公司积分管理制度(一)
公司积分管理制度【1】
为明确各岗位责任,调动员工积极性,鼓励员工在工作职责内积极开展工作,形成良好工作作风,同时鼓励员工积极参与公司各项活动,激励员工充分发挥自身的特长及优势,充分营造企业和谐氛围,为公司可持续发展奠定基础,特制定本制度。
一、实施细则:
以年为单位计算各个员工总积分,并依据该积分进行排名;
二、员工积分奖励项目
1、每月按部门为单位,综合绩效排名第一的部门,奖励所在部门全体员工积分1分;
2、月个人绩效95分以上者奖励员工积分2分,月个人绩效89-94分,奖励员工积分1分;
3、向公司内部(县、市公司)投稿一份并通过公司审核者奖励员工积分1分,稿件被选登者另行奖励员工积分2分;
4、公司组织集体活动踊跃报名参加者奖励员工积分1分,获奖前三名者分别奖励员工积分3分、2分、1分;
5、见义勇为并获当地政府或公司内部表彰者奖励积分5分;
6、全月出满全勤,无病事假(营业员无换班者)奖励员工积分1分;
7、参加盛市公司组织的集体活动者奖励员工积分1分,获奖前三名者分别奖励员工积分5分、3分、2分;
8、受盛市公司下文表彰者,奖励员工积分2分。
三、其他
1、被盛市公司通报批评者,取消该员工本年度所有积分;
2、连续3个月有并事假,早退,旷工者,取消该员工本年度所有积分;
3、因个人原因造成公司出现重大安全事者,取消该员工本年度所有积分;
4、本制度与公司的规章制度及绩效管理制度不相违背,同时实施。
**公司
2014年1月29日
公司积分管理制度【2】
一、1、为了规范员工正常工作时间,维护公司正常工作秩序,特制定本制度。
2、本制度适用机械制造分公司所有员工。
二、考勤要求
1、机械制造分公司考勤实行考勤点名制度。
2、员工在工作时间坚守岗位,不得脱岗、串岗,员工必须遵守公司上下班时间,不得迟到、早退或旷工。有事请假,获批准后才能离开工作岗位。
3、在工作时间内未经领导允许干私活。
4、未经领导允许任何人不得擅自换岗或请人替岗。
5、考勤须知:
(1)上班晚点30分钟以内为迟到,晚点30分钟以上按旷工论。
(2)下班提前15分钟以内视为早退,提前30分钟以上按旷工论。
(3)迟到、早退累计三次按旷工论。
(4)对旷工者,应责成其作出书面检查,并按处罚制度罚款。
(5)如有事不能按点上班或下班须提前向生产负责人请假。
(6)未经机械制造分公司主管领导批准而离岗、缺勤、请假,或违反并事假规定等行为,按旷工论。
(7)员工因公出去办事,必须经机械制造分公司主管领导同意后,方可出厂。
三、考勤管理
1、机械制造分公司要进行严格的考勤记录,登记当日考勤表,不得后补,须使用统一的符号。
2、每日早晨上班时间早7:40―11:40,下午上班时间14:30―18:00(需加班时由机械制造分公司生产负责人安排)。
3、机械制造分公司管理人员不定时到各岗位查岗,应在岗而不在岗者,按旷工半日论。
四、考勤处罚制度
1、迟到:员工迟到一次按20元/次处罚。
2、早退:员工早退按20元/次处罚。
3、旷工两天以内(含累计),按每天200元罚款;旷工两天至十天以内(含累计)者,按每日300元罚款并待岗学习,连续旷工超过10天或累计旷工超过15天者给予开除处分。
4、迟到、早退累计三次按旷工一天计算,如因迟到、早退或旷工给机械制造分公司带来不良后果者按具体情况严肃处理。
5、迟到早退或旷工情节严重者,将给予通报批评、罚款、扣除工资、直至解除劳动合同等方式处理。
6、遇到特殊情况属实的,经主管领导批准后酌情处理。
7、待岗学习期间只发基本生活费用。
五、请假、休假事宜:
1、机械制造分公司在一般情况下每周周六、日双休,如遇特殊情况周六、日需加班者当月可调休,调休前必须提前填写调休单,经
