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Z农发办请示汇报制度

编辑:制度大全2019-04-15

一、副主任和正、副调研员对所分管的工作的重要情况和重大问题,要及时向主任汇报;遇有重大问题或不宜自己做主处理的事项,要及时提出意见,请示主任审定;主任认为不便由自己确定的,可以和有关同志商定或召开有关会议决定。

二、各科科长要向主任和分管主任、正副调研员分别先后及时报告本科工作开展情况、工作进展情况及主要活动情况。科内需要请示的事项经分管办领导同意后,再报主任或上会研究,一般不越级请示工作。

三、各科副科长及对他人员对所分管工作要定期向科长汇报,遇有重要问题或不宜自己作主处理的事项,要及时提出意见,由科长审定,科长认为不便由自己审定的,可召集本科室会议集体研究或请示分管办领导审定。

四、主任外出期间,由主任委托临时主持工作的办领导负责日常事务,待主任回机关后,及时汇报主持工作期间的情况。各科科长外出期间,由科长委托副科长或主任科员负责日常事务。待科长回机关后,及时向科长汇报主持工作期间的情况。

五、副主任、正、副调研员出差办事,要事先请示主任批准,出差时,要将到达地点、联系方式等告知综合科。各科科长出差办事,要事先经分管办领导同意并请示主任批准。出差回机关后,主动向分管办领导汇报出差办理的主要事项,重要事项要写出文字汇报材料。科室副职和其他干部出差办事都要参照上述办法逐级向科长和分管副职请示汇报,报告重要情况。

六、一般情况下不准越级向上级领导请示问题,不准一事多头请示,安排布置工作也要逐级进行。遇特殊情况需越级请示或安排工作,事后要向有关领导说明情况。领导调查研究、了解情况、听取意见,下级向上级领导提建议、意见和交流思想不受越级限制。

七、办内各科遇有上级单位直接交办的重要事项(含会议通知),要认真领会精神、做好记录,及时请示分管办领导或主任。

八、国家、省农开办领导来我市视察指导工作或兄弟省、市来我市考察等,与之联系的科室要事先向分管办领导或主任汇报,并与综合科沟通有关情况,协调安排好接待工作。

篇2:重大事项报告请示制度范例

管理中心重大事项报告请示制度

为了进一步加强和规范紧急重大事项的管理工作,确保主管领导及时准确地掌握并妥善处置紧急重大事项,避免工作失误,特建立重大事项报告制度,使人人明确责任,保证文秘资源网安全、和谐、全面地发展。

一、报告内容

1、上级领导、机关交办的重要事项及完成情况;

2、总经理交办的重要工作任务完成情况;

3、下级请示、报告的重要事项;

4、突发性事件、事故、问题;

5、每月主要工作安排及完成情况;

6、领导干部发生违法违纪行为或工作中出现重大失误情况;

7、需要报告的其他重大事项。

二、重大事项报告程序和要求

1、*******全体员工要执行每项工作报告回音制度,做到事前有请示,事后又报告,保证领导对工作进展情况做到心中有数;

2、实行逐级报告制度。请示报告要坚持分级负责,逐级报告的原则,凡属职权范围的工作,要各负其责,认真落实,凡重大问题本级无权决定的,要逐级报告,不得超越权限;

3、凡需要报告的重大事项由报告部门或个人用书面或其他形式报告,能事前报告的事宜要事前报告,事前无法报告的,事后应及时报告;

4、重大突发事件或事故应紧急报告,无论什么时间,必须在第一时间(1小时内)报告主管领导,一般事故要及时(4小时内)报告;可先用电话口头报告,然后再补报文字报告,来不及报送详细情况的,可先进行初报,然后根据事态进展和处理情况,随时进行续报;

5、凡领导交办的事情,都必须坚决执行,认真落实,不打折扣,确实遇到困难应及时报告,不能有抵触行为;

6、报告事项由受理人审批或请示有关领导后审批。急事及时批复,其它事项三天内批复。特殊情况或按规定需要上报事项由总经理会议研究确定。

三、纪律与监督

1、上级负责人对下级报告的重要事项,属自身职责范围的要及时答复或处理,自身难以决断的,要及时上报,因自身答复不及时或处理不当或应上报而没上报的,造成后果必须追究当事人责任。

2、报告对象必须及时按要求如实报告,并严格按批复意见办理,办结后将办理情况向受理人写出书面汇报或口头汇报。未按要求报告或未按批复意见办理的,视情节轻重给予纪律处分。

