Y眼镜厂规章制度

篇2：员工福利社规章制度范本

(一)本章程依照服装工业股份有限公司员工福利委员会组织简章第十条规定订定。?

(二)本社定名为服装工业股份有限公司员工福利社。?

(三)本社设主任一人,总理社务。?

(四)本社设业务、总务两组。?

(五)业务组经营下列各项事项:?

1.关于改善生活事项。?

2.关于补习教育事项。?

3.关于康乐事项。?

4.关于人事服务事项。?

5.其他有关福利事项。?

(六)总务组经营下列各项:?

1.关于公文撰写缮校收发及印信保管事项。?

2.关于本社人事管理事项。?

3.关于本社经费出纳事项。?

4.关于庶务事项。?

5.其他不属于业务组的事项。?

(七)本社各组各设干事1人,助理干事若干人,承主任之命办理各组事务。?

(八)本社主任、干事及助理干事均由员工福利委员会派充。?

(九)本社举办业务暂定如下:?

1.贩卖部(日用品廉售、分期付款等)。?

2.图书室(出借代理业务有关书籍等)。?

3.阅报室(提供书报杂志等)。?

4.康乐活动(举办郊游、年终聚餐、晚会、摸彩等)。?

5.其他(办理专案福利补助等)。?

(十)本社举办的业务,除物品消耗得依成本收费外,概以免费为原则。?

(十一)本社设社务会议,由主任、干事及助理干事组织,以主任为主席,其议事细则另订。

?(十二)本办事细则另订。?

(十三)本章程自呈奉主管官署核准后施行,修改亦同。

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篇3：Y院团委组织部规章制度

一:总则

为了更好的贯彻团委的精神,加大组织部工作力度,提高组织部成员素质及工作能力,保证组织部成员在学习、工作和生活中真正起到模范带头作用使组织部各成员管理制度化、规范化、科学化、有序化,做到组织部各成员管理有章可循,有据可依,特制订本管理条例

二:组织部的性质

组织部是院大学生社团服务中心的一个组成部分,组织部与社团服务中心是部分与整体的关系,组织部离不开社团服务中心,社团服务中心高于组织部。同时二者相互依赖、相互影响。

三:组织部的意义

组织部以服务全院社团和协会为宗旨,在丰富学生生活,加强学生政治学习,提高思想认识,对团支委的工作有协助作用,组织策划社团服务中心内部活动,组织部在社团服务中心工作中发挥着重要的作用。

四:组织部基本工作职责

详情见各个部门职责

五:组织部人员编制及职能

1:人员编制

部长:1名副部长:2名干事:3名

2:人员职能

a部长职能

a组织部主要负责人,掌握组织部大的工作方向,负责本部成员的选拔和调动工作,指导和督促部内的总体事务

b定期召开部门例会,传达上级精神

c协调与其他部门的关系;配合其他部门的工作

b副部长职能

a是部长工作上的助手,起协调作用.

b是联系部长与干事的桥梁,起沟通作用。

c干事职能

遵循部长及副部长的各项安排,

六:工作细则

1团之委学习资料的准备工作

为了加强对各社团、协会成员的思想政治教育,更好的发展学生团员的先锋模范作用,进一步促进社团、协会各项工作的开展。在校团委的具体指导下,各社团、协会成立团支部,为协调各社团、协会团支部的联系,监督各社团、协会团支部工作的开展,院大学生社团服务中心也成立团支委。并定期召开团之委例会,作为团之委的重要组成部分,组织部有责任和义务准备好团之委的学习资料。为确保例会顺利进行,组织部必须在例会进行前3天准备好资料原稿,交由团之委书记审核,并确保在例会召开时,将资料下发给每一位成员。

2例会的召开

为更好的统筹本部门各项工作,使各项工作能够有效的开展,组织部在每星期五17:00点在社团服务中心办公室定期定点召开部门例会,如有变动,部长通知副部,副部通知干事。认真做好会议纪录,明确各自在近期的工作职责。

3对中心各项活动的策划

为确保社团服务中心各项活动的顺利开展,组织部需提前写好此次活动的策划,并交由主席团审批,通过后将原稿复制若干份,下发给中心各个部门,使各部门明确各自职责为加强社团中心各个部门之间的联系,方便日后各项工作的开展,组织部负责中心内部的联谊活动,组织部事先提出联谊方案,告知中心成员,获大家认同后,由组织部收集此次活动经费,活动结束后,向中心成员公布所用费用。

4配合其他部门的工作

为确保中心各项工作的开展,组织部在完成本部门工作任务的基础上,应给以其他部门工作上的支持,如人员支持等一系列支持。

七:日常行为规范

1严格遵守校纪、校规。

2组织部各成员要坚持原则,有较高的工作热情;坚持个人利益服从集体利益,有全心全意为同学们服务的思想。

3极力维护本部门的形象与利益,个人行为不得有损本部门形象。

4组织部各成员必须服从上级的各种正确安排,认真执行上级的各种决议,并按质量的完成上级下达的各种任务。

5组织部成员必须有良好的精神风貌和道德品质,并正确处理好学习与工作的关系,学习上勤奋努力,做到学习工作两不误。

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篇4：按摩员工作规章制度范本

为了有效保证本店各项工作顺利进行,特对员工行为规范及准则作出如下规定,望遵照执行.

