自然医学最新奖金制度权健

篇2：奖金制度中国完美

平民化、简单易从事是完美最大的特点。完美公司这个舞台是为所有人提供的,这里没有论资排辈,没有先来后到;只有多劳多得,少劳少得,不劳不得。完美公司就像大海一样,容纳所有愿意加入到完美大家庭,愿意付出劳动的朋友。所以,从事完美的朋友往往很普通、很平常。

完美业务员的收入分为两种——自己销售与团队销售。这两种销售收入又分为三种形式:1、零售利润;2、差额提成;3、市场开拓奖

经销商获得的这三种收入的比例是随着他业绩提升而变化的:开始的时候,即从业务员到初级业务经理的过程,经销商收入里面是零售利润的比例最高;然后过渡到差额提成的比例最高;做到最后是市场开拓奖励的比例最高。

34.4%是经销商自己销售可以得到的最高比例,其中八折后的6——18%(按照零售价来算,18%应该是14.4%=18%×80%)属于提成;团队销售,有0——18%的差额,还有平均5——8%的整体市场开拓奖(资深业务经理后面比例会降低,没有5%,但是收入还是在增加)。

说明:

·差额=(自己的提成比例-伙伴的提成比例)×伙伴当月的业绩

·提成=自己的当月业绩×提成比例

(一)零售利润

完美业务员(含优惠顾客)销售本公司产品均可享有零售利润,零售利润约为20%(鼓励业务员多劳多得)。计算方式:产品零售价-去产品优惠价=零售利润

例如:

完美芦荟矿物晶AMP=185元-150元=35元;完美芦荟胶AG=38元-30元=8元;

注:

1、完美业务员(含优惠顾客)可以产品优惠价到完美专卖店购卖完美产品。

2、完美业务员必须严格按完美产品包装上所指定之零售价销售完美产品,违例者将被取消业务员资格。

(二)拓展奖励

公司根据“多劳多得”的理念设计升级奖励,以鼓励完美业务员(含优惠顾客)争取更大利益。“拓展奖励”的计算法视乎完美业务员(含优惠顾客)所处的级别:

1.积分PV是完美业务员与其服务的优惠顾客的总积分,称为“个人小组积分”。

2.以每月累积的方式不断累加上去。在完美事业计划里拓展奖励的积分是不归零的,即总业绩只有往上升而不会降下来。

举例:

一个销售员第一个月做了3000元(3000PV)[除开零售利润以外的部分]销售,他成为了一级业务员。

他的收入是:

1000元以内部分×0%=0元

1001-3000元部分(2000元)×6%(一级业务员拓展奖励)=120元

本月拓展收入合计:120元

他第二个月继续做,依然做了3000元(PV),则累计到了6000元,他依然是一级业务员。

他的收入是:

3000元-6000元以内部分(当月新增的3000元)×6%=180元

本月拓展收入合计:180元

他第三个月继续做,依然做了3000元(PV),则累计到了9000元,他升级为二级业务员。

他的收入是:

6001元-9000元以内部分(当月新增的3000元)×9%=270元

本月拓展收入合计:270元

3.升级的业务员可获得两个好处:

(1)增国加个人额外零售利润,例如他已升至5级业务员,每销售一瓶芦荟矿物晶,可得额外18%利润。

个人额外零售利润=150×18%=27.00元

185-150=35.00元原本零售利润

150×18=27.00元额外利润

62.00元总零售利润

(2)他与他的优惠顾客之间《差额奖金》,差额奖金是以阶梯方式计算(逐级计算法)。

举例:

由于1080元是他和他的优惠顾客共同的努力,因此必须把优惠顾客应得的额外零售利润扣除,余者便是他应得的差额奖金。

每名优惠顾客的奖金计算法:

400~1000=600×0%=0元

1001~3000=2000×6%=120元

三名优惠顾客共得120×3=360元

差额奖金=1080-360=720元

4.级5级业务员当月,个人小组积分必须至少达到12000PV。

(三)初级经理(R)培养奖金

公司另一优良理念是“帮助越多人成功,自己就越成功”。当他成为五级业务员后,协助培养一到两位下属业务员也成为5级业务员,同时当月个人小组至少达到6000PV,他便荣升为“初级经理”。

初级经理可以享有初级经理培训养奖金9%,方法是获得第一代下属5级业务员个人小组积分9%。

升级的基本条件:

