某某镇安全文化建设示范单位创建活动实施方案

篇2：质量文化建设实施方案格式

根据厂2011年企业文化建设工作要点的统一部署,按照“全员参与、量力而行、融入管理、持续推进”的原则,牢牢把握“管理创新年”活动主题,以“多产效益油气”的核心价值观为引领,发挥好“3+1”采油文化的导向、约束、凝聚、激励作用,促进管理水平提升的要求。结合我单位工作实际,就加强﹡﹡质量文化建设制定如下实施方案。

一、指导思想

以﹡﹡石油文化、厂“3+1”采油文化为指导,以宣贯“追求过程完美、打造质量精品”的厂质量文化核心理念为手段,以提升员工责任心和执行力为核心,展现“精从细中来、细从质量出”的测试“精准”文化内涵,致力于打造一支符合精细化管理需求,责任心和执行力一流的测试服务团队,为我厂全面完成油气生产任务提供强力保障。

二、工作目标

本年度建立起独具测试工作特色并与精细管理、精细注水相适应的质量文化。具体内容:

1、全体员工认同并掌握质量文化建设理念,并在生产经营和党建思想政治工作中得到体现和落实。

2、建立质量文化建设示范点,从而带动全体员工的质量意识明显、普遍的提高,人为的质量问题和事故大幅降低。

3、在全大队形成浓厚的质量文化氛围,办公、生产施工现场实现6S管理标准化。

4、树立测试队以质量促发展,以质量增效益的良好形象。

三、组织机构

大队成立质量文化建设工作小组,负责质量文化建设的相关工作。

组长:

副组长:

成员:

活动办公室设在综合办,负责大队质量文化建设方案的制定和实施,各支部书记负责本队的质量文化建设,﹡﹡负责质量管理的相关制度的完善和建立。

四、主要内容及措施

质量文化是企业文化的重要组成部分。经大队党总支研究决定,建立以“精从细中来、细从质量出”的测试“精准”质量文化,通过全员理念宣贯、建立质量文化示范点、以点带面全面推进三个阶段实施测试质量文化建设。

(一)理念宣贯阶段。(2011年5月15日—5月31日)各单位通过班前讲话、职工学习日、党员干部学习日等形式,集中学习我厂“3+1”企业文化及我单位质量文化的内容。在职工中普及现代质量管理知识,树立零缺陷意识;掌握质量问题的预防和整改技能;掌握提高质量和执行力的方法途径。在学习的同时要认真展开讨论,正确认识质量在企业管理中的根本作用和质量文化的无形力量。

(二)创建示范阶段。(2011年6月1日—7月10日)建立测试﹡﹡队质量文化示范点,运用PDCA循环模式促进质量文化的创建过程。一是建立一套完整的工作制度,明确工作要求。二是进一步完善以岗位责任制为核心,标准化操作为基准,融汇贯穿“三基”管理工作重心的制度体系,全面落实严格管理、精细管理和科学管理,三是完善QC小组的建立,着手解决生产过程中影响质量的各项问题。四是推进6S管理,通过这种管理模式提高员工的执行力,最终形成具有测试特色的质量文化理念,达到以质量文化建设促精细管理的目标。

(三)全面推进阶段。(2011年7月11日—12月31日)认真总结质量文化示范点的经验做法,在全大队全面推广,深入推进质量文化建设。各单位根据自身实际,围绕大队质量文化内涵,建立自身的班组质量文化,使质量文化多元化发展,成为企业文化的主要切入点和着力点,推动管理工作由制度管理向文化管理的提升,形成测试全体员工认知、了解,逐渐为之而奋斗的文化氛围,使质量文化成为塑造测试品牌的重要支撑和保证。

篇3：创建学校安全文明建设实施方案格式

?一、指导思想

为深入落实贯彻科学发展观,坚持以思想教育为主,牢固树立“以人为本”安全第一“的思想,努力加强安全教育和安全管理,加强社会主义精神文明建设,全面推进素质教育,建立健全各项规章制度,严格内部管理,加大力度最大限度地消除学生中的违纪事件,杜绝违法事件和校内安全事故的发生,务求实效,切实维护学校正常的教育教学秩序,确保师生生命财产安全。营造安全、健康、文明的育人环境。

?二、总体目标

通过开展安全文明校园创建活动,进一步建立健全学校安全防范体制,全面建立维护校园及周边治安环境稳定的长效机制。努力提高师生公民道德、职业道德、文明修养和民主法制观念,不断提升校园文化质量和校园文明程度。全面落实学校各项安全工作制度、强化责任、加强督导,确保学校无安全事故、无纠纷案件、无*事件、无周边环境问题、无非法*活动。以求师生平安、秩序井然。

三、领导机构

创建安全文明校园工作领导小组:

组长:崔德凤

副组长:沈虹

成员:田永官?崔林?肖锋?李清周杜高飞罗丹?崔议霞?孙小飞?安锐冉旭刚

?三、构建校园安全物质文明

校舍建筑安全达标--无危房、危墙。

校园设施设备安全达标--有满足教育教学活动需要且无安全隐患的体育场所和活动器材,有合符规范的消防设施、防雷设施,有校园报警点等物防设施,有必要的技防设备。校园饮用水源、供水设施达标。校园内门、窗、讲台、课桌凳等完好整洁、美观。

