总经理岗位职责内容内容(家电)

篇2：法定代表人公司总经理的安全生产责任制

　　一、认真贯彻执行国家、地方政府和上级主管部门的有关安全生产的方针政策和法律、法规、规范、标准，对本单位安全生产工作全面负责;

　　二、领导编制本单位中、长期安全工作整体规划、目标，制定年度安全生产工作计划，组织制定本单位的各项安全生产规章制度和安全技术操作规程;

　　三、保证本单位的安全生产投入的有效实施，提供本单位安全生产所需资金、物资、技术、设施;

　　四、建立、建全本单位的安全生产责任制;

　　五、组织并主持本单位内部的重大安全生产事故调查处理工作，做到“四不放过”，

　　六、按照《中华人民共和国安全生产法》设置安全管理机构、配备专职安全管理人员， 支持安全部门和人员的监督检查工作，督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患;

　　七、按照地方政府主管部门的规定参加培训，接受安全生产法律、法规、政策的教育，并保证本单位各级生产经营管理人员的安全生产培训和教育工作的落实;

　　八、组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案;

　　九、及时、如实报告生产安全事故。

篇3：安全生产责任制公司法定代表人总经理

　　1、认真贯彻执行国家、省、市有关安全生产的方针政策和法规、规范;审定、颁发本公司的安全生产管理制度,提出本公司安全生产目标并组织实施;定期或不定期召开安全生产会议,研究、部署安全生产工作;对本企业安全生产负全面领导责任。

　　2、牢固树立安全第一思想,建立健全安全生产的保证体系,在计划、布置、总结、评比生产时,同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作;对重要的经济技术决策,负责确保职工安全、健康的措施。

　　3、审定本公司改善劳动条件的规划和年度安全技术措施,及时解决重大隐患,对无力解决的重大隐患,应按规定向上级有关部门提出报告。

　　4、领导审定本公司的安全教育计划;积极开展安全生产月、周活动;对安全生产的先进集体和个人予以表彰或奖励。

　　5、接到安全监察行政部门或上级有关部门发出的“监察指令书”或“整改通知书”后,在限期内安排人员妥善解决问题。

　　6、有权拒绝和停止执行上级违反安全生产法规、政策的指令,并及时提出不能执行的理由和意见。

　　7、主持召开安全生产例会,定期向职工代表大会报告安全生产工作情况,认真听取意见和建议,接受职工群众监督。

　　8、领导并支持安全管理人员的监督检查工作;坚持执行群防群治的策略,广泛发动群众,做到预防为主,消除隐患。

　　9、发生重大伤亡事故,亲临现场,保护现场、及时上报,并及时组织有关部门严格按照“四不放过”的要求严肃处理。

　　10、确保安全生产措施资金的供给;保证安全生产的顺利进行。

篇4：自管物业总经理工作职责

自管物业总经理工作职责

一、总经理对业主委员会负责,接受监督委员会监督、接受全体业主监督。

二、总经理负责物业管理与服务,履行如下职责:

(一)制订物业服务工作计划并组织实施;根据法律、法规和《管理规约》的授权制订物业服务的有关制度等。

(二)做好安全防盗工作。

(三)做好物业共用部位的日常维修、养护和管理。

(四)做好共用设施设备的日常维修养护、运行和管理。

(五)对公共绿地、景观进行养护,对主道两侧荒废地、公共花坛进行整治和绿化美化。

(六)做好清洁服务,包括物业共用部位、公共区域的清洁卫生,垃圾的收集等。

(七)维护公共区域的秩序,对车辆(包括自行车)停放进行管理,对占用公共道路的建筑装修物料、垃圾等进行监督;在开发商制作的标识不足基础上补设清晰美观、具夜间荧光功能的道路指示标志。

(八)做好水、火、冰冻等灾害和断电防范工作。发生灾害事故时,及时向有关部门报告,采取相应措施,协助做好救助工作。做好物业区域内包括公共区域消防设施的维护以及消防管理制度的建立等。

(九)负责编制物业共用部位、共用设施设备、绿化的年度维修养护方案。

(十)按照法律、法规和有关约定对物业装饰装修提供服务。

(十一)对物业区域内违反有关治安、环保、物业装饰装修和使用等方面法律、法规、规章的行为,应当及时告知、建议、劝阻,并向有关部门报告。

(十二)协调好与物业区域相邻的其他经营性单位和村镇居民的关系,对侵害业主权益的行为采取适当方式加以劝阻和制止,并向有关部门报告涉嫌违反治安条例的行为。

(十三)制定预防火灾、水灾等应急突发事件的工作预案,明确妥善处置应急事件或急迫性维修的具体内容。

(十四)通过自办或引进等方式为业主提供包括餐饮购物、医疗保健、社区交通、家庭保姆、宠物托管、园林养护等商业性特约服务。对物业资源进行开发经营。

(十五)对物业工作人员定员、定岗、定职、定责,经业委会批准后实施。

三、业绩考核,将以各部门的考核分值总和对总经理进行奖惩。

篇5：物业公司总经理质量管理职责权限

物业公司总经理质量管理职责和权限

A.负责制定公司中长期发展的经营管理目标和经济效益指标,负责评审公司质量管理体系,制定公司质量方针、质量目标,审批质量手册。

B.负责根据公司中长期发展的经营管理目标,研究和制定公司当年度的经营管理目标,指导公司各管理处/部门制定相应的经营管理目标。

C.对公司各项经营管理工作之最终结果负责,对外加强公司与政府职能部门的沟通和联系,对内培养和开发公司高级经营管理人才,负责任免公司部门主管以上人员并对结果负责。

D.检查、监督、考核总经理助理的工作,协调各管理处/部门之间高效有序的运作,确保公司可持续发展。

E.对公司各级管理人员及各项经营管理工作有建议和最终评审权。

F.负责公司固定资产购置的审批、报批,严格按上级公司各项管理制度执行,并为最终结果责任人。

G.贯彻执行集团财务管理制度,严格控制经营成本,监督各项应收账款、保证公司资金安全,根据公司财务制度规定严格做好权限内费用支出的审批工作。

H.负责按时、保质完成上级公司授权、交办的其他各项工作任务。

I.负责分管公司总经理办公室、人力资源部、工程管理部、经营管理部、**城管理处

J.担任或指定人员担任管理者代表