6000PV12000PV

当月升初级经理当月升5级业务员

注:

1.小组积分=个人的积分+尚未达到五级的业务员(含优惠顾客)的积分。

2.属成为5级业务员后使脱离他的小组,同时由于上下级都是18%,因此没有差额奖金。

3.培养一到两位5级业务员须属不同级别,简称一到两位“5级业务小组”。

虽然他协助培养了4个下属业务员成为5级业务员,但只能算是两个“5级业务小组”。

(四)中级经理(E)培养奖金

“中级经理”升级当月须保持三至四个合格的五级业务小组(每名5级业务员至少12000PV),并且个人小组积分达到12000PV,即可获得中级经理之9%、6%培养奖金。

中级经理培养资金领取方法如下:

1.一代五级业务员的个人小组积分×9%。

2.第二代往下5级业务员的个人小组积分×6%直至遇到一个同级的中级经理的下一代五级业务员为止。如果没有遇到同级则无限代数的5级业务员个人小组×6%。(如图)

(五)高级经理(D)培养奖金

“高级经理”升级当月须保持五至六个合格的五级业务小组,并且个人小组积分达到12000PV,即可获得享有下属5级业务小组之9%、6%、3%培养奖金,方法与中级经理奖相同。

(六)金牌经理(G)培养奖金

“金牌经理”升级当月须保持七个或以上合格的五级业务小组,并且个人小组积分达到12000PV,即可获得享有下属5级业务小组之9%、6%、3%、1%培养奖金,方法与中级经理奖相同。

(七)金牌经理(G)平级奖金

金牌经理可获得四代《平级奖金》——1%,0.5%,0.25%,0.25%。

(八)旅游奖金

完美事业设有“免费旅游奖励”帮助完美业务员实现旅游梦想。

凡连续三个月符合高级经理资格的业务员,可获得公司安排8天豪华海外旅游。

(九)特别奖励

1.尾线五星另奖励200元。

2.连续三个月合格初级经理,免费参加高级业务经理培训。

注:住四星级宾馆,包吃住,来去车费报销。

3.促销奖励:参加公司不定期促销活动,可抽取到公司奖品。如:小轿车、摩托车、电脑、手机、手表、公文包)。

篇3：G公司奖金制度

为促进员工工作积极性,提高工作效率,按时高质完成工作任务,本着奖优罚劣的原则,特制订本奖金制度。

一、定义

本制度所称奖金,是在工资范围之外,另行对按时高质完成工作任务的员工所给予的奖励,不是工资的必然组成部分,其有无、高低,直接按照工作表现,而非法定或规定的范畴。

二、原则性规定

1、按照各部门各岗位,分别确定不同档次和数额的奖金标准;

2、每月领取奖金的人数不固定,每位工作表现优异的员工均可获得;

3、奖金与过失处罚无直接的必然联系,如存在工作过失受到处罚,则其受奖情况将由相关直接领导酌情确定;如责任不清时,由相关直接领导酌情确定责任承担情况。

4、考核的时间为当月26日至下月25日,奖金发放时间与工资发放时间同步。

三、获得奖金的条件及考核

工作表现优异,根据部门情况由其直接领导予以考核后,确定其应获奖金金额。

如工作出现重大责任时(由董事长例会开会讨论确定),除取消所有相关人员当月奖金外,还将依据公司制度对相关责任人的绩效奖金进行扣除直至调岗、开除等处罚。

动态责任可不对关联岗位予以处罚,所谓动态责任一般指工作过失具有一定的偶然性,而非常规性错误。例如地面卫生,在责任人检查时无杂物,但考核人经过时却有杂物。对于明显为长时间遗留的问题,而责任人未发现的,不视为动态责任;另外某些可以通过巡检记录体现的问题,制度稽查人员可以通过倒查巡检的方式来确定是否为动态责任。

连带责任是指下属出现违规情况,则其领导必须为其违规承担连带责任。对于连带责任的大小,则将依据该违规情况的具体情形予以分析后,对其领导扣除10%-100%奖金的处理。

各岗位的具体考核人员确定如下:

1、电工、空调工,由物业部总监助理(空调电)负责;

2、综合维修、保洁员,由物业部总监助理(维修保洁)负责;

3、中控、监控,由物业部副总监负责;

