权健奖金制度永成系统(一)

篇2：权健奖金制度详解(一)

权健奖金制度详解

很多人都不太了解权健奖金制度,现就来为大家介绍一下这篇2014年权健奖金制度讲解。

如果你也想了解权健奖金制度,这篇2014年权健奖金制度或许能帮到你。

奖金制度

两种加盟资格、七大奖项、十一个级别。

优势:业绩永远累计不归零、级别只升不降、享受上属推广奖的10%。

当个人一次性销售或消费达8640元产品,即可申请成为公司的经销商。

可获得以下回馈:

(1)长期享受未病工程产品买一赠一(5.折)优惠。

(2)长期享受末病工程产品3折优惠。

(3)长期享受销售和分享产品的奖励。

(4)免费培训火疗技术(市场价5000----8000元)

(5)免费培训产品搭配和产品销售技巧。

(6)可以有资格考到公司的全国通用的康复师资格证书。

(7)可获得一个网上办公平台。

一、品牌推广奖:(周结周发)

1、一个VIP顾客资格(960)只需要建立A、B两个业务区,两区按1920PV:1920PV的比例计算消费额,可获取每对220元推广奖,每周最高达1万元。

2、一个经销商资格(6720)只需要建立A、B两个业务区,两区按1920PV:1920PV的比例计算消费额,可获取每对260元推广奖,每周最高达5万元。

二、培育奖:(周结周发)

当A、B业务区首次各累积达到19*960PV时,可一次性获得3000元的回馈。

三、合作奖:(周结月发)

1、享受直接上属推广奖的10%;

2、享受下属第二、五、八层推广奖的10%;

获取上下合作奖的条件:

个人累积完成1000PV零售(一次完成,无限享受);

个人当月完成300PV零售;

个人当周完成一次1920PV:1920PV。

四、销售奖:

(零售业绩累计完成达2.8万,奖励21%,月结月发)

个人或团队零售业绩累积达:

业绩PV:1千~6千→6千~1.2万→1.2~2万→2~2.8万→2.8万

↓↓↓↓↓

级别:一星二星三星四星五星

↓↓↓↓↓

回馈额:9%12%15%18%21%

条件:个人零售业绩当月不低于300PV。

五、卓越奖:

(零售业绩的1.5%,月结月发)

任何个人当月个人零售达到20000PV,即可享受1.5%全球零售业绩分红。

六、管理奖:

(零售业绩的29%,月结月发)

级别合格五星部门管理奖紧缩代平均收入/年

初级经理1T16%(6%5%5%)3~~5万

中级经理2T20%(6%5%5%4%)5~~10万

高级经理3T23%(6%5%5%4%3%)10~~30万

钻石经理4T25%(6%5%5%4%3%2%)30~~50万

皇冠经理5T27%(6%5%5%4%3%2%2%)50~~100万

皇冠大使6T29%(6%5%5%4%3%2%2%2%)100万以上

(12345678)代

条件:当月T≥8000PVG*≥4000PVG≥300PV

T——合格的五星部门;

G*——个人小组业绩(包括个人业绩、非五星部门业绩、不合格五星部门业绩);

G——个人业绩;

七、福利奖:(月结月发)

1、中级经理及以上,享受1%旅游基金;

2、高级经理及以上,再享受1%全球分红;

3、钻石经理及以上,再享受1%全球分红;

4、皇冠经理及以上,再享受1%全球分红及1%购车基金(累计到20万元奖名车一部);

5、皇冠大使,再享受1%全球分红及1%购房基金(累计到100万元奖豪宅一套)。

篇3：权健最新奖金制度(一)

导语:本文关于权健最新奖金制度相关信息,是由小编为您精心整理的,希望大家能够喜欢!

