Z医院行政大晨会制度

篇2：Z医院社会监督制度

人民医院社会监督制度

1.医院设立社会监督电话、意见箱、网络监督平台,各病区设有意见本,有专人负责管理。

2.建立医院领导与所在地区联系制度,听取和了解所在地区群众的意见。

3.定期向病人发放“征求意见表”,进行满意度调查,对出院病人进行电话回访,征求病人意见。

4.聘请社会义务监督员,不定期进行第三方满意度调查。

5.医院对以下内容进行公开,接受社会监督。

(1)上岗人员必须佩带附有本人照片、姓名或工号、科室、职称或职务等内容的胸卡。

(2)公开张贴卫生部制定的医务人员医德规范及实施办法。

(3)公开主要检查、治疗手术、住院的收费项目或标准;公开常用药品价格和自费药品品种。

(4)对出院病人开具其费用结算凭证。

(5)公开专家门诊姓名、职称、专科、时间、挂号费标准。

(6)公开重大检查和手术的时间安排。

篇3：Z医院政治学习制度

人民医院政治学习制度

一、学习内容:

1.学习党在现阶段的路线、方针、政策。

2.学习党史及有关马列著作。

3.学习进一步深化改革的有关文件。

4.学习医院的规章制度。

5.学习相关法律、法规。

二、学习时间:每月两次(周三下午)

三、学习形式和方法:

1.自学:阅读党报及其他报刊的时事政治理论等有关文章。

2.科室学习:各科室参考每月下发的政治学习内容,集体组织学习和讨论。

3.院部学习:根据具体情况,医院统一组织学习。

四、检查和考核:

1.建立政治学习记录本,记录学习时间、内容、参加人员及发言讨论内容,因故不能参加者需向科室领导请假。

2.院部定期检查学习情况并和考核挂钩。

3.注意总结经验,加强研究和探索,提高学习质量。

篇4：Z医院会议制度

人民医院会议制度

一、院办公会:

1.院办公会由院领导、行政职能各科室负责人参加。

2.院办公会由院长主持,院长不在时由主持工作的院领导主持,每周一次,一般每星期五上午召开。

3.院办公会主要研究讨论解决医院建设与发展、行政管理、医疗业务、医德医风建设、职工福利等所涉及的有关重大问题,传达上级指示,研究和安排工作。

4.凡属提交院办公会研究讨论的问题,参加会议的人员或科室应在两天前填写好会议议题单一式两份,一份自留,一份送院办公室,由院办公室负责统一呈交院长审阅,以便安排会议议程。

5.会议开始前,由院办公室准备好会议签到簿,由到会者先行签到。

6.会议要准备充分,抓紧时间,提高会议质量。议题提出人在会上介绍情况,提出处理意见要简明扼要,主旨明确;会上发言的同志要紧扣议题,不得长篇大论,东拉西扯,言不及义。

7.院办公室负责会议记录。会议记录要求真实、准确、全面、完整。会后将记录组卷归档备查。重要事项形成会议纪要。

8.凡会议决定的事项,承办人(或科室)应按照要求及时办理。院办公室要加强催办工作,了解处理情况。承办人(科室)在事情办完之后,应及时将结果向院长汇报,并转告院办公室。

9.会议结束后,由会议记录人将讨论决定的事项进行整理归档。

二、院周会:由正或副院长主持,科主任(负责人)、护士长及各科室负责人参加,每两周一次,小结上两周工作,布置下两周工作,公示决策重大事项,传达上级相关精神。

三、科主任会:由正、副院长主持,科主任参加。每月一次,汇报研究及交流医疗、管理、科研、教学等工作情况。

四、大科例会:由大科正、副主任主持,各病区、门诊负责人和护士长参加,每2月一次,传达上级指示,研究和安排下一步工作。

五、科务会:由科室正、副主任主持,全科人员参加,每月一次,检查各项制度和工作人员职责的执行情况,总结和布置工作。

六、护士长例会:由护理部正、副主任主持,分管院长、各科室、病区护士长参加。每两周一次,总结上两周护理工作,布置下两周护理工作。

七、门诊例会:由医务科或门诊部正、副主任主持,所有在门诊工作的各科负责人参加,每月一次,研究解决医疗质量、工作人员的服务态度、急诊抢救、病人就诊以及门急诊管理等有关问题,协调各科工作。

八、晨会:由科主任、护士长或病房负责医师主持,全病房人员参加,每晨上班十五分钟内召开,进行交接班,听取值班人员汇报,解决医疗、护理以及管理工作中存在的主要问题,布置当日工作。

九、工休座谈会:由病房护士长或指定专人召开,工休代表参加,院每季一次,科室每月一次,听取并征求病员及家属的意见,增强团结,改进工作。

篇5：Z医院总值班工作制度

人民医院总值班工作制度

1.院总值班由院级领导、职能科室负责人及有关人员参加,值班人员必须坚守岗位,保证值班时间的通讯畅通。

2.值班时间:每天正常上班时间以外的时间,均由总值班负责。

3.负责处理非办公时间的医务、行政和临时事宜,及时传达、处理上级指示和紧急通知,签收机密文件,承接未办事宜。

4.负责检查夜间工作人员的工作、劳动纪律情况及各病区病人收治情况,掌握医院工作运转情况。

5.值班期间发生的重要问题,如值班人员无力解决,要立即向分管领导或院长汇报。

6.值班人员有权组织人员集中力量解决临时发生的问题,有权调用医院机动车辆。

7.值班人员遇有特殊情况不能值班时,经院办公室同意可找人调换值班,但不得擅自找人代替。

8.做好值班记录,于第二日上班后向行政大晨会交班,简要通报值班情况。

9.每班交班前,做好室内卫生及固定资产交接班。