4、楼层经理、客服经理、招商档案由市场部经理负责;

5、前台接待、旅游接待、库管、电梯工由市场部客服经理负责;

6、内保由保卫部经理负责;

7、财务人员由财务部经理负责;

8、人力资源部人员由人力资源部经理负责;

9、办公室人员由办公室主任负责;

10、物业部总监助理由物业总监负责;

11、市场部经理、物业总监、财务部经理、保卫部经理、人力资源部经理、办公室主任、副总经理、董事长助理均由总经理负责;

12、总经理、董事长由集团董事长确定。

四、各岗位的奖金标准

1、物业部

(1)电工、空调工为100-500元/人/月;电工班长、空调班长的奖金数额为100-400元/人/月;

(2)综合维修工为100-600元/人/月;综合维修班长为100-500元/人/月;保洁为100元/人/月;

(3)中控、监控为100-300元/人/月;中控班长、监控班长为100-400元/人/月;

(4)物业总监助理(空调电)为500元/人/月;物业总监助理(维修保洁)为800元/人/月;

(5)楼层经理能按时按质完成工作任务,且无违规记录的,为200元/月/人;楼层经理能提前优质完成工作任务,无违规记录,且有团队精神、协作精神,独立、快速、有效解决商户投诉事宜的,为500元/月/人;楼层经理符合以上要求,且具有创新精神和前瞻性,能够对本楼层提出可行性建议并被领导采纳,得到商户与领导的肯定,为1000元/人/月;

(6)前台接待、旅游接待、库管、电梯工能按时按质完成工作任务,且无违规记录的,为200元/月/人;

(7)客服经理能按时按质完成工作任务,且无违规记录的,为300元/人/月;如过失被罚,其受奖情况由市场部经理酌情处理;

(8)招商档案能按时按质完成工作任务,且无违规记录的,为200元/人/月;如过失被罚,其受奖情况由市场部经理酌情处理;

(9)内保人员能按时按质完成工作任务,且无违规记录的,为100元—500元/人/月;如过失被罚,其受奖情况由保卫部经理酌情处理;

(10)财务部各岗位能按时按质完成工作任务,且无违规记录的,为200元—300元/人/月;如过失被罚,其受奖情况由财务部经理酌情处理;

(11)人力资源部各岗位能按时按质完成工作任务,且无违规记录的,为200元—300元/人/月;如过失被罚,其受奖情况由人力资源部经理酌情处理;

(12)办公室各岗位能按时按质完成工作任务,且无违规记录的,为200元—300元/人/月;如过失被罚,其受奖情况由办公室主任酌情处理;

(13)市场部经理、物业总监、财务部经理、保卫部经理、人力资源部经理、办公室主任奖金为各岗位全额月工资的10%;

(14)副总经理、董事长助理奖金为各岗位全额月工资的5%;

(15)总经理、董事长奖金为各岗位全额月工资的5%。

五、本制度自20**年**月**日开始实施。

篇4：无极限奖金制度(范本)

13年的最新的奖金制度改变不大,原先的10想项奖金制度都没有改变,唯一改变的晋升等级条件的变化,主要变化如下:

1、原见习主任晋升条件:1W的业绩,改为1.2W,其他不变。

2、原业务主任晋升条件:3W的业绩,改为5W,其他不变。

3、新增见习经理,见习经理晋升条件为:总业绩30W,4个合格市场,6个月,3个月连续。

4、除了以上的变化,其他按照原来的,都不改变。

对于以上晋升等级还有不明白的地方,请咨询李老师。可能还有很多无限极新人、或者想做无限极事业的朋友,对于无限极10项奖金制度,还有不明白的,下面再一一做一下详细的介绍:

2013无限极奖金制度:前期销售折扣吸引新人,留住顾客。超额奖金保中层,使得从事这项事业的伙伴拥有青年人的未来、中年人的舞台、老年人的依靠,是个人人符合,人人适合从事的好机会。那我们挣的钱是从哪里来的?无限极奖金制度来源总共有十项,分别是:

1.零售利润20%

2.销售折让2—10%

3.培训奖金12.5%

4.业绩红利6%

5.公司分红10.5%

6.稳健奖0.5%

7.优秀奖0.3%

8.卓越奖0.2%

9.杰出贡献奖0.1%

10.旅游培训

无限极奖金制度

一.零售利润20%

零售利润指公司产品零售价与优惠价之间的价额。如:沐浴露:38(零售价)-30(优惠价)=8(零售利润)。

二.销售折让(2—10%)

