某某企业安全生产部秘书岗位职责
某公司安全生产部秘书岗位职责
直属上级:部门经理
一、协助部门经理做好本部门的日常事务工作。
二、负责本部门员工的入职、晋职(级)、奖惩、离职、考勤等整理、跟踪工作。
三、负责对本部门的固定资产、低值易耗品进行定期盘点、清查和保养,健全资产账目,做好本门部资产的转入、转出、报废等,并定期核对。
四、参与本部门召开的各种会议及工作研究,做好会议记录。
五、起草本部门相关文件,文件包括:工作计划、总结、报告、申请、通启等。
六、做好本部门文件的收发、登记、传阅、归档等及保密工作。
七、负责统计、审阅、呈送各种报表、报告及本部门办公用品的申领、保管、发放等工作。
八、负责处理办公室各种日常行政事务,掌管本部门印章。
九、汇集整理各种相关信息,掌握动态,适时给部门经理的管理决策提供参考。
十、做好与公司各部门及有关外单位的协调、沟通、接待工作。
十一、积极完成部门经理及上级相关部门交办的其他工作。
编写:审核:批准:
生效日期:
**国际有限公司
篇2：某某企业安全生产部队长岗位职责
某公司安全生产部队长岗位职责
直属上级:安全主管
直属下级:安全生产员
具体内容:
一、在安全主管的直接领导下,带领本队员工负责所管辖区内的安全保卫工作。
二、根据辖区内的实际情况,合理分派执勤岗位,防止公司财产流失,确保辖区内的人、财、物安全保卫工作。
三、负责本队各岗位执勤质量和内务检查、监督,及时纠正和处理不规范事项。
四、负责本班次警卫器材使用和管理,并与下一班次做好交接工作。
五、负责公司财务收(调)款时现钞押运。
六、负责辖区内火灾、盗窃、打架斗殴等安全事故的预防和处理,处理不了的须及时向当值主管报告,并做好记录。
七、负责本队员工岗位操作技能的培训工作,使属下员工全面达到岗位服务标准。
八、全面了解并掌握本队员工的思想、工作和生活情况,并及时解决队伍内部出现的各种问题。
九、每月对本队队员进行考核、评估,并提出奖惩建议书面报给主管。
十、完成上级交办临时工作。
编写:审核:批准:
生效日期:
**国际有限公司
篇3：某酒店安全生产部车管队长岗位职责
酒店安全生产部车管队长岗位职责
直属上级:安全主管
直属下属:安全生产员
具体内容:
一、在安全主管的直接领导下,带领属下员工主要负责公司停车场的安全管理。
二、全面了解并掌握本队员工的思想、工作和生活情况,并及时解决队伍内部出现的各种问题。
三、根据公司停车场的实际情况,合理安排值勤岗位,并做到分工明确。车辆指挥动作规范、有序,确保车辆停放安全。
四、监督、检查各岗位执勤质量,及时纠正队员在执勤中的不规范事项。
五、每逢公司接待大型宴会或举行重大活动时,须事前做好来客车辆停放方案,并具体组织实施。
六、负责停车场内安全事故的处理工作,处理不了的须及时向当值主管汇报,并做好记录。
七、负责本队员工岗位操作技能的培训工作,使属下员工全面达到岗位服务标准。
八、负责本班次警卫器材使用和管理,并与下一班次做好交接工作。
九、每月对本队队员进行考核、评估,并提出奖惩建议书面报给主管。
十、完成上级交办临时工作。
编写:安全生产部审核:批准:
生效日期:
**国际酒店有限公司
篇4：某酒店安全生产部应急分队长岗位职责
酒店安全生产部应急分队长岗位职责
直属上级:安全主管
直属下属:安全生产员
具体内容:
一、在安全主管的直接领导下,带领本队员工主要负责夜总会的安全保卫及协助处理发生在公司范围内的突发事件。
二、根据夜总会的实际情况,合理分派执勤岗位,预防和控制影响夜总会正常营业情况发生。
三、负责本队各岗位执勤质量和内务检查、监督,及时纠正和处理不规范事项。
四、负责本队警卫器材使用和管理。
五、负责辖区内火灾、盗窃、打架斗殴等安全事故的预防和处理,处理不了的须及时向当值主管报告,并做好记录。
六、负责本队员工岗位操作技能的培训工作,使属下员工全面达到岗位服务标准。
七、全面了解并掌握本队员工的思想、工作和生活情况,并及时解决队伍内部出现的各种问题。
八、每月对本队队员进行考核、评估,并提出奖惩建议书面报给主管。
九、完成上级领导交办的其他工作。
编写:安全生产部审核:批准:
生效日期:
**国际酒店有限公司
篇5：生产部员工早会作业指导书
生产部员工早会作业指导书
一、整队报数:
以往早会因无统一规范,队形也站得五花八门,经常有后排员工反应早会时听不到组长讲话,为改善此类现象,《早会作业指导书》在队形方面制定了统一的规范(U字形):
这种新的队形充分的利用了空间,并改善了以往早会队形所存在的缺陷和不足。
二、早会问候:
为提高管理人员的亲和力,鼓舞士气,《早会作业指导书》上规定早会之前组长须大声的问候员工“早上好”,员工应宏亮、整齐的回应组长“早上好”,以增强彼此之间的默契。
三、早会宣导:
在早会开始之前,组长应将前一天的工作总结公布于众,包括作业不良、品质、六S和出勤情况;并公布当日生产计划和当天的工作重点,其中包括机型、产量、品质与六S,使员工对当天的生产及其他情况有所了解;以上项目实施完毕之后宣导公司或部门规章制度2条,对员工进行思想意识教育。
四、早会提问:
为达到早会效果,在早会过程中,组长可随机性将刚宣导的某一要点向某员工提问,让该员工重述此要点,若问答错误时出列并作为作业不良记录。
五、宣誓部门精神:
经开会研讨,生产部制定了品质和六S两种宣传口号,星期一、三、五、日为品质宣传日,组长及员工一起背诵品质口号,如“杜绝人为返检,挑战产品零缺陷”等;星期二、四、六为六S宣传日,组长及员工一起背诵六S口号,籍此强化员工品质及六S意识。宣誓完毕后背诵品质方针。
六、信心问答:
为提高员工士气,增强工作信心,在早会的内容中新增了“信心回答”一项,在组长完成早会的以上各项之后,会有气势的向员工问道:有没有信心员工要整齐、宏亮的回答:有!组长问:能不能做好员工回答:能!虽然只是简单的一问一答,但却可籍此来增强员工的向心力和凝聚力。
七、爱的力量:
爱的力量实际上是用掌声来表达员工对岗位的热爱、对团队的热爱以及同事之间的互助互爱,掌声的规律是在一次管理人员的会议中确定的,掌声简短、明了,但却极具气势,打破了以往早会沉闷、冗长、无力的局势,用“爱的力量”作为早会的结束,不能不说是对枯燥早会求创新的一种表现。
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