S生产企业员工培训制度
一、培训目的:保障员工自尊、自我实现的需要,充分释放其潜能,有效调动积极性、创造性,强化员工敬业精神,增强企业的向心力和凝聚力。
二、培训内容
(一)新员工培训
1、培训时间:新员工到岗后的第一周进行。
2、培训内容:⑴了解公司发展战略、方针和宗旨(行政部负责);⑵了解企业规章制度、文化(行政部负责);⑶了解工作内容、性质、责任、权限、利益、规范(部门经理负责);⑷熟悉组织机构、岗位、人事环境(部门经理负责);⑸熟悉工作流程、技能(部门经理负责)。
(二)员工素质培训
1、目的:提高员工综合素质,培养价值观,增强团队意识和团队精神,激发工作热情,体现公司以人为本的管理理念。
2、培训方法:以面授、讨论、心得共享、自学相结合。
3、培训负责部门:行政部
4、培训时间安排:分阶段进行,每逢当月的1号晚上18:00~20:00。视工作情况和工作需要也可集中一天或半天进行专业培训。第一阶段培训以激励和素质教育为主题;第二阶段以宣传企业文化为主题。包括其它相关的培训。
三、规章制度培训
培训内容为公司的规章制度,通过培训,使之人人熟知、自觉遵守(行政部负责)。
四、专业知识培训
1、专业知识普及培训。涉及的各个专业的培训,每月进行一次,分别由公司专业人员或各级领导以讲课方式传授专业知识,提高员工的综合知识水平和工作能力(由行政部负责组织)。
2、学历培训(公司支付学费式培训)
⑴符合下列条件、未取得大专或本科文凭的员工,享受在职学历培训。在公司工作满一年以上,本人愿意长期服务于公司,也希望提高自我素质;绩效突出,公司拟重用或作后备力量的;岗位工作需要进行培训的。
⑵学历培训以业余学习(成人高考、高教自考、进修)方式为主,时间一般为2~3年。员工经公司批准后选择与本职工作相关的专业进行深造。
⑶第一年学费由公司支付,其余学费毕业后凭毕业证报销。未取得毕业证,全部学费自行负责;继续学习取证的后期学费不得报销。
⑷接受了学历培训的员工,须在公司服务三年(从拿到毕业证起计算);未满三年而离开公司的,应向公司赔偿部分学费。支付办法为:以学费总数除三十六个月,未满的几个月的学费由个人赔付公司后方可办理离职手续。
3、换岗、任职培训。因岗位变更须进行的培训,可在任职过程中接受锻炼、培训(由公司领导安排)。
4、技能培训(在职短期培训)
⑴根据公司业务发展和工作需要,进行定向、专业、脱产或半脱产培训,提高员工的工作能力和工作技能。
⑵员工培训结束后,所学内容应在本部门和相关专业的公司员工中进行“互教学”,共同分享成果。否则将承担所有的学习费用(由行政部组织实施)。
5、公司根据需要安排的执业资格、岗位证培训考试,取得的资格证的费用由公司报销,但持证人须在公司服务满三年(从拿到资格证起计算);未满三年而离开公司的,公司要求其支付部分学费。支付办法是:以学费总数除三十六个月,未满的几个月学费,由个人赔付公司后方可办理离职手续。
五、培训纪律
1、在规定的培训时间内,任何人不得无故缺席或请假。确有要事的,需事前以书面形式(附部门负责人签字)交至行政部,口头请假或事后补假均无效。无故缺席者每次罚款30元。
2、迟到每十分钟主管级以上员工罚款10元,普通员工罚款5元,以此计算。
3、培训将进行不定期的考试,考试成绩计入当月绩效考核内容。
六、培训绩效评估
1、每一阶段的培训结束后,以考试、问卷调查、谈话调查等多种方式进行培训评估,依此对下阶段的培训方式、内容和对象进行调整,以达到培训效果和目的。
2、属公司内部培训,将核查主讲人是否有培训备课资料,是否采取特殊教具,培训人员的出勤率。
七、其它
凡是经过公司理论培训的并给予了实际的工作实践机会或给予了实际的技术工作实践机会,若员工提出辞职,需要单独赔偿公司500—5000元,公司对这部分员工将签定相关合同。
篇2：生产员工培训考核程序薪酬规定
生产员工培训考核程序与薪酬规定
