某某公司早会管理规定

篇2：生产部员工早会作业指导书

生产部员工早会作业指导书

一、整队报数:

以往早会因无统一规范,队形也站得五花八门,经常有后排员工反应早会时听不到组长讲话,为改善此类现象,《早会作业指导书》在队形方面制定了统一的规范(U字形):

这种新的队形充分的利用了空间,并改善了以往早会队形所存在的缺陷和不足。

二、早会问候:

为提高管理人员的亲和力,鼓舞士气,《早会作业指导书》上规定早会之前组长须大声的问候员工“早上好”,员工应宏亮、整齐的回应组长“早上好”,以增强彼此之间的默契。

三、早会宣导:

在早会开始之前,组长应将前一天的工作总结公布于众,包括作业不良、品质、六S和出勤情况;并公布当日生产计划和当天的工作重点,其中包括机型、产量、品质与六S,使员工对当天的生产及其他情况有所了解;以上项目实施完毕之后宣导公司或部门规章制度2条,对员工进行思想意识教育。

四、早会提问:

为达到早会效果,在早会过程中,组长可随机性将刚宣导的某一要点向某员工提问,让该员工重述此要点,若问答错误时出列并作为作业不良记录。

五、宣誓部门精神:

经开会研讨,生产部制定了品质和六S两种宣传口号,星期一、三、五、日为品质宣传日,组长及员工一起背诵品质口号,如“杜绝人为返检,挑战产品零缺陷”等;星期二、四、六为六S宣传日,组长及员工一起背诵六S口号,籍此强化员工品质及六S意识。宣誓完毕后背诵品质方针。

六、信心问答:

为提高员工士气,增强工作信心,在早会的内容中新增了“信心回答”一项,在组长完成早会的以上各项之后,会有气势的向员工问道:有没有信心员工要整齐、宏亮的回答:有!组长问:能不能做好员工回答:能!虽然只是简单的一问一答,但却可籍此来增强员工的向心力和凝聚力。

七、爱的力量:

爱的力量实际上是用掌声来表达员工对岗位的热爱、对团队的热爱以及同事之间的互助互爱,掌声的规律是在一次管理人员的会议中确定的,掌声简短、明了,但却极具气势,打破了以往早会沉闷、冗长、无力的局势,用“爱的力量”作为早会的结束,不能不说是对枯燥早会求创新的一种表现。

篇3：某某公司员工奖励扣分制度

某公司员工奖励、扣分制度

奖励制度

1、每月各部门评选优秀员工报总经办,由总经理批示后,奖励50-200元。

2、每月各部门评选优秀管理干部报总经办,由总经理批示后,奖励50-200元。

3、拾金不昧者,根据所拾物件的价值,奖励10-50元。

4、每月设全勤奖,奖励50-100元(每月无不良记录)。

5、发现事故隐患,及时排除,避免重大损失者,奖励500-1000元。

备注:所有奖励均由各部门上报总经办,由总经理批示后,进行相应奖励。

扣分制度(每分5元)

1、无故迟到、早退。不打卡或漏打卡。扣2分。(迟到、早退不得超过10分钟)

2、托人打卡或代打卡,托人签到或代签到。扣10分。

3、不按规定使用公司指定的走廊和通道、设施。扣4分。

4、仪容不佳,衣冠不整,不按规定着装,不佩戴工牌上岗。扣2分/项。

5、出入公司拒绝配合保安人员的检查。扣4分。

6、做有损公共卫生之事(随地吐痰、乱扔垃圾或在公司营业场所内吸烟)。扣4分。

7、上班时间吃零食。扣4分。

8、上班时间窜岗。扣4分。

9、上班时间偷懒,倚墙或中场服务不到位,导致包厢卫生不好。扣4分。

10、上班时间玩手机,打私人电话。扣4分。

11、上班时间做私人事情。扣4分。

12、当班时间做出不雅动作(剥指甲,抠鼻子等)。扣4分。

13、不按公司规定使用工衣柜。扣4分。

14、拿公司物品私用。扣10分。(纸巾、圆珠笔、筷子等)

