管理处安全管理委员会职责

篇2：物业项目管理处层级安全职责

物业项目管理处各层级安全职责

一、管理处安全管理职责:

认真履行与总经理签定的《管理处安全责任书》,把安全工作纳入本管理处经营管理的议事日程,经常对职工进行法制教育,检查督促各岗位安全防范措施落实情况,掌握职工的思想动态和现实表现,积极发挥安全管理小组的作用,做好安全检查工作,发现隐患及时整改,本管理处发生案件要保护好现场,配合安全秩序部、公安机关侦破。

二、员工安全职责:

1.严格遵守公司各项制度,严格遵守岗位纪律,自觉维护公共秩序,保障公司的正常经营活动。

2.自觉保守国家机密,不在公共场所谈论内部内部情况。

3.上班坚守岗位,不乱串部门和楼层,更衣柜内不存放贵重物品和现金,发现偷、盗行为及时制止,并向上级汇报,不包庇坏人,敢于同坏人坏事做斗争。

4.不得私自把来访人员、无关人员带进重点部位、要害部位,发现可疑的人和事及时报告、果断处理。

5.发现事故隐患及时汇报并按要求整改,发现违法犯罪行为和危害安全的行为挺身而出,保障业主及公司员工的人身财产安全。

6.安全员职责见"安全秩序工作手册""消防安全手册"。

篇3：A小区外来施工人员安全管理规定

小区外来施工人员的安全管理规定

一、施工单位必须是政府有关部门认可的建筑、装修单位,工程部与其签订施工合同时要即时通知安全秩序部。

二、安全秩序部根据施工部门提供的人员名单、身份证复印件等材料为施工人员办理入园施工手续。

三、施工人员在办理入园施工手续时,必须证照齐全并持有效证件的原本,每人交两张一寸免冠近期照片及五元工本费、十元押金。

四、外来施工人员须将消防专业机关认可的建筑材料耐火等级证明交安全部门备案。施工现场应自备足够数量的消防器材,并保证完好有效。

五、电工、电焊工、高空作业工人必须持有经国家专业部门颁发的电工本、电焊本和高空作业证明书方可入园施工。

六、施工现场要设安全管理人员及相应的安全制度,并接受安全部门专职消防管理人员的监督、检查,对提出的问题应立即解决。

七、施工人员在入园施工期间必须佩戴安全部门核发的施工证件,严格按照指定的路线进入施工现场,不得在非施工场所闲逛。

八、施工单位和施工人员必须遵守小区的安全制度和规定,如有违反将按安全协议的有关规定进行处罚。

篇4：某某行政中心项目物业管理职责

某区行政中心项目物业管理职责

1、品质管理

A.编制管理体系文件并对文件进行管理。

B.定期对质量工作、质量记录进行检查。

C.组织内部审核,监督。对用户意见调查并进行结果分析,制定纠正和预防措施。

D.各种质量资料和档案管理

2、工程管理

A、指导,检查建筑,供配电系统,空调系统、电梯系统、消防系统设备设施的运行、维护。

B、制定设备设施月、季、年度运行,检测与维修养护计划及实施措施。

C、对设备维修工,运行等业务和技能指导工作。

D、各类技术资料的收集,归纳,整理。

E、维修工程监理,验收。

F、分包方的选聘、管理,合同的起草,执行,检查,评审等。

3、设备维修

A、设备运行,检测与维修养护计划的实施。

B、设备突发事故的处理。

C、配合供电公司,自来水公司,电信公司,有线电视台,燃气公司等业务单位的维修检查工作。

D、根据用户报修要求,及时维修并保证质量。

4、设备运行管理

A、供配电,给排水,空调,电梯等设备系统的安全运行。

B、填写设备的运行记录,保证真实无误,资料保存完好。

C、设备及设备机房的清洁卫生。

D、按整合型管理体系对设备运行进行监控巡视,做好巡视记录表。

E、按设备性能要求,严格遵守操作规程安全操作,杜绝设备运行责任事故发生。

F、负责节点,节能,节水计划的实施。

5、环境管理

A.物业区域的清洁保洁工作。

B.清洁工作质量监督并记录,发现问题及时处理。

C.垃圾分类收集。

D."四害"的清杀工作与定期防疫工作。

E.垃圾清运,并督促环卫部门及时清运垃圾。

6、绿化管理

A.绿化的养护管理(施肥、造型、修剪、补栽等),,维护整体环境形象。

B.植物、植被病虫害的防治工作。

7、公共安全管理

(1)公共安全防范

A、安全管理工作计划的制定和实施。

B、安全巡视,按规定巡逻路线,时间实现24小时巡查值班。

C、夜间控制来访人员,按规定程序办理来访手续

D、维护进出车辆秩序,做好车辆出入登记。

E、突发事件应急方案及预防措施的制定和实施。

F、协助公安、武警的治安保卫工作。

G、消防检查和防火监督管理。

(2)消防安全监控

A、24小时值班,发现异常情况迅速通知相关人员进行处理,并报告值班领导。

B、密切监视大楼外来人员进入主要领导办公室区域的行为,预防突发事件的发生。

C、密切监控消防设备设施的运行情况,发现异常,立即按有关程序操作,防止火灾发生。

D、密切监视交通情况(如车辆的进出等)

8、社区文化管理

A、制定社区文化活动计划,并组织实施。

B、组织开展宣传教育,公益活动及精神文明活动。

C、组织刊展便民服务。

D、协助用户去办各种类型的庆典活动和各种文化宣传活动。

篇5：物业管理处各职能部门职责描述

项目管理处各职能部门职责描述

物业管理处项目总经理:

1、对公司总经理负责;

2、制定公司的经营方针和目标,对该项目的重大事项进行决策,报公司总经理批准后实施;

3、按"权责利"相匹配的原则,任命各层次负责人,实施透明式的系统管理;

4、主持该项目的深入经营开发;

5、传达并对员工培训满足业主和法律法规要求的重要性;

6、保持员工充分参与实现公司经营总目标内部工作环境;

7、协助总经理对公司组织构架进行策划;

8、确保公司内各部门/各岗位的职责、权限及其相互关系得到规定和沟通。

综合管理部:

1、对项目总经理负责;

2、人力资源管理工作(含人员的招培训工作);

3、内外进行沟通;

4、内外公文的处理及档案的管理工作;

5、后勤保障工作;

6、公司库房的管理工作。

服务管理部:

1、对项目总经理负责;

2、负责该项目的管理和服务的策划、实施及各项维保修工作;

3、负责该项目的经营业务的策划、实施工作。

4、负责楼宇相关费用的收取,并将在收取物管费过程中收集到的信息、特别是针对物业管理费收费困难的根本原因进行归类分析,并及时按规定时间和渠道加以传递。

财务部:

1、协助该项目总经理做好资金运作实施方案;

2、负责日常账务工作的实施与管理;

3、负责对外财务相关工作的衔接。