健最新奖金制度1

奖金制度

两种加盟资格、七大奖项、十一个级别。

优势:业绩永远累计不归零、级别只升不降、享受上属推广奖的10%。

当个人一次性销售或消费达8640元产品,即可申请成为公司的经销商。

可获得以下回馈:

(1)长期享受未病工程产品买一赠一(5.折)优惠。

(2)长期享受末病工程产品3折优惠。

(3)长期享受销售和分享产品的奖励。

(4)免费培训火疗技术(市场价5000----8000元)

(5)免费培训产品搭配和产品销售技巧。

(6)可以有资格考到公司的全国通用的康复师资格证书。

(7)可获得一个网上办公平台。

一、品牌推广奖:(周结周发)

1、一个VIP顾客资格(960)只需要建立A、B两个业务区,两区按1920PV:1920PV的比例计算消费额,可获取每对220元推广奖,每周最高达1万元。

2、一个经销商资格(6720)只需要建立A、B两个业务区,两区按1920PV:1920PV的比例计算消费额,可获取每对260元推广奖,每周最高达5万元。

二、培育奖:(周结周发)

当A、B业务区首次各累积达到19*960PV时,可一次性获得3000元的回馈。

三、合作奖:(周结月发)

1、享受直接上属推广奖的10%;

2、享受下属第二、五、八层推广奖的10%;

获取上下合作奖的条件:

个人累积完成1000PV零售(一次完成,无限享受);

个人当月完成300PV零售;

个人当周完成一次1920PV:1920PV。

权健最新奖金制度2

一、推广奖:

会员:A区2×960:B区2×960资金:220元;经销商:A区2×6720:B区2×6720奖金:260元

一个经销商(6720)只需建立A、B两个业务区,两区产生6720:6720时,即可获得910元推广奖,一周最高50000元。

AB第一个月910元

CDEF第二个月1820元

C1C2D1D2E1E2F1F2第三个月3640元

88第四个月7280元

1616第五个月14560元

3232第六个月29120元

二、培育奖:

当A、B业务区首次累积达到3*6720:3*6720时,可获得一次性培育奖3000元。

您AB推广奖:3*910=2730

CDEF培育奖:3000

共收入:5730元

三、上下合作奖:

1、享受直接上属推广奖的10%上一层(合格紧缩,电脑自动搜索)您

2、享受下2、5、8层推广奖的10%AB(合格紧缩,电脑自动搜索)CDEF

C1C2D1D2E1E2F1F2

A2(4人)B2假如每人都做到周薪封顶50000,

A38人B3那么,您的合作奖:

A416人B450000*292*10%=146万/周

A5(32人)B5假如只有10%的人做到,

A664人B6146万*10%=14.6万/周

A7128人B7假如只有1%的人做到,

A8(256人)B8146万*1%=1.46万/周

共292人1.46万*4周=58400元/月

获取上下合作奖的条件:

个人累计完成1000PV的零售

个人当月完成300PV的零售

个人当周完成1920:1920

四、销售奖:(个人零售业绩当月不低于300元)

个人或团队零售业绩累积达到:

一星二星三星四星五星

1000--6000--12000--20000--28000--

9%12%15%18%21%

1、个人销售业绩提层计算方法如下:

(6000-1000)×9%=450元,(12000-6000)×12%=720元,(20000-12000)×15%=1200元,

(28000-20000)×18%=1440元,28000×21%=5880元。

2、小组销售业绩得层计算方法如下:您2000,A6000,B4000,

12000×15%-6000×12%-4000×9%=720元。

五、卓越奖:

个人当月零售≥20000元,即可参与当月全球零售业绩1.5%的分红。

六、管理奖七、福利奖平均年收入

初级经理1T16%3,0000-----5,0000

中级经理2T20%1%旅游基金5,0000----10,0000

高级经理3T23%1%高级分红10,0000---30,0000

钻石经理4T25%1%钻石分红30,0000---50,0000

皇冠经理5T27%1%皇冠分红50,0000-100,0000

+1%购车基金(20万发车)

皇冠大使经理6T29%1%皇冠大使分红100,0000以上

+1%购房基金(100万发房)

管理奖:T--合格五星部门(累积完成28000,当月≥8000)

