S酒店督导管理培训手册
第一章督导入门
第一节酒店架构简介
1-2级酒店高级行政管理人员(Sre*e3cutive)Seniore*ecutivelevel
3-4级部门行政管理人员(E*ecutive)E*ecutivelevel
5级分部门经理级Sectionmanageriallevel
6-7级主任/主管级Supervisorylevel
8-9级服务员级Operativelevel
第二节督导的定义
什么是督导
督导的工作是指通过分派工作来完成任务的过程,督导人员的工作是用众人的智慧,集众人的力量以达成一组织的任务和目标。
督导如果从中文字面简单来解释,就是督促与指导,在英文督导就SUPER+VISION,即高超+远见的意思,即对于事物的看法要比其他人高出一筹,也可以说是站在高处向远望。
如果我们将上述这一英文单词拆开成字母来解释,那么督导这个名字的意思就很详尽及深远了。
SUPERVISION这词可作如下分解:
SSgoulder勇于承担,切忌推卸责任;
UUnderstand善解人意,理解他们所遇是难题,支持他们克服困难;
PProgress按部就班,改进部门的工作,分工工作,员工希望获得工作成功感及提高技能;
EEnforce对于公司规则,条例及职业有关之安全措施,要予以切实执行;
RRespect尊重员工的个性和需要;
VVisuailze善于远见可能发生是问题,采取必要的措施防止起发生,或发生的可能性减至最小;
IImprove改进下属的技能、态度、观点、培养士气及积极性;
SSell善于向上级和下属推销自己的意见,表明自己的观点,争取工作上有关人士的合作;
IInstruct指令要清楚及有逻辑性,以便大家理解,员工希望得到必要辅导;
OOriginate处理问题有自己独到的见解;
NNotice留意员工的工作表现,给予必要的信心;
督导这一个名称从广义上讲可以适用与各管理人员,只要他们的管理功能是有指导检察别人工作的内容。
第二节各阶层对督导的要求
经理
同事督导家庭
基层员工
篇2:餐饮企业迎宾员培训手册
一、岗位职责和重要性
A、岗位职责:站在餐厅大门两侧迎接客人入店,仪态端庄大方,面带微笑,见到客人进店须热情致以问候,并用“欢迎光临”“你好”之类的礼貌用语,引领客人,帮助安排座位。了解熟悉本店的出品和服务内容,以便随时回答客人的询问。客人离店时,要用同样热情地欢送客人,并使用“谢谢光临”“欢迎下次光临”等礼貌用语。
B、重要性:迎宾是公司的门面,是公司形象的窗口,其仪容仪表礼貌素质、服务水准将给客人留下第一印象,对整个餐厅的形象服务产生极重要的影响。迎宾的工作好坏能够影响和调节整个餐厅的气氛。
二、迎宾岗位要求:
A、站立时抬头挺胸、收腹、两手交叉至前。行走时脚向前迈步,步伐均匀,速度要快,手臂和、自然摆动,帮客人指引位置时手臂伸直,手指自然
篇3:A餐厅领班日常督导工作手册
麦圈先生时尚餐厅
前厅部(主管/领班)日常督导工作手册
厅面服务:
一、开市工作检查内容:
1、招牌灯以及相关灯箱、灯光、电梯、空调是否按规定开启。
2、门口相关水牌、POP招贴画是否摆放、张贴符合规定。
3、相关电源是否及时开启。
4、餐厅内所有设备是否检查,问题是否上报。
5、书柜、报纸架上是否检查书刊、报纸更新并放置正确。
6、餐厅桌椅是否摆放整齐划一。
7、是否检查餐台上台号牌摆放正确齐全。
8、备餐柜内餐具是否擦拭干净。
9、台面相关物品是否摆放整齐、刀叉等是否按标准摆放。
10、牙签等相关物品是否补充并保持干净。
11、地面卫生是否干净无杂物、无油污。
12、备餐柜内物品是否补充齐全。
