A医院西药库房火灾预案 - 制度大全
职责大全 导航

A医院西药库房火灾预案

编辑:制度大全2019-04-18

第一医院西药库房火灾预案

西药库房发生火灾以后,为确保受伤人员得到及时救治,防止和控制事故的蔓延,使事故损失降到最低,特制定本应急预案。

一、消防安全工作领导小组

组长:z

副组长:z

组员:药剂科全体工作人员

二、消防安全工作成员的责任分工

组长:负责定时召开消防安全工作领导组会议,传达上级相关文件与会议精神,部署、检查落实消防安全事宜。

副组长:具体负责组织对紧急预案的落实情况,未雨绸缪,做好准备,保证完成院长部署的各项任务。

领导组各组员:具体负责火险发生时全院各级、各部门突发事件的处理、报告、监控与协调,保证领导小组紧急指令的畅通和顺利落实;做好宣传、教育、检查等工作,努力将火灾事故减小到最低限度。

现场总指挥:杨烈

消防安全组织机构下设通讯组、灭火组、抢救组、紧急疏散组、协调及安全保卫组、后勤保障组,分别具体负责通讯联络、组织救火、抢救伤员、疏散安全保卫等工作。

(一)通讯组

组长:z

成员:院值班人员、消防监控室当天值班员及院办工作人员

职责:根据总指挥的指令和火情,发出119火警信号,准确报告起火地点与部位、着火物质、有无被困人员等信息。利用广播宣布医院进入消防安全紧急状态,公布火灾发生地点,需要疏散的范围。保持火场总指挥与消防部门及各行动组之间的联系,做到上传下达,确保信息畅通。

(二)灭火组(义务消防队)

组长:z

成员:保卫科成员、药剂科职工

职责:执行总指挥的指令,根据火场情况(即起火部位、火势大小、燃烧物质等),启动防火、排烟、及消防供水等设备,正确使用灭火设施和器材,迅速扑灭初期火灾,或有效控制火势发展,配合公安消防队实施灭火。

(三)抢救组

组长:z

成员:各科医护人员

职责:利用急救器械、药品等及时到达火灾现场抢救、护理火灾中出现的伤员及重急病人。

(四)紧急疏散组

组长:z

成员:总务科工作人员

职责:利用疏散通道、安全出口,帮助引导被困人员迅速安全撤离火场。按照“救人第一、疏散优先”的原则,在条件允许的情况下,尽可能将重要的信息资料、贵重药品一并撤出。

疏导原则:当初期火灾未能得到有效控制,有蔓延扩大趋势,应组织起火部位、起火点及建筑物上层人员进行疏散。先从起火部位、起火楼层的人员疏散,如火势得到控制,负责人应立即下达停止疏散命令,停止疏散。预防为主,措施得力,坚守岗位,履行职责,病人至上,遇火不乱,减少损失,避免伤亡。疏散命令下达后所有在楼区内需疏散人员都通过楼梯向下层向院内疏散。

(五)协调及安全保卫组

组长:z

成员:保卫科工作人员

职责:负责向上级领导部门及时报告事故救援情况。最重要的是首先救人,救人时要认真询问、仔细搜查、注意安全。其次要大力抢救疏散药品,被抢救出来的药品要放在安全的地方,并派人看管,以防再次损坏或被人盗窃。警戒其他部位和抢救出的物资,监督灾害蔓延,防止坏人趁火打劫和闲杂人员进入。保护现场不被破坏,协助上级部门调查处理灾害情况。

(六)后勤保障组

组长:z

成员:总务科、设备科、药剂科、司机班

职责:负责救援物资,医疗救援物资的保障供给。负责保证医院水、电的正常运行及各种车辆的完好状况,出现故障快速抢修,保障救援。

三、危险性分析及对周边环境的影响

本单位西药库房主要是西药,库存量大,为医疗救治特殊物品。建筑为框架结构。药品燃烧后有可能产生有毒气体,会危急住院病人。

四、灭火工作预案

发生火灾,应按下列程序处理:

1、发生火灾后,拨打消防监控室电话(电话号码:119)。

2、现场工作人员立即展开扑救防止火事蔓延,立即通知人事科和医院值班室,并通知消防安全工作领导小组成员。

3、及时组织人员,利用库房配置的灭火器,迅速扑灭初期火灾,如火情不能有效控制,拨打“119”电话报警,同时上报消防安全工作领导小组。

4、应急预案正式启动。

5、按照平时消防演练逃生的线路迅速疏散。

6、等待消防车到来期间,可组织医院义务消防队在保证安全的前提下灭火。

灭火扑救:初起火最易扑灭,在消防人员未到前,如能集中合力抢救,常能化险为夷,转危为安。根据不同的起火原因,可采取隔离法、冷却法、窒息法,火灾现场指挥人员要在第一时间内集中临近所有灭火器,不要零打碎敲,集中使用灭火器并对准火点,尽量抓住战机把火消灭,或控制住火势的发展,最后由消防人员彻底扑灭火焰。

7、配合消防部门调查事故原因,维持秩序。

8、划出警戒范围,严禁其他车辆和无关人员进入着火现场,避免

发生不必要的伤亡,同时也为火灾消灭后的调查起火原因提供有力证据。如果在火灾调查人员未到之前火灾已经扑灭,失火单位应当把了解的情况向他们介绍,并将火灾现场保护工作移交给火灾调查组,并配合调查组提供当事人或见证人。

五、事故后的恢复

1、由应急救援总指挥发布停止应急救援程序,恢复正常状态。

2、现场总指挥布置、清点人数,统计伤亡人员,数据要准确,并派人保护事故现场。

3、协助调查组进行事故调查分析,检查事故现场和受影响的区域受到的损害。

4、组织有关部门对事故损失进行评估,同时评估应急反应程序。

篇2:A医院医疗纠纷警医联动应急预案

第一医院医疗纠纷警医联动应急预案

为了更好地适应现代化医院管理的需要,预防医疗纠纷的升级或演变为医闹,影响医院正常秩序,保护医护人员人身安全及医院财产的安全,根据我院的实体工作情况及医疗纠纷的特点,特制定本应急预案。

一、医院成立医疗纠纷突发事件领导小组。

如院内发生医疗纠纷时,由医院医疗纠纷突发事件领导小组统一指挥,并安排医务科统一接待病人或家属,处理、调解、善后等事宜。

领导小组:

组长:院长

副组长:分管业务副院长

组员:医务科科长、副科长、医务干事、保卫科长、保卫科干事

警医联动办公室设在保卫科,由保卫科长担任办公主任。

二、各机构成员职责:

1、组长:负责医疗纠纷突发事件总指挥,负责启动应急预案,向外界和新闻媒体发布有关信息。

2、副组长:负责纠纷应急预案的实施。

3、纠纷现场调解组负责人、医务科科长负责医疗纠纷的接待调解。

4、纠纷现场警卫组负责人、保卫科科长负责维持现场治安秩序和组织,警戒、预防、控制病人及家属对医务人员实施暴力造成人身伤害,防止医疗纠纷升级发生医闹或病人及家属限制院领导人身自由,冲动伤人、堵门、跳楼威胁,在医院内私设灵堂等。

5、通讯联络组负责人、保卫科长,在总指挥授权下,向警方及时报警并请求警方支援,维护医院正常医疗秩序,向警方通报医疗纠纷调解动态及处理结果。

篇3:A医院处置维稳事件应急预案

第一医院处置维稳事件应急预案

为了有效预防及时控制人员非法*、“上京”等突发事件的发生,根据我院具体情况,制订本预案。

一、组织管理:

医院成立维稳事件处置应急小组,由院长及有关科室负责人组成,分管院长任总指挥。

二、工作任务:

负责对医院维稳突发事件应急处理的统一领导,统一指挥。各有关科室管理负责人应在各自的职责范围内做好突发事件应急处理的有关工作。

三、监测与预警:

根据非法*人员所在的有关科室和所在辖区,人事科建立相应监控,联系登记簿,制定监控计划并组织实施,并和有关科室及公安机关建立信息沟通平台,随时进行被监控人员的动向分析,做出应急反应,采取强制措施。

四、应急处理:

可能非法*人员事件发生后,人事科应立即向上级领导报告,并组织人员对事件进行综合评估,初步判断突发事件类型,提出是否启动突出事件应急预案的建议。

应急预案启动后,人事科人员须先行一步,及时到位,对事件的地点、人员、行动路线,可能的地点进行调查分析,并配合公安机关采取相应的防控措施。

篇4:A医院处置反恐突发事件应急预案

第一医院处置反恐突发事件应急预案

为进一步贯彻省、市政府关于维稳工作的指示精神,提高对反恐突发事件的预警处置能力,维护医院正常的工作秩序,特制定以下预案:

一、成立医院处置突发事件领导小组:

组长:院长

副组长:副院长

成员:院办、党办、人事科、医务科、护理部、总务科等科室负责人,日常工作由人事科负责。

医院各相关职能部门要增强政治敏锐性,对院内出现的各种隐患苗头及可能出现的问题要反应敏捷,做到信息灵、反应快、及时报告,在医院党政领导下,采取果断有力措施予以处置。

二、处置程序:

1、事发科室职责:

(1)任何科室(病区)发现有暴力活动或以暴力袭击相威胁,及不明原因设备突发事故,要保持镇静,立即查看原因,冷静处置,妥善保护现场。

(2)科室负责人或值班人员立即向医院相关职能部门(院办、人事科、医务科、总务科、院总值班)等任一科室报告。

(3)如发生火情,科室值班人员要立即用灭火器材进行扑救,如果设备、线路失火,要立即关闭电源,防止火势漫延,并组织病人进行有序疏散。

(4)如发现疑似爆炸物等不明物体,不要轻易挪动,应安排工作人员看守,待院保卫科工作人员到场进行处置。

2、人事科职责:

人事科人员和保卫科员要坚守工作岗位,落实24小时值班制度和巡查制度,及时了解各种突发情况,和上级领导及相关部门随时保持密切联系,反映敏捷、行动迅速。

(1)一旦接到医院任何部门的报警电话,保卫科工作人员要立即带领保卫科员及时到达现场,迅速判明事件原因,并立即向医院领导汇报。

(2)接到火情发生报告,立即组织人员集中所有灭火器材等立即进行扑救,力争将火势迅速控制。

(3)如现场发现具有危险性或疑似危险性的不明物品,要安排人事人员做好现场保护工作,直至公安人员到场。

(4)开展对人员和重要物质(如易燃易爆物)的疏散转移工作。

(5)如果在医院内发生群体性聚众闹事,冲击医院及打砸抢行为,要立即组织安排全体保卫干部和保安人员,坚守在事发现场,劝阻、制止违法行为发生,尽量阻止事态的扩大。同时,安排保卫人员加强对院领导办公地点、财务、收费等重点部门和重点部位的守护。

(6)一旦发生以上任何突发事件,要立即向县卫生局、辖区派出所、综治办报告,按照上级领导指示采取相应措施,并协助上级相关部门做好事件的调查、处理工作。

3、医务科、护理部职责:

认真做好医疗争议和医患纠纷的处理工作,对一些处理难度大、矛盾可能激化甚至扬言有过激行为的争议和纠纷,要及早发现,及时汇报,及时采取有力措施,做好防范工作。

(1)接到突发事件报警电话后,立即到达现场,做好病人的安抚工作,以稳定情绪,如情况可能危及病人安全,要立即组织动员在场和其它科室医护人员、清洁公司员工,立即开展对病人的有序疏散工作和科内重要物资的转移工作。

(2)现场如有异常气体出现,要指导医护人员协助病人立即用湿毛巾、湿口罩或湿纱布罩住口鼻,防止窒息。

(3)组织安排医护人员做好对年老、危重病人的观察、救治工作。

(4)配合上级有关部门,做好事件的调查处理工作。

4、总务科职责:

加强对锅炉房、配电房、电梯及电梯机房、供氧中心、二次供水设施的日常管理工作,值班人员要坚守工作岗位,确保设备的安全运行。

(1)如本部门重要设备出现异常情况,要立即向院领导和保卫科报告。同时,积极组织技术人员对设备进行检查,排除人为破坏因素,如有人为因素,要立即向公安机关报案。

(2)接到医院任何部门的报警电话,科领导或值班人员要立即到达现场,如有火情出现,要立即通知电工迅速切断失火部位电源,杜绝电器线路火灾事故发生。

(3)如住院部大楼出现火情,要指派专人,立即将电梯降至底层,外科大楼发生火情,要启动地下室消防水泵,保证消防用水供应。

(4)发生突发事件后,要保证全院通讯畅通。

5、院办职责:

应准确收集信息,并负责向院领导和上级领导机关及时汇报情况进展和传达上级领导的指示。

篇5:机关处置突发事件应急预案(法院)