班长、生产负责人及主管领导同意后,方可休息。(如因本月工作繁忙未进行休假,月末计入薪资考核奖励60元/天;同时,纳入年度优秀员工评选资格。)
2、其它请假说明
⑴事假:员工因个人重要事情必须本人处理时,经班长、生产负责人及主管领导同意后可以请假,事假扣除当天薪资60元/天,每月事假不能累计超过3天(特殊事情视情况而定)。
⑵病假:员工因病治疗或住院休养时可以请假(需办理公司相关手续)且1日至3日以内需出具医院证明或医药费发票,3日以上需出具指定医院住院诊断书和住院凭证。
⑶产假:员工生育按新宇公司相关规定执行。
⑷丧假:父、母、配偶、子女、祖父母、兄弟姐妹、岳父母丧亡可请假,按新宇公司相关规定执行。
(5)年休假:在不耽误机械制造分公司工作的情况下,按照新宇公司相关规定执行。
(6)调休、请假时不参与本班组工作量分配。
3、请假程序
(1)、员工有事需请假或调休,应提前一天领取请假单或调休单填写,交班长、生产负责人审批后再交单位主管审批,假条批准后;同时,交待或办理工作移交手续后,方可休假。
(2)、调休或请假如需延长时,需按请假程序第一条规定办理正常手续。
(3)、如因特殊情况未能办理休、假手续,应先征得班长、生产负责人、单位主管同意,同意后发送电子休、假信息,待休、假完毕后需到相关部门补办手续并说明原因。
(4)休、假期满,休假员工未立即返回岗位上班的,按旷工处理。
4、休假审批权限
调休单和请假单都需本人填写完整、审批完毕后,需将假单交到核算员手中。
新宇机械制造分公司奖罚制度
(试行)
(一)奖励规定:
机械制造分公司对员工奖励分为:表彰、嘉奖、记功、晋级、授予优秀员工称号等几种形式。奖金额依照受奖励的等级及新宇公司相关规定颁发。
1、在改善业务流程、劳动条件、技术创新等方面有发明、技术改进或提出合理化建议并被采用,取得显著成绩的(根据具体情况核定奖励)。
2、在保护企业公共财产,防止工作事故发生,挽救企业事故危难,保卫企业商业机密等方面有功,使企业、国家利益免受重大损失的。(根据具体情况核定奖励)
3、敢于不良行为及行为者作斗争,对维护正常工作秩序、维持企业、社会治安有显著成绩的。(根据具体情况核定奖励)
4、工作认真、责任心强、工作绩效突出者。
5、在事故抢险救灾过程中表现突出的。
(根据具体情况核定奖励)
6、一贯忠于职守、积极负责、事迹突出、年末被评为“优秀员工”的。(奖励由新宇公司发放)
7、小组整体表现优异,季度被评为“优秀小组”的。(奖励小组元/次)
8、员工获得奖励后,机械制造分公司将奖励记入得奖本人档案。
(二)处罚规定:
公司对员工过错的处罚分为:警告、批评、教育、罚款、记过、降级、撤职、留用察看、开除。在给予以上行政处分时,给予相应的一次性罚款。
1、迟到、早退、擅离职守、旷工的处罚规定见考勤制度。
2、消极怠工不能完成工作任务,影响企业信誉和经济收入,给公司造成利益损害的。(根据具体情况核定处罚)
3、上班时间不服从领导调配、无理取闹、影响工作秩序的。(扣罚500元/次,停职学习,通报批评)
4、卫生区域不清洁,工作完毕后未整理干净者。(按6S考核办法处理)
5、上班时嬉笑打闹、做与工作无关的事、睡觉而影响本公司形象的。(扣罚100元/次,情节严重者根据具体情况核定处罚)
6、上班时赌博、打牌、喝酒的。(扣罚200-500元/次,停职学习,通报批评,情节严重者根据具体情况核定处罚)
7、未经允许擅自动用其他岗位物品者。(扣罚50元/次)
8、滥用权力、弄虚作假、贪腐盗窃、泄露公司机密的查明属实的。(扣除当月薪资的60%,盗窃者另给予原物品价值10倍罚款,停职学习,通报批评,情节严重者根据具体情况核定处罚或予以开除)
9、工作时间串岗,妨碍他人工作罚款50元;