13、沙发是否干净,并整理平整无皱。
14、椅套是否干净,并整理平整无脱落。
15、托盘是否干净、并备好。
16、垃圾桶(筒)是否干净并摆放各处。
17、餐厅地脚和边角卫生是否良好。
18、绿色植物是否进行保养。
19、开水瓶是否保持干净并备有开水。
20、是否了解当日急推和沽清品种。
21、检查员工仪容仪表是否良好。
二、营业中工作检查内容:
1、对进入自己区域的客人是否及时接待。
2、是否保持良好的微笑。
3、是否提醒客人注意看好自己的财物。
4、能否向顾客正确解释菜单。
5、能否向顾客提建议,并进行适时推销。
6、回答客人提问是否清脆、流利、悦耳。
7、推销、复单时是否清脆、流利、悦耳。
8、与客人谈话是否保持礼貌。
9、点完单后是否进行复述,并提示客人稍候。
10、是否迅速将所点单据传递到相关部门。
11、是否马上根据菜单预先为客人准备好餐具和器皿。
12、在尽力推销饮料后,是否为没有点饮料的客人们分别斟上一杯水或做好加水服务。
13、对那些在等待中的客人们,是否经常巡台随时注意客人需求。
14、当客人招呼时是否迅速到达桌旁。
15、是否给就座的客人及时上欢迎水杯。
16、对吸烟的客人们是否及时上烟缸,并正确地更换烟缸。
17、是否检查服务员开的点菜单有否错漏。
18、处理投诉是否及时、是否按程序处理、处理的效果如何。
19、是否随时跟单,负责好自己所点的单的所有相关事务的处理,如催菜、加菜、结帐等。
20、上菜时是否迅速、安全,不掉以轻心。
21、上菜时是否介绍菜名,当菜上齐时是否告之客人。
22、对于结帐离桌的客人是否说谢谢光临。
23、是否及时检查餐桌、餐椅及地面(有无客人失落的物件)。
24、是否在客人走后及时进行清台、翻台。
25、是否及时发现营业区域地面清洁问题并迅速进行清理。
三、收市工作检查内容:
1、地面是否打扫干净。
2、卡座的卫生是否完成。
3、垃圾桶(筒)是否清理。
4、餐桌台面是否收拾干净。
5、相关电源是否正确关闭。
6、书柜、报纸架是否整理收拾。
7、门口是否按规定进行安全设置。
厅面迎宾:
一、开市工作检查内容:
1、相关餐牌是否备好,并时刻检查餐牌的完好状态。
2、地垫是否保持干净,摆正。
3、检查员工仪容仪表是否良好。
二、营业中工作检查内容:
1、是否保持微笑保持淡妆。
2、手中是否有公司的相关菜谱。
3、对进入预定区域的客人是否主动上前招呼。
4、招呼时是否稍稍鞠躬,并有眼神接触。
5、对于能够协助客人的事情是否不遗余力。
6、带客时是否走在客人右前方大约1.5米左右。
7、带到位后,是否和服务员一起协助客人坐下,并让客人能马上拿到菜谱。
8、是否按要求询问客人的相关登机手续是否办理。
9、转身时是否太快,没有进行避免发生意外。
10、送客人时是否做到不是随意而为。
11、是否在送客时运用了送客礼节。
12、整个营业过程中是否及时注意到各个区域的客人上座率,灵活安排客人入座。
三、收市工作检查内容:
1、本区域是否彻底打扫。
2、地垫是否清洁,并拿到厅内。
3、相关餐牌是否交到收银台或吧台。
4、门口是否按要求进行安全设置。
5、相关电源是否正确关闭。
厅面传菜:
一、开市工作检查内容:
1、传菜部地面、墙面是否干净、无污迹。
2、传菜用具(托盘、抹布等)是否保持干净、齐全。
3、划单笔是否备好。
4、传菜部相关器具(铁板盖、汤勺等)是否备好。
5、沽清单是否及时提交给领班。
6、小菜、调料是否备足。
7、检查员工仪容仪表是否良好。
二、营业中工作检查内容:
1、是否对厨房所有出品进行质量监测。
2、出菜、上菜时是否核对点菜单,准确无误。
3、是否全面掌握下单时间,上菜时间,并及时配合服务员催菜。