校园周边安全环境达标--校门口有减速带、交通警示标志、标线和标牌,校园周边200米范围内无营业性网吧、歌舞厅和危化物品仓库、经营站,无乱搭、乱建、乱堆现象等,环境洁净,绿化美化好。

校园安全管理人员落实--学校门卫、学校食堂的专兼职管理人员要落实,要有相应的职能职责要求,有完整的管理制度体系。

校园安全宣传落实--有固定的校园安全宣传专栏,有校园安全隐患警示标志,有班级安全宣传栏,具有安全文明氛围。

校园安全教育落实--有安全教育教材和教学光盘,有挂图。要落实安全教育课时和师资,做到有计划和总结,有教案或安全知识讲解记录本。

四、创建校园安全制度文明

结合学校实际,不断修改和完善学校安全台帐、安全管理制度和应急处置预案,分解落实学校安全管理职责,建立起横向到边、纵向到底的安全管理责任网络。要通过制度的建立健全,落实国家关于学校安全管理工作的法律法规;通过制度的建立健全,规范学校安全管理行为,提升安全管理水平;通过制度的建立健全,逐步构建学校安全管理科学体系,建立行之有效的安全管理的长效机制。

1、建立完善学校安全隐患台帐,要按照隐患程度分门别类建立台帐,跟踪整改,把握动态,定期排患。

2、建立和完善学校行政安全管理制度。包括:学校安全投入制度、学校安全工作制度、安全事故报告制度、安全责任追究制度、消防安全管理制度、校园周边环境整治制度、师生外出活动安全制度、门卫安全管理制度、档案室安全管理制度、后勤安全管理制度、食品安全管理制度、传染病防控制度等。

3、建立和完善学校教务方面的安全管理制度。包括:教师教学安全管理制度、各功能教室安全管理制度、体育课及各类教育活动安全管理制度、安全工作考评制度等。

4、建立和落实校舍安全管理、板房安全管理及重建恢复过程中拆迁、建立安全管理制度,确保高效高质和平安重建。

5、建立和完善学校日常安全管理制度。包括:学生缺课登记核查制度、学校楼道安全管理制度、学生集体活动安全管理制度、学校用电安全管理制度、学校饮用水安全管理制度、校园建筑安全管理制度等。

6、建立和完善校园突发事故应急处置预案。包括:食物(饮用水)中毒事故应急处置预案、火灾事故应急处置预案、交通事故应急处置预案、治安事故应急处置预案、自然灾害应急处置预案等。预案要简明、科学、实用,并根据情况在实施中不断修改完善。

五、规范校园安全行为文明

1、规范安全管理行为。坚持一把手亲自抓、分管领导具体抓、其他领导配合抓和“谁主管、谁负责”“谁组织、谁负责”的安全管理工作原则;坚持把安全工作纳入对基层的目标考核,实行校园安全管理“一岗双责”制和安全事故责任追究制;严格按照县教育局校园安全量化考核手册制度,落实校园安全管理日志;开展实行校园安全卫生评比考核制度;实行安全隐患整改承诺等。

2、规范安全教育行为。聘请和平镇派出所民警张家强为学校法制副校长,有安全教育计划、总结和教材,挂图和宣传标贴,通过“安全教育日”、安全教育征文比赛、安全知识竞赛、书画展、等多种形式、多种渠道在不同的时段和不同的场合加强学生安全教育,不断提高安全教育的系统性、针对性和实用性;通过经常性的警示教育和安全演练提高学生防范意识和防范能力。规范教职工的管理行为和教育行为,严禁体罚和变相体罚学生,严禁辱骂和歧视差生。

3、规范学生安全行为。通过大队部在校内设立文明监督岗、课外活动安全岗、安全监督员等,充分调动学生自我管理、自我监督、自我约束的主观能动性,通过一系列安全主题教育活动的开展和管理制度、规范和管理行为的实施,规范学生在课堂上下、校园内外的学习、生活行为,让学生懂得健康平安应从细节做起的道理,懂得遵纪守法,懂得用制度和规范来约束自己,懂得礼貌与忍让,懂得与周围的人和睦相处,不讲伤害别人的话,不做伤害别人的事,学会自我保护,自求平安。

六、活动目标

力争校园安全文明建设,全面建立起规范化的校园安全管理制度体系,消除校园硬件设施方面的安全隐患,在学生中培养良好的安全行为习惯,师生安全意识和防范能力明显提高。

七、创建分工

1、校办公室:

负责将创建工作纳入学校的年度工作计划,负责学校“创建平安校园”工作的协调及上级主管部门来校检查的接待工作。

2、校安办:

负责具体制定执行各项安保制度;负责学校治安保卫安全、校内交通安全、消防安全、校园安全检查;认真化解和处置各种突发事件;有关情况及时汇总、上报。

3、大队部:

负责学生安全、思想政治工作、心理健康教育、心理咨询;学生安全常规管理和校内活动、外出活动安全。

4、教导处:

负责课堂教学安全;实验课教学安全;外出教学活动安全;将安全教育纳入教学内容,对学生开展安全教育。

5、后勤处处:

负责校舍安全;教学、生活设施安全;食堂、饮用水卫生安全;用电安全。

?八、创建措施

?1、加强领导,落实责任。学校各级领导要充分认识开展创建活动的重要性和必要性,严格按照所签订的安全责任书的要求,认真落实各项校园安全措施,层层落实责任制。努力形成学校集中指挥、统一协调,各科室积极参与、密切配合的工作格局。

?2、健全制度,有章可循。结合我校实际情况和创建安全文明校园的工作要求,进一步建立健全和完善各项安全管理制度,如各类突发事件应急处置预案、学生管理、防火防灾、食品安全、危险物品管理等安全管理制度;重点实验室、食堂的安全管理、安全生产管理、体育器材检查等安全生产方面一系列规章制度。

3、开展创建宣传,营造氛围。充分利用班班通、校园广播站、宣传橱窗和标语等形式着力开展创建“安全文明校园”宣传教育活动。使师生员工对创建“安全文明校园”活动有深刻的认识和较高的知晓率、参与率,确保创建活动做到全员参与。

?4、加强综合治理,确保平安。积极配合有关部门加大校园周边地区治安秩序整治力度,同时加强校园综合治理。规范校园车辆的管理;不定期开展管制刀具和违禁物品的搜缴工作。

?5、加强思想教育,提高警惕性。认真做好对师生员工思想教育工作,经常开展时事政策和安全知识教育,旗帜鲜明地开展反邪防*育,在政治上与党中央保持一致,坚决抵制和消除不良思潮及信息的传播。构建健康活泼、紧张有序、和谐稳定的校园环境。

6、加大法制安全教育,提高防范意识。利用多种形式、多种渠道开展法律、法规和安全教育,增强师生员工的安全意识,法制观念和遵守各项法规、规章制度的自觉性,有效地提高师生员工的防范意识与防范能力,自觉抵制违法、违纪、违规行为,不参与非法传销、非法宗教及非法*等活动,防止和杜绝不安全事件发生。

7、注重食品安全管理,确保健康。要认真做好食堂餐饮服务工作,保证食品质量,保障饮食卫生;校内食堂要符合有关部门卫生标准和要求,在采购、存放、加工、留样、消毒等环节管理要规范;工作人员持有效健康证上岗。

?8、加强隐患排查,防患于未然。要采取日常排查与定期排查相结合的方式,对学校的安全隐患进行全面深入细致的排查,做到不留死角、不留盲区。重点检查校内建筑物、基建场地等基础设施状况、供电设施、消防器材、饮水食品卫生等。

?9、加大投入,物防、技防、人防相结合。教学及附属设施配备充足有效的应急照明设施,重点部位如后勤、实验室等地的防盗报警及视频监控设施,确保齐全完好。校安全办要经常检查,确保各监控设施正常运行。

10、加强心理健康教育。要建立心理健康咨询室,开展心理咨询,聘请专业教师,对有问题的学生实行跟踪教育和疏导,防止和减少学生因心理原因出现各种安全问题。

11、健全矛盾纠纷调解机制。对各种矛盾纠纷做到心中有数,积极采取各种措施及时化解,妥善处理,防止造成事态扩大。

12、做好卫生防疫与流行病防控工作。搞好自身和室内外环境卫生,确保不发生重大疫情

13、加强网络安全教育。在师生中广泛开展网络安全教育和宣传,教育师生文明使用网络,杜绝网络违法犯罪行为的发生。

?九、创建要求

1、精心组织,落实责任。各级领导要认真部署、精心安排。落实层级责任制,做到分工明确,责任到人。

2、结合实际,突出重点。在创建工作中,要始终把师生生命和财产安全作为建设“安全文明校园”的重中之重;要重视解决影响学校稳定的突出问题,及时预防和化解内部矛盾纠纷,处置好各种突发事件;要注意从源头上预防和减少各种事故和矛盾的产生,把问题解决在萌芽状态,杜绝隐患。

3、常抓不懈,重在落实。“安全文明校园”的建设是一项长期性的任务,需要长期抓,经常抓,既要有长期的计划,又要有短期的安排。

和平镇四完小

2013年2月28日

篇4：中建建筑施工安全标准化工作实施方案

为了贯彻落实国家和省住建厅《关于开展建筑施工安全标准化工作实施方案》的通知精神,推动我公司建筑施工安全生产水平稳步提高,促进我公司可持续发展,确保人民群众生命财产安全,结合我公司实际,制定本实施方案。

?一、工作指导思想

?以科学发展观统领安全生产工作,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,坚持标本兼治,重在治本,强化我司建筑施工安全质量标准化的基础工作。通过推行安全质量标准化工作,进一步规范安全生产行为,改善安全生产条件,提升安全管理水平,从而通过太原市安全质量标准认证中心认证,实现本质安全,避免安全生产事故的发生。

