东海中学学生就餐制度

篇2：东海中学住宿生安全须知

区第一中学住宿生安全须知

一、遵纪守法,不做危害社会和他人的事,不得在宿舍内大声喧哗、嬉戏、打闹,严禁赌博、酗酒滋事、打架斗殴。

二、提高警惕,处事慎重。女生夜间不准单独外出,不得和社会上自己不了解的人拉关系、交朋友;不得将现款或贵重物品借给自己不熟悉的人,防止上当受骗,发现可疑人或事要及时向学校或政教处报告,电话*********。

三、要爱护公物。对学校统一配发的消防设施、门锁、门吊、床铺等不得擅自拆卸更换。

四、宿舍内严禁存放现金。有钱及时交班主任保管,存折、饭卡要妥善保管,密码要牢记在心,不得外泄并不定期更换。

五、一、二层宿舍窗台附近不准放置贵重物品,所晾衣物要及时收回。

六、离开宿舍必须关窗锁门,钥匙要随身携带,严禁外宿舍人员持有或配制本宿舍门锁钥匙。禁止钻窗、跳窗。夜间就寝要关窗闩门。

七、不准私自在宿舍安装电器设施或私接电线。严禁使用充电器,严禁熄灯钟后点蜡看书、学习等。凡是因私接电源、违章使用电器造成火灾或致人伤亡的,要追究当事人的责任。

八、打热水,打饭要排队,禁止拥挤,避免引发烫伤事件。

九、携带物品出校门要持《携带物品出门证》(到政教处办理)并接受保卫人员的查验。

十、课间不许回宿舍,特殊情况须有班主任证明。学生不准擅自留客住宿,未经允许不准夜不归宿。凡是不请假出走造成的一切后果由自己负责,学校为查找出走者开支的差旅、电信等费用由出走者本人支付。

十一、人身安全受到威胁或受到敲诈勒时要立即向学校或政教处反映,自行外出或隐情不报所带来的一切后果自负。

十二、夜间不准私自外出,严禁夜间外出上岗,一经发现,开除住宿,如有特殊情况需外出时,必须请值班领导假。

篇3：社区除四害工作制度范文

社区除四害工作制度范文

一、把除四害工作列为社区重要工作来抓,人人参与,个个动手,家家户户不留死角;

二、除四害工作人员必须按照有关规定进行操作,投药人员必须经过相关投药培训方可上岗。

三、坚持经常与突击相结合,防、灭相结合,药物与工具相结合,每季度开展一次药物突击灭鼠活动,常年有灭鼠工具,有切实可行的防鼠措施;

四、及时清理室内外杂物,经常检查仓库、墙角、墙缝、鼠洞,及时堵塞,对鼠笼、鼠夹应及时投放和清理;

五、彻底清除蚊、蝇孳生场所和卫生死角,翻盆倒罐,清除积水,不乱倒乱丢垃圾;

六、定点、定人、定时对孳生场所进行药物喷洒消灭;

七、投药前必须采取有效方法通知居民,说明投药时间、区域及注意人畜误食,食品店的投药方法,告知时间表至少一天。

八、完善防蝇设施,垃圾箱有盖有门,密封存放垃圾,厕所定人打扫,定时喷洒药水;

九、每年每季秋季开展药物消灭蟑螂突击活动;

十、饮食、食品存放处必须开展经常性的灭蟑螂活动;

篇4：某某镇社区除四害工作制度

某镇社区除四害工作制度

根据各级政府对除四害工作的要求,结合社区实际情况,为加强本社区的除四害工作,特制定本制度:

一、除四害工作必须按上级部署要求组织的实施。

二、开展本社区内环境卫生综合治理,彻底清除四害孳生地。

三、除四害工作人员必须按照有关规定进行操作,投药人员必须经过相关投药培训方可上岗。

四、投药前必须采取有效方法通知居民,说明投药时间、区域及注意人畜误食,食品店的投药方法,告知时间表至少一天。

五、除四害用药必须是上级指定用药,并且在指定的公司购买。

六、投药区域要覆盖到位,不留死角。

七、残药必须落实专人保管。

八、毒死的死鼠集中深埋或焚烧处理。

九、做好除四害药品购买、投药、死鼠处理等的登记工作。

篇5：企业公司会议管理制度

企业(公司)会议管理制度

1.目的

为进一步规范公司会议管理,使会议务实高效,沟通迅速,确保会议内容及议定事项落实到位,提升公司运营效率,依据公司《内部沟通控制程序》,特制订本制度。

2.范围

本制度适用于公司规定的定期会议以及组织的各种临时性会议。

3.会议分类

3.1公司会议

1)总经理办公会

2)周工作例会

3)生产例会

4)质量例会

5)营销例会

6)月度工作总结会

7)内审、管理评审会

8)年终总结会

3.2部门会议

3.3晨会

3.4.其他会议

4.会议内容

4.1公司会议

4.1.1总经理办公会

1)会议时间

每月召开一次(即每月20日)。

2)会议人员

主持人:总经理

参加人员:副总经理、总工程师、公司所有部门经理

3)会议内容

(1)传达学习、贯彻落实上级的重要指示、会议和决定。

(2)研究决定公司日常工作中的有关事项,通报、交流重要工作情况。

(3)研究分析公司生产、质量、安全形势,制定工作方针、工作计划、目标、措施、策略。

(4)讨论决定公司制定和发布的综合性文件及公司管理规章、规定。

(5)需要总经理办公会集体研究解决的其它重大事项。

4.1.2周工作例会

1)会议时间

每周召开一次(即每周一上午9:00至12:00)。

2)会议人员

主持人:总经办主任

参加人员:总经理、副总经理、总工程师、公司所有部门经理

3)会议内容

(1)各部门报告本部门一周工作情况,下周计划、存在的问题、解决方法。

(2)逐条逐项检查落实完成情况,指导重点工作开展,并实行问责制。

(3)听取各部门提交的议题,解决需要公司协调的问题,执行会议的各项决议及具体实施措施。

(4)布置公司日常工作,平衡计划进度。

4.1.3生产例会

1)会议时间

每月召开一次(即每月8日)。

2)会议人员

主持人:生产副总/生产部经理

参加人员:生产副总、总工程师、生产部经理、车间主任、技术部经理、品管部经理。

3)会议内容

(1)各车间汇报上周生产完成情况,以及未完成的原因。

(2)分析影响产量的主要问题以及纠正预防措施。

(3)生产部布置本周生产计划与任务

4.1.4质量例会

1)会议时间

每月召开一次(每月15日)

2)会议人员

主持人:总工程师/品管部经理

参加人员:生产部经理、车间主任、品管部经理、技术部经理。

3)会议内容

(1)汇报当月质量工作的情况以及公司存在的主要质量问题。

(2)汇报原材料、半成品、成品检验过程中存在的质量问题。

(3)通报重大质量事故以及解决方案,并制定纠正预防措施,提出下一步的改进方案等。

4.1.5营销例会

1)会议时间

每月召开一次(即每月28日)。

2)会议人员

主持人:营销副总/营销部经理

参加人员:营销主管、采购部经理、品管部经理、财务部经理、生产部经理。

3)会议内容

(1)汇报公司当月销售工作情况,产品销售情况以及市场占有率,反馈产品存在的主要问题等;

(2)对下一工作月度销售工作进行预测;

(3)研究行业发展趋势及销售工作的对策;

(4)原材料的采购进度、近期需要与技术、总工沟通的架子、连接线、生产模具及生产急需的低值易耗品等有关事宜。

4.1.6月度工作总结会

1)会议时间

每月召开一次(每月1日)

