H公司生产部管理制度
1、本章规定的生产部管理各项制度,适用于本公司所有生产岗位。
公司通过贯彻iso9001质量管理体系和6s管理体系加强对产品工艺质量的规范化管理。在整个生产过程中,凡是不符合iso9001质量管理和6s管理要求的一切行为,都要及时纠正。造成质量损失的都将受到处罚。
2、生产部所使用的各种工艺技术文件,由技术开发部项目工程师及相关人员负责编写。经生产、质检部门主管审核,公司主管领导批准后执行。它是指导生产作业的基本依据。
3、生产部执行的质量文件由质检部负责编写,经公司主管领导批准后执行。有关产品质量文件的编写,要参照国家、部、省相关技术标准,以及国内外同行最高标准。已经批准执行的质量文件是产品质量检验的基本依据。
4、生产厂长和各生产车间主管负责所有产品的生产组织、进度协调、质量监督工作。各小组主管是各工序产品质量的第一责任人,对全小组的产品质量承担直接责任。生产厂长是整个产品质量的第一责任人。
5、生产工序主要分为准备工序、装配工序和检测工序。准备工序是指按工艺技术文件要求准备合格的、能流入装配工序的各种原材料,外协件、外购件等,由采购组和仓库管理负责。装配工序指将各种原材料、外协外购件装配成符合产品质量要求的合格产品,由生产装配小组负责。检测工序是指按相关技术要求将产品的各项技术参数调整到符合质量检验要求,由生产调试小组负责。
6、生产人员的所有生产作业均必须按生产程序进行。生产人员要严格按照工艺技术文件的技要求,抓好产品质量。出现质量问题要追究当时人和主管领导的责任,要将生产质量计入个人和部门考核。
7、各车间主管根据公司下达的生产计划按岗位和能力分配生产任务。生产人员在进行生产作业时,应认真填写《生产部月生产情况考核表》。
8、各车间主管可以根据各生产小组任务完成的情况调整生产力量,各生产小组之间要加强沟通,保证生产任务的顺利完成。
9、生产人员根据生产工艺流程及工艺质量要求进行生产作业,上第一道工序完成时应及时自检,自检合格向质检员申请工序完成检验,检验合格方可流入下道工序。
10、产品销售出库由发货处办理相关手续,生产部负责安排产品包装和搬运。整个产品包装过程质检员、车间主管和各生产小组组长以及发货处相关人员要全程监督检查。不允许出现任何质量问题。对人为质量事故要追究质检员、主管和相关责任人的责任。
11、生产部实行考评和计件工资相结合的薪金管理办法,公司按生产任务核定有效用工工时,对车间管理人员采用考评考核,对生产员工实行计件工资。
12、生产部的考评计件工资管理办法按公司有关文件执行。
篇2：生产部车间现场管理制度
一、现场纪律制度
1、员工必须遵守上下班作息时间,不迟到,不早退;严格按照公司规定进行刷卡操作。
2、员工生产现场必须着工作服,戴工作帽,穿工作水鞋,正确佩带员工证。
3、员工因特殊情况需请假,应严格按照公司请假程序逐级向各级主管请假,得到批准后方可能离开。
4、禁止将个人衣物,餐具、茶叶等用品带入生产现场,饮用水杯放在现场指定位置。
5、未经生产或相关部门会签批准,禁止将原物料、半成品、设备部件等物品带出现场。
6、生产现场除相关品尝制度确认人以外,严禁其它人员吸食果冻和其它半成品。
10、员工责任区内物品必须按定置规定码放在定位线内,严格遵守《消防安全管理规定》。
11、严禁将消防器材挪为他用,特殊情况须报基地消防委员会批准。
12、员工工作期间不得佩戴手表、戒指、耳环等物品,不得化妆。员工工作期间佩载动bp机、手机必须关闭电源且放于工裤内。
13、提倡文明礼貌,现场作业严禁使用侮辱性字眼,不讲脏话。
15、现场员工必须专心作业,严禁嬉闹聊天,偷闲怠工,
16、现场各工段应做好人员定岗工作,禁止脱岗、串岗、溜岗、睡岗等。
18、现场人员在工作期间不得做与工作无关事情,生产现场禁止吃食物、吸烟、看小说、报刊等。
19、员工必须服从合理工作安排,尽职尽责作好本岗位工作,坚决反对故意刁难、疏忽或拒绝上级主管命令或工作分配。
20、现场人员必须自律自觉,勇于检举揭发损害公司利益,破坏车间生产的不良行为,反对一切坏现象。
21、现场人员必须妥善保养自己的更衣柜,严禁不关锁、撬锁、混用等破坏更衣室管理行为。