为了让新员工有一个良好的学习环境与竞争机制,遵循把合适的人放到合适的岗位的原则,更好的提高员工的积极性,发挥员工的主观能动性,提高生产效率,经研究,对员工培训考核及薪酬体系特作以下决定:
一、新员工的培训考核程序:
1、新员工一律要经过体检合格后方可录用;
2、录用的新员工必须经过军训、思想教育、企业文化教育后方可进入技术培训并按公司的岗位需求进入指定的岗位培训;
3、新员工培训期间必须遵守公司的规章制度与劳动制度;
4、新员工在指定岗位培训后经过技术考核合格后方可正式上岗,第一次技术考核不合格的新员工必须重新培训,经补考合格后方可正式上岗,补考仍不合格者,由公司另外安排低一级岗位培训,经考试合格后方可上岗,如仍不合格者,再降低一级岗位培训,仍不合格者予以辞退或当普工。
5、新员工在培训期间无工资,经培训考试合格后,计件岗位按计件工资计算,定额岗位,第一个月工资按定额工资或保底工资的70%发放,停产工资或超额奖金与老员工相同。第二个月开始与老员工同等待遇。
二、薪酬体系:
1、原则上计件岗位按计件计算工资,定额岗位按岗位工资计算.
2、当生产量不足时,按保底工资计算,具体如下:
计件岗位:
划料
裁断
批皮
车帮
做帮
夹帮
帮角
起毛
刷胶
复底
定额岗位:
工种
钉中底
理楦
后帮机
按摩
除皱
3、当月生产量不足时(包括5天),按保底工资全额发放,当停产超过5天以上,停产天数的工资将按保底工资的50%发放。
4、由于考虑到工人技术熟练程度不高,故月生产定额暂定为45000双(实际应为66000双),当生产量满负荷生产时,计件岗位按计件来计算工资,定额岗位除岗位工资外,按超定额生产量来计算奖金,如表所示:
月定额为45000双
超额数
3000
6000
9000
12000
15000
18000
21000
24000
27000
30000
篇3：员工培训中心安全生产责任制
1、在集团公司党政领导下,认真贯彻落实国家有关安全生产的法律、法规、规章、规程;认真贯彻落实集团公司安全生产的有关制度、措施、规定,全力抓好集团公司安全技术培训工作。
2、按照管理、装备、培训并重和统一规划、归口管理、分级实施、分类指导、教考分离的原则,建立健全集团公司、矿(公司)、区队、班组安全培训网络,结合煤矿安全形势开展宣传教育和培训,组织实施集团公司所有员工的安全培训,按年度计划组织外培、内培。依法进行安全培训、考核及安全资格认证工作,不断提高员工安全素质。
3、负责制定有关安全培训的规章制度、管理办法以及集团公司中长期安全技术培训规划及年度计划,并负责组织实施。
4、负责对矿、公司、厂、处二级单位的安全培训的综合业务管理工作。
5、积极提出和修改有利于全集团公司员工安全技术培训开展的政策性措施、意见,一经确定负责组织贯彻执行,并对基层执行情况进行监督检查。
6、负责组织井上、下特种作业人员的培训考核,以及新入矿员工的安全培训考核。做到持证上岗。
7、狠抓“一通三防”和瓦斯治理专项知识教育培训。重点加大测尘、测风工、监测工、通风工等工种的培训力度。
8、负责指导、督促、检查建立员工安全技术培训档案。统一印制全集团公司安全培训有关报表、帐卡、合格证等证件。
9、督促各培训部门加强日常管理和基础建设,逐步完善员工培训校舍和教学设施设备,增强现场技能训练。编制、审定适应集团公司特点培训教材、资料,进一步改善办学条件,努力提高教学质量。
10、组织定期的安全技术培训检查,督促各基层单位认真执行安全技术培训计划,提出改善安全技术培训的指导性意见。
11、定期向集团公司领导汇报请示全集团公司安全技术培训的工作。
12、参加集团公司组织召开的安全会议和集团公司组织的有关员工安全技术培训的检查。
13、为集团公司的安全培训提供优良服务。
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