营业额

1000

2000

4000

6000

10000

折让率

2%

4%

6%

8%

10%

两个特点:两月累加,只升不降(也包括职称)

备注:以小组业绩总额考核比率,以产品销售点数计算业绩(1元=1点)

计算方法:以小组业绩分别考核比率,按劳分配奖金

例一:假设当月你自用无限极产品加上分享给亲友的产品达

10000元(点),即获得10%的销售折让,10000*10%=1000元。

例二:假设你自己试用无限极产品,从用产品的过程中证实效果确实挺好,向亲朋好友分享。你从原来不知道无限极制度,渐渐明白它的公平保障,继而去告诉别人,别人也和你一样从不了解到了解,经过你的举荐也成为业务员。假设你举荐了9位,每个人和你一样分享及自用了1000元产品。

你当月销售1000元

客户

销售额

算法

折让率

收入

总销售额

总收入

1

1000

×

2%

20

10000元

10000×10%=1000

2

1000

×

2%

20

3

1000

×

2%

20

4

1000

×

2%

20

5

1000

×

2%

20

6

1000

×

2%

20

7

1000

×

2%

20

8

1000

×

2%

20

9

1000

×

2%

20

你当月的收入

1000-20×9=820元

分析:

当月的销售折扣计算如下:

10人整组售货10000元

整组折让:10000*10%=1000元

应付他人:1000*2%*9=180元

当月你应得折让:1000元-180元=820元

这只是假设,你看懂无限极事业的价值与远景,通过自己的努力与勤奋争取更多的收入,且不受任何限制。

篇5：安利奖金制度最新

安利公司的奖金制度采用多层次直销模式。安利的奖金制度被美国哈佛大学的经济管理系市场营销学视为典范案例,也是中国人民大学工商管理MBA教程的经典案例和必修课程,以其科学,透明,公平,人性化的设计,成为直销行业制度的典范,其美国微软总裁比尔盖茨也曾称赞安利奖金制度的无懈可击!

1.个人销售佣金

净额BV比例收入(RMB)21009%189630012%7561260015%%%%%28350注:净额即是税后金额。

2、市场开拓经费

当您一个人每月销售2100元我想比较容易,可是叫您每月销售105000元产品的时候就比较难了。于是我们比较聪明地应用了一个方法就是找几个朋友和自己合作销售安利产品,组成一个营销部门,你可以找A、B、C、D...朋友作为您的合作伙伴。

您的部门:A:5000、B:5000、C:5000、D:5000您:5000;25000×18%=4500

您如何结算您的部门的奖金呢?

就是把A+B+C+D+您=25000×18%=4500元。但是这些钱不是您一个人的,必须减去您的朋友所得的钱,也就是说4500—A450(5000×9%)—B450(5000×9%)—C450(5000×9%)—D450(5000×9%)=2700,您的收入也就是2700元。

说到这里您的朋友就有些纳闷了,您叫了朋友和您一起销售安利产品,为什么您同样卖了5000元就有2700的收入而您的朋友一样也卖了5000才450元呢?

这就是安利的第2项奖金:您的朋友一定会想,您在赚他的钱对吗?我们可以这样做个假设,您的朋友如果不和您合作直接和安利公司合作,按照他的销售额5000*9%,也只有450元,您呢?也不必要顾虑您在赚朋友的钱,(我想问一下,今天有没有新朋友?)因为您在建立自己的销售部门的时候要投入时间和精力,电话费,差旅费,安利公司在全世界有300多万的营销人员,在每个月的时候每个人都拿着电话单,和差旅费报销单和安利公司结帐,您说有可能吗?那当您拿着报销单的时候,安利公司对报销单的真实如何审核?您是不是为了培养一个小组而付出了大量劳动呢?安利公司怎样去核实您的劳动量呢?于是直接以奖金的形式返还给您,您觉得合适吗?