G*--个人小组业绩(包括个人业绩、非五星部门业绩、不合格五星部门业绩)

G--个人业绩

合格初级经理条件:当月T≥8000,G*≥4000,G≥300。

权健奖励制度讲解版本(珂琦团队整理制作):

1、您加入经销商后,每一奖项能赚多少钱(文字版);

2、七大奖金项目详细内容,让您一目了然(文字表格);

3、权健销售奖励制度详解剖析--我为什么能赚到这些钱(文字加图表);

4、960元报单与6720元报单所得奖金差别很大(文字表格);

5、普卡、金卡、白金卡经销商所得奖金比较(文字表格);

6、权健奖励幻灯片讲解(文字加图片);

7、权健加盟布局分析及所得奖金比较(文字图表);

8、权健奖励制度经销商黄金三点、五点合作奖励计算方法举例(文字图表);

9、权健奖励与其它直销公司奖励制度比较(文字数据计算)。

奖金制度文字版

当您累计销售或消费960元的产品,即可成为权健会员;当一次性销售或消费够6720元(可以任选6720元的未病工程产品),即可申请成为公司经销商,可以获得以下回馈:

1、享受未病工程产品买一赠一[所赠产品需另付5%的营运费用]

2、享受末病工程产品买一赠三

3、免费培训火疗技术(市场价5000-8000元)

4、免费培训虹膜检测技术(市场价4500元)

5、免费培训产品搭配和产品销售技巧

6、可以获得一个网上办公平台

奖金一共有七项:

一、推广奖:

会员:A区2×960:B区2×960奖金:220元;经销商:A区2×6720:B区2×6720奖金:260元

一个经销商(6720)只需建立A、B两个业务区,两区产生6720:6720时,即可获得910元推广奖,一周最高50000元。

您懒人计划

AB第一个月910元

CDEF第二个月1820元

C1C2D1D2E1E2F1F2第三个月3640元

88第四个月7280元

1616第五个月14560元

3232第六个月29120元

二、培育奖:

当A、B业务区首次累积达到3*6720:3*6720时,可获得一次性培育奖3000元。

您AB推广奖:3*910=2730

CDEF培育奖:3000

共收入:5730元

三、上下合作奖:

1、享受直接上属推广奖的10%上一层(合格紧缩,电脑自动搜索)您

2、享受下2、5、8层推广奖的10%AB(合格紧缩,电脑自动搜索)CDEF

C1C2D1D2E1E2F1F2

A2(4人)B2假如每人都做到周薪封顶50000,

A38人B3那么,您的合作奖:

A416人B450000*292*10%=146万/周

A5(32人)B5假如只有10%的人做到,

A664人B6146万*10%=14.6万/周

A7128人B7假如只有1%的人做到,

A8(256人)B8146万*1%=1.46万/周

共292人1.46万*4周=58400元/月

获取上下合作奖的条件:

个人累计完成1000PV的零售

个人当月完成300PV的零售

个人当周完成1920:1920

四、销售奖:(个人零售业绩当月不低于300元)

个人或团队零售业绩累积达到:

一星二星三星四星五星

1000------------6000------------12000---------------20000-----------28000------------

9%12%15%18%21%

五、卓越奖:

个人当月零售≥20000元,即可参与当月全球零售业绩1.5%的分红。

六、管理奖:T-------------合格五星部门(累积完成28000,当月≥8000)

G*---------个人小组业绩(包括个人业绩、非五星部门业绩、不合格五星部门业绩)

G-----------个人业绩

合格初级经理条件:当月T≥8000

G*≥4000

G≥300

六、管理奖福利奖平均年收入

初级经理1T16%3,0000-----5,0000

中级经理2T20%1%旅游基金5,0000----10,0000

高级经理3T23%1%高级分红10,0000---30,0000

钻石经理4T25%1%钻石分红30,0000---50,0000

皇冠经理5T27%1%皇冠分红50,0000-100,0000

+1%购车基金(20万发车)

