后勤集团公司职工代表大会工作指南
后勤集团公司职工代表大会工作指南
一、职工代表大会的性质
职工代表大会是企事业实行民主管理的基本形式,是职工行使管理权利的机构,是企事业民主政治建设的基本制度。
职工代表大会实行民主集中制。
企事业工会委员会负责职工代表大会的日常工作。
二、职工代表大会的职权
(一)听取企业主或者经营者关于企业生产经营管理情况的报告,对企业的发展规划、年度工作计划、重大技术改造方案等进行讨论,提出意见和建议。
(二)审议通过企业集体合同、工资协议;审议通过涉及职工切身利益方面的重要规章制度;审议决定企务公开具体内容。
(三)对涉及工时、薪酬、休息休假、福利、劳动安全卫生、社会保险、技能培训、职工聘用和解聘等职工切身利益的问题,以及企业履行集体合同、劳动合同以及实行企务公开等情况进行监督,并提出意见、建议或作出相应的决议。
(四)民主评议企业经营管理人员,并提出奖惩的建议。
(五)选举和确定参加劳动争议调解委员会职工方代表,选举和罢免参加董事会、监事会的职工代表。
(六)法律法规规定的其他须经过职工代表大会审议或者决定的事项。
三、职工代表的产生、结构与比例
(一)职工代表的产生
1、按照法律规定享有政治权利的企业职工,均可当选为职工代表。
2、由企业工会制定选举方案,确定代表总数及名额分配,划分选区,制定选举办法。职工代表应当以班组或车间、科室为单位,采取无记名投票方式,由职工直接选举产生。
3、职工代表实行常任制,每届任期两年,可连选连任。
4、职工代表对选举单位的职工负责。选举单位的职工有权监督、撤换或者替补本单位的职工代表。
职工代表任期内,企业不得解除其劳动合同。但是,职工代表个人严重过失,或其他原因不能履行代表义务、失去选举单位职工信任的除外。
职工代表辞职、自动离职或者主动与企业解除劳动合同,其代表资格自动终止。
(二)职工代表的结构和比例
1、职工代表的人数,应根据企业规模的大小而定,职工人数在100至200人的企业比例一般在15%―25%(一般不少于30人),200至500人的比例一般在10%―15%,500至1000人的企业比例一般在7%―10%,1000至5000人的企业比例一般在5%―7%,5000人以上的企业比例一般在3%―5%。
职工人数在100人以下的企业,适合召开职工大会。
2、职工代表中应当包括一线工人、技术人员、管理人员等各方面的职工,其中一线工人代表应占代表总数的一半以上,企业和车间(分厂)、科室管理人员一般占代表总数的15%到20%,技术人员、经营管理人员不高于代表总数的30%。青年职工和女职工应占适当比例。
职工代表的选举应有本选区全体职工2/3以上人员参加,获得应到人数过半数赞成票方为当选。
四、职工代表的权利与义务
(一)职工代表的权利
1、在职工代表大会上,有选举权、被选举权和表决权。
2、参加职工代表大会及其工作机构对企业执行职工代表大会决议和提案落实情况的检查;参加对企业领导人员的质询、评议。
3、参加职工代表大会及其组织的各项活动而占用生产或者工作时间,按照正常出勤享受应得待遇。
4、对职工代表依法行使民主权利,任何组织或个人不得压制、阻挠和打击报复。
(二)职工代表的义务
1、努力学习和掌握党和国家的方针、政策、法律、法规,不断提高思想觉悟、技术业务水平和参加管理的能力。
2、密切联系群众,代表职工合法利益,如实反映职工群众的意见和要求,认真执行职工代表大会的决议,做好职工代表大会的各项工作。
3、职工董事、职工监事和参加平等协商的职工代表,按照职代会要求做好参与、协商和监督工作,并向职代会报告工作。
