机械班文化建设实施方案格式

篇2：某某机械厂企业文化建设实施方案

为推进文化强厂战略,努力用先进企业文化推动机械厂的改革发展,提高企业和干部职工的创新力、形象力和核心竞争力,营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境,根据上级有关要求和我厂“十二五”规划部署,结合工厂生产经营实际,制定本实施方案。

?一、指导思想

我厂企业文化建设指导思想是:以*思想和具有中国特色社会主义理论体系为指导,深入贯彻科学发观,坚持“以人为本”的管理思想,结合河南河务局党组“四位一体”治河新理念,积极探索新形势下企业文化建设的规律,构建符合时代需要、符合黄河机械厂发展需要的文化体系,为增强企业核心竞争能力,提高企业经济和社会双重效益创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。

二、总体思路

我厂企业文化建设总体思路是:围绕黄河机械厂生产经营战略发展规划,立足我厂现有企业管理水平和干部职工队伍素质,从价值观精神文化、制度文化、行为文化和物质文化四个层面着手,主攻价值观精神文化,规范制度文化,推进行为文化,提升物质文化,利用三年时间基本建立起适合工厂发展的企业文化体系。

主攻价值观精神文化,主要是通过加强精神文明建设,挖掘和弘扬企业精神内涵,梳理形成全体干部职工共同遵循的价值理念,塑造企业“灵魂”。规范制度文化,主要是建立和完善企业各项管理制度和科学有效的考评机制,加大制度文化建设力度,提高企业管理的科学化水平。推进行为文化,主要是抓好干部职工的行为规范,并抓好落实,引导好干部职工健康行为。提升物质文化,主要是厂形象识别系统建设,明确厂标识,提升企业整体形象。

三、建设原则

(一)以人为本的原则。在企业文化建设中,把人作为管理主要对象和企业最重要资源,以人为中心,充分反映干部职工的思想文化意识。要正确处理好领导倡导与干部职工积极参与的关系,调动干部职工的积极性和热情,使干部职工参与到每个环节中去,从而实现干部职工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一,实现国有资产保值增值和干部职工全面发展的有机统一。

(二)讲求实效的原则。从实际出发,不搞形式主义,借助必要的载体和抓手,建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制,逐步建立起完善的企业文化体系。要使物质、行为、制度、精神四大要素协调发展、务求实效,真正使企业文化建设能够为企业的科学管理和企业发展目标的实现服务。

(三)重在领导的原则。企业文化在某种意义上讲是老板文化、一把手文化,厂领导班子和中层领导干部是企业文化建设成败的关键。要树立“管理者首位”思想,领导干部要率先垂范。各级领导干部在企业文化建设中,要先学一步,学深一些,带头思考,带头实践,时时事事给干部职工做出榜样,要在企业文化建设中有创新、有建树。各级管理领导者,都应明确自己的角色定位,承担起应负的责任,并善于集中群众的智慧,调动起全体干部职工的积极性、创造性,依靠全员的力量投身企业文化建设。

(四)系统运作的原则。企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作,它是一项庞大的、复杂的系统工程,决不可能一蹴而就,要树立“打持久战”的理念。必须明确总体目标和阶段性目标,管理层应该做什么、怎么做,实践层应该做什么、怎么做,只有上下戮力同心,协调运作,才能把企业文化建设的任务落实到实际工作中去。

四、建设目标及内容

(一)价值观及精神文化

1、建设目标。建立起适合自身的企业精神、企业使命、核心价值观、经营理念、管理理念,干部职工对企业理念达到熟知、熟记等程度,并在具体行动中自觉实践。

2、建设内容

(1)组织价值观及企业精神大讨论。在形式上,可采用集中讨论与分散讨论相结合的措施,先期通过厂党委扩大学习、部门集中学习的方式,使职工充分了解厂情以及工厂发展规划。在此基础上,组织职工对工厂发展愿景、企业精神、企业使命、核心价值观、经营理念、管理理念等进行讨论。

(2)提练讨论成果。一方面组织干部职工写讨论体会,征集职工好的建议。另一方面可分领导班子、中层管理人员、机关管理人员、一线生产人员、班组长及骨干几个层次召开座谈会,对企业及干部职工价值观及精神进行提练。

(3)做好发布和宣传。对讨论好的企业精神、企业使命、核心价值观、经营理念、管理理念,以文件形式公布,并在厂区以宣传栏、标示牌、会议、学习培训等形式向干部职工宣传。

(4)做好深层次贯彻。引导全厂干部职工在工作和生活中,主动以这些价值观和精神要求自己,对于好的典型及时挖掘和表彰,让干部职工知道什么是提倡的,什么是不提倡的,形成一个好的氛围。

(二)制度文化建设

1、建设目标。通过“废、改、立”建立完善的企业管理制度,包括劳动管理制度、生产组织、财务物资管理等,使企业管理有规可依。通过严格执行,建立以制度管人,以规章管企业的格局,使制度深入人心,干部职工能自觉遵守。

2、建设内容

(1)完善管理制度。结合厂机构和岗位调整,各部门在梳理部门职责和岗位职责的基础上,对我厂建厂以来颁布的所有管理制度和管理机制进行梳理,通过废止、修改和新立,建立完善的管理制度体系。

(2)做好颁布和执行。在制度文化建设中,无论老制度的废止或修订,或新制度的建立,都应依据有关法定程序,如通过职代会审议,在全厂职工中宣传,既确保程序合法,又要使其真正深入职工心中,让干部职工什么是能做的,什么是不能做的,如果做了应负什么后果或奖励。

(三)行为文化建设

1、建设目标。通过行为文化建设,建立完善的部门行为规范和干部职工行为规范,并能深入干部职工心中,使其自觉执行。

2、建设内容

(1)完善行为规范:梳理我厂现有行为规范,制订和完善各项行为规范和准则。行为规范分为企业内部行为规范和社会行为规范。建立机械厂外在形象与声誉管理规范,来客、来访接待规范、办公场所及生产车间现场管理规范,会议及培训学习规范、着装管理规范、干部职工行为管理规范等。除了厂里统一制定的规范外,部门要建立部门自身的行为规范,干部职工也要结合各自岗位职责,建立自身的行为规范。

(2)做好规范宣传。对于各类规范要集结成册,做到人手一本,同时还有通过制作宣传板、提示板、签订承诺书等形式进行宣传,做到人人都知道该怎么做,别人应该怎么做。

(3)强化执行力度。对于行为规范,要做到有奖有惩,确保规范落到实处。与此同时,可以通过组织相应的文体活动、先进评选活动等职工喜闻乐见的形式,对职工进行引导。

(四)物质文化建设

1、建设目标。物质文化的建设在全厂通过环境、厂徽、厂标、厂旗等的规范,在全厂形成浓厚的企业文化视觉氛围,增强企业文化的感染力,促使企业理念深入人心。

2、建设内容:

(1)设计厂徽、厂标、厂旗等。可在企业理念、企业精神等确定后,通过《黄河报》、黄河网等媒体面向厂内外开展一次有奖征集活动,然后邀请河南局有关领导和专家审定。这样既能征集到优秀的创意,也能对我厂有效宣传。

(2)统一厂服、办公设施标设。待厂徽、厂标确定后,可统一我厂企业标识用色,统一设计制作厂工作服、各类标识、宣传牌及办公设施标识等。

五、实施步骤

企业文化建设是一项复杂、系统的工程,要按照全面规划,分阶段实施的原则进行,力争至2013年底基本建成适合我厂自身发展要求的企业文化体系。

第一阶段:全面启动推进阶段(2011年6月至2011年12月)

召开动员会,制订印发企业文化建设方案;组织开展企业文化知识学习培训;组织企业价值观及精神提练;组织企业管理制度及规范、准则修订;组织征集厂徽、厂标、厂旗等的征集工作,组织厂工作服装的设计、制作。使用新的标识宣传牌等。

第二阶段:逐步深化阶段(2012年1月至2012年12月)

继续深入开展企业理念、企业价值观、企业精神等的建设,通过培训、树立典型、文体活动等,使职工真正了解、认可、执行。强化制度及规范的宣传和执行力度,基本在全厂建立经制度管人、管事的工作格局;工厂对外形成清晰、明确、正面、积极的形象展示,在黄河系统内外声誉有明显提升。工厂内部形成浓厚的企业文化建设氛围。

第三阶段:总结提高阶段(2013年1月至2013年12月)

对企业文化进行一次全面的体检,查找不足,总结提高。根据机械厂生产经营发展情况和企业管理、干部职工整体状态,对企业精神、企业规范、企业制度及企业形象标识等进行修正,至年底基本完成企业文化体系建设。

六、保证措施

为使我厂企业文化建设突破瓶颈,真正地从纸上走到干部职工心中,从墙上真正落地生根,把理念转化为干部职工切切实实的行为,需要做好以下几项工作。

(一)强化责任,加强组织领导

厂成立企业文化建设领导小组,负责我厂企业文化建设的组织领导工作,设立企业文化建设办公室,具体负责组织协调工作。厂长为我厂企业文化建设第一责任人,各部门主要负责同志为本部部门企业文化建设第一责任人。全体干部职工密切配合,使企业文化建设形成全厂的共识,变成全体干部职工的自觉行动。

(二)健全制度,完善机制,形成闭环管理

各部门要把企业文化建设内容与企业规划、年度计划合并编制重点列出制度文化建设的管理标准、工作标准、考核标准,并列入部门和职工绩效考核中,明确企业文化建设各项内容的责任部门和责任人,制定年度工作计划,使企业文化建设与企业管理工作一样也纳入日常管理工作之中,要建立企业文化建设的考核评价和激励机制,定期对企业文化建设的成效进行考评和奖惩,考核结果与经济挂钩。

(三)结合企业文化建设,做好干部职工培训

鉴于企业文化作为管理科学的新潮流,刚开始还不能为全体干部职工所认识和接受,有的甚至存在模糊认识的现状,要利用党委扩大学习、观看录相、集中讨论、请专家讲课等方式进行宣传和培训。在培训内容上,既要有企业文化知识,也要有管理学知识,也要有相关规章制度。要采取培训骨干和自学相结合的原则,使全公厂干部职工普遍掌握企业文化的基本知识和基本理论,熟记企业价值观和精神文化,了解并认可各项规章制和行为准则、规范。

(四)搭建企业沟通平台,创造干部职工良好工作关系

一是开展学习型组织建设工作,在全厂营造良好学习氛围;二是支持干部职工开展文化沙论、管理论坛等活动;三是组织开展形式多样的文体活动;四是开办企业内刊和企业网站,将其办成内部的一面旗帜,外部的一个窗口,通过内刊的信息影响干部职工。

?

