中学学校教科处职责

篇2：中学教科室主任岗位职责6

中学教科室主任岗位职责(6)

1、结合学校实际,协助校长运筹教育科研整体工作,分析学校教科研重点和方向,为科研兴校出谋划策。

2、协助校长组建一支具有一定理论水平和科研能力的科研队伍。经常与市区教研室保持联系,注意搜集教学信息,总结教学经验,推广教科研成果。

3、明确学校每学年教科研任务,制定每学期教科研工作计划、学期总结,并负责组织落实与实施。

4、组织教师教育理论学习,转变教育理念,增强科研意识。

5、立足教育科研实践,建立、组织学校三级课题管理网络。以国家级、市级课题即学校课程改革、德育工作、学校特色等课题,作为一级课题,由校长室与教科室直接领导与管理;以区级课题即学校教育教学与管理实践研究课题,作为二级课题,由教科室和教导处室密切配合管理;以校级课题即教师教育教学研究课题,作为三级课题,由学科组、教师个人等具体参与,教科室统一管理。组成各层面课题与各科室协同运行的管理网络机制。

6、指导教师撰写高质量的科研论文和实验成果报告,提高科研素质。

7、做好与其他各部门的协调工作,保障教科研工作顺利开展。

8、协助校长搞好“校本培训”及教师继续教育工作。

篇3：中学学校教科研发展规划

Z中学学校教科研发展规划

形成浓郁的科研氛围,使学校科研工作走向制度化、规范化、科学化的轨道,成为促进学校教育教学和管理的主要力量。统一思想,贯彻学校发展的总方针,加强交流和学习,明确职责,完善制度,有总结有计划,在全校范围内形成学习研究的氛围,真正使教育教学和管理常规工作与教育科研工作有机地融合在一起,齐心协力将教育科研工作推向一个新的阶段。逐步培养一支素质过硬的教科研队伍,造就一批具有现代教育教学理念的学者型、专家型的学科带头人,培养一批有一定影响的“科研型”教师。教师培养是师资队伍建设的重要组成部分,加大教师培养力度,特别是青年教师的培养力度,是提高教育教学质量的关键,因而也是一项具有战略意义的任务。培养一支具有创新意识、创新能力和实践能力的高素质教师队伍是学校发展的重要保障。

一、强化科研意识,加强科研队伍建设,狠抓青年教师的培养

1、通过各种途径、渠道、形式在全体教职工中宣传教育科研的重要性和必要性,让全体教职工充分认识科研工作对学校的发展,对提升教师的自身水平,提高教学质量的作用,统一思想,形成共识,为开创学校科研工作新局面奠定思想基础。

2、大力培养和推荐青年骨干教师,在现有的教师中,通过内培外引的方式,组建一支精干的科研队伍,明确每位教师的主攻方向,中青年教师要制定2年科研目标,通过定任务、压担子,让中青年教师脱颖而出,成为学科带头人。同时,学校将积极组织建立一支结构合理、素质优良、善于协作、勇于创新的科研队伍。

(1)完善“师徒结对子”制度。建立师徒传、帮、带的关系,充分发挥骨干教师和学科带头人的领头作用。为提高青年教师的教育教学水平,培养教学新秀,同时也使许多老教师的良好教风、丰富的教学经验得以传承,并发扬光大,对大学刚分配的新教师和第一次担任高三毕业班的老师加强指导,并对教学师徒提出具体要求。

(2)重视对青年教师的培养,对青年教师进行各方面的培训,使青年教师的教学能力得到培养和锻炼,为青年教师脱颖而出搭建平台。

(3)对科研意识强、有创新精神的青年老师,学校将聘请有关专家作专门指导,让他们承担市级以上课题,提高他们的科研意识和科研水平。加强对教师的现代教育思想、教育理论、教育手段的培训,使青年骨干教师不断提高知识水平、教学技能、教学水平。青年骨干教师至少要在本学科内成为新课程某一模块或专题有一定教学与研究水平的特色教师,并能独立开设选修课,在教学工作中能发挥示范作用。

3、积极鼓励教师申报各级科研项目,支持教师参与课题研究,在课题立项中组织校内精干力量进行具体策划,邀请专家来校指导,促进学科教学改革,提高课堂效率。要努力实现组组有项目,人人有专题的教科研氛围。争取二年后多项课题通过市级以上鉴定验收,期间取得更多地有较高学术价值和推广应用价值、有一定影响的科研成果。