4、模范遵守国家的法律、法规和企业的规章制度,做好本职工作。
五、职工代表大会组织制度
(一)职工代表大会选举主席团主持会议。主席团成员中,工人、技术人员、管理人员应占一半以上。主席团一般设主席1人、副主席1―2人、秘书长1人。主席团正、副主席,一般应由企业工会主席、党组织负责人担任,秘书长由工会副主席担任。主席团不实行常任制。
(二)职工代表大会每半年至少召开1次,每次会议必须有2/3以上的职工代表参加。职工代表大会进行选举和作出决议,必须经全体职工代表过半数通过。
职工代表大会闭会期间,需要临时解决的重要问题,可以由企业经营者、工会委员会或者三分之一以上职工代表提议,临时召开职工代表大会研究决定。
(三)职工代表大会应当就企业经营管理、职工切身利益等方面的重要问题,围绕增强企业竞争力、促进技术进步、提高经济效益,确定议题。
(四)职工代表大会应在会前半个月向职工代表征集提案。各代表团(组)应将本团(组)提案送交工会或大会提案小组,由工会或大会提案小组审理分类后送交企业行政有关部门进行处理、实施,检查、督办并向下一次职工代表大会报告提案的处理和落实情况。
六、召开正式职工代表大会程序
(一)核实出席大会的职工代表人数,到会代表必须超过全体代表总数的2/3。
(二)由单位的法人代表(厂长、董事长或总经理)做工作报告。
(三)由行政有关方面的负责人做专题(项)报告。
(四)以职工代表团(组)为单位对上述各项报告进行审议,在审议的基础上提出意见或建议。
(五)召开主席团会议,听取各职工代表团(组)的汇报,汇总有关问题提交单位法人代表作质询准备。
(六)进行大会发言,同时法人代表就有关问题作质询解答。
(七)对会议的各项议题、方案和决议,大会进行表决。
(八)致闭幕词,宣布大会结束。
七、对职代会决议和有关提案进行监督检查程序
职代会闭会之后,由工会组织各专业小组(或专门工作委员会)对职代会决议和有关提案的贯彻落实情况,进行监督检查,并将检查结果写成书面材料,准备提交下次职代会审议。
篇2：后勤集团公司职工代表大会制度
后勤集团公司职工代表大会制度
一、职工代表大会的特点和性质
1、职工代表大会的特点
职工民主管理是我国基层民主政治建设的重要内容,是社会主机民主制度的组成部分。
职工代表大会是企业实行民主管理的基本形式,是主攻行使民主管理权利的机构,其特点为:
(1)广泛的代表性和充分的民主性
职工代表几乎包括企业各个部门的代表任务,能够充分代表职工意志。职工代表大会议案的提出和决议的作出必须经过民主程序,保证大会的民主性。
(2)职工代表大会具有权威性
《宪法》规定:“国有企业依照法律规定,通过职工代表大会和其他形式,实行民主管理。”《企业法》、《公司法》、《劳动法》都规定,企业要通过职工代表大会等形式,实行民主管理和民主参与。可见,职工代表大会具有权威性。
(3)系统的组织机构和组织制度
职工代表大会设有各种专门委员会,车间和班组设有职工代表团(组)。
2、职工代表大会的性质:
(1)职工代表大会不是空架子,它行使的权利具有强制力。
(2)职工代表大会行使的权利,不属于行政权力,属于民主权利。
(3)职工代表大会行使的民主权利,是多数人的权利。这就要求职工代表大会在行使权利时,必须实行多数人原则。
二、职工代表大会的职权
职工代表大会行使的职权有:
1、对企业重大决策事项行使审议建议权。
2、审议决定职工福利基金使用方案,职工主宰分配方案和其他有关职工生活福利的重大事项。
3、对领导干部实行评议监督权。
4、对经营者、职工董监事和集体协商(谈判)代表等行使推荐或选举权。