3、对一些影响*******全局的突发事件,本部门或当事人无论什么原因,没有及时上报而造成严重后果的,必须追究当事人和部门负责人的责任。

4、重大事项报告情况,由质检部负责督办。并按有关要求,该上报的要及时上报。每半年检查一次执行情况,并写出书面报告。

本制度自下发之日起执行。

二○○五年七月八日

篇3:质监站专项安全检查汇报范本

尊敬的各位领导、专家:

大家好!我们项目部自2010年3月进场以来,按照开发区工程指挥部和驻地办的具体要求,紧紧围绕“安全生产、文明施工”这一主题,在抓计划运行、质量管理的同时,深入贯彻落实“安全生产法”、“建设工程安全生产管理条例”和浙江省“安全生产管理条例”,不断加强安全生产和文明施工管理,做到了安全生产无事故,文明施工上台阶,同时促进了生产的运行和工程质量的提高,取得了较好的效果。现将我单位安全生产、文明施工等方面向各位领导、专家作简要汇报。

工程概况:

75省道南延段开发区工程一标段起点桩号K76+294,终点桩号K79+643,全长3.35Km,公路一级双向六车道,路基宽33.5m。软基处理长2.572km,桥梁8座,其中:中桥1座,小桥7座。借方23.7万方,挖方3.4万方,塑料排水板34.45万米,水泥搅拌桩25.21万米,预应力管桩1.06万米,土工格栅18.1万平,混凝土1.67万方,圆管涵749米/15道,箱涵74米/2道。

合同工期24个月((2010.7.29~2012.7.28)),工程质量目标优良,工程造价7802.8万元(有效合同价7098.9万元)。

一、安全隐患排查治理工作

1)加强危险源点的排查监检,经过排查,项目部共有5个危险源点,分别是1个路基施工队和一个桥梁队伍的油罐、重型机械、电源、车辆、职工宿舍及食堂。项目部及时进行了登记,并制定了相应的防范措施,明确了危险源点的管理责任人和监控责任人。

2)安全员通过巡查定期排查事故隐患,发现问题能及时整改的要立即整改,对有些问题下发整改通知书,截止目前,共下发整改通知书8份,通过复查,全部整改到位,达到了整改的目的。

3)建立了安全技术交底制度,明确交接底责任人,交底书由技术负责人和安全员同时签字,截止目前,共下发安全技术交底20份。

二、安保体系运行及安全生产责任制

1)健全了安全保证体系并上墙,成立了安全工作领导小组,配备了安全员。安全工作领导小组一月至少召开一次会议,研究分析安全生产中存在的问题,布置安全工作的重点,做到安全关口前移,力求把事故隐患消灭在萌芽状态。

2)制定了年度目标和实施计划,并针对年度目标制定了实施措施,并贯彻实施;结合项目生产实际,建立了32项安全生产管理制度(安全生产会议制度、安全检查监督制度、安全生产教育培训制度、安全生产管理制度、安全事故报告制度、用电消防制度、奖惩考核制度、持证上岗制度、隐患排查整改制度、应急救援制度、安全技术交底制度、设备管理制度),并将在今后的工作中不断总结、完善。

3)和各施工队、项目部员工签订了安全生产目标责任书,并同时要求各施工队和班组或个人签订安全生产目标责任书,以此约束职工的行为,在职工思想中始终绷紧安全这根弦,做到警钟长鸣。

三、持证上岗情况

加强新职工上岗前的三级教育管理,增强了新职工的安全意识。我们针对10年4月份项目部安全检查中发现部分特殊工种无操作证的实际,要求对特殊工种加强检查力度,没有操作证的尽快参加相应的培训和学习,取得操作证。保证了持证上岗率达到100%的目标。同时项目经理及主要管理人员,安全员也做到了持证上岗。

四、安全教育和职工保险落实情况

积极开展安全教育和安全竞赛活动,每周召开一次项目内部的安全会议,每月进行一次全员的安全会议。并针对特殊工种进行特殊工种的专项培训和新入场职工的三级教育。并将安全竞赛贯穿于劳动竞赛的全过程,在开展劳动竞赛的同时开展安全竞赛,使安全竞赛和劳动竞赛同开展、同奖惩。现在劳动竞赛又拉开了序幕,项目部将坚持质量、安全、进度相统一的原则,力争取得圆满效果。同时项目部为考察职工学习安全知识的程度,准备进行了一次安全知识竞赛。

项目部职工购买了团体意外伤害保险。

五、安全专项施工方案

坚持“管生产必须管安全”的原则,在施工组织设计中编制安全技术措施和临时用电方案,及安全施工方案,经监理部门和指挥部认可后严格按照安全施工管理方案进行施工,并配备了专职的安全管理人员,进行现场监督。

六、设备管理和日常检查

1)健全了设备登记台帐,对每台设备落实了直接责任人和监管人,将每台设备的操作手作为直接责任人,各施工队长作为监管人,加大设备监管力度和设备检查力度,提高了设备管理水平。