皇冠大使经理6T29%1%皇冠大使分红100,0000以上

+1%购房基金(100万发房)

篇4：大型起重机械安装安全监控管理系统实施方案格式

为贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发〔2010〕23号,以下简称《通知》)要求,推动大型起重机械安装安全监控管理系统工作,提高大型起重机械本质安全,预防和减少起重机械重特大事故发生,制订本工作方案。

一、指导思想

坚持“以人为本,安全发展”的原则和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,应用现代物联网信息管理技术,以生产单位和使用单位为主体,提高大型起重机械本质安全性能,促进产品升级换代,防范事故发生,保障从业人员和公众的生命安全。

二、总体目标

在“十二五”期间,以公路建设、铁路建设、电站建设、船舶修造等行业(领域)为重点,逐步在新制造和在用大型起重机械上安装安全监控管理系统,强化大型起重机械技术安全管理和控制,促进现场操作标准化和规范化,实现大型起重机械安全形势的根本好转。

三、工作机制

(一)发挥企业积极性。此项工作以大型起重机械使用单位和生产单位为主体,首先选择有条件的单位进行试点,充分发挥试点单位的作用和积极性,在此基础上再逐步扩大试点并推广。

(二)建立部门联动机制。为有效推动此项工作的开展,成立“大型起重机械安装安全监控管理系统工作小组”,由国家质检总局牵头负责,国家安全监管总局综合协调,铁道部、交通运输部、工业和信息化部、电监会、国资委等相关行业主管部门参与实施,指导、督促地方和生产使用单位落实大型起重机械安装安全监控管理系统的安全主体责任及保障措施,确保大型起重机械安装安全监控管理系统工作顺利有效地实施。工作小组定期召开会议,协调、研究和商讨解决推进工作的有关问题,并根据工作需要聘请专家,成立专家组,协助做好相关技术支撑等工作。

(三)充分发挥社会各方力量。以有关标委会、科研机构、协会、学会、检验机构等为技术支撑和宣传平台,有力配合和支持此项工作的有效开展。

四、主要工作步骤和内容

(一)组织调查、摸清底数。2011年上半年,由国家质检总局组织各省级质监部门对在用大型起重机械进行统计调查,摸清在用大型起重机械数量、安全监控装置或系统使用情况,以及大型起重机械制造等情况。

(二)开展前期试点、摸索经验。2011年上半年至年底,选择部分重点行业(领域)的部分重点设备开展前期试点,为试验论证和标准制定提供基础数据和经验。

1.前期试点范围:首先在铁路建设、公路建设、电站建设、和船舶修造等行业中使用的200吨及以上架桥机、200吨及以上通用门式起重机,320吨及以上造船门式起重机,60吨及以上港口、船厂、电站门座起重机,2000吨米及以上普通、电站塔式起重机,450吨及以上履带起重机,固定式、摇摆式、平移式、辐射式缆索起重机共十三个品种上进行试点。

2.试点内容:质监部门会同安监部门等相关部门对经确定的生产和使用单位各选择1至2台新制造和1至2台在用的大型起重机械,在单机上安装安全监控管理系统,通过监视、控制、管理等手段,实现操作安全控制、危险临界报警、现场实时显示和数据记录保存等功能,同时达到运用视频和音频技术实时显示和记录工作状态、事后回放的功效。在此基础上,在有条件的单位可根据具体情况和工作需要,进一步实现远程传输、远程监控、远程管理、远程服务,数据、视频和音频查询,数据、视频和音频统计与分析等功能,逐步建立基于物联网技术的起重机械安全监控管理的局域监控平台和远程监控平台[WY1]。

(三)制定标准、试验验证。2011年上半年至年底,协调相关标委会组织有关科研、设计、制造、使用、检验等单位制订并上报安全监控管理系统国家标准。同时,结合前期试点,组织相关型式试验机构对已有的“起重机械安全监控管理系统”开展试验验证。

