公司员工晋升制度范本
第一条为鼓励员工积极向上、多做贡献及奖励先进、选拔贤能,为使公司员工晋升及调任有所依据,特制订本制度。
第二条晋升及调任原则
1.人员之晋升及调任,应以各部门编制职称及人数为基准,遇有缺额时始得办理;
2.各部门编制职称及人数。每年至少应检讨修订一次,并于每年月前(年度预算核定前)提报人事单位转呈总经理核定;
3.各部门之职称及人数编制以厂(处)为单位,若其总人数未达编制人数时,为人员练习培养需要,得以较低职称人员占用较高职称之编制缺额;
4.晋升各级主管以先晋升副主管再晋升正主管为原则,其任职副主管到少应满一年以上,并经考核适任,始得晋升为正主管,无副主管编制者亦同。
第三条本制度所指的晋升,是指公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的升迁。
第四条公司员工工作努力、业绩突出者,均可成为被晋升的对象。对员工的晋升应当严格要求,公平对待。
第五条凡具备下列条件之一者,给予晋升工资一级:
1.忠于公司,在公司效力5年以上且表现良好者;
2.积极做好本职工作,连续3年成绩突出受到公司表彰者;
3.业务有突出专长,个人年创利100万元以上者;
4.连续数次对公司发展提出重大建议为公司采纳,并产生重大经济效益者;
5.非本人责任而为公司挽回经济损失30万元以上者;
6.领导有方,所领导的单位连续2年创利200万元以上或成绩显著者;
7.领导亏损单位扭亏为盈,经营治理有方者;
8.有其他突出贡献,董事局或总经理认为该给予晋级嘉奖者。
对成绩非凡突出或贡献非凡重大者,可给予晋升工资二级,同时具备领导才能者,可给予提升行政职务一级。
第六条晋升程序如下:
1.员工推荐、本人自荐或单位提名;
2.监察委员会或监察部会同人事部审核;
3.董事局或总经理批准。其中,属董事局聘任的员工,其晋升由监察委员会审核,总经理提名报董事局批准;属总经理聘任的员工,其晋升由监察部审核,劳动人事部提名报总经理批准。
第七条晋升名单由董事局或总经理发布,公开表彰。晋升手续由劳动人事部负责办理。
篇2：Z酒店员工晋升管理办法
Itshouldberecommendedbythestaff’sdivisionandagreedthroughthehumanresourcesdept.arrangedtogethertrainingande*amedpass.andatlastapprovedbygeneralmanagerifthedirectortopromotethestafffromlevelprobation.
部门经理欲晋升优秀员工--领班—主管。则由部门考核推荐。由人力资源部对侯选人进行基本的晋升培训,经考核合格后,报送行政经理批准。
He/sheshouldbeevaluatedaccordingtobehaviorandskill;
部门将对该员工的工作表现,工作技能进行评估。
He/shemustworkhardandhasnotanywarkingformsi*monthsago.His/herleaveday(includesickleave&nopayleave)shouldnote*ceedtwentydaysperyearandtrainingcoursesshouldreachtheminimumtraining。(trainingtimetotalledis100hoursinoneyear)
被提升的员工必须工作表现出色,在此以前的6个月中无任何警告,起缺勤包括(病假、事假)不超过20天/年,参加培训课程达到所需的最少时数。(年受训时间100小时)
He/Shehavingbeenpromotedmustworkinthenewpositionformorethansi*months,thencanhasachancetobepromoted.
被提升的员工必须在相应的工作岗位上工作6个月以上,才予以考虑。
His/hersalarycanbeinlevelAafterhis/herprobation.
通过试用期后,才可以将工资正式转为领班级。
??6.He/Shehavingnotbeenpromotedinsi*months,ifhe/shehavingavenialblame.Havingaseverityblame,he/shehavingnotpromotedinoneyear.Havingagreatblame,he/shehavingnotbeenpromoted.