10、乱涂乱画,乱堆旧件、垃圾、烟头乱丢乱放罚款50元;
11、对同事恶意攻击或诬告、中伤、谩骂他人、制造事端者罚款200
元情节严重者根据具体情况核定处罚或追究其法律责任;
12、不按时参加机械制造分公司的会议、培训罚款100元;
13、若被处罚员工屡教不改,重复同样错误,或不听劝阻,不服从管理者,则管理人员有权力对其进行加倍处罚,造成后果的,由被处罚当事人承担后果与损失;
14、凡是各组长发现问题不及时纠正,或包庇下属、隐瞒事实者,与责任当事人处以同等处罚;
15、各员工之间应互相监督、检查,发现隐瞒、包庇问题或知情不报,并造成损失的罚款100元;
16、有制度的参照员工管理制度,没有成文制度可参考的,由机械制造分公司管理层会议决定。
17、故意破坏公共财物的视情节给予相应处罚。
(三)、员工有以下行为者,给以辞退或开除处分,对处以辞退、开除处分的员工,公司不予任何经济补偿,并按其给公司造成的损失情况酌情赔偿公司损失:
1.受聘时虚报资料,使本公司误信而遭受损害;
2.违反《劳动合同》或工作要求情节严重;
3.蓄意损坏公司或他人财物;
4.拒不执行主管领导决定,干扰他人工作的;
5.滥用权力,挥霍浪费公司资财,损公肥私,造成经济损失的;
6.贪腐、盗窃、贿赂收人贿赂、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴,尚未达到刑事处罚的;
9.挑动是非,破坏团结,损害他人名誉或领导威信,影响恶劣的;
10.利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的;
11.散布谣言,损害公司声誉,组织、鼓动怠工,或采取不正当手段要挟领导,扰乱公司秩序的;
12.违反公司规定屡教不改的;
13.因工作需要调派工作,无故拒绝接受的;
14.因行为不当,失信于公司的;
15.其它重大过失或不当行为,导致严重后果的;
员工有上述行为,情节严重,触犯刑律的,提交司法部门依法处理。
(四)、其他
1、员工行为造成公司经济损失的,责任人除按上条规定承担应负的责任外,按实际损失情况赔偿公司损失;
2、员工对所受惩罚存异议者,应于处分决定形成后3日内陈述理由申辩,并以申辩后之核定作为公司最后之决定,当事者不得再存异议。
3、员工离职、辞退后在两年内不得向外透露本公司商业机密,如对本公司造成不良后果责任将由对方负责,并向有关单位提起诉讼!
篇2:公司积分制管理制度(一)
公司积分制管理制度
积分制管理办法是以积分来衡量员工在公司的日常行为表现,反映员工的综合行为,通过积分奖罚制度达到激励员工的主观能动性,调动员工的积极性。
一、积分制目的:旨在配合公司倡导的日常准则,通过积分奖罚的方式规范员工日常行为、激励员工遵守公司制度、提高主观能动性。
二、积分制原则:每位在职的员工基础积分为60分,凡通过日常表现获取积分或扣减积分均在此基础分上进行加减,每季度、年度对在职转正的员工的积分进行排序,对积分前三位的员工进行奖励,对积分排名在末三位的员工进行惩罚。
三、积分制规则:
1、奖励:(奖项定期更新)
(1)季度奖:1天带薪假期、一天外部培训课程等;
(2)年度奖:国内旅行单人往返机票、2000元现金奖励等;
2、获得积分的途径:员工通过日常行为表现获取积分,如:连续一个月度满勤无迟到早退可获得积分5分、出差节省费用开支的可获得相应的积分。
具体积分细则详见附件。
3、积分的统计与查询:每位在职员工积分的统计由战略人力资源中心负责,每次增减分数情况均按月度进行公示,员工可通过公示信息及战略人力资源中心查询个人积分情况。
四、总经办拥有积分制管理办法最终解释权。
篇3:公司积分制度(一)
公司积分制度【1】