2)制定了设备的安全操作规程,不断加大设备监管力度,不定期地对各施工队进行设备检查,保证了作业人员遵守安全施工标准、规章制度和操作规程,从根本上保证了设备的出勤率和利用率。

3)加强施工起重机械的管理,使用前,由台州市技术质量监督局等有关单位进行了检验,确保万无一失。并在起重作业时派有专人指挥。

4)建立了安全检查台帐,项目部每月至少进行一次安全检查。安全员及安全分管领导不定期的对现场进行巡查,查出问题及时督促他们进行整改,并保证整改到位。

七、生产安全事故应急预案及演练情况

制定、完善安全生产应急预案10个(分别为:建设施工安全事故应急预案、火灾应急预案、触电事故应急预案、人身伤害应急预案、中毒事故应急预案、高空坠落应急预案、机械伤害应急预案、防汛防旱应急预案、防汛防台应急预案、临时设施防倒塌事故应急预案)。同时项目部严格遵守事故发生上报制度和落实事故四不放过制度,一旦发生事故,将及时上报。

八、安全经费使用

制定了安全经费使用计划,将清单总额的百分之一作为安全费用。在中便桥设置了减速板、减速标志、交通安全等警示标志40多块,随着施工进一步展开,将进一步增加安全设施;在施工现场入口、施工起重机械等危险部位,都设置了明显的警示标志。所有平面交叉路口、施工工作点设置安全警示牌,并购买了其它的安全器材。

在工程指挥部、驻地监理办的大力支持和帮助下,经过项目部全体职工不懈的努力,我合同段各项工作稳步推进。领导、专家这次检查给了我们一次难得的学习机会,我们将乘这次检查的东风,找出差距,整改不足。在今后的工作中,项目部全体员工将以饱满的工作热情,艰苦奋斗,开拓进取,力争安全、优质、高效完成75省道工程的建设任务。

浙江华新交通工程有限公司75省道项目部

2010年9月26日

篇4:团支部定期汇报工作制度

为进一步推进团支部学风建设、提升学生工作水平,充分发挥院团委的管理和监督作用,使团支部能正确的行使自己的职责,形成良好的氛围,更及时准确深入的把握全院学生思想和学习状态,我院建立了各团支部工作记录汇报制度。

汇报制度:

每周工作汇报的截止时间是每周日晚20:00点前。

每周工作汇报的内容及要求如下:

1、团支部已开展工作的情况。包括服务活动、团支部人员自身建设等各个方面。报告的形式为新闻稿件,要求有时间、地点、参与人员、活动开展情况、活动效果。重点汇报活动的创新点和亮点。汇报人为团支部书记,每项活动字数不超过150字,如有团支部在一周内没有开展任何工作,可不做汇报。

2、各系学生重大活动。报告形式为新闻稿件,要求活动具有一定影响力,重点汇报活动的创新点和亮点,每项活动字数不超过100字,各团支部遵循自愿原则,可根据本系部一周工作情况决定是否进行汇报。

3、下周各团支部计划进行的工作。包括活动的时间、地点等信息,字数不超过50字。

三、各相关负责人应准时将工作汇报文本和电子档案交给院团委。

四、院团委负责在周日整理好汇报材料,制作成《岳阳职业技术学院团委工作周记》,以方便日后考察。

五、如各团支部出现没有及时上报的情况,按照《岳阳职业技术学院团委年度考核办法》的规定进行处理。

篇5:E学校请示报告制度

一、学校各部门和个人的报告、请示,原则上应逐级呈报,不要越级呈报。呈报至校长室转呈上级部门的报告、请示,校长室应及时将报告、请示的批示或处理意见反馈给有关部门或个人。

二、学校开学、放假、停课、集体调课,须按教育主管部门的通知精神执行。如因特殊情况确需推迟或提前开学,放假或停课、集体调课,必须先请示有关部门,经批准后方可实施。

三、小学校长必须严格遵守坐班制,不得随意离岗,如因公(私)确需离岗,必须先请示,再把离岗期间工作安排到人,明确职责后方可离校。教师请假三天以上的须请示上级主管部门,经同意后,方可批准离校。

四、学校的重大决策,如教师调配、校舍修建、教师过错处理等必须先召开教师会研究,并书面请示上级教育主管部门同意。

五、学校发生的重大事情或安全事故,必需在6小时内报告上级教育主管部门,按主管部门的指示妥善处理,并把处理决定书面报告有关部门。

六、学校的收费要公示、公开。收费标准要严格按有关政策执行,如遇政策性调整,也必须请示有关部门批准方可收取。

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