洗选煤厂安全生产责任制范例
1、负责全厂选煤生产工艺系统的生产管理工作。
2、负责压滤厂房和沉淀池机电设备的维护、保养和检修。
3、负责组织、领导车间职工优质、高效、均衡、稳定地完成或超额完成各项生产任务和各项技术经济指标,对完成矿生产计划和厂下达的各项任务负有最终责任。
4、负责车间所属范围的工业建筑、福利设施、通讯设备使用、保管和厂房环境卫生,搞好文明生产。
5、组织职工认真执行安全规程、技术操作规程和岗位责任制,随时检查工作现场的安全状况,设备运转的情况,认真填写运转日志,及时处理隐患,搞好安全生产,杜绝轻伤以上的人身事故。
6、认真组织推行全面质量管理,提高职工质量意识,健全质量管理体系,确保精煤合格率达到100%,在确保产品质量的前提下,最大限度地提高精煤生产率,数量效率达到88%以上。
7、执行每月一次的各专业组例会制度。开展竞赛活动,对司机现场操作进行量化考核,每月考评一次,奖优罚劣,不断提高司机的操作水平。
8、加强煤泥水系统管理,遵照“早收多收”的基本原则,严格洗煤工艺,尽可能多地把细粒煤分别回收到末精煤和洗混煤中,控制洗煤补水,煤泥水管理实现洗水闭路循环二级标准。
9、组织开展班组、岗位、工种间的生产竞赛和技术练兵与技术考核工作,总结生产操作与管理经验,不断提高操作与管理水平。
10、搞好车间成本核算,节约使用各种材料,努力降低能耗等各种消耗指标,主洗系统电耗确保低于3.4Kwh/吨煤,搞好群众性的增产节约活动。
11、加强环境卫生管理,实现文明生产,现场整洁,做到“四无”“五不漏”,工具排放整齐。
12、按照厂的统一安排布署,坚持定期和不定期地进行生产质量卫生大检查和隐患排查,各种隐患不论大小,一律落实到班组和个人,对设备、产品可能遇到的重大问题隐患,做到事先有措施,有方案,解决有结果。
13、对车间职工实行三级动态考核管理。每月对职工从“德、能、勤、绩”四个方面进行量化考核,首升未降。对考核优秀员工,给予奖励,对考核不合格的员工,将淘汰下岗,待岗培训,再竞争上岗的动态用人管理机制。
篇2：行政办公室安全生产责任制范例
1、认真贯彻落实党的安全生产方针和上级有关安全生产工作的指示、指令、遵守国家有关煤矿安全生产的法律、法规、标准、技术规程,牢固树立“安全第一、预防为主”的思想。
2、根据矿长安排及会议部署,了解各级工作的落实情况和安全生产动态,认真听取基层单位的意见,及时反馈信息。
3、负责起草、管理、打印行政综合性工作安排、总结、报告、决议、纪要、记录、通知等文件和文稿,做好行政文件的收发、传阅、保管、催办等工作,审查部门以矿行政名义上报的文件、报告、典型材料。
4、做好行政文件收集、整理、归档工作,档案管理应符合国家标准要求。
5、管理和使用好行政印章,按《保密守则》做好保密工作。
6、负责行政办公会议记录及矿各类综合性会议的安排、报务工作。
7、负责全矿各类文件资料的打印、复印工作。
8、负责做好信访工作,防止集体上防等事件的发生。
9、负责报刊、传真、信件的收发工作,做到及时、准确。
10、负责矿领导办公室的卫生,供水、保持清洁,为领导开展工作创造良好环境。
11、经常深入现场,了解基层单位和科室对办公室的意见和建议,不断提高办公室工作质量。
12、按时组织政治学习和业务学习,努力提高办公室人员的思想、业务素质。
篇3：劳动工资科安全生产责任制范例
1、在矿委会的领导下,认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策,依据《劳动法》和上级现行的劳动工资政策,对全矿的劳动、工资、保险、培训工作实行全面管理。
2、结合我矿实际,研究制定我矿内部的劳动、工资、定额、保险、培训等各项规章制度。
3、不断优化、调整我矿的劳动力结构,加强人力资源的开发与配置,全面掌握全矿各单位的劳动力状况,根据定岗定员要求,合理进行劳动力的平?。
4、根据企业“三项制度”改革的需要,不断完善职工三级动态管理办法,逐步建立起一个充满竞争和活力的用人机制。
5、贯彻按劳分配和按生产要素分配的原则,不断完善我矿的经营承包办法,研究探索新的工资分配办法,建立起更加充满激励作用的工资分配体系。
6、全面做好职工的就业、安全、技术、特殊工种、待岗等各方面的培训工作,规范劳动力培训服务站的管理,切实落实培训计划和人员分流安置工作。
7、全面贯彻社会保险制度,对全矿职工的养老、失业、医疗、工伤、生育等保险工作进行统一管理,按照政策规定做好养老金、失业金、医疗保险金的缴纳、管理、发放工作。
8、全面负责全矿各单位工资奖金的分配、做帐工作,做好对基层单位工资奖金分配的监督、检查工作。
9、建立健全工作所需的各类基础台帐,及时报送各种报表及工资统计手册,确保及时向领导提供准确的数据、资料。
10、加强班子、队伍建设,不断提高政治、业务素质,全面提高管理水平,使劳动工资管理工作实现制度化、规范化、科学化。
11、切实做好职工关于劳动工资政策方面的咨询、解释工作,确保工作有法可依,有章可循,严格按程序办事。加强工作人员政策法规的学习,确保熟练掌握。
12、加强对全矿各单位劳动组织的动态管理,随时做好劳动组织的整顿,确保劳动力资源的合理配置和劳动生产率的提高,圆满完成上级下达的全员劳动效率指标。
13、严格职工奖惩制度,认真落实职工三级动态管理规定,真正形成一种“能者上、平者让、庸者下”的竞争局面,实现多劳多得、收入靠贡献的原则。
14、严格把关,认真做好工资津贴、奖金的审批管理,杜绝不合理分配和超标准支付现象,做好工资基金的分配使用工作,确保工资计划不超支。
15、根据“三项制度”改革的需要,结合上级政策,研究制定出同绩效挂钩的工资分配办法,实现工资分配的改革。
16、初步建立起“培训、考核、鉴定、使用、待遇”相统一的培训用人机制,确保职工队伍整体素质的不断提高。对职工的安全、技术、特殊工种、待岗和入矿新工人培训率100%。
17、实现劳动保险管理的科学化、规范化管理。做好保险微机记帐管理的基础工作。确保职工能够“老有所养、病有所救、困有所助”。
18、协助矿工会做好厂(区队)务公开工作,各种保险收缴率100%,坚持工资奖金帐目张贴上墙制度,确保民主化、透明化管理。
19、及时登记、记录各种原始数据、资料,确保所有数据资料的准确、齐全。
20、根据本矿生产组织结构,形成人中资格能力要求规范,将现有人员能力与规范比较,建立《煤矿岗位人员技能档案》。根据人员技能档案和各职能单位提出岗位培训需求提出年培训计划及培训要求,进行内培或外培,并对培训人员的工作业绩进行跟踪考核,并填写《培训结果能力测试表》。
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