积分制管理办法是以积分来衡量员工在公司的日常行为表现,反映员工的综合行为,通过积分奖罚制度达到激励员工的主观能动性,调动员工的积极性。
一、积分制目的:旨在配合公司倡导的日常准则,通过积分奖罚的方式规范员工日常行为、激励员工遵守公司制度、提高主观能动性。
二、积分制原则:每位在职的员工基础积分为60分,凡通过日常表现获取积分或扣减积分均在此基础分上进行加减,每季度、年度对在职转正的员工的积分进行排序,对积分前三位的员工进行奖励,对积分排名在末三位的员工进行惩罚。
三、积分制规则:
1、奖励:(奖项定期更新)
(1)季度奖:1天带薪假期、一天外部培训课程等;
(2)年度奖:国内旅行单人往返机票、2000元现金奖励等;
2、获得积分的途径:员工通过日常行为表现获取积分,如:连续一个月度满勤无迟到早退可获得积分5分、出差节省费用开支的可获得相应的积分。具体积分细则详见附件。
3、积分的统计与查询:每位在职员工积分的统计由战略人力资源中心负责,每次增减分数情况均按月度进行公示,员工可通过公示信息及战略人力资源中心查询个人积分情况。
总经办拥有积分制管理办法最终解释权。
公司积分制度【2】
为促进和全方位调动公司员工工作积极性和自觉性,激励人的主观能动性,增加制度的执行力,满足员工的精神追求,加速健康企业文化的形成,保证公司目标实现特制定本制度。
积分考评,是通过记录员工在企业中各类积极向上的努力和表现,将员工成长与企业发展紧密联系在一起,在提高员工工作乐趣的同时,使企业对员工的评价标准化、精确化、客观化。按照评分规则评分后进行定期汇总,得出每位员工的总体得分。员工积分可作为岗位调整、晋升、评选先进、各类荣誉、福利待遇等奖励措施的重要依据。
一、积分奖励:
奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施,公司奉行有功必奖的原则,鼓励员工爱岗敬业、积极主动、遵守劳动纪律、忠于职守、积极创新,设立如下奖励项目:
1、严格按公司制度办事,无旷工、迟到、早退,无不挂胸牌、请假不规范行为的,每月奖励5分。
2、爱护公共卫生,个人工作区域整洁有序、工作资料保存完整、清晰的每月奖励5-10分。
3、各种特别意义的互帮、互助行为、积极代班,维护公司利益、坚持原则,工作需要时临危应急受命的每次奖励5-10分。
4、书面提出合理化建议加5分,建议被采用并产生积极成效10-50分,另外申请总经理奖励。
5、师带徒奖励,经过考核确认合格,对带出合格徒弟的师傅每人次奖励30分。
6、多能工种奖励,公司鼓励员工学习掌握多钟技能,凡经过考核确认合格的第二工种予以奖励40分。
7、积极参加各种培训活动的,予以加5-20分。
8、发现并及时纠正、弥补同事工作失误的,奖励5-10分。
9、工作积极主动,受到口头表扬者每次加5-10分,通报表扬的每次加20分。
10、全勤的员工每月奖励工龄积分5分。
11、在各种评比中获得名次的,予以加5-20分。
12、其它值得激励的行为。
二、积分扣分:处罚是对出错员工的教育,公司奉行有错必究的原则,实行处罚扣分。
1、对下列行为每次扣5分:
1)迟到或早退10-30分钟的。
2)参加班会等集体活动迟到、早退的;不参加会议、不参加公司部门组织的活动的。
3)上班时间未穿工作服的、未带工作牌的。
4)工作时间扎堆聊天、吃零食、听音乐、玩手机的。
5)工作期间窜岗离岗。
7)随地吐痰、乱扔烟头、纸屑或其他杂物的,未做好其责任区域清洁卫生工作的。
8)长时间接打私人电话的。
9)上班时间看与工作无关书刊的。
2、对违反下列行为之一者每次扣10分
1)迟到或早退11-30分钟的
2)无故旷工0.5日的
3)接听电话不规范或传达文件不到位者。
4)代人打考勤卡的双方当事人。
