煤矿后两个月安全生产保障措施

篇2：煤矿安全生产实施方案保障措施

矿井简况:我矿属于15万吨/年的生产矿井,现有采煤工作面1个,掘进工作面3个,分别为:10501采煤工作面、南翼专用回风绕道、10503回风巷、10122运输巷。

根据《省人民政府办公厅关于集中开展60天煤矿安全生产专项检查的通知》【黔府办发电〔2013〕236号】和《省安委会办公室关于认真做好集中开展60天煤矿安全专项检查工作的通知》【黔安办〔2013〕87号】及《县人民政府办公室关于集中开展60天煤矿安全生产专项检查工作的通知》【盘府办发〔2013〕198号】的文件精神要求,深刻吸取惠水县大冲煤矿“10.11”透水事故、福泉市哲岩煤矿“10.18”瓦斯爆炸事、黔西新益煤矿“10.25”顶板事故、金沙县黄水坝煤矿“11.2”煤与瓦斯突出等4起较大事故教训,有效防范和坚决遏制煤矿安全生产事故的发生,为2013年最后60天创造良好的安全生产环境。

根据文件精神要求及结合我矿实际情况,为搞好第四季度最后两个月期间的安全生产,坚决遏制煤矿重特大事故的发生,为确保我矿的安全生产,全面加强2013年最后60天的安全生产工作及组织领导,特制定如下安全生产工作方案及保障措施:

一、成立永响煤矿2013年最后60天安全生产领导工作小组:

组?长:聂炳清(法?人)

副组长:杨育辉(矿?长)、王志刚(总工程师)

成?员:周慈友(安全矿长)、刘情武(生产矿长)

黄彬(机电矿长)、何传凯(矿办主任)

刘经益(调度主任)、邓取林(通风负责人)

茶国朝(技术组长)、?邵林书(安检组长)

杨海鸥(监测监控组长)、黄德章(机电队长)

唐克平?、张和平、尹学明、唐克平

领导组下设办公室在调度室,由安检科长唐克平任办公室主任,(电话:0858-2128525)负责组织开展最后60天我矿的安全生产工作及相关业务。

二、职责分工及要求:

1、组长对最后60天期间的安全生产全面负责。

2、副组长对组长负责,并对分管范围内的安全工作负直接管理责任。

3、其它成员必须服从指挥、听从安排、密切配合,全面履行自己的职责,狠抓基础工作落实,加强安全防范和安全检查。

4、副矿级以上领导非工作需要及特殊情况,一律不许外出,全力以赴做好最后60天期间的安全生产工作。

三、指导思想和工作目标

深入贯彻落实科学发展观和安全发展观,坚持以人为本,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,确保2013年最后60天煤矿安全生产工作,进一步增强矿管理人员的安全生产工作的责任感、紧迫感和使命感,通过开展部门检查、联合检查、定期督查等工作方式,杜绝煤矿“零事故”为目标,立足于查大系统、治大隐患、解决大问题,重点抓好煤矿“一通三防”、水害防治、防灭火、机电运输、顶板管理工作,切实把安全工作做到实处,确保“六大系统”正常使用,落实好各项管理制度,杜绝违法违章生产,把《矿长保护矿工生命安全的七条规定》作为安全生产工作的行动指南。

认真落实矿管理人员及各部门安全生产责任制,同时对重点部位、重点环节和突出问题的治理进行全程回顾反思,及时排查问题、堵塞漏洞,消除存在安全事故隐患,对查出的隐患及时落实责任人投入资金限期整改、从而有效防范和遏制重大事故的发生,实现我矿安全形势的持续稳定发展。

四、开展工作时间:2013年11月6日至2013年12月31日。

五、工作重点:

1、严格执行煤矿负责人和生产经营管理人员井下24小时带班制度和基层单位干部跟班制度,严格落实各级干部、各类人员安全生产责任制,强化安全生产责任的考核,充分调动班组长、管理人员安全生产的积极性和主动性。

2、每周六由矿长牵头联合各部门人员开展一次全矿各个系统各环节安全大检查和隐患排查活动,以“一通三防”、水害防治、机电运输、防灭火、顶板管理为重点全面排查矿井存在隐患,对发现的问题立即整改,不能立即整改的制定方案措施,落实责任人、整改资金、限时整改;要切实落实好隐患排查制度,做好隐患排查治理和隐患落实工作,增加管理人员夜班上岗次数,加强隐患治理和落实整改工作,坚决消除重大安全生产隐患。

3、大力加强职工安全思想教育和安全警示教育,做好职工及其家属的走访、慰问和安抚工作,杜绝出现越级*现象,将矛盾消化在基层,保证矿井安全稳定。

4、加强重点部位和关键环节的安全管理和安全检查,强化对预案的贯彻落实和演练,确保万无一失。

5、加强值班值宿工作,值班值宿人员一律不准喝酒、脱岗和做与工作无关的活动。矿领导及各管理人员将手机号码留给矿调度,并保持开机状态,保证信息畅通。井下所有出勤入井人员严禁空岗,严禁班中喝酒,严禁酒后入井。

