项目协调工作职责内容

篇2：办公楼装饰项目施工组织协调

办公楼装饰项目施工组织与协调

[1与业主方的协调措施

各单位进入施工现场后,严格遵守业主方的各项管理规定,特别遵守总承包方的各项管理规定,按着监理规程及总承包方的要求及时上报有关验收的各项资料,设计问题主动向各方提出,及时解决。并及时为业主方提供以下服务:对业主提供的材料设备提前编制进场计划,必要时协助业主进行考察、订货,确保工程需要;做好图纸、洽商管理,减少变更,从而达到降低造价、控制投资的目的;提供业主要求的其他配合和服务。

[2与监理工程师的协调措施

施工过程中积极主动配合监理工作,服从监理单位的正常规范化管理。严格按照设计及相关验收规范要求组织施工,做好材料选样的选样、审批、封样工作工作,及时准确地完成分部分项工程报验工作并收集整理好工程资料。

1、与监理配合的"三让"原则

⑴与监理方案不一致,但效果相同时,我方意见让位于监理;

⑵与监理要求不一致,但监理要求有利使用功能时,我方意见让位于监理;

⑶与监理要求不一致,但监理要求高于标准或规范要求时,我方意见让位于监理。

2、与监理的配合措施

⑴认真学习监理规范和监理交底,服从监理单位的监理;

⑵按照与监理配合"三让"原则,正确处理与监理要求或意见不一致时的情况;

⑶及时向监理单位提供监理要求的各种方案、计划、报表等;

⑷建立积极的与监理沟通的渠道,如会议制度、报表制度等,与监理及时交换工程信息,及时解决存在的问题;

⑸与监理意见不能达成一致时,共同与业主协商,本着对工程有利、对业主有利的原则妥善处理

[3与设计人的协调措施

1、设计管理的重要意义

为实现精品工程的质量目标,我方会充分理解、掌握设计意图和设计要求。深化设计作为设计管理的重要内容,对实现精品工程的质量目标产生巨大的影响。特别是科学、可行、合理的工艺深化设计,不仅可以保障良好的工程质量和施工进度,还可以降低工程造价。我项目将配置专人负责设计深化工作,及时与设计人进行沟通,在施工前及时完成图纸会审工作并指出设计存在疑问的地方。做到少变更和开工前变更。由于本工程设计相对笼统,施工前要做到与设计单位全面的进行沟通,领会设计师的意图。对于设计造型特殊部位,先做模型经设计确认后在进行施工,确保本工程的最终装饰效果符合设计要求。

[4与总承包单位项目部的配合

具体措施如下:

(1)充分理解和尊重总包项目部的法律地位,在总包项目部管理下完成好工程建设任务。

(2)服从总包项目部管理,执行相关质量、进度、安全、文明施工方面的指令。

(3)执行现场总包管理的所有建设程序,技术管理、技术资料、工程验收和材料报验等按总包项目部的要求进行。

(4)总包项目部与其保持密切沟通与联系,以在总包项目部的支持下顺利进行施工。

[5专业分包间的协调

本工程中分包工程较多,主要包括消防、水暖电等,为保证总包与分包、分包与分包之间协调配合,完成本工程的工期、质量目标,对各分包单位采取有力的协调措施。

采取装修专业牵头管理制度:

各单位从工程大局出发,积极协助业主的工作,包括处理好与政府部门的关系、协助完成各独立承包商、材料设备的选择和招标工作,与业主、设计、监理、总承包方以及各独立承包商之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系,加强工程各方的配合与协调,使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决,为工程创造出良好的环境和条件。

各单位将按业主、监理的要求参加所有与本工程相关的协调会及例会,内部每周定期组织分包单位召开一次工程协调会,解决生产过程中发生的问题和存在的困难,检查分包每周计划完成情况及布置下周施工生产计划。

各单位现场管理人员与劳务分包管理人员每天召开生产碰头例会,协商解决当天生产过程中发生的问题,对第二天的生产工作作出安排。

每周周二由总包组织各分包技术质量人员进行碰面,将可能出现得问题提前处理到位。

[6与劳务队伍的协调措施

根据目前北京市关于清理农民工工资的最新要求,保证农民工工资每月足额发放,以保证正常的施工秩序。承诺我公司施工人员达到统一着装,在业主规定的范围内活动,平时进出场必须通过总包项目部保安进行登记。

1、施工人员,必须接受建筑施工安全生产教育,经考试合格后方可上岗作业,未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者,严禁上岗作业。

2、每天上班前,班组负责人,必须召集所辖全体人员,针对当天任务,结合安全生产技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态,有针对性地进行班前安全活动,提出具体注意事项,跟踪落实,并做好活动记录。