5)无正当理由不服从上级工作安排的,不服从工作调配。
6)不按《安全操作规程》操作的。
7)不安工艺要求操作的。
8)首检、自检、互检马虎走过场,产生30-50个不合格品的。
9)不按要求穿戴劳保用品的。
10)隐瞒违规违纪行为的。
3、对违反下列行为之一者每次扣20分
1)旷工1天的。
2)在禁烟区域抽烟的。
3)不按工艺要求操作的,首检、自检、互检马虎走过场,产生51-100个次品的。
4)损坏公司财物价值100-500元的。
5)工作期间工作时间干私事,睡觉者。
6)未经领导批准中止工作或不服从主管领导的合理指令或工作分派者,擅离岗位者。
7)对客户、同事污言秽语、不讲礼貌者打击谩骂诋毁报复、搬弄是非的。
8)无事生非、挑拨离间、损害团队及同事团结者。
9)因服务态度问题导致客户、供应商投诉者。
10)提供或传递工作信息失误、失实的。
11)对各级反馈的情况,经查属实拒不签字承认者。
12)在单位进行任何形式的赌博活动(公司组织的娱乐性质的集体活动除外)。
13)不按《安全操作规程》操作发生工伤事故的(医疗费用在5百元以上或休息日在5天以上)。
14)因管理不到位,本部门员工发生工伤事故的。
4、对下列行为每次扣50分
1)旷工2天的。
2)质量检验工作、自检、互检严重不到位,产生100个以上不合格品的。
3)检查、监督或工作不到位或失误未造成严重后果的。
4)打击谩骂诋毁报复、搬弄是非的。
5)上班时间酗酒者。
6)工作态度恶劣、侮辱他人者。
7)因过失泄漏公司机密者。
8)在工作场所打架斗殴,造成不良影响的。
5、对下列行为一次扣罚100分,可予以辞退处理,触犯国家法律法规的,将移送司法机关处理:
1)连续旷工3天及一周年内累计旷工5天的。
2)在工作场所打架斗殴,造成严重伤害者。
3)对客户投诉未能及时妥善解决,致使矛盾激化或其它严重后果者。
4)蓄意破坏公司财物者。
5)触犯国家法律法规,被政法机构处理者。
6)故意泄漏公司机密者。
7)因严重失职给公司造成重大经济损失者。
8)有盗窃、贪腐行为或利用职务之便营私舞弊者。
6、受惩罚的员工可根据其表现,经研究给以留职察看处分者
7、其它工作表现不佳,根据实际情况,由主管负责酌情扣分。
三、员工有下列情况,应赔偿公司损失
1)员工损坏公司物品,视情节轻重赔偿损失,故意损坏的应加倍赔偿,非故意损坏的根据具体情况适当赔偿。
2)员工丢失公司财物按照一定比例给予赔偿。
3)其它造成公司损失者,视情节予以赔偿。
四.考评积分加奖分、扣罚分重叠的处理
当同一事件出现加奖分、扣罚分根据不同条款重复叠加时,不实行累计加奖和扣罚,只选择最高级别的加奖分或扣罚分。五、处罚的实施
1)员工可以直接向主管或办公室报告违纪行为。
2)各部门主管对上述过失行为进行监督管理,对违纪情况做出处理决定。
3)总经理及办公室发现违纪行为可以直接进行处罚,同时对受处罚员工的直接主管按管理不力论处,处以与受罚员工相同罚分,凡主管对违纪员工包庇、开脱的,处以受罚员工两倍的罚分。
六、员工申诉
认为公司处罚不当或有过失之员工,可以在接到处罚之日起三个工作日内准备相应的申诉材料向
办公室提起申诉,在接受申诉期间,员工可以暂缓实施处罚。
七、对本制度未涉及的情况,各部门主管报办公室,由总经理办公会议讨论决定奖惩方案
八、连续三个月得分倒数前三名的员工,公司对其进行检查,予以处理(包括严重警告、停薪留职、开除等);
九、对员工的考评积分每月由办公室进行汇总,排行张榜公布。
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篇4:公司员工积分制度(一)
公司员工积分制度,一个公司的制度有利于公司的发展,下面就来看看公司员工积分制度吧!