6、严格控制各工作面施工作业人数,采煤工作面每班不准超过20人;掘进工作面不准超过10人。

7、放缓生产节奏,控制原煤产量和掘进进尺,全面一安全为目标,坚决做到不安全不生产。

8、每天安排一名矿领导地面值班,统筹安排、全权处理当天一切事宜;井下三班每班安排一名带班班矿长、电工跟班作业。各作业点必须配齐安全员、瓦检员。

9、法人、矿长、副矿长等矿各级管理人员不得擅自离开自己的工作岗位,电话保持24小时通迅畅通。

10、加强“一通三防”日常管理、水害治理、火工品管理等工作,加强了隐患排查整改工作,做到不安全不生产,确保安全工作零失误。

11、跟班人员必须对值班领导负责,执行值班领导下达的工作指示。

12、跟班人员必须准确、及时向值班领导汇报和反映当班的安全、生产情况。

13、值班领导必须密切关注、经常组织人员对60天安全生产期间各点班安全状况,生产进度情况进行检查、监督。

14、值班领导必须随时进行日常防火、防盗、防爆等例行检查,对来人来访进行接待工作。

六、安全保障措施:

(一)、一通三防安全保障措施:

1、完善“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的瓦斯治理工作体系,认真吸取事故教训,举一反三,坚决消除重大事故隐患。

2、每天有矿领导及通风队干部参加的走动巡查,加强对各地点的隐患排查,合理确定工作面的风量,按要求给工作面配风,以风定产,并适时调节风量,做到发现隐患马上进行处理汇报,不留隐患作业。

3、每天对各地点的通风设施和风量检查测定一次,发现问题及时处理汇报,确保各地点通风设施的完好和风量稳定。

4、杜绝瓦斯积聚、瓦斯超限作业,做好10501采面回采期间的通风瓦斯管理,重点是上隅角的瓦斯治理,严格按规定加强对上隅角的封堵和抽放,杜绝瓦斯超限和积聚现象发生,加强密闭监察和测风工作,加强对瓦检员的管理,杜绝假检、漏检、空检;加强对瓦检员的管理,严格执行瓦检员现场交接班制度。

5、加强对矿井监测监控系统、井下人员定位系统、矿井压风自救系统、矿井供水施救系统的检查和系统维护,保证系统灵敏可靠。?

6、防治自然发火,重点做到每天专人检查和进行取样分析,消除自然发火隐患。

7、严格落实消防灭火综合措施,消除井下自然发火隐患。

8、永久或临时性停风区域排放瓦斯,必须有可行的安全技术措施,认真贯彻执行。

9、加强对各地点的煤尘防治,做到防尘设施齐全有效,巷道保持湿润。距离工作面20m范围内的巷道,每班至少冲洗一次,20m以外的巷道,每周至少冲洗一次,并及时清除堆积煤尘,保证无煤尘飞扬,巷道内及水管、风管、风筒和电缆上无煤尘堆积现象。

10、加强局部通风管理。局部通风机按规定设置“三专两闭锁”、“双风机双电源及自动分风装置”,能实现自动转换;掘进队每班安排专人看管,并每天进行一次双风机双电源自动切换试验和每旬进行一次“风电闭锁实验”,通风队每周进行一次“瓦斯电闭锁实验”,试验期间不得影响局部通风,发现问题及时处理。

11、防突员严格做好采掘工作面的防突检测工作,坚决做到不掘突出头,不采突出面,并设置好防突基点线,严禁超掘。

(二)、顶板管理安全保障措施

1、井下各施工地点必须严格按规程措施执行,杜绝“三违”现象发生,空顶作业。

2、加强10503回风巷、南翼专用回风巷、10122运输巷掘进工作面的顶板管理及工程质量达到规程要求标准,炮后及时使用好临时支护,严禁空顶作业,存在空帮空顶现象。

3、10501采煤工作面

○1加强工作面及上下出口的支护质量合格,确保支护可靠。

○2严格控制控顶距,及时超前支护。

○3加强检查检修单体支柱,防止出现漏液现象。

○4认真检查乳化液浓度,保证液压系统完好。

○5规范职工操作行为,保证支架达到初撑力。

○6发现顶板下沉、破碎时及时加强支护。

4、现场管理

①加强工作面回采期间的顶板管理工作,矿管理人员现场跟班,确保安全。

②加强放炮工作的管理,按规定设警戒、领取和存放火工品及清退、杜绝放炮事故的发生。

5、各掘进工作面,日常掘进必须严格执行敲帮问顶制度,加强顶板管理;爆破作业必须认真执行“一炮三检,三人连锁”制度,同时加强火工品管理,确保爆破作业安全。

7、有计划安排顶板专项检查,有问题及时汇报处理。

8、严格按措施施工,杜绝无措施施工,对重点作业地点和重点工程,安排主要领导跟班,安检员、瓦检员现场监护,把住现场安全关。

(三)、机电运输安全保障措施:

1、要强化管理制度的落实,按照已经制定的管理制度,严格对照,查找工作中的不足及设备、设施的安全隐患。其中重点要加强对设备的日常检查、维护、保养工作。对主提升系统、供电系统等的安全保护装置必须有专人进行试验,严格按照各类设备的操作标准进行认真执行。发现问题立即整改或汇报。

2、加强运输管理,“一坡三挡”必须牢固,声光信号灵敏可靠,设备及拉放车标志牌齐全,信号与绞车电源实行联锁。斜巷拉放车时,必须有安检员和班队长监督把关,否则,一律不许作业。

3、强化四大机械的日常管理和安全防范,加强职工业务培训和事故预案的落实和演练,确保万无一失。

(四)、矿井防治水安全保障措施

1、坚持“有疑必探、先探后掘”原则,加强工作面的探放水工作,坚决消除矿井水患。探放水的同时要加强瓦斯及有毒有害气体的管理。

2、每天对井下涌水量、密闭前水位进行观测,视水头标高、涌水量情况采取安全措施,确保矿井安全生产。

3、认真贯彻落实防治水安全措施,并严格按措施规定执行各掘进工作面的探放水工作,并收集好钻孔数据做好台账、由技术员及时上图分析,设好探水基点,严禁超掘,确保安全生产。

(五)火工品管理

1、发放雷管、炸药时,必须由使用单位的安全员、爆破工、班长或负责人,同时到炸药库领取,剩余雷管、炸药由以上“三人”同时运回到炸药库。

2、各施工地点,要有专用炸药、雷管箱,要上锁并有安全员看护。

3、每旬由相关单位人员组织,进行一次火工品检查,对查出的问题,要定整改负责人、定整改日期、定整改验收人员。

7、严格按炸药库各项管理制度进行管理和发放。

(六)、地面安全保卫和矿井稳定保障措施

1、加强对重点要害部位和公共复杂场所安全管理,如食堂、炸药库和其它物资仓库管理,强化对钱、财、物管理人员和守卫值班人员管理和检查。

2、加强井口检查,严禁酒后入井,坚决守牢入井前的最后一道关口。坚持井口24小时火工品检查制度,防止炸药、雷管丢失。驻矿保卫科要加强矿内治安巡逻,严格检查入矿人员和进矿车辆,切实做好防盗工作。

3、加强重点人员的日常管理和思想教育,各单位对重点人员要逐一进行谈话,掌握其思想动态,发现问题必须及时解决。

4、加强职工法制教育和思想教育,全矿职工开展一次遵纪守法教育活动。

5、认真落实治安综合治理和消防火等各项安全防范措施,加强地面重大危险源的检查和监控,确保万无一失。

6、加强矿井安全文化建设,强力推进精细化管理,继续强化准军事化管理,进一步提高全矿职工的安全素质和服从、执行意识,促进全矿安全生产和其他各项工作的顺利开展。

7、加强对家属子女的守法教育,杜绝员工班后喝大酒、赌博等违纪现象。

8、全矿管理人员24小时保证通讯畅通,有事做到随叫随到。

(七)其它

1、加强零散工程的管理,凡是零散工程必须有专职安检员和矿管理人员现场跟班监督检查。

2、加大隐患排查治理力度,进行一次全矿范围内的隐患排查,重点对重大危险源进行排查,摸清矿井安全状况。并在最后60天期间,坚持多层次的隐患排查治理,严格按照管理的制度落实整改。对员工提出的隐患矿将按有关规定进行奖励。

3、加大安全抽查力度,最后60天期间,每周至少组织一次抽查,并将问题上报领导小组。

4、最后60天期间加大处罚力度,出现“三违”加倍处罚。

5、跟班干部靠前指挥,重点部位、主要环节必须在现场监督、指挥作业,真正落实“不安全不生产”原则。必须严格执行现场手拉手交接班制度,交接班时必须对本班存在的隐患和遗留问题以及下班注意事项交接清楚,防止发生意外事故。

(八)应急预案

1、要认真组织学习《永响煤矿2013年灾害预防与处理计划》,严格进行考试,提高职工的抗灾自救能力。

2、对矿井突发的生产安全事故按永响煤矿应急预案执行。

3、矿成立最后60天期间的临时救援小分队(由矿兼职救护队员担任),出现问题后保证随时到矿。

篇3：现代煤矿安全生产管理综合措施

(一)狠抓“三违”,从源头上杜绝事故

在安全理论中把伤亡事故的致因归之为人的不安全行为和物的不安全状态,但是我认为最根本的原因是人的不安全行为导致事故的发生,因为安全系统的三大要素是人、机、环境,而人是第一位的。人的因素在事故的发生过程中起着至关重要的作用:机器是人操作的,安全装置是人维护的,只有当人的操作、维护出现失误或差错时,机器、安全装置才会出现故障。因此,各类因为人和物相互作用而出现的事故,主要还是人的因素造成的事故,在某种意义上可以说,大多事故的发生都是人为的结果,之所以人们说“车祸、车祸,都是人祸”也证明了这个道理。在煤矿事故中,由于其工作环境的特殊,人为因素引起的事故是举不胜举,据统计无论是国有煤矿,还是乡镇小煤矿,人为因素所引起的事故高达88.3%。对煤矿事故而言,人为事故主要表现在“三违”现象方面,职工存在侥幸心理,省能心理,利益欲望,所以要杜绝事故的发生,必须要狠反“三违”,在对人的管理上下大功夫,从源头上杜绝事故。