(四)巩固成果、扩大试点。2012年至2013年,总结前期试点工作,扩大试点范围。

1.2012年,对大型起重机械,所有生产和使用单位要在本单位内对应每个品种至少一台大型起重机械安装安全监控管理系统,巩固和推广前期试点成果。

2.2013年,逐步在所有新制造的大型起重机械全部安装安全监控管理系统。

(五)全面推进、取得实效。2014年至2015年,加大力度,全面实施,实现此项工作的规范化、常态化。

1.从2014年开始,在所有在用的大型起重机械上全部安装安全监控管理系统。

2.2015年底,尚未安装安全监控管理系统的大型起重机械,将不予使用。

五、工作要求

(一)加强领导,落实责任。各地质监、安全监管和有关部门要加强领导,落实责任。质监部门要结合当地的实际情况,制订切实可行的工作方案,加强与有关部门的协调和合作,同时加强对试点企业的帮助、督促和指导,研究制定必要的激励和约束措施,有力推动此项工作的开展。

(二)突出重点,加强服务。各地质监、安全监管和有关部门要指导、督促生产和使用单位制定安全监控管理系统操作规程,加强操作人员培训,提高操作技能,规范现场使用管理,提高企业安全基础保障水平和防范事故的能力,按照阶段性工作要求,按时完成大型起重机械安装安全监控管理系统的任务。

(三)加强联动,强化监督。各地质监、安全监管和有关部门要团结协作,密切配合,大力推进此项工作的有序开展。要积极争取相关鼓励政策,对生产和使用单位要加强日常监管监察,采取巡检、抽检、互检等方式,对大型起重机械安装安全监控管理系统开展情况进行逐级检查,发现问题及时协调解决。各地工作情况要及时上报国家质检总局和国家安全监管总局。国家质检总局和国家安全监管总局根据工作进展情况将会同相关部门进行督促检查。

(四)广泛宣传、营造氛围。各地质监、安全监管等部门要以各种形式加强宣传工作,提高生产、使用单位以及管理人员、工程技术人员和广大职工的认识,充分调动其积极性;要发挥行业协会、学会、科研院所、检验机构在技术推广和服务等方面的作用,提高工作质量和水平;在实施过程中,要注意总结工作,宣传先进典型,示范引路,推动工作,为有序开展好工作形成良好氛围。

篇5：煤矿工会系统年安全生产月活动实施方案

根据河南煤业化工〔2013〕445号《关于开展2013年“安全生产月”活动的通知》和鹤煤安〔2013〕253号《关于印发〈鹤煤公司2013年“安全生产月”活动方案〉的通知》文件精神,为进一步加强安全生产宣传教育工作,提高全员安全意识和素质,营造“安全管理、人人有责”的良好氛围,充分发挥工会组织在全生产中的群众监督作用,促进公司安全生产形势持续、稳定、健康发展,扎实开展好“安全生产月”活动,特制定以下实施方案。

?1、指导思想

以科学发展观为指导,全面贯彻落实党的十八大精神,以深入开展“安全生产月”各项活动任务为载体,以安全生产零事故为目标,牢固树立科学发展、安全发展的理念,大力开展安全知识和法律法规宣传教育活动,夯实安全文化建设基础。持续提高全员安全意识,积极开展安全事故警示教育、应急预案演练,严格落实各级工会干部安全生产责任制和岗位职责,深入基层,深入现场,以安全隐患排查和治理为重点,进一步堵塞安全管理漏洞,提升安全管理水平,确保鹤煤公司安全生产状态持续稳定向好。

3、活动主题

强化安全基础、推动安全发展。

?4、组织领导

为确保“安全生产月”活动的顺利进行,公司工会成立活动领导小组。

组长:李宗庆

副组长:李艳华、郭明顺、侯德凤

成员:赵阿东、谢青、赵松山、来新林、谭明德

领导小组下设办公室,办公室主任:赵阿东,办公室成员:李华春、杜海燕、王鲲、颜永新、王付平,具体负责“安全生产月”活动的组织、协调、督查、评比工作。

办公室联系电话:2966291

5、活动时间

2013年6月1日~6月30日

?6、活动内容及要求

(一)高度重视,认真组织。各单位要结合当前形势与单位实际,加强组织领导,成立活动组织机构,细化活动方案,要注重实效,不走过场,确保“安全生产月”各项活动顺利开展。

