艺校科室主要负责人安全工作职责
艺术学校科室主要负责人安全工作职责
各科室主要负责人,对所分管工作范围内的安全工作负责,并承担相应的安全责任。
1、积极宣传国家、省、市安全生产、消防安全、道路交通安全、特种设备安全、文化活动安全等方面的法律、法规和方针政策,以及学校安全工作的有关规定。
2、制定本部门安全工作责任制,建立安全员制,贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针,牢固树立“以人为本的安全管理理念。
3、积极协助安全工作职能部门做好安全工作,督促检查分管范围内的员工安全工作目标的落实及完成情况,总结经验,表彰先进。
4、定期召开安全工作例会,传达上级及本校有关安全工作的会议及文件精神,分析、交流、布置、总结、评比考核本科室安全工作情况。
5、定期组织分管工作范围内的安全检查,及时发现各类安全隐患,督促有关责任人及时整改排除,把安全隐患消灭在萌芽状态。
6、分管工作范围内发生重特大事故时,及时赶赴事故现场,配合学校领导及安全职能部门组织抢救和落实善后处理工作,积极协助事故调查。
7、组织开展“安全隐患治理”、“安全生产月”、“119消防安全”等专项治理和宣传教育活动。
8、积极配合并完成学校及安全工作职能部门有关安全方面的其他工作。
篇2：医院特检科临床其他医技科室联系制度
医院特检科临床、其他有关医技科室联系制度
一.密切配合临床各科室,及时准确地完成各项检查工作。
二.对于“急”字当头的申请单,按规定在半小时至一小时内完成,并将检查结果及时反馈给临床科室,保证急诊工作及时、到位。
三.平时注重与临床科室的沟通,加强横向、纵向联系,认真听取临床及其他兄弟科室的意见与建议。
四.每月月底进行总结,并对提出的问题认真研究,以便改进工作;对疑难、重点、危急的病人实行会诊讨论制,并采用直接对话的方式研讨问题。
五.主动送检下科室,对于临床开出的“急”心电图及行动不便者,能及时到床边做心电图。
篇3：新华医院院领导干部深入科室制度
附属医院院领导干部深入科室制度
1、领导要经常深入科室,调查研究,直接掌握情况,树立典型,总结推广先进经验。
2、深入科室,重点抓医疗、护理、教学、科研、后勤保障、服务质量及医疗市场信息反馈等工作。听取病员和医务人员的意见和建议,持续改进工作。
3、院领导查房每周一次,带领有关干部深入科室检查工作,发现问题及时解决。
4、院领导应把主要精力用于医院管理,同时参加部分医疗业务工作,如查房、重大手术、疑难病例会诊、危重病员抢救及其他有关业务活动等。
篇4：学校岗位设置部门科室职能
学校岗位设置及部门、科室职能
后勤管理与基建处是学校后勤保障及基建的管理机构,为师生提供饮食服务、宿舍管理、物资采购、资产管理、水、电、木维修,环境绿化、校园卫生保洁、文印、医疗全方位后勤服务以及学校的各项基建管理。下设四个科一个室。
1.事务管理科:负责后勤管理与基建处的日常行政管理事务的综合组织协调工作及校内招待所、文印室的管理工作。
2.物业管理科:保障全校水、电正常供应及水、电、木的日常维修等工作。负责全校的卫生保洁及学校绿化养护工作。负责学校学生日常住宿管理,学生公寓环境卫生及配套设施管理工作。负责全校物资集体采购市场调研工作。
3.餐饮管理科:负责对食堂菜价、质量、卫生、安全等监管,保障师生就餐。负责学校浴室管理及开水供应。负责超市管理。
4.校产管理科:负责学校固定资产管理、登记与调配、处理等工作,同时负责大宗物品政府采购工作。
5.医务室:负责学校师生的日常医疗服务、流行疾病防控宣传及学校各类大型活动的医疗保健工作。配合校工会做好计划生育、教职工体检等工作。
篇5：医院护理部有关科室协调关系联席会议制度
医院护理部与有关科室协调关系及联席会议制度
一、为保证护理工作的顺利进行,护理部要加强与相关科室的沟通协调,定期组织联席会议。
二、严格履行岗位职责,需与相关科室共同完成的工作,要积极主动、密切配合,保证工作的顺利实施。
三、涉及重大事项或部门之间协调解决不了的,要及时按程序向分管领导请示汇报,不能延误工作的正常开展。
四、协调要讲成效,本着及早协调与连续协调相结合的原则,协调过程中按照科学的标准进行。
五、护理部与相关科室要统一思想、顾全大局,对工作中出现的矛盾和分歧要主动沟通协商解决。保证有条不紊地完成各项工作,实现医院的整体目标。
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