3、强化对外施工人员的管理,用工手续必须齐全有效,严禁私招乱雇违法用工。

[6.1质量管理与控制措施

1、在劳务分包方确定之前,与业主及监理一起进行审查,要求其资质必须符合有关规定,具有完成其专业工作并确保其工程质量的技术能力和水平。

2、按照国家标准对特殊过程操作人员的资质(如电焊工、架子工等),和其投入施工的设备、材料及检验、测量和试验设备进行审查,不符合规定的不得使用。

3、各种原材料、半成品、设备等进场都要通过业主或监理工程师的审批。按有关标准规范进行抽检,共同检验,合格后方准进场使用。

4、执行工序样板引路制度,样板经分包自检、总包复检,报监理审批认可后,展开大面积施工。

5、确保工程各工序衔接合理,工种配合得当,避免人为返工,确保工程质量。

[6.2工程进度的控制与管理措施

1、将阶段性施工计划及时下达给劳务队伍,各劳务队伍以此为依据编制单项工程分包进度计划。

2、各劳务队伍参加现场工程协调会,综合平衡并排除施工过程中可能出现的由于各种材料设备、人员、设计更改等因素而造成的工程停滞。

3、为各劳务队伍提供无障碍、无干扰工作面、工作空间、工作时限,各劳务队按双方共同约定的时间将工作面移交下一工序。

4、及时提供有关图纸及相关资料、基准定位线和有关轴线,使其尽早进入施工状态。

5、对各劳务队施工的每道工序及时验收。

[6.3过程控制与管理措施

1、制定严格的质量检查制度和质量保证体系,并确保质量保证体系的有效运行。

2

、进行严格的质量检查,对于专业分包方在施工中的任何不合格项,及时发出整改指令,进行彻底整改。

[6.4文明安全施工及环境保护控制与管理措施

1、要求各劳务队遵守项目文明安全管理规定,签定文明、安全、消防工作责任状,负责责任区的文明施工,将责任落到实处。

2、进入现场材料按指定位置堆放整齐、标识准确。

3、要求各劳务队施工工作面工完场清,保持现场清洁。

4、各劳务队必须服从总包关于环境保护的管理制度,保护现场内外环境。

[6.5安全管理措施

1、对进场的劳务队进行安全教育,与分包签定安全管理协议书,要求认真遵守项目安全制度及措施。

2、认真遵守有关规定,监督分包方执行周一安全生产教育、安全生产检查、安全生产奖罚制度等。

3、对劳务队工作面可能出现的安全隐患进行整改、检查。

[6.6施工技术资料的指导、收集与管理措施

1、在施工中,我公司将按《建筑安装工程资料管理规程》对劳务队各类资料随工程进度进行指导与检查。

2、分包单位负责范围内的资料收集、分类、编目、整理、归档工作,在总承包专职资料员的指导下按业主及集团公司要求编制。

篇3：装饰工程项目经理部的协调管理措施

装饰工程项目经理部的协调管理措施

一、与业主的协调

(一)如本公司中标,公司经营部和项目经理及时与业主联系,办理鉴定

建设工程施工合同及相关手续。同时,三天内项目部管理人员和有关施工班组、机械设备全部准备就绪,并进入施工现场。

(二)尊重业主,加强与业主友好合作,为业主提供满意的服务。施工期间,按单位工程形象进度分阶段征求业主和施工监理人员对工程建设中的意见。

(三)工程交竣工过程中,按规定向业主有关部门提交检验。

(四)交竣工时,项目部组织责任心强,技术水平高的职工组成维修班,由项目副经理直接领导,在现场办公,专门解决和维修交工中出现的各种质量问题。

(五)交工后做好工程回访保修,定期不定期的征求业主和用户的意见,为业主和用户提供满意服务。

二、与监理工程师的协调

(一)严格按照建设单位、监理工程师批准的"施工组织设计"组织施工。分部和分项工程质量在班组"自检",项目部"专检"的基础上,接受监理工程师的检查验收,并按监理工程师的要求及时认真地整改,决不留隐患。