一、通用规章制度

1、遵守中华人民共和国的法律,严格执行按摩店的各项规章制度,服从管理人员的分配调动;

2、员工应该关心本店的经营情况和管理情况;

3、爱护本店各种设备;

4、员工要团结协作;互相帮助,互相关心,互相爱护;互相监督;

5、顾客至上,服务第一;热情待客,举止大方;

6、员工不得迟到、早退、旷工,不得代他人签到;要自觉遵守本店的考勤制度;

7、工作时间不得打私人电话,不得吃零食、吸烟、喝酒、大声喧哗;

8、服饰要整齐;

9、不准向顾客收小费,假公济私;

10、节约用电用水;节约各种材料;不得浪费;

二、按摩师工作程序

1、上岗前做好个人卫生;

2、穿好工作服,配戴好卡片;化淡妆;

3、将自己所要工作的用品、用具等备齐,并整齐地放在工作推车上;

4、要调整好床位高低,更换好床单等;

5、礼貌待客,主动微笑向来客介绍本店服务项目;

6、吩咐客人将物品寄存好;

7、将自己双手用酒精进行消毒;

8、询问客人需要做什么项目,并做好建卡工作;

9、完成领导交待的其它任务;

10、要主动向客人说"再见","欢迎您下次再来"。

以上制度要希望员工要自学遵守,违者将每次扣罚工资2至5元.

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篇5：G公司早会管理规章制度

一个快速发展的企业,必然是一个重视经营管理的企业,而基层管理又是其中最基础、最重要的一部分,只有做好基层管理,一个企业的根基才牢固,同时企业的凝聚力也会更强,这是一个企业快速的必要条件。

一般说来,基层管理有五项工作重点,即早会、整理整顿、工作教导、绩效考核、qcc活动,只有把重点工作做好,基层管理才有可能做好,而早会又基层管理的重要圈地,通过早会,一方面可以传播公司的企业文化,改变部属的思想、行为与观念,培养好的习惯。另一方面可以培养主管的风范与气度,带动部门气氛及提供良好的沟通圈地。

曾有一位总经理说过,“我一生最大的收益来自早会”。另一位总经理认为“早会是我一生之最爱”。从这里可以看出早会的重要性,它对一个人的成长、风范及气质的培养起着不可估量的作用。

二、早会的目的

早会可以提供教导的圈地,利用早会,可以进行新产品、新方法、新工艺的说明,提高员工的技术水平,同时可以进行品质观念的灌输及公司各项政策的宣传。真正做到始终教育,终于教育。

早会可以促销,达成共识。早会是传播企业文化的媒介,可以培养好的习惯及行为观念,通过早会可以对工作教养、工作伦理及工作习惯加以宣传,不断的促进,不断的改进必然会有所收获,从而提升整个公司员工的素质。

通过早会可以实施追踪与管理,可对品质异常进行检讨、分析与矫正,可以对过去工作加以回顾、总结经验、改正缺失。同时通过早会,可以进行生产安排、市场反应、上级指令的传达,从而使员工更清楚地了解整个公司的方针政策,市场运转情况及自己的工作方向,提升工作效率。

早会可以培养主管的权威与形象、风范与气质,给主管提供良好的锻炼环境,带动部门气氛及提供良好的沟通圈地。

三、如何做好早会

·早会是最基层的管理管理工具,所以必须由最基层的班组长来做,他们最了解基层的情况与动向,只要很好地运用早会这一管理工具,就可以起到事半功倍的成效。

·早会的频率一般为每周1-2次,每次10分钟左右,时间一旦定下来,就不分改变,最好定期、定时举行。

·早会的内容要具体,一般会包括教导、理念及目标的内容,大致分配如下:

a.教导50%:包括新产品、新方法之说明;标准化工作;品质异常及个人品质、效率之掌握。

b.理念25%:包括工作教养、工作伦理、工作习惯。

c.目标25%:包括生产安排、工作目标、政令传达、市场反应等。

·要有早会报告单,这是早会成败的关键所在,它可以使早会有准备、有步骤的进行从而达到早会所要达到目的。

·早会的主持者事先要有所准备,主持早会的音量要大、态度要好。早会气氛要轻松,要懂得鼓励下属。早会时作业员可以反映问题积极参与。必要时可以有上司指导,协助及列席。

四、一般企业实施早会的缺失

第一、早会不是由班组长主持,而是由课长、经理、总经理在主持,这样就失去了它原有的功效。

第二、早会的内容欠具体,进而缺乏说服力。

第三、没有早会报告单,失掉了早会实施成功的精华。

五、结论

早会看似小问题,但如果真正发挥功能,将带来无穷的好处。

第一线的员工迫切的希望被了解,以及尊重他们的角色及定位,使他们有一种family(家)

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