22、员工必须按照生产工艺规定,操作指导进行现场作业,严禁向半成品投放异物或故意损坏机器设备。
23、提倡节约,生产现场严禁水、电、气(汽)浪费现象。
24、生产现场无特殊情况员工一律不允许坐上级主管办公桌椅。
25、上班中途外出员工凭出入证进出车间,并正确登记出入时间。
26、严禁私自撕毁公司公布的各项通知、规定,严禁在现场各白板上乱涂乱画。
27、严禁在现场打架、聚众闹事。
二、卫生制度
a、人卫生制度
1、员工上岗前必须取得健康证。
2、员工保持良好的个人卫生习惯,勤洗澡、勤理发、勤剃须、勤剪指甲、勤换衣服。
3、员工进生产现场双手必须清洗消毒。
4、现场严禁随地吐痰和唾液,严禁随地乱扔纸巾、杂物。
5、员工工作期间严禁挖鼻孔,掏耳朵,剔牙抓头,等不合食品企业卫生规范的行为,在生产现场打喷涕须背对生产线,并用手遮住嘴巴和鼻孔。
6、员工应做到衣帽整洁,头发不外露,工鞋保持干净,做到勤洗勤换。
7、员工使用卫生间严禁穿着水鞋,使用完毕后必须及时冲洗卫生间。
8、员工必须按公司要求规范着装,防止作业时汗液,脏物污染半成品。
9、严禁抱病带伤上班,作业前双手消毒。
10、工衣柜及时清洁,避免产生卫生死角,饮用水杯自觉保持干净。
11、现场应做好卫生宣传教育工作,员工应自觉配合遵守。
篇3：X生产部员工薪酬管理制度
不同部门的员工有不同的管理制度,下面是企业管理网为大家提供的生产部员工薪酬管理制度,仅供参考。
员工薪酬管理制度
一、总则
第一条目的
本制度指在建立适合公司成长与发展的工资报酬体系和工资报酬政策,规范工资报酬管理,构筑公司特色的价值分配机制和内在激励机制,实现集团的可持续成长与发展。
第二条基本原则
工资报酬制度的设计与运作,所遵循的基本原则是:
1、业绩导向原则把绩效考核的结果作为确定工资报酬的直接依据,员工工资的增长与业绩考核的结果直接挂钩。鼓励员工在提高工作效率和为公司做出持续贡献的同时,享受人事待遇上的好处。
2、效率优先,兼顾公平原则公司不在价值分配上搞平均主义,工资报酬必须向为公司持续创造价值的员工倾斜,向公司的关键职位倾斜,对员工所创造的业绩予以合理的回报。
3、可持续发展原则工资报酬的确定必须与公司的发展战略相适应,必须与集团的整体利益的提高相适应。通过工资报酬来吸引人才,留住关键人才,激活人力资源,提高公司的核心竞争力。
第三条分配比例
公司将依据企业的发展和外部环境的变化,确定工资、奖金和福利等经济报酬的内部动态比例。在员工收入中,工资与奖金的比例原则上应保持在6:4。
公司依据不同职位的性质和绩效考核的特点,灵活地确定不同的工资结构。
对于业绩可直接定量衡量的职位,采用“固定工资+绩效工资+奖金”的工资结构。
对于业绩不能直接定量衡量的职位,采用“固定工资+奖金”的工资结构。
第四条管理体制
为了保证人力资源政策的统一性和完整性,公司实行集中统一的工资报酬管理体制。人力资源部为工资报酬管理的提出者和组织实施者,各部门都必须严格地执行公司的工资报酬政策。
二、薪酬等级
第五条薪酬等级确定
员工薪酬等级的确定依据是职位等级,即各类职位对公司战略目标实现的“相对价值”,职位等级越高,相对价值越大,薪酬等级越高。
员工职位等级划分及晋升基本条件:
序号岗位类别职位
等级学历要求工作经验职级晋升岗位晋升
1操作员1级初中以上0.5年以下半年绩效平均80分
达到职级技能标准达到本岗位最高级
综合能力评估平均85分以上
22级0.5年半年绩效平均85分
达到职级技能标准
33级1.5年半年绩效平均90分
达到职级技能标准
44级2年半年绩效平均95分
达到职级技能标准
5组长1级初中以上1年半年绩效平均85分
达到职级技能标准达到本岗位最高级
综合能力评估平均85分以上
62级2年半年绩效平均90分
达到职级技能标准
73级3年半年绩效平均95分
达到职级技能标准
8班长1级初中以上2年半年绩效平均85分
达到职级技能标准达到本岗位最高级
综合能力评估平均85分以上
92级3年半年绩效平均90分
达到职级技能标准
103级4年半年绩效平均95分
达到职级技能标准
第六条新员工薪酬的核定