4、调料、跟味等是否与菜肴同时上桌。
5、传菜是否正确使用托盘。
6、传菜过程中遇到客人是否主动礼貌避让。
7、菜肴是否准确无误迅速及时送达客人桌旁。
8、是否清晰准确将台号及菜名告之服务员。
9、特殊情况下是否协助服务员上桌。
10、营业中是否随时注意传菜间卫生。
11、传菜过程中是否及时回答客人问讯,协助服务员为客人服务。
12、对中途沽清菜式,是否及时告之组长、服务员。
13、高峰期前后,是否外派传菜员协助服务组工作。
三、收市工作检查内容:
1、托盘是否清洁干净。
2、各种调料是否存放好。
3、单据是否有专人对,并做到准确无误。
4、相关器具是否收拾好。
5、消毒柜内餐具是否协助整理补充。
6、保洁柜是否全部关闭。
7、相关电源是否正确关闭。
篇4:A餐饮业员工手册
餐饮业员工手册
总经理致词
欢迎你成为云南王君敏餐饮有限责任公司的一员!
你将从事的工作是我们共同事业中不可分割的重要组成部份之一,期望你与公司一道,用你的智慧和热情,谱写公司“滇菜旗帜”的篇章,实现“王君敏开遍人间”的企业使命。
在你仔细阅读公司《员工手册》后,你将会了解到云南王君敏餐饮有限责任公司既是一个有着强烈社会使命感和责任感的企业,又是一个拥有朝气蓬勃、奋发向上精神的企业。同时,你也将会了解到你在公司可以享有的权力、必须遵守的规则以及需要履行的义务。
真情换真情是公司的郑重承诺。公司将全力保障忠诚于公司、精诚为公司服务的员工应有的权利,并为其提供机会,实现人生价值;同时,公司也要求你尽快融入公司企业文化之中,恪尽职守、不懈创新、坚持学习,与公司同步发展成长。
祝你在公司工作顺利、愉快!
总经理:王君敏
第一章云南王君敏餐饮有限责任公司简介
1.1简介:
编制该手册是为了使你了解云南王君敏餐饮有限责任公司的规章制度和员工福利,并以此来规范你的行为,严格遵守公司规章制度,使我们的员工都能从中学会和掌握一些知识、经验,以便更好的为顾客提供尽善尽美的服务,为企业嬴利,为自己创收。如有疑问,请向公司行政部、人力资源部查询。
1.2企业概况:
云南王君敏餐饮有限责任公司
篇5:餐饮连锁店新进员工培训手册
服务是一种强有力的竞争手段,在产品质量、价格大体相同的情况下,多一个服务项目就等于多了一种竞争手段,通过我们在服务一线的优异表现,可以吸引顾客,满足消费需求。
在现代市场经济条件下,我们必须树立新的服务质量观:
一、要树立服务也是商品的观念;
二、要树立商品质量、劳务质量、环境质量并重齐抓的观念;
三、要树立“全方位”、“立体型”抓服务质量的观念;
四、要树立经营促服务,服务促经营,经营服务一起抓的观念。
“服务顾客”是及具挑战性的工作,要做得好,不仅仅是遵守标准或熟练的技巧便可以,我们在门店面对形形色色的顾客,我们的目标是使得每一位顾客都感到满意。挑战性高,但并不困难。只要你的观念正确、积极,以下几项重点将会使你在顾客服务方面进步得更快。
了解顾客对我们的意义……
“顾客是我们的老板”,不是口号。想想,我们的生意是从每一件商品中一份份建立起来的,所以每一位顾客对我们而言都是重要人物。当他们愿意一而再,再而三地光临“一帆快餐”时,便是向我们传递一个信息:“他们是多么喜欢“一帆快餐”所提供的产品及服务,甚至他们还会向亲友推荐”。据调整,当一个顾客满意时他会告诉4-5个人,但一位顾客不满意时,他会将不愉快的经验告诉10-20个亲朋好友。这对公司长期的发展影响至为重要。
顾客的需要是什么
101%的顾客满意是什么这个问题并不复杂,其实你心中已经有了一个相当明确的概念。因为你就是一名顾客。当你每次到外面购物、用餐时,你所期望得致电的优质产品和优质服务,便是你的顾客所期望得到的,身为专业服务人员首要职责便是满足顾客的期望。
