队委会班组长例会制度

篇2：班组长选聘制度范本

为激发班组长用心做事干事创业的精神,克服在工作中“思想松、管理松、纪律松”的现象,培养班组长对工作的责任心,班组长实行公开选聘制度,能者上庸者下,对班组长按标准进行考核,特制定如下制度:

一、班组长选拔:

1、班、组长应具备的条件:

①、思想进步、积极学习,认真贯彻执行党的各项方针政策,特别是上级安全生产方针和安全管理的法律规章。

②、熟悉本岗位范围内生产技术管理知识及有关管理规定和质量标准。

③、具有初中以上文化程度,在本工种岗位工作2年以上,有熟悉和较高的操作技能,熟悉安全生产和设备系统,能及时解决生产技术方面的关键问题。

④、团结同志、互帮互助。有一定的组织能力,量才用人,合理安排作业人员。

⑤、安全思想意识强。始终坚持安全第一和不安全不生产的原则。有效制止“三违”行为,并且在近一年内没有“三违”行为。

⑥、有吃苦耐劳精神,关键时刻做到身先士卒、带领全体人员完成各项任务,并且能够正常出勤。

2、班、组长竞聘:

①、班组长聘用要坚持民主、公平、公正、公开的原则。凡符合班、组长应具备的条件者,均可参加本单位班、组长的公开竞聘。

②、严禁随意指派人员担任班、组长。

③、班、组长实行月考核、季考评,动态管理。

④、班组长实行一年任期制,年底根据四个季度考评结果综合考评,经考核可以连续聘任。

二、班、组长考评:

1、班、组长实行百分制考评,上不封顶,下不保底,最低按零分计算。

2、被考评的班组长每月专项建立个人考核细则和考核汇总表,由专人管理。

3、班组长挂钩:每天队及上级领导或科室查出的三违和隐患,被班组落实到个人以后,班长按照本班组个人扣分的10%进行扣分,组长按照本班组个人扣分的20%进行扣分,月底进行汇总,95分及以上为优秀;85分-94分为中等;85分以下为最差。

4、被考评的班组长每月专项建立个人考核细则和考核汇总表,由专人管理。

5、每季度末,由单位主管领导负责组织对在籍班、组长根据三个月的考核结果作为综合评价的依据,评出优秀、称职、基本称职、不称职。90分及以上者为优秀,80—89分为称职,70—79分为基本称职,70分以下为不称职,将考核结果公布,优秀的表扬,不称职的批评,并给予相应的奖罚。

6、对季度内考核不称职的班组长:第一个月提出警告,第二个月严重警告,第三个月更换班组长。

7、年底根据四个季度考评结果综合考评,将考评意见进行公示,符合条件的可以连续聘任,对考评结果差和职工意见的大的予以淘汰更换班组长。

篇3：某采煤队班组长管理制度

1、班组长无论有任何事情休班都必须事先请假,否则一次不请

假休班罚200元。

2、班组长休班每月不允许超过队规定天数,如休班超过规定天

数,该半奖的半奖,该无奖金的无奖金。

3、组长必须服从班长管理,如有不服从班长管理的组长,班长

有权对组长做任何处理。

4、班组长必须从大局出发,真正做到交班的质量强过接班质量,

不给下班留下不合格的工程质量和安全隐患,否则一次罚班组长l00

—500元(视情况而定)。

5、班组长必须管理好当班人员的各项罚款,严格执行矿、队各项管理规定,把各项罚款落实到人头。

6、班组长必须做到井下交接班,与工人同上同下,工作中严禁

出现脱产、睡觉现象,如有员工反映班组长晚来早走、睡觉、脱产现

象,第一次批评教育,第二次取消奖金,第三次免职。

7、班组长落实好小班工具的管理,工作中所用工具没有,对班长罚款100元,影响生产加倍处罚。

8、班组长工作严重失职,造成安全事故、采场质量严重不合格、

机电设备损坏严重造成影响生产,或小班工人反映班组长不负责任

的,队调查情况属实的给予撤职处理。

篇4：采煤队班组长安全生产责任制

1、熟练掌握采煤工艺、“三大规程”和采煤质量标准化标准。全面负责本班的安全工作,对当班的安全工作负直接管理责任。

2、认真开好班前会,详细布置本班安全工作、生产任务及注意事项。组织本班组职工按时完成队下达生产任务,并做好安全、质量达标等各项工作。负责带领本班工人严格按照《作业规程》和安全技术措施要求进行施工,确保采煤工作面工程质量、机电设备、安全设施、标准化、文明化符合公司和矿的标准要求,作到动态达标。

3、在安排当班生产任务的同时,首先要安排好安全工作,要向工人讲清楚具体应该怎么操作和应该注意哪些安全问题,同时,安排好随机联保。

4、认真检查作业场所安全及质量状况,安全隐患及时处理。重要工序必须现场监督,做到不安全不生产。带头按章作业、按标准施工,自觉做到自己不违章指挥、不违章作业、不冒险蛮干,坚决做到“三不生产"和“三不伤害",负责监督本班“三项制度"落实工作。

5、对于施工难度较大或存在重大隐患地段,班组长要指派经验丰富人员操作或亲自操作,保证安全施工。对各级检查人员和管理人员检查出的问题和当班存在的各类隐患,负责及时按要求予以处理,当班确实处理不了的,要向下一班交代清楚,并向队长汇报。

6、当机电设备出现故障时,立即组织人员配合机电工进行处理,确保安全生产。加强学习,不断提高现场指挥和应变能力。

7、工作面发生人身、工程等安全事故时,必须立即汇报,并积极组织人员,采取措施进行处理。

篇5：H矿掘进班组长安全行为规范

(1)进入工作地点,首先和上一班认真进行现场交接班,对上一班的工程质量、顶板、通风、机电、运输等方面进行检查,并在交接班记录上签字。

(2)对上班遗留下的隐患先处理好再进行作业,不得边生产边处理。

(3)作业中随时检查作业人员的操作是否符合要求,达不到标准及时纠正,杜绝违章作业行为。

(4)在工作中对检查人员提出的问题要及时安排处理,需停产处理的坚决下来,处理完毕再生产,坚持做到不安全不生产。

(5)在作业现场要不间断地对本班组长作业范围流动检查,发现隐患及进处理。

(6)作业地点突然发生停电、停风、有害气体超限及其它危害因素时,应立即停止作业,听从瓦检员、安监员的指挥,将所有人员撤到安全地点,并与矿队取得联系。

(7)树立整体观念,给下一个班创造良好的作业条件,按规定的地点、时间、内容等要求认真做好交接班工作。