5、审议通过集体合同草案。
6、法律和企业章程规定的须经职工代表大会审议或决定的其他事项。
三、职工代表大会的组织制度和工作机构
1、职工代表大会开展民主管理活动的组织机构和工作制度,简称职代会的组织制度。
2、职工代表大会的工作机构
企业的工会委员会是职工代表大会的工作机构;其日常工作有:
(1)负责召开职工(代表)大会。
(2)联系职工群众,反映职工群众的意见与诉求。
(3)培训职工代表,做好职工代表大会的日常管理做工等。
四、职工代表大会的日常运作
要注重职工代表大会制度的日常运作,充分发挥企业制度作用,不能光停留在一年一次的职工代表大会,而是要把这项制度看做每天的民主管理。
1、职工代表大会质量评估制度
职工代表大会质量评估制度指的是在每一次职代会召开后,由职工代表对其在行使权、民主程序、会务质量等方面进行评定的一项制度,是为了保证职工代表大会的基本权得到贯彻执行。
2、职工代表大会报告制度。
3、职工代表大会决议落实制度。
4、职工代表大会提案检查制度。
5、职工代表述职制度。
职工代表每年向本选区职工进行一次述职活动,接受职工的评议。
篇3：K酒店后勤领班岗位职责
酒店后勤领班岗位职责
1、根据酒店实际和员工需求,制订和公布每周、每日食谱并于前一天下午17:00左右向采购部上报原料、调料申购清单。
2、排班合理明确,安排专人负责填写考勤和工作日志,每月5日前将考勤记录和后勤工作总结上交人资质检部。
3、巡查操作、开餐准备工作,做到人、材、物到位,内外安全卫生。
4、监督、执行一系列宿舍、食堂管理制度,保证达到《质量检查标准》。
5、协调厨师、杂工的工作,保证及时解决水、电、气等问题。
6、严格按开餐秩序和时间供应伙食,不出现饭冷菜凉和混乱低质的局面。
7、同各部门员工协调和沟通,改进工作做风和提高服务质量。
8、每周日上午八点半开会总结,及时将后勤状况和成本开支汇报给财务部和人资质检部。
9、每月30号,宿舍、食堂物件、原料、调料盘存。
篇4：某某酒店后勤事务管理工作范围
某酒店后勤事务管理工作范围
1、搞好员工餐厅的管理,向员工提供良好的饮食服务,做到服务热情,礼貌待人,准时开饮,服从快捷。保证员工吃饱、吃好、吃得卫生,定期公布帐目,搞好成本核算,做到不亏不盈;
2、搞好员工宿舍的管理,为员工提供清洁、舒适的休息环境,做到住宿制度化,房间规格化,卫生标准化,防火防盗,确保住宿员工安全;
3、负责每天给酒店后勤办公楼清洁卫生,保证管理人员有舒适清洁的工作环境。
篇5：某某酒店后勤事务管理各级人员职责
某酒店后勤事务管理各级人员职责:
(一)员工餐厅主管职责(厨房主厨):
1、计划组织、实施餐厅、厨房的日常管理,督促下属按规定,高效优质地完成本职工作;
2、制定每周菜谱,经常汇报食品的采购,供应情况,做好伙食成本核算工作;
3、严格执行食品卫生,负责所属范围的环境、食品、用具的卫生管理工作,保证饮食卫生质量;
4、抓好员工的思想教育和业务培训工作,考核员工学习、出勤情况。
(二)宿舍主管职责:
1、在经理的领导下,不断完善员工宿舍的管理制度,搞好各宿舍的维修保养等管理工作;
2、经常巡视、检查,了解员工宿舍制度执行情况,及时发现问题,及时处理问题;
3、加强对员工进行道德品质教育、纪律教育、卫生教育、安全教育。做好防火防盗;
4、加强教育员工爱护酒店财物,损坏赔偿。不浪费水、电能源,按时休息;
5、加强教育员工不能大声喧哗,不能赌博,不能深夜亮灯,以免影响别人休息;
6、教育员工不带外人进酒店宿舍住宿。
制度专栏