篇3：Z钻井公司安全文化建设实施方案

一、工作任务

继续以“转观念、改习惯、强技能”为重点,夯实安全管理基础,提高现场安全管理水平。一是明确直线领导和直线组织职能,发挥有感领导及机关各科室在安全文化建设中审核指导作用;二是针对2011年安全文化审核中发现的问题,对安全标准进行梳理,强化安全标准化建设,形成公司安全文化建设持续改进机制;三是完善员工能力评估办法,提高员工的培训效果,为安全文化建设提供资源保障;四是进一步完善公司工艺安全管理系统,促进工艺安全要素在钻试修井作业过程中的执行和落实。

?二、工作目标

1、公司在塔里木油田分公司,所属工区内的审核定级达到A级,各钻井队审核定级达到B级或以上水平。

2、公司塔里木油田工区以外的施工队伍安全文化推进工作进一步深入开展,全面推进个人行动计划、安全观察与沟通、安全经验分享、工作安全分析、安全里程碑、作业许可等安全管理工作,坚决做到不遗漏一支队伍,并形成一套有公司特色的安全文化审核机制,全面落实考核政策。

3、在1-2支队伍开展属地管理试点工作,将员工个人安全业绩纳入绩效考核,安全业绩所占的考核比例要达到20%~30%。

?三、组织机构及职责

(一)公司成立安全文化推进领导小组,负责推进工作的组织领导和统一部署:

组长:郭宝玉谭群升

副组长:刘进华张金斌张旭赵国顺郗刘明

陈养龙王宁于海波

成员:公司副总师、科室及直属单位负责人

推进领导小组下设行为、系统安全分委会和工艺安全分委会,每月分委会主任要向公司QHSE管理委员会汇报工作,并由两个分委会指定审核小组成员对井队进行安全文化审核督查指导工作。

(二)行为、系统安全分委会日常办事机构为QHSE管理部,张旭副经理兼任分委会主任,成员由各工作组组长兼任,具体负责安全文化推进工作的日常协调、运作,定期召开会议,开展机关及基层单位督查指导工作,及时向公司领导小组汇报推进工作进展情况。

行为、系统安全分委会下设3个工作组,工作组对分委会负责。

1、行为安全组

组长:王陶

副组长:朱传锦

成员:徐峰马海峰韩本祥

2、系统安全组

组长:袁根群

副组长:何骅

成员:李殿峰袁东兰徐磊朱中原

3、宣传工作组

组长:陈祖韬

副组长:王顺强

成员:陈忠何伯阳赵志清张永宏

(三)工艺安全分委会日常办事机构为技术发展部,陈养龙副经理兼任分委会主任,成员由各工作组组长兼任,具体负责工艺安全管理十要素在各基层单位的落实,并定期对各要素标准进行修订并及时传达到各基层单位。

工艺安全分委会下设2个工作组,工作组对分委会负责。

1、工程技术组

组长:马升武

副组长:王国栋王德成

成员:杜文军冯伟伟董志勇

2、装备技术组

组长:李建亭

副组长:卫瑞

成员:韩俊时志国彭小军刘振

(四)各组工作职责

1、行为安全组工作职责

(1)负责宣贯落实塔里木油田分公司行为安全系统的机关标准制度,负责起草、修订和解释公司行为安全管理相关标准制度;

(2)审核、监督行为安全系统相关标准制度的执行情况,定期向公司HSE管理委员会汇报;

(3)负责安全文化推进过程中行为安全审核质量的持续改善;

(4)牵头组织对基层单位安全文化建设进展情况进行评估,采取相应帮促措施。

2、系统安全组工作职责

(1)将安全文化培训纳入到公司年度培训计划之内并为安全文化培训提供资源保障(如场地、设施设备);

(2)制定安全培训师、工艺安全培训师选拔及管理制度,负责组织公司级安全培训师和工艺安全培训师的培训工作(包括培训师能力提升培训);

(3)结合甲方要求,完善基层员工“四种能力”评估体系和关键人员变更管理程序;

(4)完善并落实安全培训师和工艺安全培训师的考核制度及基层单位培训管理考核工作;

(5)完善承包商评估与考核制度,加强对公司承包商的监督管理与考核。

3、宣传工作组工作职责

(1)制定安全文化全年宣传计划;

(2)对安全文化推进工作进行定期报道。

4、工程技术组工作职责

(1)负责制定钻井工艺安全管理标准和指南,对公司钻井工艺安全管理工作提供总体性指导;

(2)负责组织工艺安全分析培训和管理,提供钻井工艺安全分析管理咨询,并完成好相关记录工作;

(3)审核、监督钻井工艺安全管理质量,定期向公司HSE管理委员会汇报;

(4)负责评估公司钻井工艺安全管理现状,及时修订完善工艺安全管理有关的规定。

5、装备技术组工作职责

(1)负责制定装备质量保证和机械完整性标准,并对公司装备工艺安全管理工作提供总体性指导;

(2)负责制定和完善关键设备操作规程,并落实好现场审核指导工作;

(3)审核、监督现场装备安全管理质量,定期向公司HSE管理委员会汇报;

(4)负责评估公司钻井装备安全管理现状,及时修订完善装备安全管理有关的规定。

四、具体实施方案

(一)人员组织、筹划阶段

1、统筹计划,明确工作重点。由QHSE管理部、人力资源科、技术发展部、装备资产科人员组成审核小组,小组成员结合安全文化推进各项要素及安全文化审核细则,明确工作重点,同时负责对钻井队的安全文化建设进行指导培训。

2、突出组织机构职责。一是明确公司安全文化组织机构工作职责,各小组要制定出2012年工作计划,明确任务,理清思路,将具体任务落实到人并报行为、系统分委会备案;二是明确基层单位安全文化推进小组工作职责,充分发挥直线领导作用,基层单位党政一把手要亲自抓落实,制定工作计划,明确工作目标,任务落实到人;三是针对各级组织机构制定工作任务,将科室安全业绩与科室任务相挂钩,对排名靠后的基层单位党政正职实行单独考核,并将考核结果与个人收入挂钩。

3、创新沟通平台,提高全员参与水平。一是继续开展“我的安全小故事”、“亲情寄语”、“文化长廊”、“安全宣誓”、“今天我当安全员”等活动,使安全文化建设深入基层、深入人心。二是创新员工积极参与安全管理的活动平台,提高员工参与安全管理的程度,使公司更快的进入自主管理阶段;三是加强宣传力度,利用活动板报、安全竞赛、员工培训等多种形式宣传公司的政策和安全活动情况,鼓励员工参与公司的安全管理。

(二)方案实施阶段

1、突出“有感领导”。一是落实公司和基层单位管理层个人行动计划;二是完善领导针对基层单位的安全生产联系点制度,明确领导到承包挂钩井队的安全管理工作内容并进行考核,提高“有感领导”在承包钻井队安全文化建设中指导作用;三是结合风险抵押金制度,将个人行动计完成情况与管理层个人安全业绩考核兑现,实现奖罚结合,做到风险共担、成果共享。

2、加强专项辅导。一是组织安全文化现场推进会,提高公司安全文化建设效果;二是联系塔里木油田分公司各勘探项目部,组织公司塔中、塔河工区内施工队伍到外单位施工队伍现场参观学习,加强单位间的学习交流;三是邀请塔里木油田分公司安全文化审核老师参与公司的安全文化内审,加强安全文化辅导力度,提高公司审核人员的安全文化建设指导能力;四是各分委会小组人员到基层单位现场安全文化建设的辅导工作,计划完成两轮次,对基层单位安全文化建设进展情况进行评估辅导。

3、突出安全文化建设重点工作。一是将属地管理作为基础来抓。细化RACI表,明确属地主管安全责任,制定属地主管培训需求矩阵。普遍开展行为安全审核工作,落实岗位巡回检查制度,将工作安全分析作为属地主管一项基本技能,属地主管要全面参与事件事故管理并及时开展安全经验分享活动,基层单位要落实好属地管理工作方案。二是强化直线领导安全文化建设领导职能,确定工作目标并落实个人行动计划,全面体现有感领导带头示范作用,统一管理要求,及时讲评员工的安全表现并提出表扬和改进方法。三是全面开展能力评估和HSE培训,依据职工能力评估结果,落实培训计划规范培训流程,建立兼职培训教师队伍,鼓励基层培训师开发和完善培训课件,提高培训质量和效果,切实提高员工综合素质。四是规范高危作业管理。以特种作业票证管理为基础,全面落实作业负责人、监护人、批准人安全职责,严禁走过场、不按管理要求到现场落实安全措施。五是加强应急管理。落实好应急预案,按照要求开展应急演练,确保现场应急物资充足完好。六是深化隐患治理。从上到下齐抓共管,全面开展专项检查,落实好隐患治理及消项工作,基层单位要认真开展“周一安全活动”。

4、突出承包商安全管理。一是建立完善公司承包商安全管理规定,将甲方安全管理要求作为承包商选择必选项。二是继续完善承包商安全管理考核制度,基层单位要落实承包商总体评价制度,对安全要求执行不严格、甚至违反安全规定的承包商要及时反馈到相关科室,加强对承包商的考核。三是要完善并落实承包商考核定级制度。