新进员工(含应届毕业生)试用期结束后,其薪酬等级的确定程序为:首先确定其职位类别,然后按照职位评价标准确定其薪酬,最后根据其能力、经验和学历等要素确定其最终工资。
应届毕业生一般根据其最终学历(学位)确定初始职位等级和薪酬等级。非应届毕业生进入公司时,主要根据其应聘职位的性质的工作经验,在制度规定的等级,以协商的方式决定其薪资。
第七条薪酬的调整
1、员工工资每年年末调整一次。
2、工资调整与同期绩效考核结果直接挂钩,即绩效考核档次直接决定薪酬等级的提高与降低。
3、员工工资的调整程序是,根据本年度绩效考核的结果,确定其薪酬的升降;进而确定其新的薪酬,即新的工资水平。
第八条职位薪酬调整
员工当年的职位等级变动后,其薪酬等级做相应调整,具体方法为:
1、当个人的年度绩效考核结果为A时,晋升职位时可以优先选择。
2、当个人的绩效考核结果连续三个月均为E时,可以降低职位等级及降低其薪酬等级。
第九条工资结构
1、对于业绩可直接定量衡量的职位,其“固定工资+绩效工资+年底奖金”的工资结构中,薪酬的60%为固定工资,按月支付。其余40%为绩效工资,次月由绩效考核结果支付系数确定的支付额,年奖金由董事会根据本年度的经营情况及职位年度考核结果进行按比例发放。
绩效考核结果转化成绩效工资支付系数,当考核结果分数在不达标值以下,或发生重大生产、质量、安全事故,考核成绩为0分。
绩效考核结果与支付系数的关系如下:
表二考核结果与支付系数
个人考核
绩效级别ABCDE
绩效工资
支付系数(Y)1.210.80.40
绩效薪资的计算公式:
个人绩效工资=绩效薪资基数*Y
2、生产岗位薪酬分配方法,详细如下:
领班指标考核细则(详见岗位KPA-KPI)
月固定工资:(元)考核指标生产产值目标达成率
1级2000生产计划及时完成率
2级2200设备故障次数
3级2500生产费用控制
月绩效工资:1500元生产能耗控制
员工流失率
生产现场管理评分
考核结果与系数(Y)对照表:A:90分~100分B:80分~90分
C:70分~80分D:60分~70分
E:60分以下
本岗位工资总额=固定工资+绩效工资*Y
工资上限:4300元工资下限:2500元元
组长指标考核细则(详见岗位KPA-KPI)
月固定工资(元)考核指标
生产产值目标达成率
1级生产计划及时完成率
2级设备故障次数
3级生产费用控制
月绩效工资:元生产物料损耗达成率
员工流失率
生产现场管理评分
考核结果与系数(Y)对照表:A:90分~100分B:80分~90分
C:70分~80分D:60分~70分
E:60分以下
本岗位工资总额=
工资上限:元工资下限:元
操作工指标考核细则(详见岗位KPA-KPI)
月固定工资:(元)考核指标产量达成率
1级任务安排完成率
2级工艺违规次数
3级产品疵点数
4级劳动及工作纪律
月绩效工资:元现场6S管理
考核结果与系数(Y)对照表:A:90分~100分B:80分~90分
C:70分~80分D:60分~70分
E:60分以下
本岗位工资总额=
工资上限:元工资下限:元
3、对于业绩不能直接定量衡量的职位,采用“固定工资+奖金”的工资结构。
第十条考核方式及时间
1、操作工的考核由组长根据其每日工作情况,记录在《操作工绩效考核表中》于次月5日前汇总,经领班核实得出绩效分数,报部门主管;
2、组长、领班在次月3日,提交本月的《绩效考核表》,详细填写本月计划完成情况,根据实际完成数据,完成自评得分。部门主管在5日前,给下级进行上级评分,得出综合得分;
3、绩效分数作为被考核者当月的考核结果,财务部根据考核结果,核算其本月工资;
第十一条工资扣减
员工因私、旷工、病假、缺勤及其他管理规定的工资扣减依照公司的有关规定处理,但扣减额的核算必须以新的薪酬为基数。
第十二条工资支付
员工工资的支付时间和支付方式遵照公司的原有规定办理。
第十三条附则
1、本制度的解释说明权属人力资源部。
2、本制度的未尽事宜经授权后,由人力资源部补充。
3、本制度的最终决定、修改和废除权属公司董事长。
4、本制度自发布之日起实施。
对公司薪酬制度的建议
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