一是狠抓兵头将尾的安全管理,加大对违章指挥人员查处力度,对带头违章蛮干的管理人员,坚决按制度处理,决不姑息;

二是加大对操作过程中“三违”的查处,职工在违章的同时,及时制止,并现场对其进行教育,让职工知道错在哪,为什么错

三是加强“三违”人员教育,尤其是基层党支部书记,要善于做好“三违”人员思想转化工作,不能单纯的处罚和学习,要让“三违”人员真正认上帐,认识到“三违”的危害,同时让“三违”人员知道怎样规范操作,下步工作中如何杜绝“三违”再次发生。

(二)采取强有力安全管理措施,强化现场管理

煤矿井下作业工人,其工作环境艰苦恶劣,文化知识水平有限,安全意识淡薄,事故频繁发生。为此,要采取强有力的安全管理措施,目的也在于强化职工安全意识,确保安全生产,要加强以下几个方面的工作力度:

1、在安全管理中实行重奖重罚。因为在煤矿防保条件还不十分完善,职工技术素质还比较低的情况下,重奖重罚是强化安全管理工作,实现安全生产的有效手段之一。

2、端正管理意识。把安全工作摆在首位,要捋顺安全和生产的关系,安全和生产不是对立的,纵观基层单位,只要安全质量好的单位,生产完成的也较好,反之,亦然;

3、狠抓班队长建设,增强他们的落实力、执行力,从体制上落实安全;

4、建立健全区队管理制度,严格管理,公平公正,对所有违反制度的人和事,不厚此薄彼,从制度上保证安全;

5、抓好均衡生产,解决撇沟延点,每月计划会后,单位要将任务详细分解,每天要做哪些,怎么做到怎么在8小时时间内完成,需要什么保障措施不能月头不抓月尾急,越急越出事。

6、正式施工前,外部系统环境要按质量标准化的要求高标准整治,解决环境安全问题。

(三)查处隐患,落实整改

?“隐患胜于明火,防范胜于救灾,责任重于泰山”。事故的发生往往是从一个一个的隐患中发展而来的,隐患是事故发生的导火线,一旦查出隐患,并马上落实整改,我们会把事故消灭于萌芽状态,否则,必遭灭顶之灾。所以对待隐患不要“以善小而不为”。要真正的查并及时落实整改措施,确保安全生产。

(四)超前防控,预防事故发生

1、开好班前会,班前会上要排查险人险员,不能下井的就不要安排下井了,能下井的安排工作要注意胜任什么样的工作,怎么做好互联保,到达施工现场后带班人员还需要根据现场的具体条件,详细安排工作并讲清讲透施工过程中应该注意的及可能出现的安全问题,应该采取哪些措施保证安全。

2、落实好矿“三薄弱”管理制度。薄弱时间段不干大活,薄弱地点及薄弱时间,加强干部跟班盯班,跟班人员要多走、多看、多讲、多盯。对薄弱人员的管理,基层单位要模清人员状况,对职工不寻常表现要敏感,确保“三薄弱”排查管理制度收到良好效果。

3、安全意识淡薄的“薄弱人”主要分为以下几类人:

1)手忙脚乱、粗枝大叶的粗心人:这些人对工作环境、工作设备、工作流程不熟或平时不用心学习安全操作规程等,临时抱佛脚;紧急情况下不知如何处理,往往因为忙乱错误、粗心的操作导致严重后果。

2)工作投机取巧图省事怕麻烦的懒惰人:这些人在工作中不能吃苦,能躺着就不坐着,能坐着就不站着,经常耍一些自认为比别人聪明的小伎俩,往往聪明反被聪明误,不但害了自己还害了他人。

3)违章作业的侥幸人:这些人与第二类人相似,他们也是图省事,不按操作规程操作,对违章作业不以为然。自认为只要按自己的思路完成工作就可以,而且心存侥幸,想着安全事故不一定发生在自己头上,更可怕的是这类人往往不止违过一次章,且越违章越助长他们的侥幸心理,酿成的后果越可怕。

4)盲目蛮干的大胆人:这些人自恃胆识超群,自以为是,我行我素,不听从他人劝阻,工作也出得力气,只知道凭借自己的所思所想去做,但他们很少想到因此造成的不良后果。

5)睡不醒的迷糊人:这些人往往一下班就精神,一上班就睁不开眼,迷迷糊糊就要进入梦乡。他们上夜班时,下班可以不睡觉,吃喝玩乐一整天;上早班时,下班可以玩到深夜不睡觉;这样的人很难做到上班时精神十足,迷糊的大脑很可能会发出错误的指令,导致错误的行为,此类事故伸手可数。