5、严格落实安全标准制度。一是基层单位要狠抓落实,制定务实的实施方案,结合公司指导意见扎实开展各项工作,加快安全文化与HSE体系的融合;结合公司已有的安全管理体系;在现场严格落实安全文化建设27项要素。二是根据安全标准和安全文化指导意见,强化安全标准化建设,形成公司安全文化建设持续改进机制。

6、突出工艺安全管理。一是落实组织机构工作职能,明确相关责任,制定工作计划和任务目标。二是突出重点,搞好工艺安全分析,落实工艺变更管理,强化质量保证、完善操作规程和检维修规程管理办法和机械完整性建设。三是制定完善工艺安全管理制度和标准,指导工艺安全管理措施的实施,实现设备及工艺流程的本质安全。四是依据审核细则对井队工艺安全的开展情况进行评估,采取相应帮促措施。

7、突出考核机制。一是加大管理层考核力度,重点侧重于管理层个人行动计划的落实。二是细化后勤机关安全文化任务,对科室安全文化任务完成情况进行考核,将安全文化的开展情况实行月度统计分析、季度考核,直接与科室安全考核相挂钩。三是完善基层单位安全文化考核细则,根据安全文化审核情况对基层单位严格考核。

(三)总结评审阶段

针对基层单位安全文化建设开展情况,3月至4月对所有基层单位开展审核辅导工作,提出存在的问题和改进方向。由安全文化推进领导小组组织相关职能部门成立审核小组,各分委会起草审核评估考核方案,针对公司所有井队开展安全文化全面审核验收工作。每季度结合月度审核情况进行季度总体评估考核评比,年终结合各季度考核情况和各队进步程度进行评比,按照审核评估考核方案对季、年度评估结果予以兑现奖励。

五、相关要求

1、转变思想,变被动为主动。一是将安全文化作为公司企业文化的子文化来抓,进一步深化安全文化氛围,确保公司各项工作安全、高效运行。二是落实组织机构职责,明确任务目标,相关职能科室切实行动起来,转变安全只是QHSE管理部工作职责的思想观念,认真落实好“主管业务就必须对业务内安全工作负责”的原则。三是发扬“有感领导”带头作用,做到深入钻井队做一次现场安全观察与沟通,开一次HSE沟通会议,进行一次安全经验分享活动,讲一次安全课。

2、加强审核,注重实效。各基层单位要在去年的基础上按照公司统一部署认真落实相关指导文件及审核检查指导意见,务实创新,注重实效,将安全文化建设安全管理工具认真落实到位,做到开展一项落实一项,切忌走过场。安全文化分委会要切实负起责任,加强审核,查问题、定措施、确保安全文化建设扎实开展、持续改进。

3、夯实基础,全面提升。各单位要按照相关要求扎实开展安全文化建设,查找管理漏洞,制定完善安全管理标准,加强员工安全培训,提高员工对不安全行为和不安全状态的识别能力,提升员工的本质安全技能。

4、统筹兼顾,各负其责。各工作小组、各督导组要切实履行职责,要组织专人及时对基层单位的活动进行督导,定期召开会议,确定工作重点,收集、整理安全文化建设在基层的开展情况,每月向公司领导小组办公室报送相关信息和总结。?

篇4：Z企业安全文化建设实施方案

安全是公司发展永恒的主题,安全文化是企业文化的重要组成部分,是公司科学发展安全发展的需要,是公司可持续发展的重要基础。为推进公司的安全文化建设,逐步将安全文化理念渗透到每位员工思想中,用安全文化的影响力潜移默化地转变员工的思想观念,规范员工的操作行为,提升员工的个人素养,达到人、机、环境的和谐统一,为打造安全高效型企业奠定基础,从而有力推进公司安全发展、和谐发展、规范发展、高效发展。公司决定在全公司范围内推进安全文化建设。为此,特制定推进安全文化建设实施方案:

以科学发展观为统领,坚持“以人为本、安全第一、预防为主、综合治理”方针,以提高员工综合素质为核心,以转变员工思想观念为主线,以亲情教育和素质教育为依托,以创建安全文化体系为手段,以规范员工操作行为为抓手,以构建人、机、环境的和谐统一为基础,以打造安全高效型企业为目标,以实现企业安全发展、和谐发展、规范发展、高效发展为目的,大力推进安全文化建设。

通过安全文化建设,形成富有我公司特点的安全文化理念;通过广泛开展安全文化进项目、进部室、进分厂、进班组、进岗位、进家庭创新安全文化建设模式;树立安全文化建设典型,使全员的安全知识、安全意识、安全能力、安全素质得到普遍提高;创建本质安全型部门、本质安全型分厂、本质安全型班组、本质安全型员工;通过学习和借鉴国际国内先进的安全管理思想和安全文化理论,结合我公司安全管理实际,经过提炼总结,逐步形成安全文化的价值体系,做到内涵丰富、系统完善、个性鲜明,逐步形成上下齐心、知行合一的安全文化,推动企业安全、健康、和谐发展。

1、提高全员的安全意识和安全技能,让人人都能“懂安全、要安全、会安全、能安全、确保安全”。

2、总结提炼形成公司的安全文化理念,得到广大员工普遍认同并自觉执行;

3、通过宣传、教育、奖惩、形象、标识、文化活动与安全管理理念的有机结合,创建群体氛围,形成适应于本企业的安全文化属性,规范改进员工安全行为,弥补安全管理手段的不足,促进安全理念文化、安全制度文化、安全行为文化、安全评价体系的完善和提高;

4、使职工从不得不服从管理制度的被动执行状态,转变成主动自觉地按安全要求采取行动,实现由“他律”到“自律”的自动管理。

5、实现“以遵章守纪为荣,以违章违纪为耻”的安全文化环境,为实现本质安全提供精神动力和文化支撑,确保企业的长治久安。

6、协调好人、机、环境三者之间的关系,实现规范行为+和谐环境+精细管理=安全高效型企业。

围绕以上指导思想和总体目标,公司安全文化建设要找准切入点,把握着力点,在开展创建活动过程中需遵循五项原则:

1、坚持以人为本的原则。安全文化建设要正确把握人的本性特征,遵循安全管理的基本规律,推行人情化、人性化理念,做到尊重职工、理解职工、关心职工、爱护职工,最大限度调动职工参与安全管理、履行安全职责、排查安全隐患、维护安全大局的积极性和创造性,形成人人讲安全、全员保安全的良性局面。

2、坚持预防为主的原则。掌握安全生产主动权的关键所在,就是要千方百计搞好预防工作。安全文化建设的根本出发点,就是为了提高员工的安全意识,增强员工的安全素质,促使每个员工都能积极主动、坚决果断地排查安全隐患、抵制三违行为,从而把隐患和事故消除在萌芽状态,做到防患于未然。

3、坚持齐抓共管的原则。安全文化建设是一项牵涉面广、影响深远的系统工程,需要公司从上到下、方方面面共同发挥作用,才能够迅速推开、持续推进、取得实效。要建立党委、董事会统一领导、班子成员各负其责、基层单位全面实施、职能部室协调配合、全体职工广泛参与的安全文化建设工作体系,齐抓共管,形成合力。

4、坚持管教结合的原则。安全文化建设的执行者和参与者都是职工群众这一主体,必须按照人的本质特征和精神需求,既要通过监督检查、激励制约手段,加强安全基础管理;又要通过灌输、引导、警示等手段,做好思想教育工作。倡导安全文化理念,就是要管理、教育双管齐下,坚决克服以罚代管、以罚代教等简单粗放的工作模式,形成依法科学管理、以德感化教育的良好机制。

5、坚持与时俱进的原则。随着煤炭行业形势和企业安全生产实际的不断发展和变化,安全文化建设的指导思想、总体目标也要随之不断更新和充实,要在继承优良传统、借鉴先进经验的基础上,逐步总结和提炼富有本公司特色的安全文化建设工作理念,不断创新安全文化建设的工作方法,实现共性与个性、形式与内容的协调统一、完美结合。

为了加强对安全文化建设的组织领导,公司成立安全文化建设工作小组。

1、安全文化建设领导组

组长:李跃军

成员:王才重、李武斌、牛宏军、赵利军、汤世峰

安环部、党群部、各支部书记、各单位负责人。

领导组下设办公室。

办公室主任:王祥友(兼),

办公室主要负责安全文化建设工作方案的制定和策划、组织、宣传、培训、推动、检查、考核等日常工作。

2、安全文化建设领导组职责

(1)负责提炼公司安全文化核心理念、安全愿景、安全价值观、安全目标;

(2)确定安全文化体系建立的模式和推行办法;制定推行安全文化体系考核管理办法;

(3)组织安全文化理念和体系建设培训;宣传安全文化理念、指导安全文化体系建设。

3、部门职责

(1)工会负责掌握员工家庭、生活、工作状况,及时为员工排忧解难。

(2)党群部负责公司安全文化的推广宣传工作,利用广播、报纸、标语、板报等形式,营造安全文化氛围,使安全文化尽快深入人心。并负责组织工会、人力资源部、安环部等部门对各部门安全文化建设情况进行督查和考核。

(3)人力资源部负责安全文化的集中培训,提高全体干部、员工对安全文化重要性的认识。

(4)安环部负责对各部门安全文化建设情况进行日常抽查和督促。制作安全文化宣传牌板,营造安全文化氛围。

(5)各支部书记对本范围内的安全文化建设工作进行组织、落实、督促、检查。

(6)各单位、部门行政正职对本部门安全文化建设进行组织落实,技术副职负责组织进行安全文化体系培训。

(7)各厂部以班组建设为基础,把推进安全文化建设的具体措施融入班组安全管理活动中,加强基础工作的落实,切实把安全文化融入各项管理工作中。

、构建安全文化理念体系,提高职工安全文化素质

安全文化理念是人们关于企业安全以及安全管理的思想、认识、观念、意识,是企业安全文化的核心和灵魂,是建设企业安全文化的基础。它主要包括安全的价值观、经营观、管理观、责任观、标准观、投入观、分配观、环境观、方法观等内容。故要提高职工安全文化素质,须采取措施如下:

(1)要提炼好企业安全文化理念。要结合行业特点、实际、岗位状况以及本企业的文化传统,提炼出富有特色、内涵深刻、易于记忆、便于理解的,为职工所认同的安全文化理念并形成体系;

(2)要宣贯好安全文化理念。开展多种形式的安全文化活动,通过企业板报、电视、刊物、网络等多种传媒以及举办培训班、研讨会等多种方法,将企业安全文化理念贯输并根植于全体员工;

(3)要固化好安全文化理念。要将安全文化理念让职工处处能看见,时时有提醒,外化于形,固化于心,寓于各项工作之中,成为企业职工的自觉行动。

、构建安全文化制度体系,把安全文化融入企业管理全过程

安全制度文化是企业安全生产的运作保障机制重要组成部分,是企业安全理念文化的物化体现。它是企业为了安全生产及其经营活动,长期执行较为完善的保障人和物安全而形成的各种安全规章制度、操作规程、防范措施、安全教育培训制度、安全管理责任制以及遵章守纪的自律安全的厂规、厂纪等,也包括安全生产法律、法规、条例及有关的安全卫生技术标准等。

建设好安全制度文化,采取以下五个方面的措施:

(1)是要按照“一岗双责”的要求,制定岗位安全职责,做到全员、全过程、全方位安全责任化,建立和完善横向到边、纵向到底的安全责任体系,各司其职、合力监管的安全监管体系,反应及时、保障有力的安全预防体系,以人为本、保障安全和健康的管理体系。

(2)是抓好国家劳动安全卫生法律法规的贯彻、执行;

(3)是要根据法律法规的要求,结合企业实际,制定好各类安全制度;

(4)是要抓好安全标准化体系的建设,按照各行业标准化要求,开展标准化达标活动;

(5)是抓好制度的逗硬执行,不断强化制度的执行力。

、构建安全文化行为体系,培养良好的安全行为规范

安全行为文化指在安全观念文化指导下,人们在生产过程中的安全行为准则、思维方式、行为模式的表现。

安全行为体系建设包括决策层、管理层和执行层的安全行为建设:

(1)企业决策层要制定安全行为规范和准则,形成强有力的安全文化的约束机制。

(2)管理层要按照决策层制定的安全行为规范和准则,进行管理和监督,形成了管理层的安全文化;

(3)操作层自觉遵章守纪,自律安全的行为和规范,形成班组员工的安全文化。

(4)要从实际出发,从提高教育效果人手,不断探索喜闻乐见的安全教育新模式,使安全教育工作落实到全员。

(5)通过决策层和管理层的行为教育,引导全体员工树立“安全问题人人有责”的思想。

(6)不断提高他们在生产过程中的安全文化素质和技术素质,增强对隐患的判断技能和分析能力。

、构建安全文化物质体系,创造良好的工作环境

企业安全物质文化是指整个生产经营活动中所使用的保护员工身心安全与健康的安全器物和员工在生产过程中的良好环境氛围,采取如下措施加强安全文化建设的物质基础:

(1)加大安全投入,坚持科技兴安,解决安全技术难题,加强现场管理,积极改善工作环境和条件。

(2)建立科学的预警和救援体系,努力追求人、机、环境的和谐统一,实现系统无缺陷、管理无漏洞、设备无障碍。

(4)要依托企业文化建设系统,建立安全文化的理念识别系统、视觉识别系统和行为识别系统,营造良好的工作环境和氛围,为安全生产工作提供有力支撑

安全文化建设主要分三个阶段。

第一阶段:被动约束阶段(制度约束阶段:2011年12月1日—2012年6月30日)。安全文化建设从根本上讲,就是各种安全制度、措施落实能力的建设。员工的行为是靠制度来约束的,一个再好的管理制度,员工不执行,干部不监督、不落实就体现不出制度的作用。因此,这一阶段强化制度落实尤为重要。

第二阶段:主动管理阶段(管理约束阶段:2012年7月1日—2012年12月30日)。管理层已经在自觉的抓安全生产,而基层员工的安全意识仍然不强,主观能动性不足,这一阶段主要靠管理层管理和约束。

第三阶段:全员自律阶段(自主管理阶段:2012年12月以后)。管理层与基层员工都能自觉、主动、规范的指导自己的安全行为,这也是安全文化建设的目的所在。

公司将安全文化体系确定为四大体系,十大要素。对这十个方面重点开展建设工作,形成在核心理念、安全愿景、安全价值观、安全目标指导下的达到人、机、环境和谐统一的安全要素和具有可操作性的应用体系。具体为:

四大体系:提炼理念,规范行为,制度管理,物质环境

十大要素:提炼理念、教育先导、培训塑人、规范养成、动态稳定、静态预控、环境和谐、管理精细、执行到位、群防严密。

提炼理念就是将企业和员工所向往的,通过实践证明对安全管理行为和员工个体行为具有精神约束力的,对安全工作的意愿、目标和理念总结提炼出来,形成大家所共同遵守和努力实现的准则和愿望。

集团公司在多年的安全生产管理和安全文化建设过程中,逐渐形成了自身独特的安全文化核心理念和一系列安全工作理念。这些理念从不同层面、不同角度反映了河南煤业人对安全管理工作的认识水平、理解程度和价值观念,也反映了在对待安全问题上的思想意识、情感追求和道德观念。河南煤业人在继承传统优秀文化成分的基础上,提炼倡导先进的、符合时代发展潮流的安全文化理念,实现了由传统安全管理向现代化安全文化管理的转变,安全文化的系统理念已成为整个河南煤业的主流安全价值观。

要求做到遵章守法成为自觉习惯。行为是人们思想的外在表现活动,什么样的意识决定什么样的行为。人的安全行为是复杂和动态的,具有多样性、计划性、目的性、可塑性,并受安全意识水平的调节,人的思维、情感、意识、知识、认知水平决定人的安全行为水平,因而人的安全行为也表现出各自的差异性。正确的意识能够引导和鼓励人们去追求幸福、实现自我,进而激发在安全生产中的内在动力和行为活力。通过以下三个体系的建立,来实现行为规范:

(1)教育先导。

育人亲情为本,关爱生命至上。坚持教育先导,采取以情感人、以情服人、亲情育人的感情融化方法,组建立体式、全方位的安全教育网络,单位、家庭、亲朋形成合力,引导员工认识教育是对我的关心、关爱、关怀,使员工牢固树立我要安全、珍爱生命的自觉行为意识,安全不是为了别人,是为了我自己,为了我的家庭幸福。

(2)培训塑人。

培训提高素质,实践练就本领。教者“诲人不倦”,为提升员工的素质而教;学者“学而不厌”,为自身的发展而学。注重理论学习与实践训练,力求培训的科学性、时效性,使员工更新理念、拓展知识、提升能力,培育知识型、创造型员工,塑造要安全、会安全、能安全的本质型安全人。

(3)规范养成。

自律改变习惯,自觉贵在养成。自觉的安全行为,是一个员工应该具备的基本素质,是行为规范的外在表现。在社会实践中,养成良好的学习、工作习惯,做到学习兴趣化、工作学习化、生活快乐化。严于律己,系统思考,做到事前自觉、事中自律、事后自醒,真正达到安全工作自律、工作安全自觉。

营造零缺陷的三维空间。环境也就是机、物的表现形态。机、物的状态在生产过程中是千变万化的,机、物的稳定状态是人、机、环境和谐的前提和基础;环境的状态是保证安全生产的重要因素,是实现安全生产的重要保障。机、物的运行失常与缺陷会引起人的不愉快刺激、烦躁的知觉、急躁的不良情绪,影响人的识别和操作,导致不安全行为的出现。环境变化也会刺激人的心理、影响人的情绪,同样可以引起人的行为变化。通过以下三个体系的建立,来保证环境和谐:

(1)动态稳定。

把握变化规律,掌控能量转移。物的状态是客观存在的,人的行为是主观能动的。安全除了人的行为决定因素外,物的状态变化也对安全工作产生重要的影响。物的状态变化是有规律的,事故隐患往往萌发于物的状态变化之中。随时掌控物体危险能量的转移,防微杜渐,确保物的状态变化始终处于安全稳定范围之中。

(2)静态预控。

未雨绸缪则稳,防患未然即安。物的静止状态是相对的,物的状态变化是必然的,物的状态微小变化难以觉察,对静态的物要有充分的认识和预知。凡事预则立,不预则废;凡事预则安,不预则危。在事物发生有可能的变化之前,超前防控,使物始终处于零缺陷的状态,确保物态的长期稳定。

(3)环境和谐。

强基固本趋衡,科技兴安致远。人的安全行为除了内因的作用外,环境的状况对劳动生产过程的人也有很大的影响。任何超限度的外力、环境缺失都会对系统的平衡状态产生作用。强化“双基”,质量创优,坚持科技创新,加大科技投入,提升装备水平,以信息化引领工业化,使人与物、人与环境在相互需求中达到和谐统一。

要求做细做实每一件事。管理是一种责任,责任是份内应做的事,是没有做好份内应做的事而应当承担的过失。责任有丰富的内涵,责任无处不在存在于生命的每一个岗位。责任是一种客观需要,也是一种主观追求;是自律,也是他律。应该基于自己的良知、信念、觉悟,自觉自愿地履行责任。没有责任心,再安全的岗位也会出现险情。员工的健康幸福源于责任的落实和矿井的长治久安。通过以下三个体系的建立来达到管理精细:

(1)细化管理。

职务不分大小,责任重于泰山。安全无小事,细节定成败,管理是关键。关口要前移,重心要下移。在安全责任分解上,严管干部,善待员工。在安全管理上,实现闭环控制、分级控制、动态控制、反馈预测,确保管理不留空档、不留空隙、不留遗憾。

(2)执行到位。

工作做到极致,工程做成精品。人人要安全,执行要主动,工作要到位。对待安全指令要按照准军事化的要求执行,事事讲安全,遵章无借口。杜绝“三惯”,远离“三违”。牢固树立安全工作荣辱观,落实责任自动自发、一丝不苟,工程质量严格标准、精益求精。