3、4%领导奖金

当您的朋友把您的模式进行了复制,您的朋友A做到了105000大家看是不是出了问题?计算您的部门的业绩是105000×27%减去您朋友A105000×27%,您的收入等于0,您会干吗?回答当然是不会!安利公司的也不会这样干,当您的合作伙伴每月的业绩达到10.5万的时候,他会和您有形式上的脱离,安利公司会因为您为他们公司培养了一个稳定的销售部门,额外的拨给您该部门的净营业额的4%作为您的奖金,这奖金具有世袭性,在国外叫世袭奖金,只要您的部门存在,这些奖金还会给您的法定继承人,我们计算一下105000×4%=4200元。您的合作伙伴A收入是不是比您多?当然你的收入还不只是4200元,还得加上您的合作伙伴B、C、D他们所创造的业绩。世袭奖金充分得体现了安利事业的人性化,要知道这就是保障。(关于保障得解释)4200×12月×50年=2520000元。

获得4%领导奖必须还要满足一个条件除了A做到105000外你的其他团队至少要做到4.2万才行!不然你上面的人(介绍你的人)什么都不做也可以得4%了,这样你上面所有的人都得4%,如果是这样安利公司都跨了!其实你的介绍人只是获得了安利公司购买产品的一个优惠27%,他不买产品什么都没有,这样的制度也体现了公平性——多劳多得!

4、2%红宝石奖金

当您帮您的部门A、B、C三组分别做到了27%以上,这些就是您的独立部门,您每个月可以领到这三组4%的领导奖金。D、E、F、G等合作伙伴分别只做到9%~27%均未达到27%的,这就是您的小部门,如果这些小部门的月销售业绩达到135000的时候,除了可以领您个人销售顾客服务报酬、销售佣金、A、B、C的领导奖金之外,安利公司再发给您小部门业绩的总和的2%作为红宝石奖金。

「红宝石奖金」说明:

1,安利事业无盖子、没限制,努力与收入永远成正比:传统事业的工作,月薪大部分都是固定不会困你这个月特别努力辛苦,月薪会加倍。如果你是公司的业务员,你固定月薪2,000元(人民币),当你下个月增加一倍时,公司不太可能发给你4,000元(人民币)的薪资。而且这一倍的业绩,往往不是你一个人可以拼命努力独立完成的,所以你很难靠自己之力开创出多一倍的业绩,即使努力达到,收入也不太可能与付出成正比,可谓处处受限制、永远有盖子。安利红宝石奖金提你和你的合作伙伴共同的总和,与传统事业的工作相比,轻松太多了。这项奖金也是鼓励你尽量把安利事业做宽、做大。因为人有情性,当收入不错,可以维持生活,难免会松懈下来。这项资金可以发挥、激励你的「潜能」。因为当你学会做安利事业的能力,你去与一个人分享,也可以去分享也可以去分享10个20个,你的努力与付出会与你的收入成正比。不会有盖子不会有限制。这种制度才符合「人性」,才不会有努力后的失落感。

2,红宝石是上钻石的基础:红宝石奖金的设计,就是鼓励你把组织网做宽、做大,每一份耕耘都会有一份收获。鼓励你去不断分享,多帮助别人。越多的人使用安利环保产品,地球的环境就多一份保护。当你的合作伙伴越来越多,你的安利事业基础就不断扩大,当你每月都保持「红宝石高级营业主任」奖衔的时候,也表示你上「钻石高级营业经理」奖衔的基础已打好,就可以轻而易举的超过「明珠」、「翡翠」而上「钻石」。做到「钻石」奖衔,而且能稳住这个奖衔,就靠「红宝石」为基础。当你能继续维持红宝石奖衔,安利事业更上一层楼的成就已指日可待。

5、1%明珠奖金

当你培养A、B、C三组部门,同一个月做到27%,你可以同时领A、B、C三级4%的领导奖金。而A、B、C三组以下的每个部门,不管第几代,你每个月都可以领到他业绩的1%奖金,一直到你部门中有DD亦做到「明珠」,则他第二代以下的明珠奖金归他。这项奖金就叫做「明珠」奖金。这项奖金设计的用意在鼓励你除了尽量做「宽」、做「大」(成为红宝石)之外,再向深度去发展,结果有如「串串明珠」。明珠奖金展现了安利制度充沛的「自动生命力」。