(二)分部分项以及工序质量检验,严格执行"上道工序不合格,下道工序不准施工"的准则,使监理工程师能顺利地开展工作。经常与监理工程师沟通,维护监理工程师的权威性。

(三)进入施工现场的成品、半成品和建筑材料以及安装设备均主动向监理工程师提交出厂合格证、产品试验证明。所有材料和设备始终处于受控状态。

(四)教育全体管理人员和职工,尊重监理工程师的工作,服从监理工程师的检查和监督。

三、与设计部门的协调

(一)与设计部门加强工作联系,充分了解设计图纸内容、领会设计意图以及对工程施工的具体要求。

(二)严格按照图纸施工,如发现图纸出现的轴线、标高、几何尺寸以及设计不明确等问题,须及时向设计部门提出,待设计部门明确确认后方可改动和施工。

四、与业主指定的分包单位协调

(一)及时给予分包单位配合,积极提供堆放材料场地,脚手架,运输工具,设施设备使用等各种方便。相互合作,共同促进工程进度。

(二)协调好同分包单位在施工中出现的各种工序交叉,工种配合问题,促进工程质量的提高。

五、施工管理中的协调

(一)每天定时召开现场协调会,解决和处理施工中出现的工种配合、工序衔接、材料供应以及质量,进度、安全生产文明施工中的各种问题。

(二)每周定时召开现场办公会,由项目经理向业主和监理部门报告本周内施工情况,并与业主共同研究解决施工中的各种矛盾。

(三)项目经理部以旬为单位,编制施工简报,向业主监理部门和公司总部报告工程进度状况及需解决的问题,确保施工顺利进行。

六、与其他部门的协调

(一)工程开工前,项目经理部主动与业主主管部门以及城建、环保等政府主管部门联系,及时办妥有关手续,创造良好的施工环境和氛围。

(二)模范自觉地遵守各项法规、规定、积极配合上级部门和主管部门的抽查监督。

(三)进驻施工现场后,与本工程施工现场的周边单位搞好关系,安排专人协调和解决各类问题。

篇4：装饰工程项目部建设单位各施工单位协调保证措施

装饰工程项目部与建设单位和各施工单位协调保证措施

一、工程协调管理

1、负责对现场有关施工资源进行管理并为其他专业施工单位提供服务,包括负责甲方提供垂直运输工程的管理;负责施工水电的管理,并建立适合工程施工的水电网络,为其他专业施工单位提供符合使用要求的水电接驳点。

2、负责人施工现场临时设施的整体协调规划管理,为其他专业施工单位进场提供临时设施的场地。

3、为监理提供适当的办公场(提供办公桌椅以及空调)。

4、协助监理以及甲方对工程整体质量、进度、安全等进行协调管理,并在适当时候组织其他专业施工施工单位如开会议以协调现场的施工组织。

5、全面负责组织本工程竣工验收,并组织及协调其他专业施工单位的竣工文档的编制。

二、与建设单位(业主)的配合及配合招商(销售)施工措施

1、本工程是室内装饰工程,无论是装饰施工、材料进场、人员出入都必须与建设单位管理部门的配合。严格遵守建设单位发出的装修指南、装修施工须知、室内装修承诺书及装修程序中规定的所有文件。

2、我们将委派一胜任工程负责人驻守工地,负责监督施工、管理工人及与建设单位或其代表合作,确保地盘管理适当及工人行为良好。

3、我们施工人员进入施工现场都必须佩带由公司发出的临时工作证或临时出入证,无证者不得进入施工现场;我公司的员工在施工现场内发生的一切行为均由我公司负责。

4、为使业主的投资尽快得到回报,我司郑重承诺我司在本工程施工中将先行完成部分示范电梯厅及公共通道,并为商家考察提供专用通道,全力配合招商(销售)工作的进行。

三、与土建及综合布线施工单位之间的配合措施

1、在项目经理部的组织下,与空调、消防等工程技术人员进行讨论,了解各工种的工序和其它专业时间安排,交会同各单位共同编制各工种、工序配合施工的综合施工进度计划,然后再进行施工安排。

2、在施工过程中,按照"综合进度计划",必须贯彻"局部服从整体"原则:计划一经形成,各方面都要遵循计划安排施工。

3、与有关交叉施工单位交流施工图、施工方案、技术变更资料,了解彼此的相互关系和施工方法。

4、地面防水层施工配合

地面防水层的施工程序是在结构面层上抹找平层,在找平层上面做防水层,经闭水试验合格后,防水层上面做压毡层,压毡层上面是地面做法层。抹找平层之前,各安装专业需要做以下几个方面的工作:

4.1敷设找平层中的电气管路;

4.2将所有穿防水层的各种立管的楼板套管安装好;

4.3把穿楼板防水层的电缆线槽做好楼板套筒或砌好砖台。

以上几项工作完成后,开始抹找平层,在做防水层之前,装饰施工的技术人员组织有关的专业工长,进行检查,检查内容包括,管路是否通畅、穿楼板套管的管径位置是否符合图纸和规范要求,检查无误后,各专业的技术负责人要在验收单上签字,监理单位办完签字手续以后,才能进行防水层施工。