顾客希望真正被当作“人”看待……
尊重的态度是最重要的……
有些员工草草服务,以致忽略了卓越服务所包括的更重要的部分。他们讲话过快,以致顾客不能理解具体内容。他们没有把握好量,造成商品缺断货、顾客无可选商品;他们把问候运用得那样僵硬和冷感,以致顾客以为面对的是一个机器人;他们不进行目光接触,因为他们认为浪费时间,而且他们从不微笑。因为他们根本没看到对方存在的重要性。
你代表公司……
有些面对顾客的员工认识不到他们留给顾客的印象恰恰是早早迈向成功的基础。每位与顾客接触的员工都必须懂得:自己在顾客眼中代表的是早早餐饮。试想一下:
难道您不以商店员工态度来判断商店的好坏吗
当你打算到一家商店购物或用餐时,迎面出来一位衣著肮脏的服务员时,你会不会到这家商店(餐厅)是否安全可靠
记住,在任何企业中,直接与顾客接触员工的表现将直接影响到公司的形象。人们从服务于他们的员工身上可判断出公司的管理情况。
因此,不管在哪里,只要你直接面对客户,公司的名誉就在你的手中。记住,你在顾客眼中就代表公司。
将以上几项重点随时放在心中且付诸行动,你也将在机会由顾客的回应中得愉悦的成就感。
接下来,我们将从以下方面共同完成有关服务管理的学习:
□顾客心理
□服务规范与标准
□服务技巧
一顾客心理
需求是一定生活条件下和社会环境中,消费者个体对维持和发展生命的客观事物的需要和欲望在头脑中的反映。
消费来自需求。消费需求又可归结为生理需求和心理需求两大类,经具有以下特点:
(1)层次性;
(2)多样性;
(3)发展性;
(4)伸缩性;
(5)可诱导性。
现代商业理念认为需求是可以“创造“的,因而它比诱导的面更宽。
消费心理学的研究表明,顾客在进入商店或服务场所之前,一般都是先具有购买某种商品的需求欲望,这种需求欲望会产生一种动力,这就是购买动机。
购买动机大体有以下几种:
求实心理动机;
求新心理动机;
求美心理动机;
求名心理动机;
求利心理动机。
顾客的消费心理大体可归纳如下:
(1)求新心理;
(2)求实心理;
(3)求美心理;
(4)求快心理;
(5)求名心理;
(6)选择心理;
(7)疑虑心理;
(8)厌烦心理;
(9)紧张心理;
(10)习惯心理;
(11)逆反心理;
(12)缓购心理;
(13)位移心理;
(14)显耀心理;
(15)廉购心理;
(16)反射心理;
(17)自尊心。
顾客的购买行为大概有以下几种:
习惯型;
理智型;
经济型;
冲动型;
想象型。
顾客购买商品的心理活动一般可分为七个阶段:
(1)注意;
(2)兴趣;
(3)联想;
(4)欲望;
(5)比较;
(6)决定;
(7)购买及满意。
影响顾客态度构成的因素有:
需求因素;
知识因素;
团体因素;
经验因素;
个体差异因素;
习惯因素等。
改变顾客态度的因素有:
(1)宣传者的声誉;
包括可信性与专业性。
(2)态度转变者的个人因素,
包括其人格因素,迷信权威的程度,性别,智力水平,逆反心理,首因效应等。
首因效应是普通心理学记忆研究中提出的一个原理。这个原理表明,最先接受的信息对接受者影响最大,而且这种影响也较持久。这种现象在日常生活中常见。一位顾客刚进商店就受到营业员的热情接待,他对服务员的态度就表示满意,甚至也愿意买这位营业员所提供的商品。又如,一项新产品为尽快投入市场,因考虑不周,还有这样那样的缺点,给顾客的第一印象就会很差,就容易导致这个新品牌的垮台。当然第一印象并不一定反映事物的本质,但由于初次印象常常使人铭记于心且不易改变,往往会造成顾客的偏见,所以作为销售者,为在顾客心中建立对本企业及商品良好的形象,必须重视人们这种心理上的首因效应。