安利事业「自动生命力」来自于每位营业代表对部门组员会无私的进行「能力转移」。介绍人恨不得把所有安利的能力都灌输给所有合作伙伴。

这种「不藏私」的行为,证明这个制度会激发人性的光辉。你也许认识一个朋友可你朋友可以认识更多的朋友,这些合作伙伴你极可能已不认识,但他们这一辈子在安利事业上的努力成果,都与你有关。这是你原来无法想像的事业生命力。这种奇妙的「自动生命力」在传统事业中是绝对没有的。

「明珠奖金」的原理就像一个苹果切开,你可以数得出有几颗种子。但如果把一颗苹果种子种在肥沃的土壤中,经过园丁的细心照顾、灌溉、施肥,有一天苹果树长大了它会结出多少个苹果,你是绝对数不出来的。明珠奖金就像一棵果实累累的苹果树,真是奇妙又迷人。

前面所介绍的从毛利、月结奖金、领导奖金、红宝石奖金、明珠奖金共五种,这五种奖金,除「毛利」由营业代表直接获取外,其余四种由安利公司每月结算发给,均属于「月结奖金」。如果你符合「明珠」资格,又符合「红宝石」资格,你每个月可以领到人明珠、红宝石、领导奖、月结奖金加上毛利共五种奖金。安利公司创设至今四十九年,从美国本土发展到超过97个国家和地区,他对任何一位营业代表,从未延迟发给应发的月奖金。安利公司四十九年来对将近三百万多名营业代表信守承诺,这是他足以傲视同行业的光荣纪录。每一位营业代表均对安利公司充满了信心与信赖,因此在安利事业中所有的付出与努力,没有任何风险存在。接着第六种以后的奖金均属于年终奖金。

安利的会计年度是从每年九月一日到翌年的八月三十一日。因此年度奖金都在九月初开始结算,在年底以前即逐项发放。

6、营销经理奖金

在介绍「营销经理奖金」之前,也对「直系高级营业主任」、「代推荐」、「银章营业主任」、「金章营业主任」之定义先加以说明,

以便读者明白有关各类奖衔的内涵。

直系高级营业主任的定义:

直系高级营业主任(简称DD)的资格是营业代表必须在同一个会计年度内,任何连续12个月中,有六个月整组业绩做到符合银章(营销之星)资格其中有三个月要连续,三个月可以不连续。

营销助理(银章)的定义:

符合下列三项中任何一项业绩者,即符合「营销助理」的资格;

(1)任何月份个人及其所年代原小组积分达10000分(即27%)或以上者。

(2)推荐或代推荐一个27%小组,且其个人小组积分额达4000分以上者。

(3)推荐或代推荐两个或两个以上的27%小组者。

代推荐的定义:

假设你有一位在美国的朋友「A」,是美国的安利营业代表,A推荐了一位住在中国的B在中国加入为安利营业代表,因A在中国没有户籍,B对A而言是「国际推荐」。B在中国还需要一位本地营业代表为推荐人,当A拜托你做B的中国推荐人时,你就是B的「代推荐人」。换句话说,你是B在中国介绍人,A是B的「国际推荐」上如果B在你的帮助、鼓励之下做到21%以上,百分之四的领导奖金,你和美国的A各领百分之二。可见安利制度的周详、公平符合人性。如果B在中国做到DD,B就是你在中国的一个部门,同时B是美国A的一条国际推荐部门。假设A在美国有两个部门上DD,他可以把B的DD资格PASS回美国,A就可在美国符合「翡翠」资格。

安利营销经理(翡翠)资格认定

(一)营销经理(翡翠)奖衔的资格在同一会计年度,你推荐的部门中有三组业绩做到DD以上,你即符合营销经理资格。

(二)营销经理年终奖金有计算方式全国的年营业额总和×0.25%,除以当年全国符合营销经理奖金积分的总得分,用以计算每位营销经理可领取的奖金。

(三)营销经理奖衔的奖金收入情况月收入在2至3万人民币左右再加上年终奖金,全年总收入约40万人民币左右(税前)。

7、钻石奖金

(一)钻石高级营业经理奖衔的资格在同一会计年度,你推荐的部门中有六组业绩做到DD以上,你即符合钻石资格。

(二)钻石年终奖金有计算方式全国钻石组的年营业额总和×0.25%,除以当年全国符合钻石奖金积分的总得分,用以计算每位钻石可领取的钻石奖金。

(三)钻石奖衔的奖金收入情况月收入在4至5万人民币左右再加上年终奖金,全年总收入约70万人民币左右(税前)。因为你已符合钻石奖衔,必然亦符合翡翠奖衔,因此翡翠的年终奖金亦可照领。