公司员工积分制度【1】
为明确各岗位责任,调动员工积极性,鼓励员工在工作职责内积极开展工作,形成良好工作作风,同时鼓励员工积极参与公司各项活动,激励员工充分发挥自身的特长及优势,充分营造企业和谐氛围,为公司可持续发展奠定基础,特制定本制度。
一、实施细则:
以年为单位计算各个员工总积分,并依据该积分进行排名;
二、员工积分奖励项目
1、每月按部门为单位,综合绩效排名第一的部门,奖励所在部门全体员工积分1分;
2、月个人绩效95分以上者奖励员工积分2分,月个人绩效89-94分,奖励员工积分1分;
3、向公司内部(县、市公司)投稿一份并通过公司审核者奖励员工积分1分,稿件被选登者另行奖励员工积分2分;
4、公司组织集体活动踊跃报名参加者奖励员工积分1分,获奖前三名者分别奖励员工积分3分、2分、1分;
5、见义勇为并获当地政府或公司内部表彰者奖励积分5分;
6、全月出满全勤,无病事假(营业员无换班者)奖励员工积分1分;
7、参加盛市公司组织的集体活动者奖励员工积分1分,获奖前三名者分别奖励员工积分5分、3分、2分;
8、受盛市公司下文表彰者,奖励员工积分2分。
三、其他
1、被盛市公司通报批评者,取消该员工本年度所有积分;
2、连续3个月有并事假,早退,旷工者,取消该员工本年度所有积分;
3、因个人原因造成公司出现重大安全事者,取消该员工本年度所有积分;
4、本制度与公司的规章制度及绩效管理制度不相违背,同时实施。
**公司
公司员工积分制度【2】
一、原则:公平、公开、公正
二、目的:是通过记录员工在企业中各类积极向上的努力和表现,将员工成长与企业发展紧密联系在一起,在提高员工工作乐趣的同时,使企业对员工的评价标准化、精确化、客观化。
三、积分的分类:
①、A分主要用来激励员工的直接劳动量付出和惩罚员工过失,分为奖分和扣分,按月汇总,与工资挂钩,直接影响员工当月工资多少。
②、A分的奖扣标准均以每2元/分人民币计算,当月累加计算后当月分数清空,次月起另行计算。
③、日常工作检查以扣A分为主,各项扣分应按标准执行,一般无直接经济损失的扣分主要以2分起步标准,有直接经济损失的参照损失金额计算扣分,需加大管理力度的项目可实行几何倍数扣分。
④、A分与B分关联,A分翻一倍进入B分计算,即每A分1分=B分2分。
⑤A分主要用于解决积分制管理初期,员工不重视B分的问题,随着重视B分的人不断增加,A分的使用会越来越少。
⑥、B分作为对员工的精神激励形式,主要用于间接奖励员工的劳动付出,引导公司企业文化建设,它不与员工工资直接挂钩。
⑦、B分的考核范围主要有学历、职务、技术水平、专业能力、个人特长、出勤天数、加班小时、营销业绩、个人工作量、工作热情、服务态度、精神文明、思想道德以及对面公司的忠诚度等。
⑧、公司每月要对员工的B分汇总排位,排位分为累计排位和阶段排位,累计排位主要用来反映公司成立以来,员工对公司贡献的大小,一般来说,工龄越长分数越高,贡献越大分数月高,扣分少分数越高。阶段排位是员工从以月或季度、年为单位,在此阶段时间内的分值。
⑨、员工的B分奖分方式分为三种:固定式奖分,任务分配式奖分、临时性奖分。
四、奖扣分任务和权限(B分)
备注:未完成任务的管理人员按未完成任务数从管理者的个人积分中扣除。
五、固定积分
注:启动时公司所有人员基础分2000分
六、积分的好处
①、积分与员工涨工资挂钩
②、积分与员工购买保险挂钩
③、积分与员工发放物资、抽奖挂钩
④、积分与员工外出旅游挂钩。
⑤、积分与员工年终奖金挂钩。
⑥、积分与员工购买汽车挂钩(20万分)
⑦、积分与员工获得模拟期权挂钩(30万分)
当同一事件出现加奖分、扣罚分根据不同条款重复叠加时,不实行累计加奖和扣罚,只选择最高级别的加奖分或扣罚分。
八、处罚的实施
1)员工可以直接向主管或办公室报告违纪行为。
2)各部门主管对上述过失行为进行监督管理,对违纪情况做出处理决定。
3)总经理及行政人事支持中心发现违纪行为可以直接进行处罚,同时对受处罚员工的直接主管按管理不力论处,处以与受罚员工相同罚分,凡主管对违纪员工包庇、开脱的,处以受罚员工两倍的罚分。
4)未在此奖扣标准内的请用相应权限进行。
九、员工申诉
认为公司处罚不当或有过失之员工,可以在接到处罚之日起三个工作日内准备相应的申诉材料向总部行政人事支持中心提起申诉,在接受申诉期间,员工可以暂缓实施处罚。
十、对本制度未涉及的情况,各部门主管报办公室,由总经理办公会议讨论决定奖惩方案
十一、连续三个月得分倒数前三名的员工,公司对其进行检查,予以处理(包括严重警告、停薪留职、劝退等);
十二、对员工的考评积分每月由行政人事支持中心进行汇总,排行张榜公布。
篇5:公司积分奖励制度(一)
公司积分奖励制度,下面是为大家整理的公司积分奖励制度,欢迎阅读!
