电器公司生产车间员工绩效奖金考核方法

电器公司生产车间员工绩效奖金考核方法

一.基本工资:

1.普通员工:(1100元/月)。

2.班、组长:(1200元/月)。

试用期男工:45元/天(8小时);女工:50元/天(8小时);试用期结束后根据工作表现,独立程度,技能掌握的程度,本人综合能力表现,由车间副主任分别对其评定级别,不同级别享受不同奖金,具体如下:

A级:50元/天(8小时);B级:40元/天(8小时);C级:30元/天(8小时)。

注:在不影响生产,领导同意的情况下,每月允许休息四天,四天以内不扣基本工资。休息超过四天则基本工资相应按比例减少,如果额外有加班,则基本工资相应按比例增加。

二.补贴:

1.维修工时补贴:

每次机器修理时间大于等于2小时,经车间主任确认予以补贴,当月时间累计(以整小时数来累计计算),折算成天数。

补贴标准:补贴基数(20)元/8小时*当月累计小时数。

2.生产性待工生活费补贴:

生产性待工:因原辅材料跟不上,停电等是公司的原因导致放假在家等待上班。

补贴条件:待工在家,等待电话通知上班的员工。(如无故不来上班,则取消当日生活费补贴的资格,并作旷工处理。)

补贴标准:补贴基本工资(10)元/天

具体计算:基本工资(10)元/天*补贴天数(应出勤天数―实际出勤天数―请假天数)

3.夜餐补贴:

补贴标准:凡上12小时制夜班的,每上一班每人补贴夜餐费3元/天。

当月的日平均奖金=实际产量奖金/实际生产天数(8小时/天)。

三、工作质量的考核:

车间主任每月对班长进行质量考核,得出当月的考核分数。考核内容见“车间班组长考核办法”。如果所在班组的员工违反公司规章制度(不包括出现次品,废品。出现次,废品班长的扣罚按前面规定),班长须负领导责任。班长扣罚金额:被扣罚员工的扣罚金额*0.3系数。

注:1、凡不是由于设备的突然故障或原材料的不合格原因而造成的,能够避免出现的均为非设备,原材料等客观原因所造成的合格品,次品,废品。所有出现的合格品,次品,废品,都要填写“非优等品原因调查表”。检验员要仔细、客观、如实的记录分析出现原因。车间主任(副主任)确认是否为非设备、原材料等客观原因所造成,最终由品质管理科分析判定产品等级,并由分管领导审核及审批。

2、如非设备的突发故障,操作工可在线发现的,需马上停机通知班、组长或是车间主任(副主任),但出现能够避免的而没有得到有效控制的,需对班长及车间主任(副主任)进行相应考核,分别处于1分/次扣罚。所有的合格品,次品,废品,都要填写“非优等品原因调查表”。

3、扣罚最高限额为:普通员工150元/次;班组长300元/次。

四、质量奖:

提取质量奖的条件是当月无违反生产工艺,无生产安全事故发生,无产品质量投诉(包括客户投诉和品质管理科投诉)问题,且没有出现人为的次,废品。奖金额度为100元/人,连续两质量奖,给予200元/人。

当月出现客户质量投诉,则取消质量奖,且根据投诉的具体损失对出现问题的班组进行不同程度的扣罚:

1.不发生直接经济损失的,扣罚当班班长10分,当班员工20元/人

2.发生直接经济损失的:

a..损失额小于等于100--200元人民币,扣罚当班班长15分,当班员工30元/人

b.损失额200―500元人民币,扣罚当班班长20分,当班员工40元/人

c.损失额小于等于500―1000元以上的,扣罚当班班长30分,当班员工50元/人

注:如果由于客户投诉滞后的原因而发放了质量奖,则已发放的质量奖在客户质量投诉出现的当月奖金中扣除;对出现问题的当班员工,当班班长的扣罚也在客户质量投诉出现的当月追加扣罚。损失额度大于1000元的报请分管领导或总经理处理。

五、嘉奖:

1、当月工作成绩优秀,有突出贡献的员工给予相应的奖励。由生产车间提出,主管部门申报,总经理审批后,予以嘉奖。

2、为了把车间相关工作井然有序的开展,做到规范化、标准化,提倡车间员工积极提出宝贵的建议及意见,一旦被采纳,效果佳,给予嘉奖100元/次。