6)什么都不在乎的马虎人:这些人平时做事就马马虎虎,心不在焉,工作也是如此,安全的概念在他们心中根本不占一席之地。

7)当然除了以上六类人外,还有精神不佳的疲惫人、情绪不稳定的反常人、心事重重的心神不定的心烦人、刚刚上班不久的安全知识欠缺人、身体本身有病的人等等都可归纳为安全意识淡薄的“薄弱人”,他们是煤矿安全生产中的人为隐患,这一隐患一旦发作,后果不堪设想,这里不一一列举。

4、安全意识淡薄心理分析:

安全意识淡薄的“薄弱人”人群不安全行为的发生,有着他的不安全心理,这种不安全心理是不安全行为的指挥部,随时可以发生错误的指挥,酿成事故的发生。安全意识淡薄心理可以分为以下几类:

?1)侥幸心理:总认为安全事故只会落在那些“傻瓜”头上,自己不会碰上;睡会觉打个盹不会影响什么;违章不会造成什么后果。

?2)懒惰心理:怕麻烦,图省事或者投机取巧,总想着只要干完活混到下班就万事大吉。

3)疏忽心理:心中无安全概念,工作前、工作中根本不会想到这样干安不安全,应采取什么措施等,想到的只是如何把工作完成。

?4)无知心理:特别是那些刚刚参加工作的人或新招农民工,不知安全是什么,对安全生产认识不足。

?5)迟钝心理:当安全事故即将发生时,反应迟钝,不知如何是好,无安全避难技巧。

?6)习惯心理:对安全的口号已习以为常,不以为然,认为经常这样干不会发生安全事故。

4、安全薄弱人员应对措施。既然人的安全思想意识支配人的安全操作行为,那么就应以人为本,以安全思想意识为根,强化职工安全思想意识。这种强化不是单一的大会小会的喊安全,而是需要各级领导特别是基层领导深入现场、深入职工中间,了解掌握每一个人的内心世界和性格特点,观察他们的工作表现、了解他们的生活学习情况,了解掌握哪些人是安全意识“薄弱人”,是什么样的安全意识“薄弱人”,做到心中有数,对症下药,区分对待,通过不同形式的教育引导及时把安全操作隐患消除在萌芽状态。

?1)针对手忙脚乱、粗枝大叶的粗心人:要耐心说服教育,要把人用在适合的岗位上。

?2)针对工作投机取巧图省事怕麻烦的懒惰人:要严厉批评并讲明这样做将会造成的严重后果,要写检查反省保证以后不再犯。

?3)针对违章作业的侥幸人:要发现一次给予一次重罚,轻者停工,重者调离工作岗位,要让其深刻认识到违章可能造成的严重后果,绝不能姑息。

4)针对盲目蛮干的大胆人:要耐心说服教育,使之克服盲目蛮干的思想。

?5)针对睡不醒的迷糊人:要加强查岗力度,发现一次处罚一次,不能讲人情。

?6)针对什么都不在乎的马虎人:下岗,让他去找他所在乎的工作。

7)各种安全意识淡薄的“薄弱人”所犯的时间、地点、性质不同,根据不同情况、不同方式处理,使其意识到安全的重要性,彻底吸取教训,但更重要是要早发现,早治疗,及早消除潜在的人为隐患,才是预防事故的根本。

8)严格执行风险预警制度。现场潜在的安全风险要全部排查出来,制定针对性的安全措施,并严格执行。当现场施工有变化时,风险也就变化了,老的风险可能就不存在了,但出现了新的风险,这时风险预警也就要及时变化,才能保证风险预警制度起到作用。

9)加强安全教育和安全培训,强化工人的安全意识,具体做就是抓好班前一日一题教育,教职工真正用的上的,普及基本安全生产及操作知识;抓好技能培训,包括技能等级培训、技术比武、周四群安活动日,进一步提高技能水平;抓好实训实战工作,巩固提升操作水平。

五、推广机械化,加大创新

能上机械的不要用人,人的体力是有限的,一疲劳对什么三违了,危险了,都就不顾了,同时,我们说职工自保意识,但是智者千虑,终有一失,何况我们普通人,少用职工出蛮力,既能提高出勤率,还让职工保持清醒的头脑,增加对危险的感知度,对安全生产能起到一定的保证作用。

篇4：煤矿中秋国庆期间安全生产保障措施

为认真贯彻落实上级部门的精神,结合我矿实际情况,为加快安全质量标准化建设进程,全面贯彻落实科学发展观,牢固树立安全发展理念,促进我矿安全生产形势持续稳定好转,进一步深化隐患排查治理,坚决杜绝重特大事故的发生。特制定张家洼煤矿国庆、中秋节期间安全技术措施。