二、达到的标准

公司作为建筑装饰专业承包二级企业,根据山西省住房和城乡建设厅《山西省建筑施工安全标准化工作实施方案》文件精神,在推行建筑施工安全质量标准化工作上要坚持高标准、严要求,按照建筑施工安全质量标准化企业要求开展工作,顺利通过太原市安全认证中心的安全认证。

三、工作目标计划

为确保我公司的建筑施工安全质量标准化认证工作能够通过市级安全认证,根据山西省住房和城乡建设厅《山西省建筑施工安全标准化工作实施方案》文件精神要求,结合我司实际,制定如下工作实施进度方案:

1.时间工作内容

2014年7月10日成立安全质量标准化工作领导小组;

2.进行安全质量标准化工作宣传教育、员工培训,转变观念。

2014年7月下旬确定安全质量标准化工作开展计划;

3.组织和动员全司建筑施工项目参加安全质量标准化工作。

2014年7月28日,召开全司安全质量标准化工作会议,安全标准化领导小组进行培训和学习。

2014年8月上旬组织全司范围内的在建项目质安大检查,检查严格依据《施工企业安全生产评价标准》和《建筑施工安全检查标准》进行,对全司在建项目安全质量标准化实施水平和项目的管理现状进行摸底统计调查,并按检查评分表形成各在建项目的检查记录;

4.确定管理薄弱环节,确定改进目标方案;

2014年8月底完成编写制定收集整理安全质量标准化管理型文件;

5.完成企业自我考核评价报告;

2014年8月中旬,根据本工作实施方案要求和《施工企业安全生产评价标准》开展企业自我考核评价,并形成企业自我考核评价报告;

6.2014年8月底前对所有在建项目按已实施的管理办法进行分析总结,督促施工现场安全质量标准达标;

2014年上半年开始对在检查中存在问题的项目进行复查,完成公司施工现场安全质量标准化验收达标;

7.2014年8月底完成所有资料的收集整理,2014年9月初,形成申报资料交市安全认证中心,提请认证验收。

四、成立安全质量标准化工作领导小组

组?长:芦永喜

副?组?长:郭广军南玉清

成?员:段静杰韩小玲杨广栋张玉平高婧

?领导小组下设安全质量标准化工作办公室,该办公室由公司办公室兼。

1.领导小组组长为安全标准化工作第一负责人,全面负责实施安全标准化达标工作;

2.领导小组副组长负责对安全标准化采用PDCA(计划、实施、检查、改进)动态循环的管理模式,监督检查各部门安全标准化工作的实施情况;

3.领导小组成员负责贯彻落实公司安全生产方针、目标及总经理安全承诺;

4.下设的办公室负责对安全标准化相关规定的宣传教育,根据领导部署监督检查各职能部门工作任务,做到全员、全过程、全方位、全天候参与;

5.领导小组全面执行安全标准化职责,负责对各部门、单位安全标准化进行验收、考核、考评;

6.通过推行安全生产标准化,实现管理长效机制,使公司的安全生产管理迈上新台阶。

五、完善安全生产管理制度

按照《建筑施工企业安全生产评价标准》和《建筑施工安全检查标准》要求,由质安部负责建立健全各项安全生产规章制度,并督查各在建项目建立健全项目的安全生产规章制度和各岗位的安全技术操作规程。

六、依法培训各类人员,做到持证上岗。

?根据安全质量标准化认证办法的要求,由公司生产经营部和劳务公司分别对总公司各类管理人员、岗位职工进行安全培训,加强日常安全教育,并加强对新从业人员三级安全教育和和其他人员的安全教育,确保培训效果。

?七、严格生产设施、设备管理

1、建立安全生产设施台帐。

2、编制安全设施、设备检修计划定期检修。

3、垂直提升等特种设备定期检验,证件备全,并要有书面记录备查。

4、建立关键装置及重点部位的巡检制度,尤其是认真做好塔吊、施工电梯等设备加节、安拆关键施工节点的旁站和交验工作,不得走过场。

?5、建立生产设施安全拆除和报废制度。

?八、建立安全检测监控系统,提高应急处理能力

1、制定特种设备、重点施工部位安全管理制度,保证制度能够得到贯彻实施。

2、建立特种设备、重点施工部位档案及安全检查书面报告制度,明确公司各职能部门项目部监控职责,定期、定点巡查监督。

3、质安生产基本情况汇报内容包括:①.施工进度;②.是否有质量安全事故发生;③.各级行政部门是否有去工地进行检查,有无下发整改通知、停工通知、不良行为告知书等处罚通知。项目部是否按要求进行整改,整改情况进展怎么样;做到公司与项目部在安全生产管理方面互动。

九、严格现场管理、规范作业现场安全生产行为

1、对深基坑、高边坡、外脚手架、高大支模系统、临时用电、垂直运输设备、登高作业、动火等较大或重大危险源进行风险辨识,制定控制措施,严格许可制度,严格审批登记。上述作业人员,配备、使用安全防护用品,岗位配备监护人员。