二、建全组织,科学管理

1、建立以校长为核心的教育科研领导小组,校长挂帅、主管教学的副校长主抓、教师全员参与的运行机制。教科室负责全校教科研的规划与管理,教研组负责教科研的落实。要认真解决教科研工作不够深入,教科研工作与教学工作相脱节等问题,提高教科研工作的实效性。

2、学校成立教育科研评审组,由校级领导、相关处室主任及骨干教师组成,负责研究实验成果的评估鉴定。校级以上的成果由相应的专业部门进行评估鉴定,确定等级,学校予以承认。公开发表的以所发表的刊物为准确定等级。

3、学科的教育科研由教科室主任、教研组长负责组织实施。建立教育科研例会制度,并同时做为学科教研组业务活动时间。活动内容由教务主任、教科室主任、教研组长决定。

三、榜样示范,全员参与

加强教科研队伍建设,进一步健全完善教科研网络。充分发挥教科研先进教研组和先进个人的榜样示范和辐射作用,充分发挥各学科骨干教师的带动作用,落实责任,加强实践,通过专题讲座、典型示范、课程方案实施、现场操作、集中研讨等形式,全面推动教科研的深入开展和不断创新。

1、教科室主任要定期举行课题研讨专题讲座。

2、每学期学科骨干教师要举行一节试验专题研讨示范课。

3、参加科研课题的教师每学期要举行一节试验课题研讨展示课。

四、完善制度认真评价

学校对校本教研成果定期进行考核、鉴定、评选,对成果突出的教师进行表彰奖励,逐步加大对教科研工作的考核力度。

1、学校每学期对教师的校本教研与改革实验情况进行一次检查调控,由教科室组织实施。每学年进行一次校本教研与教学改革实验成果评比。

2、学校每学期对35岁以下(含35岁)教师进行一次现代教育教学理论和教学方法的考核,计入教师业务档案。

3、课件制作、自制教具等获市级以上部门奖励或有关部门、专家鉴定等,纳入教师学期考核。

4、教师的业务大考核成绩,教育科研成果,以及在学校、市级以上教研部门参评的获奖论文、各级报刊杂志上发表的文章均纳入教师年度绩效考核中。

5、教导处、教科室要加大听课力度,重点考察新课程理念的课堂落实情况及教师教学基本功能力。

五、加强学科组、备课组建设,促进教师专业化发展

学科组是学校教科研的主阵地,要充分发挥学科组在教科研中的主体作用,鼓励争创优秀教研组,倾力打造特色学科组。要根据本学科特点和本组教师的实际情况,确定本组教师培训的内容和目标,成为各层次教师业务成长的摇篮,成为学校培训教师、打造品牌教师的的主阵地。学科组要能引领学校的科研工作,争取有市级研究课题,并取得优秀的教研成果,能承担市级以上教学示范和展示等活动。加强学科组备课组的建设,使其真正成为推动学校教学、科研发展的主阵地,成为教师专业化成长的主战场。为了提高教师的专业化水平,保障教学研讨的质量,每月由学科组长组织一次集备研讨活动,确定交流内容,可就教材重难点的处理方法、解题思路、教学环节的设计、高考热点的把握等内容展开讨论,形成共识。参加研讨交流的教师要将引发的思考(反思)进行补充完善,完成文字稿。这样既起到了研讨教学的作用,又为学期的论文写作积累了素材。

学科组长组织本学科教师互相听课评课,要进行评定,针对听课中出现的问题要及时与教师进行交流,原则上每位教师每学期要做一节公开课。每学期备课组推出一节研讨课在学校展示。

继续完善以各课组长挂帅,备课组为基本单位的学科质量管理体系。建立备课组教学研讨活动常规化机制,形成同伴互助、共同提高的意识,青年教师要上好“研究课”,老教师要上好“示范课”。有品牌教师引领和骨干教师把关,认真开展新课改和新基础教育理论的推广工作,转变教师观念,更新教学行为。备课组要成为各年级学科教学的研讨中心和学科质量保障的主阵地。

