中小企业薪酬制度模板

篇2：职工薪酬管理制度模板

一个企业的职位薪酬是决定员工士气和工作积极性的基础,公司为融洽劳资关系,激励职工工作的积极性等,如何制定薪酬管理制度呢可参考以下的职工薪酬管理制度的范本。

一个企业的职位薪酬是决定员工士气和工作积极性的基础,公司为融洽劳资关系,激励职工工作的积极性等,如何制定薪酬管理制度呢可参考以下的职工薪酬管理制度的范本。

第一章总则

第一条目的

本中心为贯彻同工同酬、劳资两利的原则,以达到实行公平合理、简单确切的工资管理办法的目的,特制定本制度。

第二条薪资原则

员工薪金是以社会经济水平、公司支薪能力以及个人工作能力、工作经验、工龄、学历等作为依据发放。凡本中心员工的工资待遇,除有特殊情况之外,均应依照本制度办理。

第三条薪资构成(建议分类:岗位工资《基本工资+绩效工资》/津贴《住房、工龄》/奖金《全勤奖、年终双薪、年终奖金》/加班《非法定节假日加班费、法定节假日》

员工薪资由基本工资和绩效工资两部分构成,其中基本工资占月工资的70%,绩效工资占月工资的30%。

1.基本工资是根据“职务价值”确定给付的范围,在此范围内再依“个人职能”核给固定工资。

2.绩效工资是根据“职务价值”确定给付标准,再依个人工作绩效核给变动工资。

第四条薪资形态

员工工资以月薪制度为标准。

第五条薪资结算日

基本工资与绩效工资的计算期间以月底最后一天为结算日。

第六条薪资支付日

1.薪资之给付原则在每月的15日支付,工资支付日遇休假日或星期例假日时,则提早于前一日发放,但若遇连续两日以上的休假时,则在销假上班后第一日发放。

2.中心因不得已的理由而无法按期支付工资时,应于支付日的前五日早上公告通知员工。

第七条薪资之扣除

除依据法令之扣除额外,其住宿方面之相关费用也由薪资中扣除。

第二章工资等级标准

管理、技术、行政部分(建议分管理、技术两类,管理包含行政)

第一条初任工资

1.新进应届毕业生,原则上以进入公司时员工的最高学历来定级,其薪资等级按下列标准执行:

2.非应届毕业生,则需综合考虑其所担任的职务,来公司以前的工作经历、能力、工龄(相关岗位工龄)等因素后确定。

第二条职务工资

中心工资按职务分四个层次九个等,每等有五个级,等级标准如下:

第三条上表工资不包括补贴及奖金

第四条职位提升人员的工资不得低于原支给工资额

销售部分

第一条中心根据各销售员的销售能力、工作业绩、出勤状况、工作态度等要素,将销售人员划分为一级、二级、三级三个等级。等级划分首先由销售经理考核,再呈报公司总经理确定。

一级:能够协助上级工作,对其他员工能起指导、监督作用的,具备优秀品格的模范员工。一级销售人员要有三年以上从事销售工作的经验,并且在近半年的销售工作中取得优异的成绩。

二级:有一年以上销售工作经验,工作努力,经验丰富,勇于承担责任的业务骨干。

三级:经过短期培训的其他员工。

第二条销售人员薪资由基本工资(具体多少要列出来)+绩效工资+提成三部分构成

第三条薪资的支付时间和方法(见)

第三章岗位工资定级、转岗与调薪

第一条公司视员工的工作表现于每年12月31日起实施提薪,原则上若无特别需要时,则不会监时提薪。以下三种情况不受上述时间限制:

1)因试用期合格后转为正式员工的工资定级;

2)因工作变动试用期后工资调整的;

3)对公司发展有突出贡献经总经理批准的。

第二条提薪可分为二类:晋升提薪、年终提薪

第三条新进员工试用期按该岗位工资的最低工资起薪,试用期三个月,试用期满合格则执行该岗位工资的上一档或二档工资,不合格则延长试用期或予以解除劳动关系。

第四条新进员工试用期如果在工作中有突出表现,需要提前结束试用期的,由主管部门上交书面材料至人事行政科,人事行政科负责审定汇总,交公司总经理审核批准后方可执行。

第五条岗位异动动人员,由现部门提交有调动原因及原部门签署意见的书面材料至人事行政科,人事行政科负责审核汇总。调动核准程序按()文件灰顶执行。

第六条当出现下列情况之一者,丧失提薪资格:

1.录用不满一年;

2.因公之外的原因而缺勤合计数达45天以上者;

3.该年度受惩戒处分者;

4.正在提退职(含辞退、辞职、开除、自动离职)申请者;

5.其他经人事行政科评定认为不具备提薪资格者。

第四条提薪标准

第四章薪资保密管理

第一条本中心为鼓励各级员工恪尽职守,且能为中心盈利与发展积极作贡献,实施以贡献、工作能力论酬的薪资制度,为培养以贡献争取高薪的风气,以及避免优秀人员遭嫉妒,特推行薪资保密管理办法。

第二条各级领导应要求所属人员不探询他人薪资,不评论他人薪资,以工作表现争取高薪。

第三条各级人员的薪资除人事行政科主办核薪人员、发薪人员和各级直属领导外,一律保密,如有违反,处罚如下:

1.主办核薪及发薪人员,非经批准,不得私自外泄任何人薪资,如有泄漏事件,另调他职;

2.探询他人薪资者,扣发当月1/3绩效工资;

3.吐露本身薪资或评论他人薪资者,扣发当月2/3绩效工资,如因而招惹是非者视情节严重性扣发当月奖金或予以停职处分。

第四条薪资计算如有不明之处,报经直属主管向人事行政科查明处理,不得自行理论。

第五章附则

第一条本细则与国家有关法律不符的,以国家法律法规为准。

第二条本制度自公布之日实施,执行中的有关问题由人事行政科负责解释。

篇3：三合一体系管理评审总结模板

项目部本着“百年大计,质量第一”和“安全责任重于泰山”的宗旨,按照公司“精心施工、高效优质、顾客满意、保护环境、遵纪守法、文明施工、安全健康、预防为主、持续改进”的方针和精神积极深入开展质量、环境和职业安全健康体系文件的学习和应用活动,结合项目部的具体实际情况有针对性地对各级人员的岗位职责及任职要求;工程质量管理规定;安全生产管理规定;施工组织设计的编写;质量安全文明施工奖罚规定;施工过程追溯性;粉尘、污水、、噪声、资源、能源、固体废弃物管理;员工健康管理;消防管理;材料管理;设备管理;劳动防护用品管理及监督检查制度等进行了深入的学习并加大了管理力度,通过体系的有效应用,实现了持续改进。

项目部的质量、环境和职业安全健康管理水平得到地铁总公司、地铁监理公司的好评,同时得到三号线施工单位的认同。质量、环境和职业安全健康形势得到良性的稳步发展!主要体现在如下几点:

一、项目部工程质量管理方面:

1.工程质量管理严格按照体系文件规定结合本工程施工特点编写施工组织设计方案和质量计划,目标分解明确,落实情况良好。

2.严格按照建设事业总部2003(406)号文规定进行施工管理及资料整理工作,隐蔽工程检查较及时,各项工程严格按照图纸施工,资料基本及时。

3.施工规范齐备,应用规范指导施工及验收情况良好。

4.图纸会审记录齐备,技术交底情况基本完善。

5.材料报验与检验及时,按规范执行,施工过程结果可追溯。

6.结构功能与安全检测按上级规定及规范执行。

二、项目部在施工现场安全生产管理方面:

1.制定相关的安全技术保证措施,精心施工,按施工方案作业。项目部编制了钢筋工程、混凝土工程、防水、钢支撑、起重作业、江心塌方等专项施工安全技术方案,在施工作业中起到良好的指导作用,确保了施工作业安全,尤其是隧道施工对地面沉降的安全控制取得显著成绩。

2.安全教育合格:对新工人进行进场前的安全交底和三级教育并签名为据。对转换工种人员进行转换工种教育,每周对班组进行经常性的有针对性的安全教育。给工人发放《建筑施工安全基本知识问答》、《企业员工安全知识读本》、《安全作业常识》、《工作场所应急处理》、《作业伤害紧急救助》、《人为失误与安全》、《新工人安全须知》、《危险预知与安全》等安全知识读本并张贴公布。现场悬挂安全标语、宣传画、宣传栏等多角度、多视野地对工人进行安全警视教育,做到人人学安全,人人懂安全,互相了解相关各工种的安全要求,做到“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害”。

