某某政协主席副主席督办重点提案制度

篇2：A公司提案管理实施办法

一、总则

第一条、为充分调动全体员工参与公司管理的积极性,创造性,鼓励员工针对公司现状提出建设性的改善意见或改革方案,籍此改善公司经营管理,节减成本,提高效率,增强企业活力,特制订本管理办法。

第二条、总经办负责组织对改进提案的全程管理工作,包括:做好组织发动工作,在公司内广泛地宣传并营造出改进的良好氛围;收集公司改进提案,整理、汇总改进提案中的信息;组织相关人员对改进提案进行分析、评价,汇总改进措施;协调各部门进行有效地改进;对重大改进提案的实施效果进行跟踪;改进提案的相关资料的归档;改进提案总结与奖励。

责任部门负责改进提案的改进措施的制定与具体实施。

二、细则

第一条提案项目范围:

(一)重点建设性提案项目

1、作业流程的改进;

2、市场渠道开拓方案、营销手段及营销创意;

3、广告宣传创意设计、形象设计、产品设计;

4、具开拓市场潜力的新品种的引荐、引进;

5、控制、节约成本费用、简化作业、提高产品质量和工作效率的新方法;

6、减少或预防浪费的方法;

7、对公司采购、营销、仓储、物流运输、人事管理等方面的创新建议;

8、对公司未来经营、发展规划的调研、可行性研究分析报告等;

9、公司急需解决的难题;

10、其它能给公司带来较大经济效益的建议和提案。

(二)一般性意见、改善措施项目

1、各种操作方法的改进及现场改善;

2、设备保养方法、废料利用、节约能源、作业安全等的改善;

3、对于质量、管理制度、人员结构、各项隐患防护等的改善;

4、对不良行为的举报及有利于公司发展的各项建议。

第二条提案申请、审核程序

1、提案申请人填写《提案申报单》,并附详细实施方案,经部门负责人评审后交总经办,口头申报无效;

2、总经办将《提案申报单》存档,并交主管总监对提案进行评审;

3、一般性建议、改善措施等提案直接由主管总监鉴定批准,予以实施。重点建设性提案项目提交总经理评议复审;

4、提案实施如需经费开支,报总经理批准核定;

5、提案实施需其他部门、人员予以配合,由总经办协调;

6、提案审核结果,由总经办反馈给提案人。如提案未被采纳通过,总经办还应注明原因并通知提案人。

第三条提案评审依据

1、提案的客观性及具体性,即要求提案人把现状真实地反映出来,以事实和数据说话;2、提案把握问题原因的准确性,即要求提案人把问题发生的主要原因找出来;

3、提案解决问题的可行性,即要求提案人针对问题发生的主要原因,提出具体的改善对策,也就是提出解决问题的具体方法,对只提问题不提解决办法的提案被视为无效提案;

4、改善的绩效性,一切提案都以绩效为导向,这种绩效不一定是以金钱去衡量,它是一个综合性指标,它的判定标准是促使公司向越来越好的方向发展。

第四条提案效果的评估、鉴定

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篇3：Z乡人大主席团会议制度

冷水关乡人大主席团会议制度

一、主席团每三个月至少举行一次会议。每次会议的时间一般为1天。会议邀请党委政府领导人列席,必要时邀请有关方面的人员列席。

二、主席团会议必须有主席团全体成员的过半数出席始得召开。主席团授权人大主席决定开会时间、地点,并根据每次会议议题,决定列席人员。

三、每次主席团会议做到有计划、议程、主题和记录,会后有简报。主席团会议要充分发扬民主,决定问题时,以主席团全体成员的过半数通过有效。主席团决定的有关事项,由主席转交乡政府领导人贯彻执行,主席团对贯彻执行情况进行检查监督。

四、主席团会议的主要内容:

1、检查宪法、法律、法规,各级人大的决定、决议在本乡内的遵守和执行。

2、听取或审议乡人民政府和有关部门的工作报告,检查督促乡人民政府对人民代表大会决议决定的贯彻实施情况。印发审议意见,适时听取政府贯彻审议意见的情况汇报。

3、审查批准乡人民政府对乡人民代表大会通过的财政、提留、统筹预算的部分变更。按大会授权批准决算。

4、检查督促代表提出的议案和建议批评意见的办理,听取其情况汇报。

5、讨论决定我乡人民群众普遍关心的热点、难点问题,主席团自身建设等重大事项。撤销乡人民政府不适当的决定和命令。

6、指导、支持和帮助村民代表会议和村委会依法开展工作,保障村民依法行使自治权利和村民代表履行职责。

7、加强对代表资格审查委员会、议案审查委员会、预算审查委员会和特定问题调查委员会的领导,保障其依法开展工作。

8、对故意不向主席团会议报告或拒不执行决议决定等事项的单位,经2名以上主席团成员提议,主席团决定,可成立特定问题调查委员会或对其单位负责人提出质询案或罢免案。

五、每次主席团会议召开的时间和准备审议的议题,应提前向乡政府发出通知。政府应在主席团会议召开1―2天前书面将要汇报的内容交人大主席团。

六、召开代表小组组长座谈会,布置代表活动,收集选~见,了解代表活动事宜;年终总结人大工作,研究下年度人大工作要点。

七、主席团年终召开代表小组组长或有部分人大代表参加的座谈会。总结全年人大工作,研究下年度工作要点。

篇4：Z学院学生会主席团工作制度

第一条工商管理学院学生会主席团对院学生会常委会负责,主持院学生会日常工作。在学生会主席的领导下,实行分级负责制。

一、分级负责制

第二条学生会实行分级负责制,即学生会各级机构对上一级机构负责,行使权利,履行义务。

二、副主席分管部门制

1.每位副主席分管学生会的3-4个部门,领导各部门开展工作,副主席直接对主席负责。

2.副主席定期召集所分管部门的部长会议,了解情况,解决问题,安排工作。

3.副主席不定期参加所分管部门的例会,了解干事工作情况,检查部门工作部署,发现问题,及时解决。

4.配合主席处理日常事务,分管各自相应下设部门的工作。对所分管部门人员进行监督检查与考核,作好与各部部长的联系沟通作用。

三、学生会主席团会议制度

第三条院学生会主席团会议为每周一次,

时间:每周日晚上7:00

地点:学生会办公室。(如有变更,另行通知)

内容:会议讨论一周内院学生会系统工作情况及工作部署。

注:本制度由工商管理学院学生会制定,自公布之日起执行,最终解释权归工商管理学院学生会

河北科技师范学院

工商管理学院委员会

篇5：学生会主席团制度

一、工作制度

(一)学生会主席团及各部门应明确各自职能,作好本职工作。

(二)每学期开学第一周各部向主席团提交本部学期工作计划书;第二周主席团、学生会主席根据学生会工作和各部计划布置本学期总的工作重点和方向,并做出本学期学生会总体工作计划。整个学期分团委副书记负责活动监督。

(三)每次大型活动之前由活动主办部门上缴一份活动计划,包括活动主题、时间、地点、方式、范围、规模、经费预算及各部门配合(必要时附有节目单、比赛流程、评分标准等)等。计划需呈报分团委副书记、学生会主席,经审批允许后方可执行。

审批原则:1、围绕工作方针方向。

2、符合各部职能,防止互相争夺。

3、考虑各部工作量适当。

(四)工作情况及时汇报。

(五)学期末,主席团本着公平、公正、合理的原则,结合本学期工作对各部门及成员进行考核并将加分记入个人档案。

(六)学院各大型活动由分团委副书记、学生会主席协助上级各主办部门并监督执行。

二、财务管理制度

(一)财务管理

1、学生会资金由学校老师统一管理。

2、账簿设置:办公室主任设置总账;各部所用经费及时记账。

3、票据报销:学生会各部购买活动所需物品须先向办公室报告预算,由办公室向学校申请,经学校领导允许并签字后方可购买。物品购回后,凭国家统一发票及签字后的预算单报销,缺一不可。

(二)物品管理

1、宣传物品由宣传部派专人管理。外部人员借用向宣传部申请。

2、学生会办公用品统一由学生会主席购置、管理。

3、学生会办公室实行卫生值日制度,保持办公室干净、整洁。(附值日表)

4、学生会全体成员必须注意节约珍惜使用学生会办公用品。

三、档案管理制度

学生会档案由学生会主席统一管理:

1、人事档案管理,包括各届学生会成员基本资料和工作成绩。

2、工作档案管理,包括学生会学期计划总结及学生会重大活动记录。

3、学生会章程制度管理,包括学生会章程制度及各项办法的存档。

四、考核制度

(一)考核标准

1、对主席考核:

(1)能否掌握工作重点,把握大局,调整方向,引导各部到位。

(2)对各部工作是否公平、公正、合理。

(3)能否与学生会各部门及成员进行协作,不脱众。

(4)能否适时、及时的开会,会上内容是否讲实效。

(5)是否具有较高的思想觉悟,良好的形象、作风。

注:学生会全体成员拥有该项考核权。

2、对各部门考核:

(1)工作成绩、效率。

(2)内部团结与否,成员素质情况。

(3)与学生会各部门协调、支持、配合程度。

(4)全体形象、作风、民意反映。

(5)创新能力。

3、对部长考核:

(1)与部门考核挂钩。

(2)与学生会主席其他部门及内部干事的配合情况。

(3)对内部成员是否公正、合理,处理问题是否从大局出发。

(4)本人形象、作风、是否民主,有无专横、摆架子现象。

(5)能否负责及时的完成各项工作。

(6)能否作到负责地及时向学生会主席如实反馈内部信息、工作情况。