5、插座、地面出线口的施工配合

地面插座和地面出线口为专用接线盒,以铜质和铝质为主,有多种规格型号,厚度都在800mm左右。接线盒与配电箱之间的连接管路,有钢管,有与专用接线盒配套的专用线槽。有地面插座和地面出线口的地面做法厚度为800mm以上,否则,就要剔凿结构面层。在高档次、高标准、高质量的装修施工过程中,要求地面插座和地面出线口所在的位置必须在地面面层材料模数的中心位置,也就是说,地面面层材料不管是地砖,还是大理石,都要把地面插座和地面出线口排在其中心位置。这就增加了装饰单位和安装之间的配合难度。尤其是房间内地面没有圈边要求与走道地面通缝的做法难度更大。装饰要调整施工程序,根据地面面层材料的模数先放出面层的分格线,电工根据面层分格线安装地面插座和地面出线口的接线盒和敷设管路,最后,装修专业再进行地面施工。

四、与消防、空调等施工单位配合措施

1、在隐蔽工程施工期间,注意管路是否有遗漏,专业管路交叉部位是否有高出或鼓出面层,影响装修质量。

2、在安装天花面层时,要实测实量,要把面层上的烟感探头,广播喇叭等综合考虑,给提供准确的标高。

3、进行墙面精装修时,要预先留出安装消火栓箱的安装位置,配合消防施工安装消火栓箱安装门框、门轴。

4、在其管路的内壁上要刷各种颜色的油漆加以区别(如探测器、紧急广播、消火栓按钮以及其他控制线路),防止接管张冠李戴。

5、在施工进,要在施工图纸上划清楚管线的具体位置,在装修施工过程中,要提示专业的施工人员,打胀管骡栓或打射钉时,要尽量躲开这一部位,防止把电线管、导线和消防水管打断。

6、在天花封板时要分格图定位。要及时找专业人员协商,找出最佳的解决办法。并配合消防专业开好吊顶上的设备安装孔。

篇5：装饰项目工程施工现场协调管理

装饰项目工程施工现场的协调管理

[1与业主、监理的协调管理

1、积极配合业主、监理进行场内的施工准备工作,为他们排忧解难。

2、及时根据业主工作指令作出进度的调整计划,在进度上有重大提前及延误应及时向业主报告,在施工过程中向业主提出建议,要求业主及时解决。

3、在熟悉图纸的基础上派出具有丰富经验的采购供应人员进行设备材料订购及联系工作。

4、积极配合业主、监理进行工程修改、方案确定、技术论证并做合理的经理分析,直到满意为止。

5、在施工过程中邀请有关专家进行降低成本,节约能源分析,提出合理化建议,使业主在满足功能要求的基础上降低工程造价。

6、如果业主要求增加工作量,我公司将积极组织劳动力进场并实行加班、加点工作,确保工程如期竣工。

7、工程进度款的收取按合同规定由业主签证,所有工程的中期付款或结算款均报业主确认,并按有关程序予以执行。

8、业主交往过程中,业主联系单、备忘录等书面形式与业主进行联系。

9、诚恳接受业主、监理的指导性意见和要求,相互紧密合作,确保工程顺利进行。

[2与设计单位的协调管理

1、设计单位作为项目的总体设计者,对该项目的设计思路、设计依据、设计意思有深刻的了解,故与设计单位的协调配合是完整体现设计意图,使工程既能满足使用要求,又是费用有所控制的重要手段。

2、认真熟悉图纸,深刻理会设计图纸意图,在此基础上认真听取设计交底,并做好图纸会审工作。

3、虚心接受设计单位对工程施工的指导意见和建议,严格执行按图施工的原则,不随意改动图纸,改变设计意图,不盲目施工。

4、若施工中遇到问题,则虚心请教设计人员,并以书面的形式报告设计单位,办理施工技术核定,绝不自作主张,不盲目施工。

5、定期或不定期的请教设计单位到施工现场进行指导,并认真执行其意见组织施工,使设计、施工紧密结合起来。

[3与土建单位的协调管理

1、每周定期与土建单位召开一次协调会,解决生产过程中发生的问题和存在的困难。

2、现场管理人员与土建方管理人员在施工高峰时每天收工前开一次碰头会,协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题,应由总承包负责解决的问题决不能拖延和延期。