(3)群防严密。

密织监察网络,筑牢安全防线。党政工团齐抓共管,专兼并举群防群治。培育一支有爱心、专心、诚心的专兼职安全监察队伍。重点加强对行为内容和行为方式的监督检查,绝不放过“针鼻”似的问题,绝不留下“发丝”似的隐患。做到事事有据可依、有章可循、有人负责、有人监督,考核评估、奖惩分明,实现全员监督,全过程、全方位监控。

、在安全理念方面

提炼核心理念,安全认识,安全价值观,为企业安全生产提供强

有力的精神动力、思想保证和智力支持。

(一)、安全理念:

(1)核心理念

生命至上,安全为天,珍爱生命、安全发展。

(2)干部理念

各级主要领导都要用主要精力、主要时间、集中主要的人力、物力、财力抓好安全这项主要工作

(3)管理理念

岗位就是责任责任重于泰山

在其位谋其政谋好政

(4)作风理念

领导抓抓领导反复抓抓反复

(5)投入理念

应投尽投应保必保

(6)行为理念

上标准岗干标准活干放心活

(7)宣传教育理念

喜闻乐见寓教于乐

(8)培训理念

应知应会学以致用岗位成才

(二)、安全价值观:

(1)安全价值观

金钱可计,生命无价。

安全是最大的政治安全是最大的效益

安全是最大的稳定安全是最大的幸福

(2)安全愿景:

平安、健康、幸福。

(3)安全追求:

安全健康秩序文明

(4)安全方略:

技术是先导装备是基础管理是关键

(5)安全目标:

培育本质安全型人,打造安全高效型企业。

(6)安全誓言:

之一:一举一动遵章守纪尽职尽责确保安全

之二:自保互保遵章守纪团结协作安全第一

之三:安全为天质量为本遵章作业互助团结

(三)、安全认识:

(1)、差差相加等于事故

所有事故都是差差相加的结果。其中,人的主观意识差是造成事故的主导因素;其次是环境、位置、时间的差,差差相加必然导致事故的发生。

(2)、事故有大小,造成事故的原因无大小

从发生事故的原因看,不只是大原因造成大事故,小原因也可能酿成大事故。因此,抓安全必须从小事做起,从小事抓起。凡事预则安,不预则危,知险不存险,险在不知险。

(3)、凡是安全问题的地方是管理不到位的结果

安全管理涉及到安全生产的各个环节,哪里的管理不到位,哪里的安全就容易出现问题。各级领导干部抓安全都必须管理到位,细之又细,慎之又慎。

(4)、“知”与“行”的统一是安全生产的基本保证

“知”与“行”是一对哲学范畴。只“知”不行是“妄想”;只“行”不知是“冥行”。在安全管理中,要物“知”而后“行”,先抓好“知”,再抓好“行”,达到“知行”合一。不能“知”而不“行”或“行”而不“知”,“知行”不一。

(5)、安全生产上出现的问题其规律性

反复出现的问题是规律性问题,普遍存在的问题是政策性问题,小问题是个人行为问题,大问题是领导管理问题,看不到问题是最大的问题。

(6)、落实是决策的归宿,是确保安全的生命线

安全工作重在落实。再好的制度,不落实等于零,只有抓好落实,才有好的结果。

、在教育先导方面

坚持“一个宣誓”,建立“一本一档”,统一“四个上墙”,开展“五项活动”,做到“五清楚”、“六必访”、“七必谈”、进行“十一种人”的排查。

(1)坚持班前宣誓。每班在班前会上,由班长带领员工进行安全宣誓。面对全家福照片,对亲人做出自己郑重的承诺。安全誓词为:我郑重宣誓:牢记亲人嘱咐,坚持安全第一,为了家庭幸福,为了企业发展,上安全岗、做安全人,珍爱生命,决不违章!

(2)建立“一本一档”。一本即“民情日记本”,一档即“民情档案”。公司领导、书记要建立民情日记,各支部要建立民情档案。

(3)统一“四个上墙”。

员工全家福上墙:将全家福制作成牌板,悬挂在各个班组会议室,并且有家人、妻子、儿女的安全嘱咐和安全寄语或安全理念。

团队安全理念上墙:每个班组各自提炼切合本班组实际的安全理念,并张贴上墙。通过弘扬团队精神,增强员工的凝聚力、向心力和战斗力,培养员工团队观念。

安全帐户公布上墙:每月将员工安全帐户余额和考核情况公布上墙,让每个员工清楚自己的帐户资金和安全奖罚考核情况,从而激励每个员工自主保安的积极性。

班务公开上墙:每月班务重大决策、工资分配、员工敏感问题的处理以及安全事故分析和责任追究情况要在班组上墙公开,加大班组管理的透明度。

(4)开展“五项活动”。

家企联系活动:建立家庭和企业的联系制度,将员工好的表现和违章现象及时和家庭联系,并及时了解员工的疾苦,采取多种形式为其排忧解难。

为员工过生日活动:各部门要记住每个员工的生日,当天为其祝福或赠送小纪念品,让员工感到大家的关怀和温暖,更珍惜生命的价值和意义。

互保联保活动:坚持自保、互保、联保制度的执行,每班必须指定互保联保对象,实行同奖同罚,提高员工互保联保意识,并真正在现场管理中起到监督制约的作用。

“过五关”教育活动:对“三违”人员要进行“过五关”教育。即:对“三违”人员要停工培训,和家属联系上岗前签字,工会教育上岗前签字,本部门教育上岗前签字,安环部教育上岗前签字。

“七个一”活动:让员工每人揭露一条隐患问题;提一条安全生产合理化建议;谈一点接受事故案例教育后的感受;讲一个安全小故事;员工间每日安全一提醒;副科级以上领导每人写一篇安全论文;公司领导讲一次安全课。分厂必须让员工做到前“五个一”,后“两个一”由党工部组织。

(5)做到“五清楚”、“六必访”、“七必谈”、进行“十一种人”的排查。

“五清楚”:各厂部对员工要做到“五清楚”。家庭情况清楚;脾气性格和特长爱好清楚;工作表现优、缺点清楚;业余生活和社会交往清楚;不同时期的思想变化清楚。

“六必访”:婚丧嫁娶必访;家庭发生矛盾必访;员工生病住院必访;家庭困难必访;缺勤旷工必访;本人和家庭发生重大变故必访。支部书记是“六必访”的第一责任人。工会要指导协助各支部做好“六必访”工作的开展。

“七必谈”:员工思想波动必谈;受到批评必谈;人际关系紧张必谈;工作变动必谈;新工人进入必谈;完不成任务必谈;发生“三违”必谈。支部书记、部门领导、公司领导都有做好“七必谈”的责任,对“七必谈”的情况要记录在“民情日记”上。

进行“十一种人”的排查:十一种人是:图省事怕麻烦的懒惰人;盲目蛮干的粗鲁人;遭遇不幸的痛苦人;探亲归来的疲劳人;上班之前的饮酒人;家庭不和的烦恼人;不安心上班的放荡人;业务不熟的糊涂人;红白大事的费心人;新婚前后的幸福人;受到批评的情绪人。班前会,班长必须亲自对11种人重点进行思想隐患排查,对查出有思想问题的员工,要适当安排工作或劝其休息。

、在培训塑人方面

努力搭建六条“绿色通道”。

开展实施“素质攀升工程,争当学习型员工”活动。在提高员工素质上,树立“成功的企业首先是座学校,优秀的员工永远都是学生”的理念,全方位、多角度搭建六条“绿色通道”。

通道一:日常培训。长期坚持“两日一题,一日一问,半年一考”和“周五活动”、事故案例教育、全员培训等培训形式,进行长期性的培训,并严格执行集团公司党委下发的《关于进一步加强班前会学习的实施细则》,搭建员工学习保障通道。

通道二:企校合作。寻求企校合作途径,从2009年开始,与开封河南大学等院校联合办学,以中专班、大专班为载体,重点培养班组长以上干部和生产骨干,将学习和实践融为一体,实现干中学、学中干,搭建人才素质提升通道。

通道三:“赛马”选将。每年结合集团公司和本公司《实施素质攀升工程,争当首席员工》活动,开展技术比武、岗位练兵活动,从比赛中选拔人才,充实各个关键岗位,并进行奖励、享受津贴,搭建人才激励通道。

通道四:外培“充电”。每年有计划地组织班组长以上安全生产管理人员、特殊工种到市培训中心复训,其他特殊岗位参加行业专业培训,班组长参加集团公司的资格培训等,保证持证上岗率达100%,搭建“充电”通道。

通道五:建立“图书角”。由工会牵头,各分会配合,组织每个员工每年捐献一本书,创建“图书角”,开展“读好一本书,写好一篇体会”活动,搭建知识传播、共享通道。

通道六:交流提高。坚持组织外出参观和聘请专家进行专业培训,开阔管理人员视野,转变管理人员观念,学习先进的管理经验和专业知识,搭建管理人员交流提高通道。

、在规范养成方面

转变干部作风、规范领导行为,落实“一个细则”,抓好“一个建设”,严格“两项考核”,达到“四个统一”。

(1)转变干部作风,规范领导行为。

转变干部学风、思想作风、工作作风、领导作风、生活作风。规范三项行为:一是规范领导干部的决策行为。领导干部在安全生产决策时,要深入调查研究,按照决策程序,做出科学正确的决策。二是规范领导干部指挥行为。严格按照规章制度、规程措施指挥生产。三是规范领导干部组织协调行为。遵循管理流程组织协调好本范围的各项工作。

