地销队副队长安全生产责任制

篇2：掘进队长副队长管理责任制

1、对本队的安全生产、自主管理、质量标准化创建负直接管理责任。

2、协助工长认真组织本队职工,认真组织职工按质按量完成生产任务和质量指标。

3、积极推行“班组自我控制”的安全自主管理模式,做好岗位“手指口述”。认真落实班前预想、安全确认、班中巡查和班后验收制度;要对作业现场安全生产条件进行检查,确认具备安全生产条件后方可进行作业。

4、负责落实作业规程及安全技术措施,抓好施工巷道工程质量和文明生产。严格按照设计图纸及规程要求施工。

5、组织开好班前会、安全会,研究解决安全生产中的问题,加强对全队职工安全知识的教育抓好职工日常安全培训,要认真开展走动式安全培训。

6、将质量标准化效果与职工的当班工资直接挂钩考核,对现场存在较大安全隐患、安全管理环节失控以及工程质量低劣等情况,要按照“五级”问责制度进行问责,兑现奖罚。严格进行日检查、班评估,真正实现全过程动态达标,

7、做好现场跟班管理,以身作则,按章指挥,制止违章违纪行为;及时排查安全隐患,做到“五定”闭合处理。

8、带头执行、落实严格落实《事故应急调度制度》、《安全确认制度》、开工许可制度》、《零星作业人员汇报制度》、《隐患汇报制度》等五项制度。每班向区值班汇报生产、安全情况,发现较大问题要向矿调度和区值班汇报,以便及时处理。

9、负责开好班前会、班后会,认真执行现场交接班制度和工程质量验收检查制度。

10、支持安全网员监督检查工作,及时采纳检查人员的合理建议。

11、负责本队的材料管理工作,教育职工要厉行节约,严禁浪费。

12、经常观察迎头的地质变化情况及时向区值班汇报,同时经常向技术员了解本队的掘进计划,以便及时调整火攻品和其他材料计划。

13、掌握煤与瓦斯突出基本知识,认真落实安全防护措施。

篇3：技术副队长岗位责任制(新)

1.协助队长搞好全队“一通三防”工作,对技术管理工作负责。

2.及时编写每项工程的安全技术措施并认真贯彻落到。

3.按照要求及时填绘图纸、报表,技术资料整理归档。

4.负责组织职工进行安全技术培训工作,认真备课,内容结合实际、通俗易异懂。

5.搞好本队技术管理工作,积极支持员工的小革活动,推广使用“一通三防”新技术、新装备。

6.参与“一通三防”各项工程质量验收工作。

7.跟、值班时,认真履行跟、值班队长岗位责任。对出现的“一通三防”方面的新问题,及时提出措施,协助队长进行处理。

篇4：副队长跟班队长岗位责任制

副队长在在行政队长的领导下开展工作,对主管范围内的“一通三防”工作负责。认真履行跟、值班队长岗位责任:

1.跟班队长现场交接班,对本班的安全生产负责。

2.入井前详细安排当班的安全生产工作,对工作质量、工程质量提出具体要求,了解上班的“一通三防”工作情况。

3.跟班与员工同上同下,并做好排队入、升井工作。

4.负责本班的工作,工程质量要达到矿井通风质量标准,并完成当班安排的工作任务。

5.对当班安全全面负责,并将“一通三防”方面存在的问题及时反馈调度室和值班队长,及时处理安全隐患。当班不能处理时向调度室说明原因,由矿领导、主管部门做出安排,进行处理,严禁违章指挥。

6.下班前,对当班的工作量完成情况,下一班所需材料工具、设备等向值班队长及时反馈,以便安排下班工作。

7.根据当班的工作量、材料消耗、员工表现做好本班的绩效考核工作。

篇5：机电队副队长安全生产岗位责任制

1、协助队长搞好全队安全、质量标准化工作。对所管辖范围内的安全工作负直接责任。

2、严格按“三大规程”组织生产,禁止违章指挥,坚决做到不安全不生产。

3、经常深入现场,及时发现处理问题和隐患,并对各级查出的安全隐患、达标问题,做到具体落实整改,重要问题,重大隐患亲自到现场解决。

4、加强设备管理,确保变电所、压风机、抽风机、采煤机等设备正常运行,防止人身事故及重大机运事故的发生。

5、加强所管区域机电设备的管理,组织停产检修,确保机电设备达“90.5.1”,正常运行,安全可靠,保障生产。

6、参加本队安全事故的追查处理,督促措施和隐患的落实、整改,组织生产事故追查处理。

7、坚持地面24小时值班制,组织召开班前会,针对性地交待清楚当班的安全注意事项,协助队长组织周五安全学习。

8、负责对各工种人员安全责任制落实、执行情况的检查考核,认真搞好队分管工作,经常了解所分管工作情况,把工作认真落实到班组,人头,并及时向队长汇报。