一、组织领导为确保国庆、中秋放假期间安全工作,成立安全管理领导小组。

组长:黄志刚副组长:吴兴合成员:万中华、曾能进、李帮达、胡平果、吴刚、胡德明领导小组下设办公室,办公室设在矿调度室,负责国庆放假期间的组织、协调、督查等安全工作。二、国庆、中秋节期间安全生产保障措施1、要认真组织全矿干部职工进一步学习上级下发的一系列文件精神,充分发挥舆论宣传作用,利用各种光谍,标语、板报、宣传、会议等多种形式,广泛宣传认真发动,牢固树立“安全第一”思想,提高依法治安意识,在本矿形成“关注安全、关爱生命”的良好氛围。2、国庆节期间围绕“隐患排查治理、瓦斯治理、通风构筑物整治”三个专项行动,进一步做好安全生产隐患排查治理活动,确保国庆节期间的矿井安全。要在前一阶段开展工作的基础上,把隐患排查治理工作进一步制度化,规范化,作为安全工作的主要手段。组织开展一系列全方位的安全生产自查自纠。要突出重点,对特殊环节、关键岗位进行深度检查。特别要注意加强井下各工作地点、掘进迎头等薄弱环节的安全检查,及时发现立即处理问题。对查出的各类隐患和问题,都必须按“五定”原则实行挂牌整改,落实责任。组织开展以自查、互查,相结合的安全检查。对领导干部不按规定下井带班的,要通报批评;组织各种形式的安全检查小分队,开展不间断的安全专项检查;要充分调动广大职工的安全生产积极性,开展全方位、全过程的自查自纠,及时发现、消除事故隐患,做到防患于未然。3、国庆节期间,主要领导带队,组织开展安全专项督查。重点检查重大隐患排查和整改情况、领导干部下井带班情况、职工安全教育培训情况等。对存在隐患未整改的相关责任人员进行严肃处理。

4、切实转变领导作风,加强领导,明确责任,齐抓共管,掀起安全生产新高潮。一是要继续把矿级领导干部下井带班制度落到实处。在国庆节期间,主要领导干部要尽量减少外出,坚守岗位,深入一线,随时掌握本矿安全动态,及时解决安全问题,防患于未然。二是要加强应急管理,提前做好相应的应急处置预案,保证反应迅速、指挥得力、处置及时、救援有效。5、以“一通三防”和防治水为重点,消除大隐患,严防大事故。“一通三防”、自查自纠重点是:矿井“一通三防”各项制度是否真正落实到位;通风系统是否完善、可靠,安全监测监控系统是否完善并运行正常;综合防尘措施是否落实到位等。6、要切实加强“两节”期间的安全管理。要时刻牢记安全工作是重中之重。一是全面落实安全管理责任。分清管理权限,明确管理责任,制定奖惩办法,调动管理人员积极性,堵塞管理漏洞,防止各类事故发生。二是进一步规范现场管理,安全工作要统一管理,合理布局,抓好作业全程控制,合理有序组织施工作业,确保安全。7、强化监测监控,抓好瓦斯治理技术科要制定切实可行的瓦斯治理管理制度,认真抓好监测监控系统的安装、维护、检修工作,对甲烷传感器、风速传感器按规定时间校验,确保传感器灵敏可靠。加强瓦斯检查员、安全检查员的管理,严防各类瓦斯事故发生。8、抓好矿领导带班、管理人员和特员跟班制度的落实根据国务院《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》的要求,进一步加强完善矿领导带班跟班下井制度和交接班制度,管理人员带班下井档案管理制度,确保带班领导必须与工人同时入井、同时升井。带班、跟班人员认真填写工作记录,安全科对全矿所有入井人员。凡是不执行带班、跟班制度的人员严格按照相关规定处理。9、坚持节日正常值班,健全预警机制,确保信息畅通加强中秋、国庆期间的值班工作,严格落实24小时领导干部带班、跟班、值班制度,强化调度指挥和现场管理,及时掌握现场安全生产情况,矿领导、科室领导要严格按调度室排定跟班、值班表的时间进行,严禁空班、漏岗,实行同工人同时下井同时上井,搞好交接班并填写好记录。建立中秋、国庆期间生产安全事故预警机制,进一步落实矿制定的应急救援预案,一旦发生事故或紧急情况,领导干部及相关人员要按规定及时赶赴现场组织抢险和处置,确保有效组织事故抢救。强化安全信息,确保调度指令畅通。水城县大田煤矿二○一二年九月二十八日

篇5：煤矿保证安全生产安全措施

根据边安监【2012】73号《盐边县安全生产监督管理局关于我县煤矿停产整顿的紧急通知》文件精神,我矿于2012年4月28日成立了停产整顿学习领导小组。为确保2012年5月至12月的安全生产,经领导小组对卷子坪煤矿的实际情况进行分析,制定如下安全措施确保今年下半年的安全生产。

一、指导思想

在今年下半年的生产布置上坚决“先安全、后生产”,的指导思想,所有工作的开展均以安全为前提,在安全没有保证,措施不到位的情况下坚决不生产。到今年年底实现无重伤以事故发生,轻伤指标控制在4人次以的安全生产目标。

二、组织机构

为确保安全目标的顺利实现,保证全年的安全生产,矿成立安全生产领导小组

组?长:

副组长:

成?员:

领导小组下设活动办公室,办公室设在安检科,具体负责下半年安全工作的开展及各种安全活动的组织、协调、指导和考核工作。

三、安全形式及危险因素分析

今年以来,在我矿所在辖区内已连续发生多起安全事故,从发生事故的类型及种类来看,事故类型多样,主要以顶板事故为主,但从事故发生的原因来看,今年以来发生的事故均存在一个主要的原因就是现场管理不到位,未严格的落实安全技术措施。

为确保安全零安全事故,领导小组将我矿自11●4事故以来发生的所有工伤进行梳理,通过对所发生的几起轻伤及11●4事故分析,我矿在安全方面要重点注意如下个方面的问题:

1、通风瓦斯管理;2、工作面顶板管理;3、采面防矸;4、上山掘进下货管理;5、单体支柱防倒及运输管理;6、运输机车及矿车的检查与维护;7、工作面的文明生产,特别是不用的溜皮的及时撤出;8、警示标牌的吊挂;9、电器的安全使用;10、安全措施的落实与现场管理。

四、安全措施

为确保安全管理到位、安全有保障,从如下几个方面来抓好今年下半年的安全工作:

(一)、突出预防为主,构建事故防范机制

1、牢固树立安全理念。坚持以人为本,进一步牢固树立安全发展理念,始终把安全生产工作放在一切工作的首位,立足我矿安全生产环境和实际情况,超前防范、超前管理,进一步把安全工作作细、作实,真正做到警钟长鸣、常抓不懈。

2、深入开展安全专项检查活动。⑴每月组织一次专项安全检查,对全矿“一通三防”工作、防治水工作、顶板管理工作、运输管理工作、电器设备、火工品管理工作等进行全面检查;⑵结合雨季“三防”工作要求,雨季期间每月组织雨季“三防”检查2次;

3、实现隐患排查治理制度化。按上级部门对隐患排查与治理的要求,开展经常性的隐患排查、治理工作。要充分利用每周安全大检查、安全生产调度会、安全办公会议、班前会等时机,深入开展隐患排查工作。对排查出的隐患,要及时整改;当班不能整改结束的,要记入隐患排查、整改台账,明确隐患整改的责任人,实行隐患整改跟踪管理,整改结束经验收合格后方可消号。对矿井因停产放假而造成的巷道受压变形、地鼓及支护推扭等隐患进行彻底整修,确保实现支护优良、作业安全。

?(二)、加强宣传教育,抓好队伍建设,提高从业人员整体素质

1、加强安全宣传工作。以“安全责任、重在落实”为宣传重点,大力宣传安全生产法律法规和政策措施。各单位要组织职工开展形式多样的宣传、学习活动,把安全发展理念真正落实到每个职工心中,营造良好的安全生产氛围。

2、加强职工培训工作。所有上岗职工都必须进行岗前培训和在岗培训,未经安全培训合格的不得上岗作业,特种作业人员按国家有关规定培训合格并取得操作资格证书。活动期间,对科队长、班(组)长、瓦检员及放炮员等特种作业人员每月进行一次安全教育培训,努力培养高素质的安全专业人才。活动期间,积极开展形式多样的培训教育,除矿组织的培训外,各队、各班组还要利用安全例会和班前会等时间,充分开展职工培训教育,实现依法生产、安全生产。

(三)、加强重点环节管理,有效遏制重特大事故发生

1、加强“一通三防”管理。“一通三防”工作是煤矿管理的重点,各职能部门要严格管理制度,采取措施杜绝采掘布局不合理、通风系统不完善、无风及微风作业现象,杜绝“三超”生产。在瓦斯防治方面,要严格执行“以风定产”,“先抽后采、抽采达标、监控有效、管理到位”的瓦斯治理方针。严格瓦斯防治的三道防线,做好光瓦、甲烷传感器、便携仪的定期调校,确保安全仪器、仪表的正常、准确使用;确保监控系统的正常运转,把瓦斯管理各项制度落到实处。

2、加强防治水管理。认真贯彻落实国家安监局《煤矿防治水规定》,坚持“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”原则,认真落实“防、堵、疏、排、截”综合治理措施。在地下水观测方面,要进一步优化已经建立的水文观测点,设专人每隔十天观测一次,并做好观测记录,积极开展水文地质条件分析预测;在探放水方面,探放水队和技术科要充分利用我矿配置的坑道钻机,及时对采、掘工作面进行探放水;汛期要对矿井地貌进行一全面的防治水检查,严防雨水由地表裂隙进入井下;技术科要完善相关水文图纸资料,加强预测预报,完善应急预案,切实提高水害防治能力。

3、在机电设备的管理方面,要按照要求有计划地淘汰落后技术装备,提高煤矿机电管理水平;认真做好设备的检查检修,请具备资质的单位对避雷装置、排水装置、通风系统、提升设备进行检测鉴定,确保设备运行安全。

4、加强安全生产现场管理,杜绝和减少“三违”现象,防范事故发生。要严格落实领导带班下井制度,确保每班都有一名矿领导带班下井,与工人同时入井,同时升井;区队作业每班必须有一名队长入井带班,现场指挥,跟班到点,与工人同上同下;各班组长要在检查员的配合下做好本班工作范围内的隐患排查工作;每名生产现场作业的职工,要做好本作业范围内的隐患排查工作。