法院机关处置突发事件应急预案

一总则

(一)编制目的

随着改革不断深化和经济社会加速转型,社会各类矛盾日益突出,其中大量矛盾纠纷案件涌向法院。作为解决社会矛盾最后一道关口的人民法院,必将处于风口浪尖之上,一些不可预测的突发事件随时可能发生,审判工作安全和社会稳定面临严峻考验和挑战,为保障我院各项工作顺利有序地进行,迅速、及时、稳妥、有效地处置各种发生或可能发生的突发性事件,避免或减轻这些事件给审判工作及社会形象所带来的影响,切实服从、服务于审判工作,全面保障和推进新时期人民法院审判和执行工作的顺利进行。

(二)编制依据

为规范本院突发事件的预防和处置工作,提高应对突发事件的管理能力,确保法院的安全稳定,根据《人民法院司法警察看管规则》、《人民法院司法警察值庭规则》、《人民法院司法警察安全检查规则》、《人民法院司法警察押解规则》、《人民法院司法警察内务条令》、《人民法院司法警察执法行为规范》、《最高人民法院关于加强人民法院司法警察队伍建设的若干意见》、《国家突发公共事件总体应急预案》、《中华人民共和国突发事件应对法》等法律法规及有关规定,结合本院实际制定本预案。

(三)分类分级

《人民法院司法警察暂行条例》第七条明确规定司法警察肩负着值庭、押解、传唤、送达、拘传、拘留、参与案件的执行、执行死刑等重要职责,其担负的任务具有“急、难、险、重”的特点,在完成任务过程中还具有多重性、危险性、突发性等因素存在,其工作性质、职能与法院其他工作人员明显不同,具有特殊而鲜明的职业素质和专业特征。各类突发事件按照其性质、严重程度、可控性和影响范围等因素,分为四级:Ⅰ级(特别重大)、Ⅱ级(重大)、Ⅲ级(较大)和Ⅳ级(一般)。

按照是否由行为人的主观故意而引发突发事件,可以将法院突发事件分为:人为性突发事件和非人为性突发事件两类,其中人为性突发事件在法院突发事件中占有很大的比重。

人为性突发事件是指由行为人的主观故意引发的事件。人为性突发事件之当事人有明确的行为目标,诸如在司法警察执勤活动中,人犯利用法警的工作疏忽或其他原因自杀、自残、行凶、脱逃;在司法警察执法过程中引发突发事件的行为人以挑衅性语言蛊惑人群,或以过激的言行挑动不明真相的群众参与闹事,以此来发泄心中的不满,从而达到私利的目的。具体来说,法院人为性突发事件主要发生在以下几种活动过程中:1机关保卫2、人犯押解3、法庭警卫4、人犯看管5、协助执行6、执行死刑等、7其他。

(三)适用范围

1、机关保卫:案件当事人或亲属不服本院判决,宣判后,拒不离开法庭,冲击审判席或办公、生活区域,采取纠缠、吵闹、抓扯等方式、围困和攻击法院工作人员,严重影响的正常工作和生活秩序。

2、人犯押解:刑事案件被告人在押解途中跳车逃跑或其家属等人中途拦截囚车,企图劫走被告人;刑事案件被告人在法庭内、上庭前、闭庭后的徒步押解过程中或上厕所时逃跑。

3、法庭警卫:庭审中或从法庭到羁押室的途中,被害人家属攻击被告人或被告人家属哄闹法庭,不法分子携带爆炸物、管制刀具乘机闹事或企图劫走被告人。

4、人犯看管:人犯在羁押场所中做出自杀、自残、行凶、脱逃等不法行为或以暴力威胁看管人员生命安全。

5、协助执行:被执行人故意刁难、阻挠、殴打执行人员或执行法警,煽动不明真相的群众将执法人员、公务车辆围困,甚至殴打执法人员,并公然与解救人员对峙。

6、执行死刑:押解死刑犯前往刑场途中,人犯家属等人堵车造成群众围观,其中混在群众中的不法分企图劫走死刑罪犯;死刑罪犯在法庭内、上庭前、闭庭后的徒步押解过程中或上厕所时逃跑。

