医院护理人员上班期间禁止使用手机规定

篇2：区第二医院护理人员奖惩制度

第二医院护理人员奖惩制度

一、奖励制度

(一)助人为乐,在社会上受到好评,为医院赢得荣誉。

(二)见义勇为,为保护医院财产、病区安全及患者安全做出贡献。

(三)服务态度好,经常受到患者、家属、周围同志及领导好评。

(四)及时发现问题,有效地杜绝差错、事故、护理并发症及护理纠纷的发生。

(五)认真带教,同学普遍反映好的。

(六)带病坚持工作,主动加班加点,积极想办法为患者解决实际困难。

(七)全年全勤,全年上夜班多于120天。

(八)每年在正式期刊、报纸上发表专业文章,积极参与科研、著书成绩显著。

(九)为医院或科室发展提出合理化建议,并采纳后产生一定效果的。

(十)在市级以上单位活动中,团队精神好,为医院赢得荣誉者。凡符合以上内容之一者,均可酌情分别给予口头、通报表扬或奖金奖励等。

二、惩戒制度(分为劝导、警告、停职、免职处罚)

(一)有下列情况之一者给予劝导批评

1.上班浓妆艳抹、佩戴醒目首饰。

2.违反护士仪表规范。

3.在病房中扎堆聊天、大声说笑;工作时间干私活、看小说、睡觉;长时间打私人电话、聊天;迟到、早退、无故不按时交接班;上班使用电脑玩游戏。

4.穿工作服到院外、食堂、会议室。

5.对意外事故或重大事件未及时报告。

6.在医院内喧吵或辱骂,干扰医院正常秩序。

(二)有下列情况之一者给予警告处分:

1.未经许可在工作时间内擅离职守。

2.散播错误的、恶意的信息或谣言。

3.未按请假规定无故缺勤。

4.违反公共道德或礼仪标准。

5.护理人员在进行护理操作过程中违反操作规程。

6.不服从调配。

7.不能完成正常工作任务。

8.临时送假条,致使护士长无法调班。

9.不虚心接受批评、检查、指导。

10.对上级交待的工作任务不按时完成。

(三)有下列情况之一者给予停职检查处分

1.由于工作疏忽、责任心不强,发生护理差错、纠纷、护理并发症(缺陷)及发生上述情况后隐瞒不报。

2.在护理操作过程中违反操作规程,给病人带来痛苦,给医院造成不良影响者。

(四)有下列情况之一者给予免职处分

1.伪造医疗护理记录且情节严重;或私自将病历记录内容的信息透露给他人,造成不良后果。

2.偷窃或有意毁损医院或他人的财物。

3.工作期间自行注射麻醉药物或非法倒卖毒、麻、限、剧药。

4.以任何方式殴打或伤害患者及他人。

5.护理工作中出现严重过失,给医院造成不良影响或重大经济损失。

6.拒绝主管及上级领导的指导或工作安排。

7.值班时脱岗造成严重后果者。

8.索要、接受患者或家属财、物,对医院声誉造成不良影响。

(五)说明

1.停职指暂停1周以上,停职期间停发劳务费。

2.出现差错、事故而发生护理纠纷按医院规定给予处理绩效工资。

篇3：某某医院护理交接班制度

某医院护理交接班制度

一、为了保证护理工作连续、稳定、安全、惯性运转,特制定本制度。

二、交接班准备

(一)交班准备:

1、完成本班各项治疗、护理;

2、写好各种护理文字记录;

3、处理好用过的物品,为下一班做好药品、物品准备,保持各种物品、器械、仪器的完好备用状态;

4、保持各工作室、休息室、各病室及走道清洁。

(二)接班准备:

1、进餐、洗漱毕;

2、衣帽整洁、着装规范,佩戴胸牌;

3、精神饱满,进入准工作状态。

三、在下列情况下,不得进行交接班

1、处理紧急事故或者大抢救时(但可在告一段落时,得到护士长同意,进行交接班);

2、交班人员未经正式交接班手续,擅自离开工作岗位。

3、接班人员遇意外情况无法工作或精神不正常时。

四.交接班内容

1、患者总数、出入院、专科、死亡人数以及新入院、分娩、手术、危重、抢救、大手术前后或有特殊病情变化、检查处理及情绪波动的患者均应详细交班;查看昏迷、瘫痪等危重患者受压部位皮肤情况、基础护理完成情况、各种导管通畅及固定情况;

2、医嘱执行情况,各项护理文字记录情况,各种检查标本采集及各种处置完成情况,对尚未完成的工作,应向接班者交代清楚;

3、抢救药品、器械、仪器以及贵重、毒麻、精神药品的数量、是否完好备用等。交接班者均应签全名;