2)会议人员

主持人:总经办主任

参加人:总经理、副总经理、总工程师、公司部门经理以及车间主任、统计

3)会议内容

(1)各部门经理结合本部门的工作职责汇报上月工作完成情况以及未完成原因,提出下月计划。

(2)总结工作经验和教训。

(3)总经理对各部门工作进行总结讲评,布置工作。

4.1.7内审、管理评审会

1)会议时间

定于每年的3月份举行内部审核会议,1月份举行管理评审会议。当质量-环境-职业健康安全管理体系的管理、组织、生产发生重大变化或合同另有要求时,可增加会议的频次,另行安排。

2)主持人:内部审核会议由管理者代表主持,管理评审会议由总经理主持

参会人员:总经理、副总经理、总工程师、公司部门经理及副经理、车间主任、职工代表

3)会议内容

评审公司一体化管理方针、目标的有效性和落实情况;

听取职工代表对一体化管理状况的建议;

讨论分析一体化管理中的不足问题,使其更具完备和更具可操作性,确保持续改进。

4.1.8年终总结会

1)会议时间

每年召开一次(即每年12月20日)。

2)会议人员

主持人:总经理

参加人员:副总经理、总工程师、公司所有部门经理

3)会议内容

(1)对一年来的工作进行回顾和分析。

(2)总结一年来的公司所取得工作成绩和缺点。

(3)总结一年来的成功的经验与教训,对以往工作的经验和教训进行分析,研究,概括,集中,并上升到管理的高度来认识。

(4)根据今后的工作任务和要求,吸取前一年工作的经验和教训,明

确努力方向,提出改进措施等。

4.2部门会议

4.2.1各部门每周须定期召开由部门负责人主持召开的专题会议,传达公司会议精神、讲评部门工作要点、落实各项管理措施、帮助下属解决工作中遇到的困难和问题,并对下一步工作进行指引。

4.2.2对于质量方面出现的产品不合格、过程中不合格、原材料不合格等质量问题,由品管部牵头组织可随时召集相关部门负责人参加会议,进行分析、评审等,并对会议议定的事项进行记录备案。

4.2.3对于营销方面合同订单评审由营销部牵头组织召集相关部门负责人参加会议,对合同订单进行评审分析,并对会议议定的事项进行记录备案。

4.3晨会(见晨会管理制度)

4.4其他会议

公司或各职能部门解决工作中临时出现的问题及公司生产与质量方面等紧急情况而召集的临时会议。

5、会议准备和要求

5.1议题准备。各类型会议,召开前会议主持人均要拟定会议议题,通知与会人员,对于公司会议重要的议案报总经理办公室备案。各部门要围绕议题做好充分准备,需要通过会议向领导汇报和请示的问题,要有明确具体方案或意见,避免会议时间过长。

5.2会前协商。会议议题,凡涉及其它多个部门的,事先要进行会商,取得一致意见,避免会议限于争执不休局面。

5.3资料准备。各部门需提交会议讨论通过的问题,都要有简要的书面汇报提纲,并在会前提前半天以上送至与会者,便于与会人员阅读并准备意见。

5.4拟好会议议程。会议举办方就会议的内容,拟定出会议议程,并按照会议议程展开会议。

5.5发言要点。参加会议人员汇报工作、讨论问题,其发言要围绕会议议程和主要议题,简明扼要,条理清楚,发言时间一般控制在3-5分钟。

5.6通知与会人。根据会议通知,参加会议人员一般为相关部门的主要负责人。与会人员要准时到会,不得无故缺席或中途退场,如确因特殊情况不能参加的,要提前向会议主持人请假并派其代理人参加,同时通知办公室。

5.7会场纪律。参会人员必须严格遵守会议纪律,不得随意走动、交头接耳,手机应调至震动或关闭状态。

5.8会议纪要与催办。会议议定事项,由总经理办公室或会议主办单位及时整理出会议纪要,会议纪要必须经主管领导签发。对会议议定事项和决议,办公室要及时进行催办,保证决议落到实处。

6、本制度解释权归总经理办公室,本制度执行自总经理批准之日起施行。