3.针对本工程的特点,发放项目部自编的有针对性的安全生产知识和消防知识读本,供员工学习掌握。

4.定期对班组进行全面普查、清理、整顿安全技术交底中未及时进行教育的员工,普查表明安全技术交底100%;新工人进场受教育100%。项目部要求作业人员凭胸卡进场作业,有效地预防避免了非作业人员进入施工现场,维护了正常的工作秩序。

5.每周定期学习、班组班前学习。对工人告知当前的作业环境及应注意的安全作业事项,做到熟知安全作业,提高安全作业意识,确保伤亡事故为零。

6.施工现场悬挂、张贴安全操作规程,审查工人上岗证的原件,对安全维修技术不达标者调离工作岗位。

7.每天例行巡检,并客观地记录了发现的安全隐患并及时发出安全隐患整改通知书,能及时整改,把隐患压制在苗头之中,有效地遏制了事故的发生,对个别工人进行了处罚,对先进工人进行了通报奖励。

8.落实责任,人员分工到位。项目部员工落实责任,制定岗位责任制,施工现场防火、卫生、起重指挥等人员挂牌作业。

9.定期和不定期抽查及时整改,做到定人、定时、落实措施及时排除事故隐患,确保施工作业环境安全。

10.消防管理:随着作业面的推进项目部及时购买、补充灭火器材,悬挂安全标识,用电和消防工作落实到人,制度挂于醒目处,确保重点防火部位的消防安全。履行动火审批手续,高空作业,派人监视作业面的防火安全,并准备消防器械,确保消防安全。消防工作落实到人,确保重点防火部位的消防安全。开工以来未发生过火灾险情。通过“119”宣传活动,提高了员工的防火意识,为搞好项目部的防火工作起到了积极作用。

11.做好消防工作,灭火器材处于完好备用状态。在隧道作业面有针对性地进行消防演练。基坑内布置消防水桶、灭火器材,预防火灾的发生。

12.编制应急预案,进行演练,实用性和可操作强。

13.机械设备方面有合格证、准用证,每日检查记录齐备,发现问题及时整改,使设备处于良好运转状态,满足施工安全要求。

14.安全生产经费投入大:随着工程的进展及时加大安全经费的投入,预防意外事故的发生,确保工程顺利进行。

三、文明施工方面:

1.施工现场和生活区针对不同的时节和施工过程生产进展的不同要求悬挂安全横额标语和有关的安全生产宣传画、彩旗、宣传栏等。施工现场营造“安全责任重于泰山”、“安全第一,预防为主”的良好气氛,内容丰富、生动活泼、有针对性,主题突出,工人喜欢,做到安全意识深入人心。

2.材料按指定地点堆放整齐并标识;施工现场安全标志悬挂在醒目位置;工地做到工完场清;改善工人的工作、生活环境。持之以恒地美化施工现场洁净的作业环境,细化和完善了文明施工的工作。

四、环境管理:

1.经广州市建材工业环境监测站监测报告表明,生产生活污水达标排放—SS、BOD5、COD、油、PH值符合标准,生活生产污水按规定排放。

2.经广州市建材工业环境监测站监测报告表明,检测噪声达标排放—符合《建筑施工场界噪声限值》(GB12523—90)

3.经广州市建材工业环境监测站监测报告表明,粉尘、废气排放—现场目测无明显扬尘、废气。

4.办公现场、施工现场已设有毒有害物质回收点,边角料定点回收点,固体废弃物由广州经济技术开发区工业废物处理中心统一处置,实现有效管理—有毒有害废弃物处置率100%。

5.项目部按照“以人为本”的指导思想,尽力营造花园式施工单位,绿化率较高,有空地的地方都种上花草。

五、职业安全健康

1.项目部要求作业人员按规定定期进行身体检查,对不适宜作业环境要求的员工给予休息。

2.隧道作业人员按三班制作业,大大缩短在隧道的作业时间,健康得到保证。

3.给作业人员发放劳动保护用品,并严格按规定检查,给工人有力的保障和约束,健康得到有效保障。

项目部经过努力,取得了较好的成绩,成为三号线在质量、环境、职业安全健康的榜样和窗口。项目部多次接待上级单位的视察检查,同时也多次接待了相关单位的学术交流,项目部的管理水平站在三号线施工单位的前列。

项目部已经通过第一次省优良样板工地评审小组的评审,成绩是89分;同时经过市安全文明施工样板工地评审小组的二次评审,第一次成绩是93分,第二次是95分。

项目部将一如既往地按照公司“精心施工、高效优质、顾客满意、保护环境、遵纪守法、文明施工、安全健康、预防为主、持续改进”的方针和精神积极深入开展质量、环境和职业安全健康体系文件的学习和应用活动,提高质量、环境、职业安全健康管理水平。