(2)落实“一个细则”。落实好《安全质量标准化实施细则》的贯彻执行。

(3)抓好“一个建设”。严格按《河南煤业集团创建“四型班组》抓好班组建设。

(4)严格“两个考核”。严格作业流程“操作标准口诀”现场应用考核和安全结构工资考核。

(5)达到“四个统一”。

统一班前礼仪。值班领导点名,安排布置工作;班长讲评当班安全生产注意事项;员工对有关工作和注意事项进行点评;班长带领大家进行安全宣誓;更衣后,班长带队,集体入井。

统一着装。上岗前,按照《规程》要求,统一着装,带齐劳动防护用品。

统一上岗、收工。严格执行《集体上岗、集体收工制度》。

统一管理目标。安全管理追求六个零:安全工作零起点、执行制度零距离、系统运行零隐患、设备状态零缺陷、生产组织零违章、操作过程零失误、隐患排查零盲区、隐患治理零搁置、安全生产零事故、发生事故零效益。

、在动态稳定方面

坚持“五个不断线”,做到“四个到位”。

(1)坚持“五个不断线”。

坚持安全监督检查验收不断线。班组每班排查隐患;分厂每天巡回检查;专业组每旬自查一次;公司每月组织检查一次;保证全方位安全检查不断线。

坚持反“三违”不断线。公司各级领导、安环部和群监网员、青监岗员相结合,形成点面结合、交叉立体的反“三违”网络,做到反“三违”不断线,

坚持现场管理不断线。班组长、厂长、技术人员要做到深入现场,关口前移、重心下移,现场指导、处理解决安全生产问题。

坚持走动式管理不断线。公司领导带班、职能科室巡查、分厂干部跟班要实行电话“两汇报”。到达现场后,要向调度室汇报所经路线及各区域的安全生产情况;

坚持责任追究不断线。安环部对“三违”人员,隐患整改不及时、不彻底的部门领导,安全质量标准化不达标的部门领导按照有关规定进行责任追究,在每月的安全质量标准化例会上通报。

(2)做到“四个到位”。

现场管理到位。带班领导、职能科室管理人员和技术人员、分厂跟班干部和班组长,要不间断巡查现场作业环境,及时发现和组织处理工作中出现的不安全隐患,保证作业环境安全稳定。

设备检修、维护、保养到位。严格执行《包机工作制》和《设备检查记录》制度。

各种保护到位。严格按《规程》规定和上级有关规范、标准和要求完善各种保护,做到各种保护齐全有效。

安全投入到位。严格按照上级有关要求,足额提取安全费用并合理使用,保证投入到位,改善安全生产条件和环境。

、在静态预控方面

提高“四个认识”,落实“三项制度”,完善“三条线”建设,加强“四道防线”管理。

(1)提高“四个认识”。

细节决定“零违章”。做安全工作一定要注重细节,关注细节。细节就是让员工进行规范操作,做好做实每一个细节,才能保证操作过程“零违章”。

细节成就“零漏洞”。细节决定安全管理的成败,决定生产安危。细节是管理中最基础的东西,是安全管理的落脚点,只有将细节管理融入安全管理的全过程,才能保证安全管理“零漏洞”。

细节实现“零隐患”。作业环境安全与否,对安全工作起着举足轻重的作用,只有从细节入手,加大投入完善安全装备,细化管理做好全方位隐患排查,提升科技水平加强全方位监控,才能最大限度地营造安全环境,实现工作环境“零隐患”。

细节确保“零事故”。细节是杜绝事故的源头和基础。只有员工操作实现“零漏洞”、管理过程实现“零漏洞”、作业环境实现“零隐患”,才能确保安全生产“零事故”。

(2)落实“三项制度”。

严格落实《班前思想隐患排查制度》。每班班前会,由班长对每位员工进行思想隐患排查,凡存在思想隐患的一律劝其休息。

严格落实《隐患排查治理实施细则》的执行和考核。

严格落实《班前“六必讲”制度》。班前会队干要做到:隐患排查情况必讲;安全质量标准化必讲;交接班情况必讲;安全预想必讲;安全技术措施必讲;责任追究必讲。

(4)加强“四道防线”建设。

第一道防线,安全用具的使用和管理。

第二道防线,便携式气体报警仪的管理和使用。

第三道防线,劳动保护用品的管理和使用。

第四道防线,作业活动方案中的安全措施落实。

、在环境和谐方面

加强“双基”建设,严格“两项考核”,坚持“两个创新”,创建“四型班组”。

(1)加强“双基”建设。

加强基层管理。以班组建设为突破口,强化基层队伍建设,打造一支高素质的员工队伍。

加强基础设施建设。加大科技投入,逐步改善班组安全生产环境,提升现代化装备水平。

(2)严格“两项考核”。

严格《安全质量标准化实施细则》的执行、考核。

严格安全质量标准化结构工资考核,激发全员安全质量标准化管理的积极性。

(3)坚持“两个创新”。坚持管理创新和科技创新。

(4)创建“四型班组”。按照《河南煤业集团“四型班组”创建实施方案》,创建“技能型、管理型、创新型、效益型”班组。

、在细化管理方面

突出“两个重点”,推行“5W、1H工作法”,提高干部“五种能力”。

(1)突出“两个重点”。

突出特殊时期的安全管理。突出节假日、大型庆典活动、年初、年尾等特殊时期的安全管理工作。

突出重点环节的安全管理。突出甲醛、单体、聚合、锅炉、中控室、配电站生产关键岗位,和检修作业活动的安全管理工作。

(2)全力推进“5W、1H工作法”。5W即:确定工作内容、工作目标、工作地点、工作负责人、完成时间和结果。1H即:规定如何做。通过5W、1H工作法的推进,达到工作内容具体、工作目标明确、工作地点清楚、工作负责人到位、完成时间和结果达标、工作过程规范的目的。

(3)提高干部“五种能力”。抓好领导干部和班组长“五种能力”。即:安全生产管理能力、组织领导能力、经营管理能力、技术管理能力、协调指挥能力。

、在执行到位方面

落实安全制度,加强“五项考核”,严格“一项奖惩”,用好“六个载体”,强化全员责任。

(1)落实各项制度。严格落实各级《安全生产责任制》、《各工种操作规程》、《作业规程》等制度,并加强监督和考核,严格落实执行。

(2)加强“五项考核”。标准化工资,安全结构工资,安全帐户,标准化班组、队组、专业组考核和安全奖励基金的使用考核。

(3)严格“一项奖惩”。严格按《安全奖惩条例》,充分利用安全奖惩的激励机制,调动广大干部、员工的安全管理积极性和责任意识。

(4)用好“六个载体”,强化全员责任。

一份保证书。年初,每个员工要签订一份安全保证书,用来约束自己的行为。

一份责任状。公司与分管领导和厂部签订责任状,明确安全生产指标,增强各级领导的责任意识。

一份联保书。开展互保联保结对子活动,互保对子之间签订联保书,起到相互制约的作用。

一个责任区。每个班组要划分清本部门范围的安全质量标准化责任区,做到责权明确。

一条安全文化长廊。建立一条安全文化长廊,宣传安全文化理念,灌输安全文化知识,让员工在潜移默化中得到提升。

一个安全文化园。在厂区建立一个安全文化园,在进行安全知识宣传的基础上,为员工提供后勤服务,让员工在上岗和下班时第一时间感受到温暖和温馨。

通过“六个载体”的有效运行,强化干部、员工的安全责任。

、在群防严密方面

开展“一项问责”,密织“六条网线”,养成“四个相互”。

(1)开展“一项问责”。

在全体共产党员中开展“实施安全问责,争当安全标兵”为主题的活动。支部要把此项工作抓实抓细。党群部负责督促落实。

(2)密织“六条网线”。

党委负责的党委指导线。以“党员身边无事故活动”为载体,强化党员的带头活动,以点带面,推动安全管理工作。

总经理负责的行政落实线。全面贯彻落实安全生产责任,实施各项安全措施,将安全管理落实到实处。

工会负责的群众监督线。充分发挥群监网员的作用,开展“网员身边无事故活动”,筑牢群众监督防线。

团委负责的青年监督线。分发挥青年监督岗员的作用,开展“岗员身边无事故活动”,调动广大青年的安全管理积极性,夯实青年监督防线。

纪委负责的纪检监督线。由纪委负责对干部安全生产管理执行能力、工作能力、工作作风、责任履行情况就进行不间断的监督,纳入干部考核内容。

社区和家属组成的亲情保障线。通过家企联系活动的开展,密切企业和社区、家属的联系,家企共建亲情保障线。

(3)养成“四个相互”。在员工作业工程中,要加强互保、联保,做到四个相互。即:

相互提醒。发现对方有不安全行为与不安全因素,或可能发生意外情况时,要及时提醒纠正。

相互照顾。工作中要根据工作任务、完成难度、操作对象等合理分工、相互关心、互创条件。

相互监督。工作中要互相监督、互相检查、严格按流程操作,共同遵章守纪。

相互保证。互保对象要相互制约、同奖同罚,保证对方安全作业。

科学的规律是事物发展的必然联系。寻找安全规律,需要艰苦的研究探索,甚至付出沉痛的代价。只有认识规律、遵循规律、驾驭规律,才能够掌握工作的主动权,不断开创安全生产的新局面。

1、安全木桶原理

一个木桶盛水的多少,取决于最短的木条或质地最差的木条。安全工作的好坏,事故的发生,不是取决于大多数人,而是取决于数量最少的“三违”人物、薄弱人物、操作技能不熟等事故苗子。每个员工都是安全这个木桶中的一根木条,千万不能做最短、最差的那一根。

2、安全链条原理

大工业生产的连续工艺把管理者和作业者组合成协作劳动的群体,即环环相扣的链条。任何一个链环的断裂,都会危及上下链环以及整个链条。安全是一个闭合的链条,每一个链环都是人主宰的岗位。安全的系数是由各个岗位链环的闭合程度决定的,千万不要去做那个不合格的链环。

3、安全堤坝原理

安全的堤坝是由众多因素构成的。任何细小局部的隐患,都会危及整个堤坝。千里之堤,溃于蚁穴。严重的“三违”、隐患,是颠覆性、破坏性很强的毁堤行为。防患于未然,决不能让堤坝决口,一旦决口,要坚决堵漏,亡羊补牢。不然,势猛迅急,很难补救。