(四)做到钻石你已终生远离贫穷在安利事业中做到钻石,快则一、二年,慢则三、五年,要快要慢完全由你自己努力的程度决定。做到钻石奖衔,是你在安利事业追求最起码的「成功指标」。这时你有六个已做到DD以上的「部门」,还有许多成长中的「小部门」,你整组的人数少则几百人,多到数千人。每个人都知道安利事业是为自己做的,不是为别人做的。因此,只要教育训练、能力转移的方法正确;不投机、不取巧,心态正确、行为端正、言行诚恳一致、快乐地付出爱心、真诚与关怀,你的营销部门就会充满「自动扩张的生命力」。你以前为部门中每一位伙伴付出的心力,永远不会白费,永远不会有失落感。此时你和你的家人已远离贫穷的威胁,你付出「一小段」岁月的学习与努力,换来的是终生有保障又没有风险的稳固事业。你的生活充满了成长的喜悦,与伙伴们合作的快乐。

你在安利事业中累积的经验、方法、知识,永远被所有合作伙伴所需要。此时你会突然发现,在生命中为别人「付出」是一件多么高层次的喜悦。当你发现每天生活在「被肯定」、「被羡慕」、「被需要」、「被尊敬」、「被爱戴」,同时又「充满希望与未来」之中时,你才知道「幸福」二字的真义是什么。安利事业的「钻石」奖衔,让你此生立于不败之地,你怎能容许自己偷懒而不努力追求?

8、行政钻石奖金

(一)行政钻石的资格:

同一会计年度,你推荐的部门中,有九组业绩做到符合DD的资格以上,你即符合行政钻石资格。

(二)行政钻石奖金的计算方式:

全国行政钻石组的年营业额总和×0.25%,得出总奖金之金额,再依每位符合资格者的合格小组数及合格月数计算每一位获得的EDC奖金。

(三)行政钻石奖金收入情况:

平均收入在5至7万人民币再加上年终奖金,全年总收入约100万元人民币(税前)。因为你符合了行政钻石的资格,必然亦符合钻石及翡翠资格。因此钻石年终奖金及翡翠年终奖金也一样照领。

9、双钻石奖金

(一)双钻石奖衔的资格:

同一会计年度,你推荐的部门中,有十二组业绩做到DD以上,你即符合「双钻石」的奖衔资格。

(二)双钻石的奖金收入情况:

月平均收入在9万至10万人民币之间。全年总奖金约200万人民币左右(税前)。因为符合了双钻石资格,一定也符合了行政钻石、钻石及翡翠的资格。因此你也同时可以领到行政钻石及翡翠的年终奖金。这四份年终奖金一次领取,其总额将是一笔可观的财富。回想看看你在传统事业的工作经验中,哪一家公司老板在你努力拼命为公司付出一年之后,公司在年终时一次发给四种年终奖金,让你一次领取?这种机会至少你没有遇到过。

(三)双钻石单次奖金

除前面所列从翡翠、钻石、行政钻石到双钻石的年终奖金之外,当你做到双钻石,公司在年终时再额外颁发给你一项「双钻石单次奖金」人民币13万。这就是第九种奖金之外的「另一项」奖金。

9-2:叁钻石奖金

(一)叁钻石奖衔的资格:

何一位合格的直系营业主任,若个人直接推荐、国际推荐可代推荐一十五个小组,在同一年度中做到DD以上的奖衔,即符合「叁钻石」的资格。

(二)叁钻石的奖金收入情况:

月平均收入在13至15万人民币之间,再加上年终奖金,全年部收入约300万人民币(税前)。因为符合了叁钻石资格,一定也符合了双钻石、行政钻石、钻石及翡翠的资格,因为亦同时可以领到上述四项年奖金。努力做到叁钻石,整年的奖金总和已近300万元人民币。这样的收入在靠薪水收入者而言,一辈子也难以达到。如果是企业的老板也许有此可能;但要年收入达300万,要做多大的生意?要冒多大的风险?要付出多少管理公司的心血?才能稳稳当当的赚进300万?如果市场情况及经济景气一旦发生变化,也许又要赔进300万,这种在传统事业中每年都在发生。而在安利事业中,如果做到叁钻石,你已成为一位永无风险的中型企业家。「永无风险」四字,在生命历程中到底代表了什么含意?值得我们深思。