2、在较大或重大危险源处张贴或悬挂安全警示标志和告知牌;在可能产生严重职业危害作业岗位的醒目位置设置警示标志和警示说明,告知产生职业危害的种类、后果、预防及应急救治措施等内容;在检修、施工、吊装、安拆等作业现场设置警戒区域和警示标志。

十、及时排查治理安全生产隐患

1、在上级部门安全检查、公司自查及安全评价中提出的安全问题,公司项目部要及时进行整改并建立台帐,在短时间难以整改安全隐患要制定切实可行的整改措施,定整改责任人、整改措施、整改期限,加强监控和防范,确保不发生事故,并迅速按整改措施整改到位,消除隐患。

2、建立安全生产隐患排查和整改、安全技术改造工作责任制,依法保证安全生产所必需的资金投入。建立安全文明施工措施费专项资金提取、使用台帐,做到计划、财务、现场工程三统一。

十一、加强对危险源的控制

按照《中华人民工和国安全生产行业标准AQ/T9006-2010》的规定,对施工现场的重大危险源进行全面识别和监控。对危险源进行登记建档,定责任人、定预防措施、定期监控、检验和评估,确保现场的安全生产平稳运行。

?十二、完善事故应急救援体系,提高应急管理能力

1、按公司既有的建设工程应急救援预案实施;

2、按规定定期组织应急救援培训和演练;

?十三、加大安全投入

加大安全投入是推行安全质量标准化工作的基础,是搞好安全生产的重要保障。安全投入分两个层面:一是公司要确保执行质量安全标准化工作和安全认证工作必需经费,包括购买相关标准、学习资料、人员培训、观摩学习以及交通保障、制作定型安全防护用品及标识牌等;同时在承揽项目和投标活动中,应明确把安全防护文明施工措施费作为不可竞争费用,不以减免该费用而作为承揽工程的筹码。第二个层面就是项目部按照规定将安全防护文明施工措施费使用到位。公司也将严格按照安全防护文明施工措施费审批程序实行严格监管,如果项目部对该费用克扣或使用不到位造成项目不达标,公司将强制扣除该费用并投入项目安全防护直至达标。

十四、建立奖罚机制

项目达标验收是执行标准化管理工作的基础,因此按照公司规定应该通过达标验收的项目均应在规定的时间内通过达标验收,未通过达标验收影响企业安全认证的项目,项

目部除承担相应损失外,另罚款50万元。对于实现创建省安全质量标准示范工程和省安全质量标准化示范工地的项目,公司将依据规定对项目部进行奖励。

十五、搞好宣传交流工作

公司将采取形式多样,内容丰富的宣传,着力营造标准化工作的氛围,发挥典型示范作用,组织现场观摩和学习交流活动。

实施建筑施工安全质量标准化工作是国家对建筑施工加强安全生产工作提出的一项具体要求,对此公司领导高度重视,有关各部门必须密切配合,加强合作,确保按期、按要求完成安全质量标准化认证工作。

山西中建环艺装饰工程有限公司

二0一四年八月十五日?

篇5：燃气班组安全建设实施方案格式

为进一步夯实基层基础工作,全面推进安全生产标准化建设,切实提高安全管理管理水平,根据总部最新指引要求,我项目部将开展班组安全生产标准化建设活动。具体活动方案如下:

一、指导思想

以科学发展观为指导,认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,牢固树立科学发展、安全发展的理念,以夯实三基工作(基层、基础、基本素质)为抓手,深化班组安全文化建设为目的,以争创安全生产标准化优秀班组和班组长活动为载体,进一步落实班组安全生产责任制,健全班组安全管理制度,强化班组安全教育,加强班组现场安全管理,完善班组安全考核,全面提升班组安全生产工作水平。

二、工作目标

通过“班组安全生产标准化建设”活动“一个”推进(推进班组安全文化建设)、“两个”创建(创建安全标化班组,创建安全标化班组长队伍)、“三个”实现(实现班组作业标准化,实现班组管理规范化,实现班组考评常态化)的有效开展,进一步健全本项目部班组安全生产工作机制,实现本项目部班组安全生产规范化、制度化、精细化管理,进一步加强对生产一线现场的安全生产标准化的实施,集中整治不安全行为,消除事故隐患,培养一大批强意识、守纪律、严操作、会处置的优秀班组,真正实现无事故、无“三违”现象、无差错。完成安全班组、标化班组的目标,确保项目工程建设安全平稳的开展。

三、组织领导

为更好地推动“班组安全生产标准化建设”活动的深入开展,落实各项相关管理制度,我项目部将成立“班组安全生产标准化建设”活动领导小组。

组长:

副组长:

成员:

领导小组下设办公室,设在安全科,负责活动的组织协调、检查考核、总结评比和信息报送等相关工作。

四、工作职责

(一)领导小组办公室职责:

1、贯彻落实上级部门关于“班组安全生产标准化建设”活动要求,做好相关工作,具体负责项目部各班组建设活动的知道、监督、检查和考评;

2、根据指挥部相关要求,制定本项目部“班组安全生产标准化建设”活动实施方案和细则,加强组织和领导,落实责任和措施,确保活动持续有效地展开;

3、制定相关班组安全管理制度、岗位职责、操作规程;加强班组长队伍建设、班组日常管理、教育培训及班组文化建设;

4、对各项目部“班组安全生产标准化建设”活动开展情况定期进行分析总结,不断改进提高,及时向指挥部、监理办等上级单位上报相关材料;

5、做好现场学习、观摩会等工作;

(二)班组职责:

1、贯彻落实项目部关于“班组安全标准化建设”活动要求,配合项目部积极做好相关工作;

2、班组“两大员“(班组长、班组兼职安全员)做好班组日常检查管理工作;

3、严格落实班组安全检查、安全会议、安全教育培训等工作;

4、建立班组安全管理台账,将日常开展的检查、会议、教育、活动等记录在案;

五、建设内容

(一)班组安全生产管理体系建设

1、组建班组:根据我标段承建的工程实际情况,目前拟建立厂内机动车班组、普工班组、人工挖孔桩班组、木工班组、钢筋班组、架子班组、浇捣班组、梁板安装班组、预应力张拉班组。每个班组按要求配备一名班组长,一名班组安全员。

2、健全班组安全责任制:根据班组、岗位的特点,制订班组安全生产职责,明确班组安全生产责任主体,实行班组长负责、班组安全监督员履行监督检查的工作机制。

3、完善班组安全生产管理制度:按照法律法规、标准规范及有关要求,建立健全班组日常安全管理制度,完善班组安全生产目标控制和激励约束机制,制订考核评比细则,定期开展考核评比活动,并将考评结果张榜公布;

班组安全生产管理制度主要包括:班组安全教育、班组安全会议、班组安全检查、班组现场管理、班组隐患管理、班组应急管理、班组劳动纪律、班组安全考核等。

4、制订岗位安全操作规程:制订完善班组各工种岗位安全操作规程,提高岗位指导性和针对性,并装订成小册。在相应工种施工点,进行张贴学习。

5、加强班组动态管控。完善班组安全生产信息管理体系,对班组生产生活、施工作业、教育培训、隐患排查治理、人员管理等实施动态管控。

(二)班组长、班组安全监督员(两大员)队伍建设

根据项目部所组建班组特点,进一步完善“两大员”选拔、管理、考核制度,明确“两大员”安全生产责任,切实履行岗位职能。把好“两大员”选拔任用关,根据班组特点,挑选责任心强、业务能力出色、安全意识较高、善管理、敢管理、能够有效落实项目部及各上级部门指示的员工担任“两大员”职务。每月对“两大员”进行考核和公布,严格“优胜劣汰”制度,及时更换不合格的“两大员”。加大对“两大员”业务知识、安全技能、道德素养的教育,进一步提高“两大员”整体素质。

(三)班组日常安全管理

(1)加强对班组的监督检查,严格落实班前“三讲”(讲任务、讲风险、讲措施)和交接班制度,杜绝“三违”现象发生,督促班组一级做好本作业区域及设施设备的安全运行、安全防护措施落实、员工劳动纪律监管等工作。严格落实班组安全检查制度,积极开展风险识别和隐患排查治理工作,认真履行班前检查、班中巡查、班后复查制度,明确班组长、班组安全监督员的检查职责和内容,对发现的隐患应采取有效措施,积极维护员工对安全生产的知情权、参与权、监督权、避险权和举报权。

(2)班组安全检查:包括班组“三检”(周安全检查、月度安全检查、不定期检查)。班组周安全检查由“两大员”负责;月度安全检查由项目部组织实施,“两大员”参与;遇节假日、灾害天气、季节性等重点防范时段以及新工艺、危险性较大分部分项工程施工时应加大专项检查频率。班组安全检查表见附件1,检查人负责填写,并签字确认。

(3)班组安全会议:包括班前会、周安全会议、月度安全会议。每周至少召开一次班组安全会议,由班组长组织,对上周工作进行总结讲评,对下周工作做布置,倡导班组成员都能积极发言,集思广益;月度安全会议由项目部组织,主要有月度工作布置、总结、考核情况通报等内容。会议要有会议记录,并附签到及影像资料等。

(4)班组安全教育培训:包括“三级”安全教育、定期和不定期安全教育、班前安全提示教育和安全交底、班后小结交流等。项目部根据班组分类编制安全培训讲义教材,并编写员工安全学习手册(内容主要包括班组制度汇编、岗位职责、岗位操作规程、工作流程图、岗位危险识别等),人手一册。手册应具有针对性,携带方便,发放到班组每一位员工。

1、“三级”安全教育:班组一级由班组长负责对新班组成员进行教育,不得少于20学时;

2、定期安全教育:班组由“两大员”负责,每周至少集中开展一次安全教育培训;项目部每月至少集中开展一次安全教育培训;