工作期间有一次轻微过失行为者,六个月内不得参加晋升;有一次严重过失行为者,一年内不得参加晋升;有一次重大过失行为者,不得参加晋升。
晋升考核办法:
A、各部门主管(主任)(100分)
1、有较强的组织、管理能力及较专业的业务技能(20分)
2、有较好的沟通能力(20分)
3、具备部门所需培训能力(5分)
4、能很好地带动、督导属下完成工作(5分)
5、熟悉酒店各部门的功能及基本运作(5分)
6、熟悉酒店的各项政策、制度(3分)
7、熟悉操作酒店电脑管理系统及办公系统(3分)
8、流利的中英文口语(8分)
9、熟练的中英文书写(6分)
10、大、中专毕业以上及二年以上本酒店相应部门领班工作经验(20)
11、能较好帮助处理员工反映的问题及难题(5分)
B、前厅接待处领班(100分)
1、知识要求:(30分)
①、文化程度:高中毕业以上,或酒店、旅游学校专科毕业(5分)
②、专业知识:掌握前厅部管理一般知识理论和服务规程、接待礼仪。熟练酒店电脑系统操作(10分)
③、政策法规常识:熟悉外事接待,了解酒店治安管理条例及消防措施(5分)
④、英语或日语口语能达到良好(10分)
2、能力要求:(30分)
①、业务能力:较好的领导、协调能力、具备管理好一个小组人员的技巧水平(15分)
②、文字能力:语言清晰得体,有书写一般的工作报告的能力(5分)
③、沟通能力:能掌握员工的思想状况,做好思想工作(10分)
3、职业道德:(20分)
坚持“宾客至上,质量第一”的服务宗旨,礼貌待客,遵纪守法,以身作则
4、工作经历:(20分)
一年以上酒店前台接待处工作
C、前厅收银领班(100分)
1、知识要求:(30分)
①、文化程度:高中毕业以上,或酒店、旅游学校专科毕业(5分)
②、专业知识:掌握前厅部管理一般知识理论和服务礼仪。熟悉财务制度,熟练酒店各部门电脑系统操作(10分)
③、政策法规常识:熟悉外事接待(5分)
④、英语或日语口语能达到良好(10分)
2、能力要求:(30分)
①、业务能力:较好的领导、协调能力、具备管理好一个小组人员的技巧水平(15分)
②、文字能力:语言清晰得体,有书写一般的工作报告的能力(5分)
③、沟通能力:能掌握员工的思想状况,做好思想工作(15分)
3、职业道德:(20分)
坚持“宾客至上,质量第一”的服务宗旨,礼貌待客,遵纪守法,以身作则
4、工作经历:(20分)
一年以上酒店前台收银处工作经验
D、前厅礼宾部领班(100分)
1、知识要求:(30分)
①、文化程度:高中毕业以上,或酒店、旅游学校专科毕业(5分)
②、专业知识:掌握前厅部管理一般知识理论。熟悉应接行李服务规程和接待礼仪(10分)
③、政策法规常识:熟悉外事接待,了解酒店治安管理条例及消防措施(5分)
④、英语、粤语口语良好(10分)
2、能力要求:(30分)
①、业务能力:较好的领导、协调能力、具备管理好一个小组人员的技巧水平(15分)
②、文字能力:语言清晰得体,有书写一般的工作报告的能力(5分)
③、沟通能力:能掌握员工的思想状况,做好思想工作(10分)
3、职业道德:(20分)
坚持“宾客至上,质量第一”的服务宗旨,礼貌待客,遵纪守法,以身作则
4、工作经历:(20分)
一年以上酒店前台礼宾部工作
篇3：酒店员工百分制薪酬考核员工晋升程序
1.酒店本部员工薪酬组成:
员工每月工资由:固定工资、浮动工资、效益/记件工资、奖金/补贴、固定加班共4天(100/天/月)、国定加班、储备假结算、夜班补贴、司龄补贴组成。相应扣除投保的五险一金缴费。
员工等级越高,固定工资和效益工资所占比例系数越高。
司龄补贴,在公司转正后任职满一年,次年可发放司龄补贴。满一年100元/月,满2年200元/月,满3年及以上300元/月。
住房公积金
合同制员工在公司参加养老保险满一年,并符合房积金参缴相应层级条件的,可提出住房公积金参缴申请(OA流程流转),经审核后符合条件的,从次月开始可按相应标准参缴住房公积金。
缴费标准:公司住房公积金缴费基数按照职务及司龄进行分档,具体扣费情况如下:
注:住房公积金缴费提高员工收入。住房公积金账户由公司缴费及个人缴费额共同构成,其中公司缴费额与员工个人缴费额相同。
2.酒店员工主管(含主管)以下实行百分制《员工绩效考核细则》,与效益/记件工资、奖金/补贴挂钩
1、操作:
每月员工的绩效考核分满分是100分,部门管理人员针对员工日常表现,有过失对应相应细则条款扣分;有优秀表现符合加分项细则的可以加分。(举例)
分值:1分相当于8元
部门领班负责管理记录员工的工作表现加扣分台账;
部门主管负责管理记录领班的工作表现加扣分台账;
部门经理负责管理记录主管的工作表现加扣分台账。
2、实行百分制《员工绩效考核细则》的益处
2.1、做到公平公正有依据的对待每个员工月度的考评分,排除因公授私隐患。
2.2、百分制的考核台账记录是年度考评分的原始依据,与年底十三薪挂钩。