(三)三钻石的单次奖金:

除以上所列从翡翠、钻石、行政钻石、双钻石到三钻石的年终奖金之外,公司在年终时再增发一次「三钻石单次奖金」人民币25万左右,这就是第九种奖金之外的「另一项」奖金。

9-3:皇冠奖

1、皇冠奖衔的资格:

任何一位合格的直系经销商,若个人推荐、国际推荐或代推荐小组中,有十八个做到DD以上,即符合「皇冠」的奖衔资格。

2、皇冠的收入情况:

月收入在16至20万人民币再加上年终奖金,全年总收入约500万元人民币(税前)。年终奖金约在300万人民币

以上,因为符合皇冠的奖衔,必然也符合翡翠、钻石、行政钻石、双钻石及三钻石的资格,因此这几项年终奖金亦可照领。

3、皇冠单次奖金

皇冠的(奖金)除了上述的月收入及年度奖金之外,当你符合皇冠资格,公司在年终时再颁发给你一项「皇冠单次奖金」人民币50万元。

9-4:皇冠大使

这是安利事业中最高的奖衔。

(一)皇冠大使的资格:

任何一位合格的直系高级营业主任、若个人推荐、国际推荐或代推荐,在同一会计年度中有二十个部门做到DD,即符合「皇冠大使」的奖衔资格。

(二)皇冠大使的收入情况:

月收入在25万人民币以上。年终奖金在600万人民币以上,翡翠、钻石、行政钻石、双钻石、叁钻石及皇冠的年终奖金仍然照领,因此做到皇冠大使的年终奖金约在人民币1000万左右。

(三)皇冠大使的单次奖金

除了上述的月收入、年终奖金之外,当你做到符合皇冠大使的资格,公司再额外发给你一次「皇冠大使单次奖金」人民币78万元。以上所列之奖金数字,都是比较保守的估计,做到皇冠大使的年收入会有多少,你会有兴趣作个概略的统计。当你的年收入在八位数字而前面的数字还不是「1」。这一生需要钱去解决的问题,用钱去满足自己或家人的需要,对你而言,已是轻而易举之事,制度变更,优惠多多,调整工作方向,设立浮动佣金,奖励个人销售。自转型以来,公司要求推销人员必须专注于推销产品和服务顾客,并只能按照自己推销给最终消费者的产品金额计算报酬。为了鼓励和引导广大推销人员销售产品,服务顾客,并对积极销售产品的推销人员进行奖励,公司将对推销人员的计酬方式进行调整。

自20**年7月1日起,公司将为个人净营业额达3,600BV以上的推销人员尝试设立浮动佣金。公司拨出浮动佣金的数额将视公司统拨的市场开拓经费减去全部推销人员的基础佣金而定。调整后,推销人员的全部报酬由顾客服务报酬和销售报酬组成,完全基于个人销售额来计算。其中,顾客服务报酬为其所销售产品标价的20%,而销售报酬则为分基础部分佣金和浮动佣金两个部分。基础佣金根据其个人净营业额所对应的佣金比例计算,浮动佣金根据其个人净营业额所对的佣金比例计算,浮动佣金根据其个人净营业额所对的佣金比例计算。由于专为推销售人员而设的浮动佣金是公司的一项尝试性措施,公司将从20**年7月起试行14个月,到20**年8月31日止,并会视实施的具体情况和市场反映不断完善。下面举例说明推销人员李先生基于个人销售额获得的销售报酬。

举例:在20**某月份,李先生的个人净营业额为4,000BV,假设经公司计算当月的浮动佣金比例为5%,则先生当月基于个人销售额获得的销售报酬为:李先生的基础佣金为:$240(4,000BV×6%**)浮动佣金为:$200(4,000BV×5%)销售补贴为:$120($240BV×50%***)李先生当月因个人销售获得的销售报酬为:$240+$200+$120=$560此比例假设数据。根据公司目前的经营状况分析,该浮动佣金的比例约为8%。但考虑到调整后推销人员作用动形态的变化及公司各项鼓励个人销售措施的逐步落实,浮动佣金的比例也会有所变化,所以此处采用保守数字5%作为浮动佣金的计算比例。