15、在公司的各种促销活动中谋取私利者,扣40-100分,情节严重者开除处理。

16、不服从上级指派的工作,经劝说仍执意不改者,扣20分。

17、当众顶撞上司,扣20分。

18、泄露公司机密,扣100分并开除处理。

19、不遵守考勤制度,不按规定请假、休假、调假者按旷工处理,旷工一天扣三天工资,另再加扣20分,一月累计三次旷工者,开除处理。

20、因工作疏忽而给公司带来经济损失者,赔偿公司损失外,再加扣20分。(结帐报错房号,开单金额错误等)

21、弄虚作假、开假病假条或其他假证明,以欺骗领导。扣40分。

22、恐吓、威胁、危害同事或客人,殴打他人或互相打斗。扣40分,开除处理。

23、行贿、贪污、盗窃、强行索取小费、收取回扣等。扣100分,开除处理。

24、在公司内参与或观看赌博。扣100分,开除处理。

25、触犯国家刑法。扣100分,开除处理。

26、危害公司其他员工的人身安全。扣100分,开除处理。

27、对客人不礼貌,与客人争吵或遭客人投诉,对公司造成严重声誉及经济损失者,除补偿公司损失外,开除处理。

28、在同事之间或同事和领导之间挑拨是非,挑起事端,散布谣言,影响到公司正常运作,扣100分,开除处理。

篇4：公司行政人事部职责

公司行政人事部主要职责

(一)行政方面

1.协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务;

2.协助参与并起草公司发展规划的拟定年度经营计划的编制及各阶段工作目标分解;

3.负责总公司年度综合性资料,组织并起草公司综合性的工作计划、总结、报告、请示等文件;

4.负责公司通用规章制度的拟定、修改和编写工作,协助参与专用标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作;对文件中的重要事项进行跟踪检查和督导,推进公司的管理;

5.搜集和了解各部门的工作动态,掌握全公司主要活动情况,编写公司年度大事记;

6.负责召集公司办公会议和其他有关会议,做好会议记录,根据需要撰写会议纪要,并跟踪、检查、督促会议的贯彻实施;

7.监督执行规章制度和劳动纪律,处理员工奖惩事宜。对各岗位及其场所的劳动、卫生、安全情况进行定期及不定期检查;

8.负责做好公司来宾的接待安排,组织、协调公司年会、员工活动,开展年度总评比和表彰活动;

9.负责公司内外文件的收发、登记、传递、归档工作;

10.负责公司办公用品的管理;

11.负责公司员工活动的策划和组织;

12.负责公司档案管理工作;

13.加强部门之间的协调,为促进相互之间的团结做好工作;

(二)人事方面

1.负责公司人力资源工作的规划,建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度;

2.负责制定和完善公司岗位编制,协调公司各部门有效的开发和利用人力,满足公司的经营管理需要;

3.根据现有的编织及业务发展需求,协调、统计各部门的招聘需求,编制年度/月度人员招聘计划,经批准后实施;

4.做好各岗位的职位说明书,并根据公司职位调整组要进行相应的变更,保证职位说明书与实际相符;

5.负责办理入职手续,负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订;

6.建立并及时更新员工档案,做好年度/月度人员异动统计(包括离职、入职、晋升、调动、降职等)

7.制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲,经批准后实施;

8.对试用期员工进行培训及考核,并根据培训考核结果建议部门录用;

9.负责拟定部门薪酬制度和方案,建立行之有效的激励和约束机制;

10.制定绩效评价政策,组织实施绩效管理,并对各部门绩效评价过程进行监督和控制,及时解决其中出现的问题,使绩效评价体系能够落到实处,并不断完善绩效管理体系;

11.负责审核并按职责报批员工定级、升职、加薪、奖励及纪律处分及内部调配、调入、调出、辞退等手续;