4、病区是否安全、安静、整洁。

五.交接班方式:床边口头交接班、书面重点交接班、晨会集体交接班

六.交接班一般规定

1、每班必须按时交接班。接班者提前15分钟到科室,在接班者未到之前,交班者不得擅离岗位;

2、交班者必须在交班前完成本班的各项工作,遇有特殊情况,必须作详细交待,与接班者共同完成交接工作方可离去;

3、接班者如果发现病情、治疗护理、物品交接不清,应立即查问。

4、交接班时如发现问题,由交班者负责处理,交班者可要求接班者协助;接班后因交接不清,发生差错事故或者物品遗失,应由接班者负责。

5、护理晨会集体交接班由护士长主持,由值班护士用普通话报告病房24小时动态,要求内容简明扼要、重点突出,护士长简单小结前一天工作,布置当天工作。

七、交接班注意事项

1、交班工作必须做到“三清”、“四交接”:

“三清”即:病情清、治疗清、护理清;

“四交接”即:病人交接、处置交接、药品物品交接、环境交接。

2、交接班的内容一律以记录和现场交接清楚为准,凡遗漏应交接的事情,由交班者负责;凡未接清楚听明白的事项,由接班者负责;交接班双方都没有履行应交接的内容,双方都应负责。

3、在交接班过程中,需要进行的紧急情况和事故处理,仍由交班者负责处理,必要时可要求接班者协助工作;待事故处理或操作结束或告一段落后,继续交接班。

篇4：肉业公司员工手册:上班时间外出管理

肉业公司员工手册:上班时间外出管理

第二十章上班时间外出管理

第一条本规定适合于员工上班时间因公事到市区内办事。

第二条员工在上班时间只有因公事必须外出办理时方可外出。

第三条员工外出时必须填具《出门审批单》,经所属部门副职以上主管签准后方可外出。

第四条员工在一个工作日内的外出时间不得超过三个小时,如有特殊情况需延长的,由主管在《出门审批单》上签注具体时间后外出。

第五条员工在离开公司时应将《出门审批单》交给值班门卫并在《出门登记表》上做好登记,门卫核对无误后放行,并负责登记好出入时间以便查核。

第六条未经批准而私自外出或无正当理由超时未回的员工,查实后按旷工论处。

第七条公司各部门主管因公外出也应知会上一级主管同意。

七、附则

第一条本手册由LYY肉业有限公司负责修订、解释,自公布之日起执行。

各部门员工在遵守本规范同时,仍需遵守其所在部门制定的其它具体规范。

思考题:"员工手册"是现代企业经营管理的大纲,也是确保企业各项经营管理活动正常开展的准则。故,如何学习和运用好该手册相关条例,使企业生产经营管理活动顺畅开展、进入良性循环和持续盈利的轨道。

LYY肉业有限公司

总经理:Z

二0**年二月

篇5：A医院护理工作制度

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体温在7.5度以上及危重病员每隔四小时测次。一般病员每天早晨及卜午测体温、脉搏、呼吸各一次,每天问大小便一次。新入院病员测血土体重一次(七岁以下小儿酌情免测血压)。其他按常规和医嘱执行。

2、病员入院后,应根据病情决定护理分级,并作出标记。

特别护理:病情危重,需随时进行抢救的病员。

排专人昼夜守护,严密观察病情变化:备齐急救器材、药品,随时准备急救;制定护理计划,并预防并发症,及时准确地填写特护记录。

一级护理:重症病员、大手术后及需严格卧床何处的病员。

卧床休息,生活上给予周密照顾,必须要制定护理计划和做护理记录;密切观察病情变化,每天三于分钟巡视一次;认真做好晨、晚间护理;根据病情更换体位、擦澡、洗头,预

防井发症。

二级护理:病情较重、生活不能完全自理的病员,适应地做室内活动,生活上给子必要协助;注意观察病情变化,每一至两小时巡视一次。

三级护理:一般病员在医护指导下生活自理;注意观察病情,据病情参加些室内、外活动。

附:死亡病员料理事项

1、经医师检查证实死亡的病员可以进行尸体料理。

2、医师填写死亡通知单,即送往院处,由住处通知死者家属或单位。

3、需有两人在场检查死者有无遗物,如钱、证、衣物等各种物品,交给死者家属或单位。如家和单位不在,应交由护士长保存。

4、在当班护士要用棉花塞好死者之日、鼻、肛门、阴道等,如有伤口或排泄物,应擦洗干净包好使两眼闭合。

5、整理病室,拆走床单、裤褥等物,通风换气床铺、床头柜按常规消毒处理。

6、整理病案,完成护理记录。

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