(二)加大活动宣传力度。各单位要围绕“强化安全基础、推动安全发展”活动主题,充分利用广播、电视、报刊等各种宣传媒体,通过标语悬挂、板报书写、漫画展出、安全讲座、知识竞赛等多种形式,广为宣传安全生产知识和法规。

(三)按照鹤煤安〔2012〕253号《关于印发〈鹤煤公司2013年“安全生产月”活动方案〉的通知》文件要求,积极配合行政开展好安全事故警示教育周(6月3至9日)、安全生产咨询日(6月10日)、安全文化周(6月10至16日)、应急预案演练周(6月17至23日)等活动。

(四)继续扎实开展“安康杯”竞赛活动,促进群众安全工作深入开展。一是要把“安康杯”竞赛活动和“安全生产月”结合起来,根据单位实际,创新开展工作;二是要把“安康杯”竞赛“十个一”活动与公司应急预案演练周“五个一”活动,即:“组织一次应急知识培训、开展一次应急预案演练、抽查一次应急值守情况、排查一次应急设施问题和隐患、组织一次应急演练总结评价”紧密结合起来,进一步促进安全生产。通过各种形式的安全活动的开展,形成人人要安全、人人管安全、人人会安全的浓厚氛围,切实把“安康杯”竞赛活动落到实处。

(五)加大职工代表监督检查,充分行使职工代表民主监督、民主参与、民主管理企业安全工作、职工权益保障的权利。各单位安全月期间要组织职工代表组成监督检查组,依照上级有关规定对基层单位民主管理、职工福利、劳动保护、职业安全、卫生健康、后勤保障等有关职工权益保障状况进行监督检查,确保职工权益得到保护。

(六)开展好安全文艺节目巡回演出活动。在“安全生产月”活动期间,公司工会将按照鹤煤工〔2013〕26号《关于开展安全文艺作品征集巡演的通知》文件要求,从6月10日起统一组织安排深入矿(厂),区队(车间)、班组、井口或社区进行“安全文艺演出”,各单位要积极配合做好“安全文艺演出”相关工作,要在演出组织上、时间上、物质条件上,给予参与演出人员充分的支持和保障。

(七)积极组织开展特聘群监员和协管员知识竞赛活动。按照河南省煤矿工会、河南煤化集团工会《关于组队参加全省煤炭系统特聘群监员、协管员知识竞赛的通知》精神,河南省煤矿工会根据中华全国总工会、国家煤矿安全监察局合编《特聘煤矿安全群众监督员工作实用手册》,编制了河南省煤炭系统特聘群监员、协管员知识竞赛题库,各单位要结合题库自行编制竞赛试题,采取知识抢答赛或试卷答题方式在矿井特聘群监员、协管员中开展知识竞赛。题库下载信箱:,各单位请于6月15日前组织开展知识竞赛,并于6月15日,将单位知识竞赛活动总结发送至信箱,同时上报一组做为参加省煤炭系统特聘群监员、协管员知识竞赛候选人员(三名特聘群监员、一名协管员),公司届时将对各单位上报候选人员进行选拔决定参加全省煤炭系统特聘群监员、协管员知识竞赛人员。

?7、活动总结

“安全生产月”活动结束后,各单位要及时进行总结,并于2013年6月30日将本单位“安全生产月”活动方案和活动总结,以电子版方式报公司工会生产和劳动保护部信箱()。各单位“安全生产月”活动开展情况、将纳入6月份工会系统安全“双基”建设工作考核,特聘群监员、协管员知识竞赛和安全文艺节目巡回演出活动将做为“安全生产月”重要考核工作。

2013年6月1日