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S医院院办公室及主任职责

编辑:制度大全2019-04-19

第四医院院办公室及主任职责

院办公室职责

一、在院长领导下进行工作,认真完成院领导交办的各项工作。

二、安排各种行政会议,做好会议记录,负责文件、报告、计划、总结等起草工作,做好决议的整理、印发和通知,并督促检查执行情况,向院长汇报。

三、负责行政文件的收发、登记、编号、传阅及保管等工作,摘录文件主要内容拟办意见,对上级机关和有关单位的通知,及时汇报有关领导。

四、做好人民群众的来访、来信处理及外来参观人员和外宾的接待工作。

五、做好印鉴、打字、外勤等工作及文件的装订、整理、保管工作。

六、按时安排好总值班表。

七、负责会议室管理工作,保持好院长、书记办公室的清洁卫生。

八、负责行政公章的使用、管理工作。

九、负责总机室及电话的管理。

十、负责部门的档案管理工作。

十一、负责全院车辆管理工作。

院办公室主任职责

一、在院长、副院长领导下,负责全院的秘书、行政管理工作。

二、安排各种行政会议,做好会议记录,负责综合医院的工作计划、工作总结,草拟有关文件,并负责督促其贯彻执行。

三、负责领导行政文件的收发登记、转递传阅、立卷归档、保管、利用等工作。

四、负责协调各职能科室工作,并审核各职能科室以医院名义发出的各种报告文件,力求做到文字通顺,符合公文规格。

五、经常深入科室,了解职工和病员群众对医院的意见和建议,及时向领导反映,以便改进工作。

六、负责本室人员的政治业务学习。领导有关人员做好印鉴、打字、车辆、外勤、通讯联络、人民群众来信、来访处理、参观及外宾的接待工作。

七、负责院长临时交办的其他工作。

八、办公室副主任协助主任负责相应的工作。

篇2:行政人事部经理(办公室主任)工作职责

公司行政人事部经理(办公室主任)工作职责

行政部作为公司的一个重要的职能部门,她肩负整个公司的管理重任。这个部门或者说是人员运作的好坏,可能会导致到整个公司的规范化进程。

下面我们就谈一谈怎样才能做好一名行政人事部经理(办公室主任)。

一、人事经理负责本部的行政管理和公司日常其它事务,协助总经理搞好各部门之间的综合协调,落实公司规章制度,加强对各项工作的督促和检查,沟通内外联系,保证上情下达和下情上报,负责对会议文件决定的事项进行催办,查办和落实,加强对外联络,拓展公关业务,负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订,负责公司车辆的管理。

二、人力资源管理与开发

1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。

2、招聘使用:

提供工作分析的有关资料,使部门人力资源计划与组织的战略协调一致,对申请人进行面试作最终录用和委派决定,对提升、调迁、奖惩和辞退作出决定,职务分析和工作分析的编写,制定人力资源计划,通过这些使企业内部“人、事相宜”即采用科学的方法,按照工作岗位要求,将员工安排到合适的岗位,来实现人力资源合理配制。

3、工作报酬:

制定合理的薪酬福利制度,按劳付酬,论功行赏,通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次,促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。

4、培训开发:

现在的市场无疑应是产品质量的竞争,说到底是人才的竞争,是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏,也是一个企业所有岗位技能的集中体现,所以应把全员培训作为企业立业之本,追求全员卓越,以人为本的管理方式。提供培训开发需求和待培训者名单,制定并实施培训开发计划:主要指职业技能培训和职业品质的培训,为员工发展提供咨询,规范在职培训开发的指导,通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式,达到期望的标准。

5、人员考核:

主要负责工作考核,满意度调查,研究工作绩效考核系统和满意度评价系统,制定纪律奖惩制度,以工作职责来制定绩效考核标准,通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇,可以促进人力资源开发和合理利用,并且提高和维持企业的经营的高效率。

三、负责公司各项规章制度的修订,制定及检查监督。

运用刚柔并济的管理模式,制定一套符合企业自身的管理制度,运用权利和组织系统,强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。

四、负责总务管理

没有后勤的保障,就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度;加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环

境的管理。

五、安全保卫

加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理,同时对员工进行安全教育,贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想,创造一个安宁祥和的工作、生活环境,保证公司员工的生命财产安全。

六、强调企业精神,创建公司的企业文化

企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标,群体意识价值观念和道德规范,还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性,引导企业员工为企业和社会的发展而努力,同时企业文化还具有两种约束力,一种是硬的约束力、制度,一种是软的约束力、无形的,就是活跃企业的文化生活,良好的生活环境和业余文化生活。

七、塑造企业形象

1、企业精神形象,它对于员工有强大的凝聚力,感召力,引导力和约束力,能增加员工对企业的信任感,自豪感和荣誉感。

2、企业环境形象

因为创造良好的企业环境,是企业生产经营活动顺利进行的前提和基础,而充分认识企业环境的特征又是创造良好企业环境的基础。

3、企业员工形象

制定《员工日常行为规范》,因为良好的员工素质和形象,是企业形象的重要构成要素。员工的仪表装束、言谈举止、工作能力、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象。

总而言之,行政部工作的最终目标就是确保公司的正常运作及生产,稳步,正常的进行,为企业创造经济效益。以上所述只是本人理论与实践相结合的一点体会,因为行政部工作包罗万象,短短的几句话是无法表达完全的,只有在实际工作中去领会和应用,才能使企业行政部真正发挥其应有的作用。

篇3:县Z医院办公室主任职责

县人民医院办公室主任职责

一、在院长、副院长领导下,负责全院的秘书、行政管理工作。

二、安排各种行政会议,做好会议记录,负责综合医院的工作计划总结及草拟有关的文件,并负责督促贯彻执行。

三、负责领导行政文件的收发登记,传递传阅,立卷归档,保管利用等工作。

四、负责本室人员的政治学习。领导有关人员做好印签、打字、外勤、通讯联络、人民群众来访来信处理、参观外宾的接待工作。

五、负责院长临时交办的其它工作。

六、办公室副主任协助主任负责相应的工作。

篇4:海天中学办公室主任工作职责

高级中学办公室主任工作职责

1、负责学校教职工政治思想教育、职业道德建设的具体实施工作。

2、负责教育宣传、教育信息工作。

3、负责教职工的职称评聘、继续教育、工资福利、奖惩工作。

4、负责教育事业改革和发展的调查研究工作,为学校决策作好参谋。

5、负责学校治安安全工作,主持学校安全办工作。

6、负责学校党、政会议议定事项的督办工作,完成学校和上级交办的其他工作。

篇5:A学院党委组织部人才办公室主任岗位职责

学院党委组织部人才办公室主任岗位职责

1、按照党管人才的工作方针、政策,协调人才工作有关职能部门,认真落实知识分子政策,搞好调查研究,提出工作建议。

2、及时了解和掌握全校人才队伍状况,结合学校特点建立高层次人才库;

3、参与起草贯彻落实上级关于人才工作的有关文件,做好人才工作贯彻落实的综合、协调和督查。

4、协助人才工作职能部门组织学院国家、省级优秀专家的推荐工作。

5、了解掌握国家和我省人才队伍建设工作的方针、政策和有关规定,了解掌握省内外人才队伍发展现状,并向领导提供信息资料。

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