3、不定期教育:节假日、特殊时节、灾害天气等关键防范时段和季节,由项目部组织开展针对性的安全教育;

4、班前提示教育:由班组长负责,要求在每天上班前必须对班组成员进行安全提示,将当天的工作任务、安全风险、控制措施进行及时交底;

5、班后小结交流:由班组长负责,对当天工作进行小结交流,巩固提升员工的工作技能。安全监督员将当天检查发现的问题和隐患情况向班组成员进行反馈。

教育培训内容及过程应记录备案,归档成册。

(5)班组安全考核:项目部制订具体的考核细则与奖罚办法,成立考核小组,定期进行考核评比,并将考核结果进行通报,对考核优秀班组予以奖励,对考核不合格班组予以处罚。

(6)班组安全文化建设:发掘项目部内部优秀班组安全文化,积极推行有效、合理的班组安全管理机制,同时,也要借鉴兄弟单位先进的班组安全文化建设,创新班组安全管理模式。

1、注重形象建设,在施工一线现场设置管理制度牌、安全生产责任牌、岗位操作规程牌、人员动态牌、危险因素辨识及控制措施牌、作业流程图、作业告示牌、班组安全宣传栏、班组安全讲台、曝光台等,营造安全氛围、提升施工班组现场形象;

2、加强宣传力度,设立班组安全生产专题宣传栏,内容包括班组安全生产标准化建设开展情况、安全生产宣传报道、班组安全生产标准化建设考核评比情况、优秀班组展示等;

3、丰富班组设施,成立民工学校,设立员工学习室、休息室、活动室、衣帽室、医务室等,配备电视、录像、教材、报刊等设施设备供学习娱乐,定期组织学习各类安全知识;

4、组织员工开展技能比武、知识竞赛等活动,结合“安康杯”、“安全生产月”、“培训到基层、教育到一线”等各项活动,营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。

(7)班组安全管理台账:各班组建立班组安全管理台账,并定期将台账上报项目部安全科。

(8)现场措施:

1、在设施设备处,悬挂检验合格证、安全操作规程牌及检查记录表,定期对设施设备进行安全检测和检查,并做好相关记录;

2、在施工现场设置各类提示、警示、警告标志标牌和安全防护措施,配备必要的应急设施、设备和器具,按规定进行摆放,定期进行检查,确保设备设备有效,并做好相关记录;

3、项目部为作业人员配备好必要的劳动防护用品,统一的员工工作服,班组“两大员“监督作业人员正确配备劳动防护用品;

4、各班组成员严格遵守劳动纪律和操作规程,保持场所干净整洁,器具、设备、材料等摆放整齐,确保文明施工。

(四)班组日常安全管理流程

班组日常安全管理流程,具体分为日循环、周循环、月循环,具体工作内容如下。

1)、班组日循环

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1、班前提示:由班组长组织,上班前集中对班组成员进行安全提示,并了解员工的精神状态,提示内容包括:当天工作任务及分工、安全注意事项等。

2、班前检查:由“两大员”组织,在班前提示结束后,带领班组成员对生产经营作业场所进行检查,检查内容包括:个人防护用品、作业环境、操作设备器具、安全防护装置等。

3、班中巡查:由班组安全员负责落实,根据班组情况确定检查频率,检查内容包括:设备运行情况、作业环境危险因素、“三违”行为等。

4、班后清理:由班组长组织班组成员对现场进行清理,主要包括:各类器具、材料放入指定地点,做到摆放整齐;对工作平台、场地杂物、废料、垃圾进行清理;一些场所应切断电源,锁好门窗,实施施工现场6s管理。

5、班后交接:交班人员应把当班期间设备运行、器具安全性能、卫生、环境等情况向接班人员交代清楚,接班人员应按规定到岗,对工作场所进行查验,确保设备运行、作业环境卫生等情况符合要求后,进行交接班确认。

6、班后小结:由班组长主持,对当天工作任务及执行安全规程情况进行小结,对做得好的、表现突出班组成员要予以表扬,对存在的问题及违章情况要提出批评,并提出改进意见。

2)、班组周循环

1、周工作总结:由班组长组织,主要对上周班组安全生产工作进行总结,根据本周工作任务,提出相关安全措施。

2、安全管理讨论:由班组长组织,按照工作计划每周适时开展,主要议题包括:安全生产经验心得交流、班组生产经营作业过程中的“三违”现象、安全隐患整治等情况讨论。

3、全面整理:班组每周组织一次大清扫,对工作场所进行整理整顿,由班组长组织,班组成员参加。

4、安全检查:每周组织一次安全检查,由班组“两大员”负责,并协同班组成员开展。

3)、班组月循环

1、安全教育:项目部统一组织每月不少于一次的安全教育活动,班组成员参加。

2、安全检查:项目部每月组织各班组“两大员”不少于一次的安全生产大检查,对检查存在的问题按照“三定”原则(定人员、定措施、定期限)进行整改。

3、安全月度会:项目部组织每月召开一次安全月度会,主要内容有月度工作布置、总结,考核情况通报等内容,班组“两大员”参加。

六、工作步骤

根据指挥部及其他上级单位的要求,项目部将把“班组安全生产标准化建设“活动作为切入点,在项目部内全面开展班组达标活动。本活动按年度为单位开展,活动具体分为四个阶段。