4、球体斜坡原理

安全工作如同推球上坡。众人协力,推力越大,球体上升越高。稍有懈怠松劲,球就下滑。安全工作上的任何放松、撞运气,随其下滑,甚至放任自流,球体必然急速滚下,砸伤压坏的首先是推球的人,因为他们正是安全生产的实施者和责任者。

5、伤疤效应

好了伤疤忘了疼是普遍现象。伤亡事故的鲜血和生命,对于承受者本人来说,或死或伤,大多已经失去了接受教训的资格。有资格也很有必要接受教训的人,却不撞南墙不回头,不临深渊心不惊,眼看伤疤不知疼。这一点需要每个人好好反省。

6、漏斗接地效应

安全宣传教育,是一个艰苦细致地渗透过程。安全理念变成员工的自觉意识,安全规章转化为员工的行为习惯,需要长期不懈地、千方百计地疏导教育、养成训练。如果以为每个员工都是开口待哺的容器,漏斗灌入即可,那就走进了教育误区。员工如同大地,漏斗接地要渗透而非流淌,就要打开尽可能多的融入通道。

7、必然性与偶然性的安全哲学

必然性是在一定条件下确定不移的趋向或不可避免的结果。偶然性是事故发展中不可确定的东西。必然性寓于偶然性之中,并通过大量的偶然性表现出来;偶然性又本身服从于内部隐藏着的必然性,也就是说,任何偶然性的事情都是必然的。安全工作的每一步努力,都为安全的必然性创造条件;而每一次“三违”和每一处隐患,都为偶然发生的事故埋下必然的祸根。安全的希望在于遵循客观规律的必然性,把安全押在侥幸的偶然性上,是掩耳盗铃的愚者之行。

8、安全周期率

安全工作的力度大小、安全状况的优劣好坏,不是直线运动,而是波动曲折的。安全状况的波动与安全工作力度的波动呈反向运动;安全状况平稳的时候,正是骄傲自满、松懈麻痹的时候;安全出现问题之后,往往开始发愤扭转局面。居安思危,是难能可贵的危机意识;警钟常鸣,是拉长安全周期的法宝。

9、多米诺骨牌理论

多米诺骨牌理论,也称骨牌理论。该理论认为,一种可防止的伤亡事故的发生,是一系列事件顺序发生的结果。事故发生的顺序是:社会环境和管理缺陷—人为过失—不安全行为和不安全状态—事故。它的基本含义是,认为事故的发生,就好像是一连串垂直放置的骨牌,前一个倒下,引起后面的一个个倒下。当最后一个倒下便是危害结果发生。从骨牌顺序中移走某一个中间骨牌。例如,尽一切可能消除人的不安全行为和不安全心态,则伤害就不会发生。

10、冰山理论(海因里奇安全法则)

根据“冰山理论”,任何安全问题都好比一座漂浮的冰山,而安全事件(如违章、事故等)都是冰山浮于水面上的20%的部分,真正产生影响的本质是沉没在水中的80%的大部分,即安全事故背后的东西。“海因里希安全法则”也告诉人们:造成死亡与严重伤害事故、未遂事件、不安全行为,形成一个像冰山一样的三角形,一个严重的事故暴露出来,必定有成千上万的不安全行为掩盖其后,就像浮在水面的冰山只是冰山整体的一部分。每330个无损害意外,造成29个轻度意外,每29个轻度意外,造成一个重度意外。

1、亲情和谐法:

亲情和谐法主要包括亲情、文明、民主、和谐。

亲情:准确掌握班里每个工友的家庭详细情况。工友过生日,组织大家一起去庆贺;谁家有困难,组织大家一起去看望;工友心里有解不开的疙瘩,组织大家一起去开导;逢年过节,工友都带着家人一起聚会、一起热闹。

文明:针对员工习惯性说脏话、开玩笑过火等不文明现象,要求班组成员做文明人、行文明事、上文明岗,避免因伤和气影响团结,避免因不良情绪影响安全生产。

民主:分配工资时,广泛征求工友的意见,根据生产任务、安全状况、工程质量、文明生产等日常考核情况进行分配,并找几名班组成员全程监督。

和谐:工友在工作中偶犯错误,不乱发脾气,生硬批评,而是循循善诱,因人施教,耐心指出问题的根源;遇到问题时,不自作主张,和工友一起协商解决。

2、班前礼仪法:

(1)值班领导点名,安排布置工作。

(2)班长讲评当班安全生产注意事项。

(3)员工对有关工作和注意事项进行点评。

(4)班长带领大家进行安全宣誓。

(5)更衣后,班长带队,集体下井。

3、“三必谈”身心调适法:

“三必谈”即发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会。

发现情绪不正常的人必谈:注重观察工友在工作中的思想情绪,发现情绪不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等问题的,及时谈心交流,弄清原因,因势利导,帮助解决困难和思想问题,消除急躁和消极情绪,使其保持良好心态投入工作,提高安全生产的注意力。

对受到批评的人必谈:对受到批评或处罚的人,单独与其谈心,讲明批评或处罚的原因,消除其抵触情绪。

每月必须召开一次谈心会:坚持每月至少召开一次谈心会。工友聚在一起,畅所欲言,共享安全工作经验,反思存在的问题和不足,相互学习、相互促进、取长补短、共同提高。

4、理念引领法:

理念引领法:主要包括提炼理念、宣灌理念、践行理念。

提炼理念:倡导工友每人提炼自己的安全理念,粘贴在全家福下面。

宣灌理念:利用班前会、班后会时间,采取看电视、读书读报等形式,组织工友学习安全知识,灌输安全理念,加强安全教育;运用事故案例进行警示教育,组织工友讨论,使大家时刻绷紧安全弦。

践行理念:牢记并践行安全理念,使每个人的安全理念成为自己安全行为的准则和目标追求,内化于心,外化于行。

5、指令处理法:

主要包括指令、处理、督查。

(1)指令:班组人员集体到达工作面手指口述接班后,班长先进行隐患排查,发现问题用粉笔在明显的地方,给这里工作的工友发出指令。

(2)处理:工友到岗后,先看班长的指令,并按要求进行处理,处理完毕后,擦掉指令,开始工作。

(3)督查:坚持在工作中巡回检查,逐一检查指令执行情况,若发现新的隐患,指令专人及时处理。

6、“三快三勤”现场管理法:

“三快”即:嘴快、腿快、手快。

嘴快:安排工作说到、说详、说细、说清、说明,发现工作不到位或哪里容易出现问题就及时提醒。

腿快:认真落实“三不少”制度,对班组所管的范围,不厌其烦地巡回检查,每个环节、每台设备都及时检查到位。

手快:无论到哪个地方,发现隐患和问题,现场能处理的当即处理,处理不了的及时汇报。

“三勤”即:勤动脑、勤汇报、勤沟通。

勤动脑:结合生产现场实际,对遇到的困难和问题,勤动脑、勤思考,并灵活运用各种方法,迅速组织处理。

勤汇报:对发现的隐患和问题,尤其是有可能影响下一班安全生产和工程进度的,及时向上级汇报,使上级在第一时间能掌握生产一线的工作动态,合理分工,科学调度,统筹安排。

勤沟通:经常与队领导沟通,了解队里的措施要求;与上一班和下一班人员沟通,了解施工进度和施工过程中存在的问题;经常与工友沟通,掌握工友工作和生活情况。

7、“三不少”隐患排查法:

“三不少”即班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少。

班前检查不能少:坚持接班前,对工作环境及各个环节、设备依次认真检查,排查现场隐患,确认上一班遗留问题,并指定专人进行整改。

班中排查不能少:坚持每班对各个工作地点进行巡回检查,重点排查在岗员工精神状况、班前隐患整改情况和生产过程中的动态隐患。

班后复查不能少:当班工作结束后,对安排工作进行详细复查,重点复查工程质量和隐患整改情况,发现问题及时组织处理,处理不了的现场向下一班员工交代清楚,并及时汇报。

8、手指口述交班法:

当班工作结束时,班长要向下一班班长进行手指口述交接班,将当班任务完成情况、未处理完的隐患和需要注意的问题,向下一班班长交代清楚。

特殊工种岗位上的员工也要向下一班接班的员工进行手指口述交接班,未处理完的问题要口传口、手交手,详细地交代给对方,待对方同意并接班后方可离岗。

9、互助联保法:

互助联保法主要包括集体上下班、相互观察、师徒连带。

集体上下班:上下班时由班长带队,全班人员列队到达工作岗位,避免个人单独工作时发生违章行为。

相互观察:针对施工过程中出现动态安全隐患的实际,要求全班每个人都能做到既是施工者,又是安检员,时刻注意观察工友身边的工作环境,并能做到相互提醒、相互帮忙、互助联保。

师徒连带:班里新工人拜老工人为师,签订师徒合同,结成一帮一对子。工作中,老工人带领新工人下现场,传授相关安全技能,并对新工人进行帮助和约束。出现违章,师徒共同受到处罚;没有违章,且师傅所带新工人业务水平有明显提高的,对师傅进行奖励。

以安全第一为荣,以忽视安全为耻;

以超前预防为荣,以盲目蛮干为耻;

以责任落实为荣,以失职渎职为耻;

以遵章守纪为荣,以违章违纪为耻;

以精严细实为荣,以作风漂浮为耻;

以自保互保为荣,以伤人害己为耻;

以规范操作为荣,以愚昧无知为耻;

以令行禁止为荣,以自行其是为耻;

以敢抓敢管为荣,以姑息迁就为耻;