把握顾客心理,通过有效的服务达成每一笔销售,是我们经营的基本目的。
二、服务的规范与标准
标准规范的服务是服务工作的基础,对于这些我们必须要遵守和执行的规范的学习,可以让我们具备基本的服务礼仪方面的知识,具备接待顾客的基础能力。
服务中我们使用我们的语言和形体向顾客传达我们的商品信息和对顾客的敬意。我们要有着极强的商品知识,对我们的商品、相关的制度流程很熟悉;还要有发自心底的工作热情,并且要学会将这种感觉传达给顾客;同时,还得具备一定的应变能力,针对顾客提出的各类问题做出合理的回答。这些都是属于我们服务工作的范畴,下面我们分别来进行一些了解
“仪容仪表”
无论是收银员还是门店的服务员首先要做到自己的个人形象和门店清洁舒畅的环境一致,并且要让顾客通过我们的每个细节的工作接受直至认可我们的门店,并且把进我们店消费、休闲成为他(她)的生活习惯中的一部分。要达到这样的一个效果,我们就需要从每个环节着手,让我们先来看看对我们个人的仪容仪表方面的一些基本要求。
A.和顾客交流的过程,一个清新健康的外观形象可以给顾客一个宽松、舒心的感觉。所以,时刻保持一个健康的外形很重要;
B.我们在上岗以前,看看我们的着装是否规范,工衣、工帽、胸卡是否洁净,有没有按照规范进行穿着和佩带;
C.我们上岗时候检查检查我们的身上是否佩带有不符合规范的饰品;
D.按照规定,我们上岗时不允许接听和拨打私人电话,所以我们的通信工具要放在更衣室中,不能带到岗位上;
其实,我们岗位上的每一位员工除了我们的着装和外形非常重要之外,更重要的是我们的精神状态,所以我们在接待顾客的时候要学会向顾客微笑,一种真正发自内心的笑,一种健康明朗的笑、一种自信的笑。
当我们站立的时候,我们同样也需要注意自己的站立姿势和仪态要求。标准是:挺胸抬头,眼睛自然平视,全身保持一个自然轻松的状态;双手自然下垂或者交叉置于小腹前,交叉时将左手置于右手的上面;双脚脚尖呈60度自然分开。
我们行走的时候需要注意的是:
A.行走中应昂首、挺胸、收腹,眼睛要平视,肩要平,身要直,两
臂自然下垂摆动,腿不大幅度打弯;
B.行走时不可摇头晃脑、吹口哨,不得左顾右盼,手不得插入口袋
或打响手指;
C.不要与他人拉手、搂腰、勾肩、搭背;
D.不要在门店内奔跑,跳跃;
E.走路时男士不要扭腰,女士不要晃动臀部;
我们在日常生活中形成的一些习惯可能一不小心就在工作场所中流露出来,所以我们在工作中一定要注意这些日常的小动作和生活习惯,比如有什么事情的时候习惯抓耳挠腮、习惯性的掏耳朵、挖鼻孔等等。
因为我们的岗位是经常性的和顾客进行交谈,所以我们还要注意口中是否有异味;那么上岗之前我们千万不要吃那些容易带来异味的东西,象葱、蒜、醋等。当然更加不能喝酒上岗了,如果你身上的烟味很重,那么上岗之前也需要进行一些简单的处理。
上岗以后,不可以吃零食,更加不能在和顾客交谈时嘴里仍然嚼着类似口香糖之类的东西。
“接待语言”
与顾客沟通最基本的手段就是和顾客的语言交流,热情洋溢的话语可以让顾客感受到暖融融的家的感觉。相反,一句伤人的话可以引起顾客情绪的变化,甚至发生争吵。所以,这个环节我们最需要的就是拿出我们的热情,让真心的话语把顾客和我们的距离拉的更近。
基本要求:
1.与顾客沟通要讲普通话,除十分必要外,不得讲方言;
2.用词要准确、精练,用语要通俗易懂;
3.语调要柔和,音量要适中;
4.既要十分尊重顾客,又要不卑不亢;
5.任何时候都不得与顾客发生冲突;
6.侮辱、谩骂顾客者一律辞退。
常用状态用语:
五大基本用语:
A.您好(早9:00前可使用您早)!