?5、加大反“三违”工作力度。为杜绝“三违”,遏制事故,入井带班队长,安检科检查员,在活动期间每人每月必须查“三违”一起,完不成任务者每人罚款200元;活动期间,科长每月须查找并整改10条不安隐患,少查一条罚款100元;活动期间,拒绝违章指挥一起者,每人每次奖励200元;制止违章作业一起者,每人每次奖励200元。对“三违”人员,按照“四不放过”和“科学严谨、依法依规、实事求是、注重实效”的原则认真、及时对每一起“三违”行为进行处理,同时加大“三违”处罚力度,对“三违”人员除了进行停产学习及进行经济处罚以外,如下次再有“三违”现象发生,将给予加倍处罚,第三次违章将予以辞退;

(四)、加强基础工作,加大安全投入,不断提高安全保障水平

1、加大安全投入,深入开展煤矿安全生产标准化创建工作,严格落实安全生产各项标准,着力创建本质安全型矿井。

2、坚持“科技兴安”战略。按照上级安排,逐步加大科技投入和安全技术改造力度,采用先进、适用、成熟和高新技术改造提升安全科技水平,提高煤矿技术装备水平,加快淘汰落后的生产工艺、装备、产品,打造本质安全型企业,促进节约发展、清洁发展、安全发展,确保安全生产。

(五)、推进长效机制建设,构建安全生产防范体系

1、建立“三违”举报制度,鼓励广大职工举报“三违”行为,从根源上杜绝和减少“三违”现象,遏制事故发生。

2、进一步落实安全费用提取使用、安全风险抵押金等制度。按照上级要求,完善安全费用提取、使用专帐,不断加大基础设施投入力度,逐步提高企业装备水平;按照规定积极缴纳安全风险抵押金,加强工伤预防管理。

3、继续加强安全法制学习。加快有关安全生产的法律法规培训学习,加强技术标准体系建设,进一步强化煤炭企业的法制教育,普及法律知识和安全生产、应急避险、职业健康等知识。

(六)完善应急管理机制,提高应急处置能力

健全应急预案演练制度。按照应急预案管理办法的要求,编制应急预案演练指南,制定演练计划,每年进行一次应急预案演练,针对演练暴露的问题,研究落实整改措施,提高预案的针对性、实效性和可操作性。

(七)、加强队伍建设,提高员工素质,打牢群防基础。

职工就是“堤坝”最底层的基础,而矿工中的各类专业技术骨干、生产能手等人才贤能则是底层基础中的基脚石。基石坚固,基础就稳固,整个“堤坝”就牢固,反之则会坍塌。我国煤矿事故频发的一个重要原因就是因人才匮乏抽掉了安全“堤坝”的基脚石所致。职工既是煤矿安全生产的直接操作者,更是安全事故的直接受害者。他们对煤矿情况最熟悉,对安全生产最关心。只有切实的提高了职工的整体素质,留住了业务骨干,安全工作才有保证,为保证职工队伍的稳定,本着事业留人、情感留人、待遇留人的原则,为专业技术人才提供舒适的工作环境、良好的学习条件和优惠的生活待遇,并应采取灵活多样的措施和政策吸引人才。对具有突出贡献的技术人才和业务骨干给予重奖。

对于广大员工的教育培训,应把重点放在思想道德教育和生产技能、安全技能培训上。安全生产技能培训应突出安全生产、安全防护、自救技术、逃生技巧、器具使用和隐患排查等方面的知识。而思想道德教育,则应突出团队精神,安全意识、责任意识、安全道德、安全行为、安全纪律、文明生产等内容。新招矿工须经培训合格才能下井上岗操作,应作为一条死规定、硬杠子来执行。

(八)、安全措施的落实

生产技术科应根据井下的生产实际情况,工作面推进情况,针对工作面存在的安全风险制定及时有效的安全技术措施。安全科要严格按措施规定内容进行进行贯彻落实。对措施制定不全面、落实不到位的一律严禁生产。

?五、措施宣传

利用5月停产整顿学习的机会,组织职工集中进行学习、分组讨论,并根据各工种进行相对应的操作技能培训,切实的提高职工的安全意识与互保意识。利用宣传标语、板报进行安全教育宣传,做到有声有色,让广大职工充分认识到当前安全形式的紧迫性,搞好安全生产的重要性、必要性。在5--12月的生产中严格按措施规定进行落实。

六、措施执行

1、提高认识,加强领导。

2、突出重点,强化落实。结合自身实际,重点围绕“打非、治违、抓违章”,不断深化安全质量标准化建设,强化基础管理,大力开展安全隐患排查治理,健全应急管理体系,提高矿井安全保障能力,确保2012年5-12月安全生产。凡不认真开展,存在应付、敷衍行为的,一经查出,将按照矿规矿纪严肃处理。

煤矿

二O一二年五月九日