某高级中学办公制度

篇2：高级中学校长办公会扩大会会议制度

高级中学校长办公会(扩大会)会议制度

为了提高校长办公会(扩大会)的会议效率,特制定如下会议制度。

一、校长办公会,每周一次,一般安排在周四上午。如有特殊情况,校长有权召开紧急会议。

二、与会者须预先安排好会议期间的日常工作,尽量避免与会议相冲突的事务、课务。

三、与会者须准时到会,不无故中途离会、早退,如有特殊情况须向会议主持人请假。会议期间一般不接待来客,不接、打电话。

四、与会者须对会议发言作认真的准备,畅所欲言。

五、与会者须注意倾听他人发言,并做必要的记录,不做与会议无关的事,不开小组会。

六、与会者须遵守组织纪律,保守会议秘密。

篇3：Z高级中学校长办公会议事规则

高级中学校长办公会议事规则

一、校长办公会的主要任务是:就学校的发展建设、中心任务和其它重要行政工作做出决定;讨论教学、科研、行政、后勤等工作中的重要问题,并作出相应决定;听取各行政职能处室的重要工作汇报,分析学校形势,检查总结工作。

二、校长办公到研究处理的事项主要有:贯彻落实上级指示的具体措施;校党支部提出的重要问题;学校长远发展规划、每学期工作计划及重要工作的实施方案;学校、教学、科研、行政、后勤等工作的重要改革措施及实施办法;机构设置调整和一般人员调配;职能处室年级月工作检查测评;对教职工的奖惩、奖金分配方案;重大活动的接待安排;重大工作计划的执行情况和工作总结;安全保卫的重要问题;其它重要工作。

三、校长办公会参加人员:校长、书记、副校长、教务主任、德育主任、总务主任,必要时通知其他有关人员参加。

四、校长办公会召开时间:一般每周召开一次,特殊情况可随时组织召开。

五、校长办公会由校长召集和主持,当校长不在时由主持工作的副校长召集主持。

六、需提交校长办公会讨论的问题,有关方面必须做好准备,拟定题内容,解决措施和办法,并经分管校长同意,在会前两天交校长,由校长确定办公会议题。未列入议题的事项,会上不作讨论。

七、校长办公会要贯彻民主集中制,研究问题时要分充发扬民主,重要问题需经列会人员充分发表意见。重大问题要经过调查研究、科学论证,有关处定要提出书面意见,并提效两个以上的方案,以增强决策的科学性。会议主持者要在充分听取各方面意见的基础上,集中多数人的意见,作出决策。当意见分歧双方人数相当时,可再次复议,重大问题请上级决定。

八、参加会议人员要按时到会,集中精力研究工作。会议期间一般不会客,不办与会议无关的事情。要严格执行保密纪律,不准泄露会议讨论情况和会议决定的机密事项。要指定专人认真做好记录并妥善保管会议记录,对一些重大问题必要时形成会议纪要,下发各处室贯彻执行。

九、对会议决定的问题,须明确主办处室和协办处室。副校长协助校长了解决议执行情况和催办有关事项,并把办理情况及时向校长汇报。

篇4：总裁办公室高级经理岗位职责任职资格

总裁办公室高级经理岗位职责及任职资格

1.岗位名称:高级经理1人

2.岗位职责:

(1)负责公司行政事务管理工作;

(2)负责公司人力资源管理工作;

(3)负责与母公司、集团公司有关部门的联络;

(4)负责公司信息管理工作;

(5)兼任北京代表处首席代表,负责北京代表处各项事务管理工作;

(6)其他相关工作。

3.任职条件:

(1)大学本科及以上学历;

(2)熟悉企业行政办公及人事管理程序,具有良好的文字表达能力和英语对话能力;

(3)具有10年以上行政办公或人事管理工作经验;

(4)*党员;

(5)具有较强的组织协调和沟通能力,有较强的团队意识和责任心。