第一阶段:全面部署,宣传发动。项目部根据相关要求,制订本部班组安全生产标准化建设活动实施方案,成立相应领导小组,明确责任,组织召开专题会议,层层进行动员部署,利用各种渠道广泛宣传,营造活动氛围。

第二阶段:试点运作,持续推进。根据目前工程开展情况,项目部选定便桥施工班组作为试点,在便桥施工班组中开展“班组安全生产标准化建设”活动。

第三阶段:深入开展,全面推广。在试点班组取得成效的基础上,进行阶段性总结提炼,不断提高改进班组管理方式、方法。对陆续进场的班组、工区中开展“班组安全生产标准化建设”活动,在项目部内全面实现班组安全生产标准化。

第四阶段:总结提高,巩固成果。在各班组标准化建设开展取得成效的基础上,进一步总结活动经验,巩固活动成果,全面深入推进安全生产标准化建设活动。

七、工作要求

(一)提高认识,加强领导。加强班组安全生产标准化建设是夯实基层基础工作,落实安全生产主体责任,实现本质安全的重要途径,项目部要高度重视,充分认识到开展班组安全生产标准化建设活动的重要性、必要性和紧迫性,要进一步加强组织领导,明确责任分工,完善活动机构,层层落实责任,确保在规定时间内实现工作目标。

(二)注重宣传,营造氛围。充分利用各种宣传载体,多渠道加大对施工班组的安全生产标准化知识的宣传力度,进一步提升全体员工的思想认识。及时报道活动的进展情况、成效、亮点及好的经验和做法,充分发挥示范榜样作用,通过广泛宣传,营造开展班组安全生产标准化活动的良好氛围。

(三)加强督导,深化考核。加强对活动开展的监督检查工作,经常性深入一线班组进行督查、指导和服务。根据安全生产标准化建设的要求,进一步明确工作目标,细化工作任务,强化责任落实,各项目部要结合项目施工进展实际,不断完善班组安全生产标准化标准。持续深化班组考核内容,以班组考核评比为抓手,奖优罚劣,逐级抓落实,有力推动安全生产工作持续平稳科学发展。

(四)统筹规划,创新机制。项目部要把开展班组安全生产标准化建设活动与“平安工地”创建、隐患排查治理专项活动、“安全生产月”活动、“安康杯”竞赛活动等工作有机结合起来,切实把“全员、全方位、全过程”参与的实质渗透到班组安全生产管理当中,达到相互保证、相互促进的目的。要进一步加强学习交流,积累经验,创新思路,拓宽渠道,改进方式,通过扎实有效的工作,全面提升安全生产标准化水平。

八、考核办法

为使活动有效开展,项目部结合有关规定,对各班组安全生产标准化建设活动的开展情况进行检查、考核:

(一)考核内容

(1)规范班组人员管理,把好作业人员准入关;

(2)完善班组安全管理,及时排除施工现场安全隐患;

(3)严格把好质量关,做到质量、安全两手抓;

(4)积极开展班组安全教育培训工作,特种作业人员做到持证上岗;

(5)积极开展班组安全教育培训,特种作业人员做到持证上岗;

(6)加强现场安全监控,确保施工现场干净整洁,安全防护设施到位,施工作业安全有序;

(7)班组作业人员熟练掌握安全生产知识、岗位操作规程、岗位危险因素、工作内容等;

(8)建立健全的班组安全生产管理台账,台账记录清晰真实;

(9)加强班组安全文化建设,完善各类安全宣传设施、设备,经常性开展各类安全活动;

(11)认真执行班组安全考核评比制度,严格落实班组考评奖惩机制;

(二)考核方式

1、由项目部“班组安全生产标准化建设”活动领导小组负责考核工作;

2、考核验收标准采用计分式(100分制),具体见附件2《班组考核表》;

3、班组周期为一个月,每月月末对班组进行考核打分,考核结果于下月月初张榜公布,对表现好的班组进行表彰奖励,对表现差的班组进行通报批评;

(三)考核评定

1、考核评定分优秀、良好、合格、不合格四个等级,考核得分90分(含90分)以上为优秀、80-89分为良好,70-79分为合格,70(不含70分)以下为不合格。

根据考评结果,项目部每季度评选2个优秀班组、3名优秀班组长、3名优秀班组安全员,予以通报表扬,并进行奖励。

3、有下列情况之一的,班组视考核不合格:

(1)在考核周期内,班组由于安全管理工作被项目部或其他上级单位通报批评的;

(2)在考核周期内,班组发生1人重伤及以上责任事故的或事故瞒报的;

(3)在考核周期内,发生1起直接经济损失5万元及以上有责生产安全事故或经济损失事件的;

(4)在考核周期内,发生1起及以上影响恶劣的治安事件的。