2.3、百分制的考核台账记录是员工晋升时,日常工作表现评分的依据。
2.4、让员工明确日常工作加扣分的标准,促进员工积极性,争取往加分方向努力。
3.其他薪酬考核制度
3.1、效益考核
根据酒店当月营业收入效益高低,与员工效益/记件工资相关成正比。
3.2、违反公司规章制度《乌镇旅游股份有限公司员工行为规范》超出百分制管理范围
各级部门可以用《员工过失单》对本部员工的违规行为进行追责;
根据违规的严重程度,将违规行为划分为三类:
甲类违规行为、乙类违规行为、丙类违规行为:
甲类违规行为
违反公司或部门日常基本行为准则,情节较轻,危害程度较低,需及时批评、教育、指正,需要员工对问题还原清楚。
积分追责处罚范围为1~5分;权力行使部门为各级部门自行追责,《过失单》开出后须在一个工作日内将罚金以现金形式交到财务,将《过失单》一联交人力资源部绩效组备案。
例如:在景区内或公司办公场所乱扔垃圾;辖区卫生差而不及时清扫
乙类违规行为
触犯公司原则性规范,对公司利益造成一定影响,行为具有一定危害程度。
需要员工对问题还原清楚,并进行警告、通报批评、扣除当月效益工资处罚,并且将至少一年内不能升迁,如果重复出现视为丙类违规。
处罚5~20分基础上追回公司损失,由部门或相关职能部门直接追责,罚金以现金形式交财务,《过失单》交人力资源部备案。
例如:由于个人未能妥善保管公司文件、证件、信息数据、票据、合同或客人信息,造成公司机密泄露,或客人信息泄露。
丙类违规行为
恶意违反公司制度或相关国家法律,行为情节恶劣,行为危害性较大,对公司或他人造成严重不良影响,造成公司利益和声誉影响。该类过失由直接管理部门领导提出处罚意见,与人力资源部协商处理,并报公司高层领导审定。
对该类行为追回公司损失,视行为危害程度对当事人进行降职、降级、留岗查看,或解除劳动合同,甚至保留刑事或民事法律责任追究的权力。
例如:出现问题、事故或重大纰漏(如消防、食品安全、犯罪、重大损失、工伤伤亡、集体或非正常集体事件、罢工/怠工等),处置不力、公司十大禁令
3.3、奖励积分制度
各级部门对需要嘉奖的员工,可以给予开具《员工奖励单》,嘉奖权限为1-10分;
人力资源部经理嘉奖权限为20分以内;嘉奖50分内的权限由副总裁级审批;
人力资源部对奖励积分进行台帐管理。
二、酒店员工晋升程序
1.阶段:
试用期员工2/3个月
转正初级员工---中级员工---高级员工
部门领班
部门主管
部门经理助理
部门经理
酒店驻店经理助理
酒店副驻店经理
酒店驻店经理
2.员工晋升途径:
1、员工2/3个月试用期满,完成新员工培训考核体系后,参与人力资源部应知应会转正考试。考试通过次月转正。
2、初级员工,工作满一年后有一次自然晋升至中级的机会,参与人力资源部应知应会考试通过后,部门审核评估员工表现合格晋升中级。
3、每年度技能比武选拔,考核成绩符合晋升分数线的相应,给予逐级晋升。表现优秀,具有管理潜能的员工,酒店中心线状和酒店部门根据人员需求,给予晋升领班。
4、各酒店部门根据人员需求,对工作经验足够、态度负责、表现优秀,具有管理潜能的员工,提起领班晋升流程。
5、各酒店部门根据人员需求,对工作经验丰富、态度负责、表现优秀,具有组织管理工作能力的员工,提起主管晋升流程。
篇4：厨房员工调岗晋升管理制度
厨房员工的调岗与晋升管理制度
1、公司根据工作需要,可对员工进行调岗或将其提升到高一级的职位工作。
2、所有员工均有被提升的机会。升职主要根据该员工本人的工作表现、业务掌握的熟练程度以及职位是否空缺。升职后前三个月属试用期;试用期满后,工作表现符合职能要求,则正式委任该职。
3、员工被提升后,若因工作不能胜任或犯有过失,公司可视情节轻重做出降职或免职决定。
4、因工作需要,由总厨和人事决定员工转调,员工必须服从,但应事先征求厨师长同意。
篇5：砧板员工晋升晋级考核表
申报部门:厨房2011年8月10日
姓名
孙旭
性别
男
年龄
19
工号
201
入职晋升日期
2010年12月10日
部门
砧板
岗位
三砧
试用时间
30天
鉴定时间
2011年6月10日
能力测评
项目
工作态度
协作配合
责任心
以身作则
劳动纪律
分值
15
10
15
10
10
得分
10
10
10
8
10
技术水平测评
菜品名
刀工标准
原料搭配
计量标准
速度
下脚料利用
葱烤带鱼
1
1
农家小炒肉肉鸡
1
白灼菜心
西湖牛肉羹
得分
7
7
8
7
8
基层意见
此人平时工作认真,责任心强,申请晋级二砧。
管理层意见
通过能力测评和技术水平测试,孙旭都能够达标,最为突出的一点:将葱烤带鱼所用的大葱料头及时地改刀成了葱花,值得全员借鉴。
审核意见
砧
分值
95分
工资等级
3级
工资额
2600
执行时间
2011年6月15日
注:考核菜品根据当时菜品名填写签署:高德前
制度专栏