3、施工过程中各类业务联系,除必要口头通知外均以书面形式同土建方协调、联系。

4、诚恳接受业主、监理、土建方的指导性意见和要求,相互紧密合作,确保工程顺利进行。

5、接受土建方的安全监控,参与工地的安全检查工作,并落实整改事宜。

6、做好消防与治安管理工作。

7、按土建方指令做好现场容场貌管理工作,建筑材料设备划区域整齐堆放,施工区域内完工完料。

8、遵守文明施工的有关规定,维护安全防护设施的完好。

9、保持工地文明,努力做好宿舍卫生工作。

[4与水电、消防、空调等施工单位的配合

1、本工程涉及的各专业(装饰、水电、消防、空调、弱电等)较多,协调和配合的内容多,装饰施工的同时,空调、消防、弱电等其它装工程也在同时进行,施工中应积极与其他施工单位协调处理好相关部位的配合施工。

2、本工程装饰施工时消防、空调、弱电、水电等管线安装工程为隐蔽工程均需在我公司吊顶前全部结束,并在龙骨安装、造型确定后按装饰要求调整到位,使之横平竖直,不影响装饰造型。

3、装饰工程施工时,应加强对安装产品的保护,相互配合,相互保护,不得踩已安装好的产品,特别是已保温完的管道和风管。

4、所有精密仪器、仪表元件、灯具、面板、洁具等产品进行封闭围护,以防丢失和损坏。设备安装完毕后,采取防水、防尘等对设备进行密封保护。

5、加强职工产品保护的意识教育,对于违反者将予以重罚,直至责令当事人出场。

6、在施工中各工种应经常保持联系,互相监督,互相积极配合,按质按期完成整个工程。

[5项目内部关系的协调

1、内部人际关系的协调依据各项规章制度,通过做好思想工作,加强教育培训,提高人员素质等方面的实现。

2、项目经理部与企业管理层关系的协调应依靠严格执行"项目管理目标责任书",项目经理部与劳务作业层关系的协调应依靠履行劳务合同及执行"施工项目管理实施规划"。

3、项目经理部进行内部供求关系的协调应做了下列工作。

A、做好供需计划的编制、平衡,并认真执行计划。

B、充分发挥调度系统和调度人员的作用,加强高度工作,排除障碍。

[6资料管理的配合

1、工程质量保证资料收集内容应符合国家建筑安装工程质量检验评定标准中工程质量保证资料各项内容,做到基本齐全。

2、工程施工技术资料收集内容建设施工企业单位一般常用的建筑工程施工技术资料收集整理划分为三大分册。

A、施工技术资料汇总及竣工图。

B、技术管理资料及质量保证资料。

C、施工管理资料及质量评定资料。

3、质量资料收集归档的岗位职责我们公司在加强技术资料管理工作方面,特别强调企业内部逐级建立质量责任制。项目经理、项目工程师、质量员、材料员、合同管理员、资料员和生产班组都按照各自的职责负责工程质量和确保工程资料准确、齐全、职责明确,责任到人,形成网络。

4、项目经理:负责定期进行组织检查,对形成的工程资料的质量、定期分析、计评考核、发现不符合标准的在过程中加以改正。项目工程师:负责签发各分部、分项工程技术复核、隐蔽工程验收记录组织技术复核以及竣工图纸、技术核定单收发、填写施工日记、技术交底。

5、质量员:在班组自检互检上,负责会同有关人员按分部、项工程进行检查、验收和做好质量评定等级工作,对材料、成品质量进行抽检及验看质保书。

6、材料员:负责工程所有材料的质保书,保证其结论为合格的材料方能用于工程。

7、资料员:按施工阶段及时积累原始资料收集,所能关工程资料,进行汇总整理,使其吻合、交圈、可追溯。及时将不符合要求的资料提出,由项目经理处理责任人。

[7竣工资料的提交

工程竣工资料的内容,必须真实反映施工项目管理全过程的实际,资料的形成应符合其规律性和完整性,做到图物相符、数据准确、齐全可靠、手续完备、相互关联紧密。竣工资料的质量,必须符合《科学技术档案构成的一般要求》(GB/T1182

2-89)的规定。

工程竣工资料的收集和管理,应建立制度,根据专业分工的原则,实行科学收集,定向移交,归口管理。并符合标识、编目、查阅、保管等程序文件的要求。要做到竣工资料不损坏、不变质和不丢失,组卷时符合规定。

工程质量保证资料的收集和整理,应包括原材料、构配件、器具及设备等的质量证明和进场材料试验报告等,这此资料全面反映了施工全过程中质量的保证和控制情况。

工程检验评定资料的收集和整理,应按现行建设工程质量标准对单位工程、分部工程、分项工程及室外工程的规定执行,工程竣工图应逐张加盖"竣工图"章。