(1)进一步明确备课

组长职责,明确备课组的目标任务。充分发挥备课组长的引领作用和凝聚力,使学科教学表现出更多的团队精神和集体智慧。

(2)加大备课组集体备课制度的完善和落实,充分发挥备课组的教师学习、培训、课堂教学研讨、交流、学科质量管理和落实的基础平台作用,把备课组活动扎实地开展起来。

六、制定名师培养计划,努力打造品牌教师

让师德好、业务强、有潜能的教师参加骨干教师培训和研究生课程进修学习,在参与中学习提高,在活动中提升自己的形象。并借助教研员或专家培训等措施,创造条件,发展提升,让他们形成自己独特的教学特色和风格,为造就名师打好基础。努力建设一支师德高尚、业务精湛、结构优化、充满活力、有一定影响力的名师队伍,学校将健全学科带头人、骨干教师培养的保障机制,

在培养骨干教师的同时,需要加大对骨干教师的考核力度,重在提高他们的创新精神和教育科研能力,更好地发挥在学科教学上的示范作用、骨干作用和指导作用,使他们真正成为学科带头人。区级以上骨干教师每学期要在全校范围内开设一节示范观摩课,学科内作一次专题讲座,完成一个课题研究,在市级以上范围交流或刊物发表论文1篇以上。

七、建立校本培训制度,注重总结,积极推广

明确校本教研的方向,建立完善的校本培训制度,通过自我反思、同伴互助、专家引领、课例研究等多种形式对教师进行校本教研培训,使教师做到理论与实践相结合,业务研讨与教改实践相结合,个人自学与集体研修相结合,不断更新教育教学理念和优化知识结构,以适应时代的要求。学校将组织各种教师专业技能、信息技术运用等培训活动,开设青年教师教育教学沙龙,邀请专家和教学骨干讲座,让青年教师能胜任各个层面的教育教学工作,并从“单一型”教师逐步向“复合型”教师转变。

加强对实验成果的总结、宣传和应用推广。学校将通过定期组织教科研课题研讨会、汇报会,及时总结、反思、完善各个课题的研究,每学期各课题组负责人写出阶段性研究报告,各参与教师写出阶段性总结论文,对于优秀教科研成果学校将及时予以推广。

篇4：某中学教科研管理制度

中学教科研管理制度

为大力营造学校的科研气氛,在全校教职工中树立“科研兴教,科研兴校”的意识,同时,通过教科研活动提高教师的业务素质,使“向教科研要质量”成为全校教师的努力方向,让教育科研在质量立校上真正发挥其作用,特制订《天津八十中学教科研管理制度》。学校教科研管理由校教科室具体负责。

一、学校教科室的主要职责

1、负责全校教育科研的规划、组织工作;拟订、实施学校有关教育科研工作的条例和规章制度;组织申报、论证、立项、检查、成果评审和推广,及时向上一级教育科研部门推荐立项课题、优秀成果等。

2、组织教师学习教育理论;普及教育科研基本知识与方法;指导教师开展课题研究和总结经验;组织开展各种学术交流活动。

3、根据教育改革和学校发展的需要,主持、参加课题研究;组织完成上一级教育部门、科研机构下达的科研任务。

4、收集各类教育科研信息,为校长决策和开展教育教学科研提供服务;组织教科研刊物的订阅;完善学校教育科研档案管理。

二、课题申报

1、课题由教科室根据本校教学实际,确立研究课题,向主管校长或上级主管部门申报,经获准后成立课题组,课题成员在全校范围内抽调组成。

2、校级课题的申报。各学科组向教科室申报课题,经获准后成立课题组,一般由学科组长任课题组长,课题组人员基本上为本学科组成员。

3、教师课题的申报,由教师个人或备课组长向教科室申报课题,经获准后成立课题组,教师个人或备课组长负责。

4、上一次承担的课题未结题者不予申报;没有充足理由未完成所负责立项课题的研究者(即自动中止者),三年内不得申报新的研究课题。

三、建立教科研档案

1.一个课题一个档案,包括申报、审批、人员、实验班级、数据记录、统计研究、经验报告、总结论文、评估结果等全部材料。

2.建立教师论文档案。按教师编袋,一位教师一个档案袋,教师发表在各种报纸、刊物上的论文,以复印件存袋。

3.建立科研专题公开课档案:按教师编袋,一位教师一个档案袋。公开课档案内汇集了听课教师的量化评估表,教研组评议意见和教科室评课总结:

4.建立教科研获奖档案:

四、定期召开课题组组长和学科组组长例会

教科室负责召开每月课题组组长和学科组组长例会,学习有关教育方面的报告或文件,学习教科研领导部门的指示,交流研究情况和阶段性成果,互通最新教育科研动态和信息,探讨课题研究中克服困难的措施和方法。并结合校本研修和第四周期继续教育布置每月的培训内容,明确每位教师应该完成的任务。

五、建立定期的教师论文交流和教科研课题成果交流制度

教师论文每学期期末交流一次,交流论文打印出来,人手一份,便于大家学习和评比,教科研课题成果或阶段性成果,每学期期末交流一次。

六、成果推广制度

每年召开一次学术年会,全校教职工参与,交流经验、总结推广研究成果。抓好点面辐射,促进全员推广,推进成果转化。

各学科组每学期都由课题承担者进行一次公开课的展示,并落实好做课时间、内容和班级,组内教师人人参加听课。做课后,学科组要及时开展有关课题的研讨评价活动,学科组长做好记录

科研成果经鉴定后存入本人业务档案,将作为评、聘教师、评优选模以及人才选拔的重要依据。

篇5：某中学学校教科室岗位职责

中学学校教科室岗位职责

教研室承担着教育科研、教学研究、协助教导处进行学科教学业务管理工作,推进教科研水平和教育教学质量的进一步提高。其工作职责是:

一、教科室主任岗位职责

1、结合学校实际,协助校长运筹教育科研整体工作,分析学校教科研重点和方向,为科研兴校出谋划策。

2、协助校长组建一支具有一定理论水平和科研能力的科研队伍。经常与市区教研室保持联系,注意搜集教学信息,总结教学经验,推广教科研成果。

3、明确学校每学年教科研任务,制定每学期教科研工作计划、学期总结,并负责组织落实与实施。

4、组织教师教育理论学习,转变教育理念,增强科研意识。

5、立足教育科研实践,建立、组织学校三级课题管理网络。以国家级、市级课题即学校课程改革、德育工作、学校特色等课题,作为一级课题,由校长室与教科室直接领导与管理;以区级课题即学校教育教学与管理实践研究课题,作为二级课题,由教科室和教导处室密切配合管理;以校级课题即教师教育教学研究课题,作为三级课题,由学科组、教师个人等具体参与,教科室统一管理。组成各层面课题与各科室协同运行的管理网络机制。

6、指导教师撰写高质量的科研论文和实验成果报告,提高科研素质。

7、做好与其他各部门的协调工作,保障教科研工作顺利开展。

8、协助校长搞好“校本培训”及教师继续教育工作。

二、管理员岗位职责

1、协助教科室主任做好内务工作。

2、依照市、区教育学会的要求,组织教师们撰写教育教学论文,及时发放通知,按时收集论文。

3、修改、整理教师们的教育教学论文,选择高质量的优秀论文上报参评。向区级以上教育杂志、报刊、出版社推荐有科研价值的教育教学论文、实验成果等。

4、向教育局新闻科发送学校新闻报道。

5、整理教科室向上级有关部门的汇报材料,发放教科室向校内各组处的行文、资料等。

6、协助主任完成科研资料(电子资料)的整理、归档、统计与查询工作。

7、服从教科室主任的安排,协助主任做好其它工作。

三、教研员岗位职责

1.做科研兴校的带头人,始终站在科研前沿,管理学科的科研课题,参与课题组的研究工作,每年要形成科研报告。

2.培养科研型人才,组织落实学科教育科研计划,审查教师的教科研成果(论文或总结),向校论文年会及市、区推荐优秀论文。

3.参加教学计划的制定和调整。

4.研究制定专业课的教学要求,组织教师制定学期授课计划,负责审查并监督落实。

5.指导开展学科组教研及集备活动,每月深入学科组四次,集备组四次,发现问题及时解决和汇报。

6.深入教学一线,广泛开展听课、评课活动,每周随机听课1―2节,对每位任课教师教学情况提出恰当的评估意见,发现问题及时汇报,为校长决策提供依据。

7.指导教师完成学校、区、市统一组织的教学观摩、竞赛、研究等作课、说课活动。

8.负责阶段性校级考试的命题及试卷审查工作,并对试卷实际使用情况做出评估。

9.负责教学质量评估,组织分管学科组进行统考成绩分析会,及时解决教学中存在的问题,提出改正措施。

10.负责教师业务档案内容批阅、审查、评估。

11.负责教案检查工作,对分管学科任课教师的教案进行检查,每学期不少于4次。

12.完成校长及教科室主任交办的其它工作。