第1章总则
1.1为进一步加强和规范集团公司系统员工教育培训工作,建立员工主动参与教育培训、努力提高自身素质的长效机制,构建和完善可持续发展的员工培养体系,特制定本办法;1.2本规定适用于本集团公司参加内训所有员工;
1.3公司培训部负责员工培训奖惩的具体实施工作,其他部门给予协助和支持。
1.4员工教育培训年度积分(以下简称积分)是对员工参与教育培训活动的量化管理,坚持统一标准、分级考核、效果量化、挂钩联动的原则。
第2章员工培训培训纪律
2.1参训员工自收到培训通知当日起,应合理安排工作以确保准时参加培训。
2.2培训开始前员工必须签到,受训者必须服从管理,严格遵守培训作息时间,不得迟到、早退、旷课,如有特殊情况须经行政人事部批准。
2.3培训过程中不得大声喧哗、交头接耳和无故离场,如是工作原因,请事先向培训组织人员申请。
2.4培训过程中,所有人员关掉手机或者将其调为振动。
2.5培训过程中一律不准吸烟、不准吃零食,不准喝各种有色饮料,请注意保持环境卫生;
2.6、请爱护培训设施,爱护公司财物,不要在课桌上乱写乱画;2.7、培训期间学员应主动配合讲师,积极参与讲师所安排的互动活动;
2.8、为保证各位学员的学习效果,请认真听讲,做好笔记,便于顺利通过培训考核。
第3章员工培训奖励
3.1学员积分
3.1.1学员出勤在职培训、短训、讲座和专题加2分;
3.1.2每次培训后提交优秀论文或心得体会者,公司视情况加1-2分;
3.1.3每次培训考核成绩排名前30%者加2分,其余合格加1分,不合格者不加分;3.1.4课堂积极回答问题者视情况加1分(此项加分人数不能超过当期培训人数50%);3.1.5年度综合培训考核成绩排名前10者,授予年度培训先进奖证书,并给予一定的现金奖励;
3.1.6其他具体细节后续继续完善;
3.2讲师积分(待定,已有内部讲师管理制度)
第4章其他奖惩规定
4.1年终奖金发放规定
4.1.1培训部需将员工培训考核成绩作为个人奖金发放的参考依据之一,具体发放标准如下所示:
4.1.2年度培训积分排名前5%者,年度个人奖金按标准的105%发放。
4.1.3年度培训积分排名倒数10%者,个人奖金按标准的90%发放。
4.2晋升规定
4.2.1培训部和各部门应将员工培训考核成绩作为晋升的主要参考标准之一。
没有达到晋级规定的考核成绩者不予晋升,超过规定考核成绩者晋升时给予优先考虑。
4.2.2主任级别个人累计培训积分超过500分
经理级别个人累计培训积分超过1000分总监级别个人累计培训积分超过2000分
第5章附则
5.1培训部应及时将员工培训的奖惩情况列入员工档案中,作为综合考核员工的依据之一。
5.2本规定由本公司培训部制定。
5.3本制度解释权归人力资源部并于自颁布之日起实施。