12.做好员工考勤统计工作,负责加班的审核和报批工作

13.负责公司员工福利、社会保险、劳动年检的办理;

14.配合其他部门做好员工思想工作,受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜;

15.定期主持召开本部门工作例会,布置、检查、总结工作,并组织本部门员工的业务学习,提高管理水平和业务技能,保证各项工作任务能及时完成;

16.其他突发事件处理和领导交办的工作。

篇5：工业园门卫管理制度

工业园区门卫管理制度

第一条目的

为加强公司安保管理,规范门卫工作,确保公司财产和员工人身安全,特制定本制度。

第二条管理职能

门卫统一由行政人事部负责管理,门卫负责落实日常安保工作,有权过问涉及公司安保问题,行政人事部负责督查。

第三条来客管理操作流程

向客人礼貌招呼――让客人填写《来客登记表》――模清来意――连线客人要找部门

人员――征得同意方可引荐――客人走后,要在《来客登记表》上注明客人离企时间

第四条进出大门货车例行检查流程

向货车司机礼貌招呼――来货登记――了解送货部门――通知接货主管人员――指引货车开到送货方位――当货车出大门前,例行检查有无带公司东西出去――正常放行

第五条门卫管理

1、严格遵守公司相关规章制度,服从上级的领导与工作安排;

2、在员工上下班时间段严禁离开门卫室,应监督员工打卡及有无将公司物品带出公司;

3、监督员工自行车和电瓶车统一停放到车棚,准时做好上下班打铃;

4、8点以后,自动门关上,关到留一车辆可以进出距离。员工下班时将大门自动门开大点;

5、忠于职守不擅离岗位、严禁值班睡觉、酒后上班、严禁监守自盗,情节严重移送法办;

5、注意形象,重点把好来客进出公司大门关,填好《来客进出登记表》文明礼貌对客;

6、严禁陌生人进入园区,善于识别是不是本公司员工和有无异常行为或面露凶相人;

7、做好《外来车辆进出登记表》、引导停放与管理,加强出门物资检查、按凭证放行;

8、接收外来信件报刊,填《外来信件报刊登记表》,并派发各部门或打电话叫当事人来取;

9、加强对上班途中进出公司大门员工管理,认真填写《上班中途进出员工登记表》;

10、上班期间发现任何异常情况,必须第一时间上报公司领导及行政人事部,并记录;

11、员工下班后,应先关上大门,然后到大楼各角落检查一遍。关好门窗,自动圈拉门;

12、加强夜间安保管理,填写《夜间安保巡查记录表》,特别是加强重要部位巡查;

13、保管好手中持有钥匙,知晓其对那门;打卡机色带不明,安排更换;

14、及时制止不和谐事件,提高应对突发事件能力,掌握消防设施及报警运用;

15、负责门卫室/大门口/公司招牌等周边日常卫生管理,按《门卫日常卫生轮流表》保洁;

16、接班人员应提前10钟到岗,未处理完做好交待,认真填写《交接班记录表》;

17、有事临时走开门卫室时,要么关上大门,要么叫行政人事部人员临时照看,速去速回;

18、熟悉监控器、报警器使用,发现监控设备出现故障,及时通知电工或行政人事部解决;

19、随时留意监控画面,特别要加强对晚上加班车间监控画面监督,发现异常或可疑人员,及时向行政人事部或公司领导汇报,并填写《异常情况记录表》;

第六条有效监管措施

每周早上及下班时间段抽查员工打卡情况,抽查门卫涉及‘管理表格’填写情况,如违规出公告,第二次出现同样问题罚款。

第七条操作表格:

《来客进出登记表》《外来车辆进出登记表》《外来信刊登记表》《上班中途进出员工登记表》《夜间安保巡查记录表》《门卫日常卫生轮流表》《交接班记录表》《异常情况记录表》。

第八条附则

本制度自颁布之日起执行,解释权属于行政人事部,每年修订一次,以适合企业发展及新形势需要。

行政人事部

二O年月日