7、可能引发人民法院正常工作和生活的其他各类突发事件:防火、防盗和保密工作等。

(四)工作原则。

1、以人为本、预防为主的原则。要把保障单位的安全稳定和生命财产安全作为应急处突工作的首要任务;要以防止矛盾激化,防止恶性袭警为安全防范的工作重点;以立案大厅、审判法庭、门卫及传达室等为安全防范的重点部位。坚持预防与应急相结合,切实做好应急处突的思想准确、预案准备、物质准备和模拟演练等工作准备。

2、统一领导、分级负责的原则。院应急处突指挥部在院党组的正确领导下负责本单位的应急处突工作。

3、依法处置、按政策办事的原则。要严格按照国家法律法规和政策规定处理各种突发事件,切实维护单位和广大干部职工的权益,维护本单位的和谐稳定。

4、集中力量、协同应对的原则。加强与检察院、公安、驻狱武警、本院各庭室等有关部门的工作联系与沟通,建立有效的联系协作机制,构建以我为主、共同参与的防范与处置体系。

二组织机构与职责

(一)应急机构及职责

1、设立突发事件处置指挥部,院长任总指挥长,副院长及纪检组长任副指挥长,各庭室长,法警为成员。突发事件应急处置办公室设在本院办公室,法警大队长兼任办公室主任。

2、突发事件处置指挥部职责:决定启动、终止本预案;积极组织力量赶赴事发现场指导处突工作;及时向院党组报告应急处置工作进展情况;研究制定各类突发事件应急方案;负责与有关部门的工作协调;负责处理处突工作的其他重大事项。

3、处突办公室成员具体负责突发事件处置工作的日常协调、组织管理和监督检查,并负责提供情况收集、信息反馈工作。

(二)组织体系与应急联动机制

院应急指挥部决定启动应急预案后,应急办公室各成员

按照职责,快速反应,沟通信息,密切配合,及时向指挥部反馈现场相关信息、所需警力、必要的装备械具,在遵循处置突发事件客观原则的基础上,充分做好应对准备。

三、预警监测和报告

处突办公室成员要通过多种信息渠道收集整理有价值的情报、信息,掌握各种可能引发突发事件的苗头,并作出正确分析判断,形成预测报告和预测建议,及时通报,力争准确预测事态发展。

突发事件应急指挥部对预测的结果进行分析和综合评估后,及时通报相关部门,并迅速做好应急准备。

四、应急响应

发生各类突发事件,由应急办公室,按应急级响应的要求主动处置,并及时在第一时间报告院应急指挥部。严格执行信息报告规定,严禁迟报、谎报、漏报,详情和进展情况应随时续报,确保信息报送渠道顺畅,报送及时准确。

应急处置。对各类突发事件组织力量对其性质、类别、危害程度、影响范围等因素进行客观评估与认定并及时上报应急指挥部,同时,要按照处突预案主动、果断处置,协调相关部门配合、支持,防止响应不及时、处置不当造成更大损失。

应急结束。应急处置工作完成

后,经现场指挥部确认,解除应急措施,应急处置队伍撤离现场,由现场指挥长宣布应急处突结束指令;院应急办公室要视情况尽快形成专题报告报应急指挥部。

五、后勤保障

为保障应急处突工作的顺利进行,应急办公室应按应急工作的需要,向院党组及时反映相关物质装备等后勤保障所需,充分搞好应急处置后勤工作。

六、善后保障

善后处理主要包括对突发事件造成伤亡后的人员进行医疗救助或给予抚恤,对造成生产生活困难的干部职工进行妥善安置,对紧急调集、征用的人力、物力按规定给予补偿,对其它善后事宜协调落实。

七、监督检查、奖励与责任追究

本预案的检查监督主体为院纪检组。突发事件处置工作进行中,院根据情况组成调查组,对事件的起因、性质、影响、责任、教训等问题进行调查评估,提出处理建议并报院党组。

根据《中华人民共和国公务员法》和《中华人民共和国警察法》等法律法规,对在处置突发事件中表现突出的集体和个人给予表彰、奖励。对失职、渎职、违反安全制度而引发突发事件的行为,对在处置突发事件中未依法履行职责造成不良后果的行为,按有关规定对有关责任人员进行责任追究;构成犯罪的,依法追究刑事责任。

九、附则

根据实际情况的发展变化,由处突办公室成员适时对本预案进行修改和完善,并报院党组批准实施。

本预案由应急处置办公室负责解释。

本预案自20**年6月1日起实施。

制度专栏

返回顶部
触屏版电脑版

© 制度大全 qiquha.com版权所有