗位的工作指标,实行严格有效的管理制度,使管理队伍的素质达到相应的服务水平,为管好**路商业步行街,服务于商(铺)户打好坚定的基础。
3、处理好房产销售与商(铺)户经营之间的关系,给开发集团提出合理化意见及建议,为商(铺)户排忧解难,充当好开发商和商(铺)户之间的桥梁和纽带。
4、科学的管理服务,使【**路商业步行街】的管理服务工作将按照"用心管理,真心服务"的原则,实施一体化管理的综合服务,一体化管理就是工作实施中分设职责不同之部门,负责协调管理中出现的各种情况和问题,保证工作有序开展,受理商(铺)户投诉监督服务质量,确保各项管理工作顺畅进行。
【**路商业步行街】管理服务中心设有管理组开展日常服务充分发挥资源合理配置的优势,节约人力,物业的投入,加强各组的相互支持和促进,提高管理效能,服务中心以人性化的管理贯穿于工作的始末,充分发挥员工的工作积极性,主动性和创造性,最好地满足商(铺)户的各项要求,服务中心将结合步行街的特点,创造出独特且具有风格的管理模式,以尽善尽美有服务为商(铺)户提供安全,舒适的商业经营环境。
篇5：商业步行街物业服务性各项服务收费标准
商业步行街物业服务性各项服务收费标准:
1、物业管理服务收费约定:
1)物业管理服务收费不包括房屋共用部位、共用设施设备大中修、更新、改造、年检的费用,公共维修基金使用依照国家建设213号文件规定执行。
2)住宅物业管理服务费按建筑面积每月每平方米5元(中段);3元(东西二段);2元(面积超100
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