以安全生产为荣,以发生事故为耻。

1、建立体系,灌输理念。

2、教育先导。建立“一本一档”,统一“四个上墙”,开展“五项活动”,做到“五清楚”,做到“六必访”、“七必谈”、进行“十一种人”的排查。

3、培训塑人。搭建六条“绿色通道”。

4、规范养成。落实“一个细则”,抓好“一个建设”,严格“两项考核”,达到“四个统一”。

5、动态稳定。坚持“五个不断线”,做到“四个到位”。

6、静态预控。提高“四个认识”,落实“三项制度”,完善“三条线”建设,加强“四道防线”管理。

7、环境和谐。加强“双基”建设,严格“两项考核”,坚持“两个创新”,打造“四型班组”。

8、细化管理。突出“两个重点”,推行“5W、1H工作法”,提高干部“五种能力”。

9、执行到位。落实安全制度,加强“五项考核”,严格“一项奖惩”,用好“六个载体”,强化全员责任。

10、群防严密。开展“一项问责”,密织“六条网线”,养成“四个相互”。

11、推行原理。推行十个安全管理理论和原理。

12、推广经验。推广“白国周安全管理法”。

每月由党群部牵头,工会、人力资源部、安环部等部门参加,对各厂部安全文化建设情况进行督查和考核,考核得分占安全目标标准化考核的20%。

****化工有限公司

2012-1-4

篇5：某某化工企业安全文化建设规划实施方案

为全面持续提高某公司安全生产管理水平及标准化工作标准。在生产实践中和安全管理活动中,形成具有某特色的企业安全文化。健全安全生产长效机制,提高某人主动预防和防患安全事故的自觉性,特制订本规划和实施方案。

一、为什么要创建具有某特色的企业安全文化:

1、某的发展强大,必须有强有力的安全生产保证;

2、要使某公司成为某人安居乐业的美好家园,就必须确保员工的安全与健康,只有从根本上解决安全问题,才能使这一美好愿望得以实现。

3、创立某企业安全文化,全面提高安全管理水平,确保某人的安全与健康,是贯彻“科学发展观”最具体体现。

4、确保公司安全生产,是维护社会稳定,实践公司“兴企报国、诚信发展”信念的需要。

5、安全生产持续改进,需要文化支持,确定某安全文化,是公司实施文化创新战略的重要组成部分,也是在安全生产中实施创新战略的必然选择,多年实践告诉我们,众多规章制度,健全的安全网络,仍然无法杜绝事故的发生,仅仅靠监督与被监督的传统模式,仍然难以确保安全事故的发生,忽视“以人为本”的安全管理,将无法形成主动、自觉的安全文化氛围。安全生产必将长期处于“发生事故-整改-检查-再发生事故-再整改-再检查”的不良循环中,我们只有超越传统安全监督管理的局限,用某安全文化区塑造每一位员工,从更深的文化层面来激发员工“关注安全、关爱生命”的本能意识,才能实现根本的安全。

6、一个诚信、敬业、勤奋的某人,应该是受某企业安全文化熏陶,自觉严守规程、遵章守纪的安全人。

二、创建某安全文化的指导思想

以科学发展观和安全发展理念为指导,认真贯彻安全第一、预防为主、遵纪守法、综合治理、清洁生产、节能降耗、全员参与、持续改进方针,坚持“以人为本、科学管理、技术装备、培训教育并重的要求,以安全标准化主线,通过大力开展创建某安全文化建设,进一步强化和落实安全生产责任制,提高全体员工“关注安全、关爱生命”自觉性,建立常态监督与自觉遵章守纪相结合,客观激励与主管约束相结合的安全生产长效机制,全面提升公司安全生产管理水平,为打造本质安全型,安全文化型,基础管理精细化、技术装备现代化、人员培训制度化的企业奠定坚实的基础。

三、某企业安全文化的内涵

1、某企业安全文化是某人在生产实践中,经过长期积淀,不断总结,提炼形成的由公司决策层倡导,为全体员工所认同的本企业的安全价值观为准则。

2、某企业安全文化,是某人对生命价值,生命权利和社会责任高度认知的具体体现,主要包含某安全价值观、安全行为准则,工作作风,安全生产形象等内容。

3、某企业安全文化,突出“以人为本”推行人性化管理,它首先是促进全体员工认同某安全价值观和理念。其次是激发员工的本能意识,使个人需要和满足于组织目标达到相互渗透,和谐统一,从根本上改进安全生产状况,确保人身、设备财产安全,为把某建设成卓越的化工企业提供强有力的支撑。

4、某安全文化在重塑某人的同时,力求惠及工作伙伴和用户的安全与健康。

5、某安全文化不仅在生产环境创造浓厚的安全氛围,同时还全面覆盖某人的生活和生存领域。

6、某安全文化要通过传播,科学普及,教育,倡导等手段,倡导诚信,博爱,自律,最终达到和谐、安全、健康的境界。

7、某安全文化立足于激发和挖掘某人自觉的安全行为和自律能力,使某人成为理智、负责、严谨的安全人。

8、某安全文化具有独特性,持续性,开放性、先进性和吸收性,它确保自身鲜明特色的同时,大胆吸收对人类身心安全与健康有益的做法或表现形式,持续丰富自己,发展自己。

四、某企业安全文化的功能

1、有导向功能,使身处其中的每一位员工,合作伙伴以及用户自觉的接受某安全价值观,遵从某的安全行为准则。

2、有凝聚功能。企业安全文化主要依据员工认同的目标、准则、观念等把员工的思想行为统一起来,造就诚信、敬业、勤奋、严谨、负责,崇尚关心人、爱护人、尊重人的团队。

3、有激励的功能,使每一个员工都能够把自己的安全需求,家庭幸福与企业的兴衰成败紧密联系起来,做到我想安全、我要安全、我懂安全、我会安全。

五、某企业安全建设的基本原则

与时俱进,在安全生产中倡导和实践公司的核心价值观,坚持以人为本,突出某特色。

六、企业安全文化建设实施方案

第一阶段:宣传教育,由公司办公室安环科编制材料筛选案例,在全公司员工中开展关于企业安全文化建设的意义、目的。相关知识的普及教育和宣传,通过学习,培训、观摩相关企业成功企业文化建设案例,直观提高公司全体员工对建设企业安全文化的重要性认识,自觉参与企业安全文化建设,实施时间:2012年5月-6月。

第二阶段:讨论、总结、提炼阶段

采取从员工中来到员工中去的方式,分部门组织全体员工根据某公司创造、发展的历史,某自身管理生产实践的特点,吸取其它成功创建企业安全文化的思路,讨论、总结、提炼具有某特色的安全价值观,安全行为准则,工作作风,安全生产形象等,讨论结果由安环科收集整理,交公司决策层讨论决策,实施时间:2012年7月-9月。

第三阶段:企业安全文化形成、倡导阶段

公司决策层根据全体员工讨论、总结、提炼、结果。对形成具有某特色的安全价值观、安全行为准则、工作作风、安全生产形象进行确认,形成文件,通过会议、培训、宣传等多种形式在全公司中倡导,深入人心。实施时间:2012年10月。

某化工有限公司

安全标准化自查报告

我公司根据安全标准化工作要求依据“三级危险化学品从业单位安全标准化考核评分办法”于?年?年?月日对我公司安全标准化达标开展了自评,自评情况如下:

一、?负责人与职责

公司按要求明确了主要负责人为安全生产第一责任人,并作出了明确的公开的,文件化的安全承诺,成立了公司安全生产领导小组,主要负责人任组长。制订了安全生产方针目标。设立了安全目标责任书,并对目标完成情况进行考核,设置了安全生产管理机构,配备了专职安全员。明确了职责,制订了考核办法。在建立安全费用台账方面有待完善。

二、风险管理:

公司按要求制订了风险评估制度,建立了评价组织,并积极有效的开展了各种评价活动,根据评价结果制订并落实了控制措施,对隐患进行了整改。按照GB18218标准对公司重大危险源进行了辨识,公司无重大危险源,不足之处风险评价水平有待提高。

三、建立了识别和获取使用的安全生产法律、法规、标准化及其他要求管理制度,并按制度开展了相关工作,制订健全了安全生产规章制度,各岗位操作规程,并发放到有关岗位。

?四、培训教育

?制订并能执行安全培训教育制度,建立了从业人员的安全教育培训档案等。管理人员培训教育按要求都参加了省安监局资格培训并取得了资格证。特种作业人员均能按国家规定持证上岗。日常教育方面存在一些差距。

五、生产设施及工艺安全:

?安全设施方面均能按要求配备,满足安全生产需要。特种设备方面,有一台2T电动葫芦无特种设备注册登记投入使用,其他特种设备均能按国家要求进行了规范管理。工艺安全方面按要求对生产装备进行了开车前检查确认。并编制了正常停车、紧急停车方案,并严格执行。建立了关键装置及重点部位相关管理制度等,落实了领导干部重点承包责任,建立并严格执行生产设施安全检修管理制度。

?六、作业安全

建立并严格执行了10中危险性作业活动许可证制度,基本能按要求设立各种警示标志。对10中危险性工作活动前进行了风险评价,遵章作业。存在问题有些警示标志不够醒目。

?七、产品安全与危害告知

?建立化学品档案,编制了危险化学品安全技术说明书和安全标签。采取有效方法对从业人员及相关人员进行了危害告知宣传。2012年按照《危险化学品登记管理办法》进行登记。

?八、职业危害

?申报了职业危害,制订了职业危害防治计划和实施方案。按规定设置了警示标志,冲洗设施等。制订了劳保品发放管理制度和发放标准,并建立了有关台账。职工健康档案有待完善。

九、事故与应急

?明确了事故报告制度和程序,建立了事故报告档案,制订了事故应急预案,建立了应急指挥系统,应急救援队伍,进行了应急预案的演练。存在问题应急救援器材有待完善。

?十、检查与自评

?能按安全检查制度定期或不定期进行安全检查,建立安全检查台账,并与责任制挂钩,能对检查出的事故隐患及时整改,完善节假日检查。

?十一、进一步改进措施

?1、进一步完善健全各类管理档案。

?2、开展全员风险评价活动。

?3、深化职工日常安全教育,开展企业安全文化建设活动。

?4、加强生产现场的现场管理和作业现场管理。

?5、健全职工健康档案。

?6、开展多种形式的应急预案演练。

?7、完善安全检查制度,特别是节假日安全检查制度。

?8、以上列入下一年度安全生产管理计划,并具体由安环科落实。

?十二、自评分。

某标准化自评小组

二零一二年一月十日