B.先生(小姐),需要我帮忙吗
C.对不起,请稍等一下。
D.谢谢,这是您点的****。
E.请慢走。
看见有人进店时:“您好(你好)”;早晨9:00之前说“您早(早)”/欢迎光临!
看到顾客有困难时:您好,需要我帮忙吗?
暂时无法为顾客提供服务时:对不起,请您稍等一下(麻烦您稍等)
看到顾客在店内吸烟时(禁烟门店):对不起,店内不能吸烟,麻烦您把烟灭掉好吗?
顾客结帐时:您好;您共消费**元,您用现金还是信用卡;我收您**元;我找您**元,请您核对好您的钱和发票;请您拿好您的商品。
送别顾客时:这是您的商品,请拿好
顾客离开时:您慢走,再见
银台没有零钱时:请问您有零钱吗您最好能准备零钱;谢谢您
顾客提出意见或建议时:您提的宝贵意见,我会及时上报,谢谢您对我们工作的关心
顾客报怨买不到餐品时,应向顾客致歉,并且给予建议:对不起,现在刚好卖完,您要不品尝“一帆快餐*”(介绍相近餐品),口味蛮好的。
顾客询问餐品是否新鲜可靠时,我们应该以肯定确认的态度说:我们的餐品都是现场制作,保证新鲜,您可以放心食用
服务员将餐品递给顾客时:您点的餐齐了,请慢用
遇有顾客招呼时,应立即以正面面对顾客,同时迎向顾客,基本用语为:您好,我能为您作点什么或您好,有何吩咐禁止说:喊什么,等一会!没看我正忙着如果现场人多,同时又不能为几位顾客服务,应该说:对不起,让您久等了!您需要什么请稍等,马上给您拿!
当为顾客提供餐品时,应双手递上,同时说:您要的××来了,请拿好;哪位的××餐,请拿一下。
顾客询问餐品项目时,可先挑不同价位的商品略作介绍,并指引顾客查看价格牌,同时说:详细的商品目录在这里,请您选择。
对于那些可能烫手的餐品,在提供给顾客时,应进行善意提醒:刚刚出炉(锅),小心烫手,请拿好。
忌语:
*不知道、弄不清。
*着急啥呢。
*等一下。
*不归我管。
*到底要不要。
*看啥呢,看这么长时间。
*其他一听即知是怠慢、侮辱、谩骂顾客的语言。
“形体表达”
我们要记住有效的利用我们的手势和形体的辅助有助于和顾客的沟通和向顾客传达有关的商品信息。
顾客进店时,我们在向顾客打招呼的同时,要微微向顾客点头致意或者微微弯一下腰表示对顾客的欢迎。当然更重要的就是我们的面部的表情一定要柔和并带有笑容。
对待我们的一些老顾客和一些比较熟的顾客,我们还可以举一下手致意。
在为顾客指引时。我们如果可以的话尽量带顾客前往,实在离不开的情况下我们要用手势指点顾客前往。标准手势是:把手臂伸直,手指自然并拢,手掌向上,关节为轴向外伸出手臂以中指指尖方向指出顾客要去的场所。
为顾客递取商品或其他物品的时候,要用双手递至顾客的面前。
有顾客和你打招呼时,立即以身体正面面对顾客;如果正蹲在地上,要立即站起以身体正面面对顾客。