监控中心交接班制度范本

一、为了加强监控中心监控设备的运行管理,保证监控设备连续、稳定和长周期安全运行,特制定本制度;

二、交接班制度是保证数字化远程监控设备安全、连续运行的重要制度,各岗位人员必须认真贯彻执行;

三、交接班的一般规定

(一)、为明确职责,交接班时,双方应履行交接手续,在按规定的项目逐项交接清楚后,交班人员先在交接班记录薄上签名,然后接班人依次签名,从此时起,监控的全部运行工作,由接班人员负责,交班工作人员才能离开岗位;

(二)、交班人员应在下班前30分钟全面巡视机房一次,按交接内容作好交班准备工作,检查应交的有关事项,整理各种资料、记录薄,检查应交的物件是否齐全,检查室内的整洁工作,为下一值做好接班后立即要执行的准备工作。填写交接班记录薄等待交接;

(三)、接班人员应提前10分钟到达值班室,先由接班人员看阅交接班记录薄,了解有关运行工作事项,然后正式准时进行交接班工作。如果遇有特殊情况,可以延迟时间进行交接班;

(四)、值班人员必须遵照规定的轮值表值班,未经监控中心负责人同意不得私自调、换班。当值人员因故提前离开或迟到虽有专人代替,亦应办理交接手续,绝对不允许不办理交接手续而离开岗位。交接禁止使用电话等通讯方式进行交接班。接班人员未到岗位,交班人员不得离开控制室;

(五)、交接班手续未结束前,一切工作由交班人员负责。如在交接班过程中发生需要处理的事件,由交班人员负责处理,接班人员协助处理;

(六)、接班人员在听取交班意见后,由交班人员陪同对机房正在使用的各部分设备进行检查无误后宣布正式接班,并在交接本上双方签名,该时间作为正式接班时间;

(七)、交接班中由于漏交、错交而产生的差错由交班人员负责,接班后发现的差错事故由接班人员负责。

(八)、在下列情况下,不得进行交接班:

1.机房不整洁不接班,室内东西短缺不接班;

2.当班出现的问题必须当班处理,当班不处理不交接班,如因特殊原因当班无法处理时必须及时汇报,没处理、没汇报不接班;

3.交接班时必须把当班遗留问题向下班交待清楚,交班人交待不清楚,不能走,接班人问不清楚,不能接班。

四、交接班准备工作

(一)交班准备工作。由当班工作人员事先做好交班准备工作:

1.检查监控系统运行是否正常,监控机显示是否与矿端相符,负荷情况如何;

2.检查监控系统网络通信是否正常,信号是否清晰明确;

3.检查监控操作执行情况是否正确,需要交待下一班的操作是否已核对;

4.检查直流系统、蓄电池系统是否正常;

5.检查各种记录是否齐全、正确;

6.检查各打印机、电脑运行通讯是否正常;

7.检查监控室、机房是否清洁,工作用品是否摆放整洁,是否符合要求;

8.中班接班人员接班前查看交班人员是否已向监控中心负责人汇报前一天监控情况,是否已记录;

9.门锁是否齐全,使用是否正常;

10.以上工作检查无误后,接班人可以进行交接班。

(二)接班准备工作。接班人应提前到达监控室做好接班前的一切准备工作:

1.检查交班人员工作记录是否齐全、完整,监控设备运行是否是与记录相一致,室内外是否已打扫完整,办公用品是否摆放整洁,监控系统运行状况是否良好;

2.检查完毕,接班人员根据交班人员交班记录情况和交待的注意事项,安排好当日监控工作;

3.安排妥当无误后,经交班人员同意,进行交接班。

(三)交接班工作内容

1.安全监控系统运行状况;

2.监控设备、网络线路运行情况;

3.监控瓦斯超限报警,网络通讯中断,无记录、主扇停风、馈断电异常等信息操作执行情况;

4.上级监控中心下达的任务、指令、通知等重要事项及处理情况;

5.各种记录情况;

6.供电系统状况;

7.本值工作人员尚未完成需接班人继续做的工作和注意事项。

8.机房环境(温、湿度、清洁)情况;

五.交接班注意事项

(一)交班工作必须做到“五清”。即:看清、讲清、问清、查清、点清;

(二)交班工作由交班人交待本班监控系统的运行情况、工作过程;

(三)接班人员听取交班人交待结束后,对交待不够清楚之处要仔细询问,经说明无误后进行对口交接检查,交班人员应陪同接班人员到现场进行交接巡视检查,存在问题要交待清楚;

(四)交接班巡视检查后,接班人员对检查中发现的问题需详细向交班人员问清楚。交接班巡视检查中发现的故障问题及异常情况,由接班人员填写故障记录;

(五)接班人认为无差错后,由接班人员在工作日志上依次签名,再由交班人员签名,从此时起,监控系统的全部运行工作由接班人员负责。交班人方准离开岗位;

(六)交接班的内容一律以记录和现场交接清楚为准,凡遗漏应交待的事情,由交班者负责;凡未接清楚听明白的事项,由接班者负责;交接班双方都没有履行交接手续的内容,双方共同负责。