篇4：宴会筹划流程方案模板

宴会是一种社交、礼宾活动,为获得成功,筹划人员必须事先做出周密的筹划与安排,其工作主要有:

步骤/方法

1

确认宴会的对象、范围和规格

确认宴会对象、范围和规格的依据是宴会的性质、目的及经费筹措等因素,即要把需要和可能结合起来。筹划设计初步方案,经领导审批后确认。

(1)根据宴会的目的,与上司确认被邀请的宾客名单;

(2)根据宴会的目的和宾客的社会地位、职务身份,确认宴会的规格;

(3)发出正式请柬:

5

确认宴会的时间

时间的安排应充分考虑主、宾双方都较为合适这一因素,有时若实在难以兼顾,理所当然的应从宾客的方便着想,一般不宜安排在对方的重大节日、重要活动之际或有禁忌的时间。

6

①根据上司的提议;

7

②根据其他因素而确认。

8

③一般不选择在重大节日、假日,涉外宴会还要注意避开对方的禁忌日。

9

确认宴会的地点

如果是官方的、隆重的宴会活动,一般安排在政府、议会大厦或宾客下榻的宾馆内举行。其他组织的宴会,有条件的可在本单位的宾馆或附近的饭店、宾馆内进行。

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①要考虑规格,规格高的安排在高级饭店或酒店;一般规格的,则根据情况安排在适当的饭店进行。

11

②要考虑宴会对象,对文化素质高、有一定身份的宾客,宴会的卫生和环境尤其要讲究。

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印制分发请柬

邀请宾客参加宴会的请柬可用红色或粉红色卡片印制,写清参加宴会的时间、地点,宴会名称,以及受邀人姓名,如需对方给予回复,应写清恭候佳复等字样。请柬要提前送达,以表诚意,也可给对方准备的时间。非正式的便宴可不发请柬,直接打电话做口头邀请亦可。

13

布置宴会厅

宴会厅和休息厅的布置,取决于活动的性质和形式。官方正式活动场所的布置,应该严肃、庄重、大方,不宜用霓虹灯作装饰,可用鲜花、盆景,常青树等作点缀。如配有乐队演奏国歌或席间乐,乐队不要离得太近,乐声宜轻,最好能安排几位主要宾客都喜欢的乐曲。

宴会休息厅通常放小茶几或小圆桌,与酒会布置相同。

14

菜谱安排原则

宴会时的菜谱要根据宴会的性质,目的,形式与规格,在经费预算标准内合理确认,菜谱的安排一般有四条原则:

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(1)主随客好。选菜的依据主要是宾客的口味喜好,选主方的地方特色菜亦可。

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(2)搭配合理。包括荤素搭配,营养构成搭配、时令菜与传统菜肴的搭配以及菜点与酒品饮料的搭配,力求合理。

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(3)营养平衡。西餐要讲究主菜配菜、海味肉食的协调,中餐应荤素搭配,南北口味搭配。

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(4)量力而行。按照经费的预算,合理确认菜肴的品种、数量与价位等。

补充参考:

19

(1)莱肴的精致可口、赏心悦目、特色突出;

20

(2)客人的饮食习惯、禁忌;

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(3)冷热、甜咸、色香味搭配。

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合理安排座位和席次

宴会时的座位,尤其是正式宴会的座位,是表达主方对宾客的礼遇和尊重,因此筹划要注意恰当安排赴宴人员座位。总的原则,既要按礼宾次序的原则作安排,又要有灵活性,使席位安排有利于宾主席间的交谈进而增进宾主友谊。

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(1)排定座位

宴会一般都要事先安排好桌次和座位,使参加宴会的人都能各就其位。席位的安排也能体现出对客人的尊重。

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(2)排定桌次

桌次地位的高低,以距主桌位置的远近而定。以东道主的桌为基准,右高左低,近高远低。

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(3)排定座位

①以东道主的座位为中心,如果女东道主参加时,则以东道主和女东道主为基准低高远低,右上左下,依次排列。

②把主要宾客安排在最尊贵的位置,即东道主的右手位置;主要宾客夫人安排在女东道主右手位置。

③东道主方面的陪同人员,尽可能与客人相互交插,便于交谈,更可避免自己人坐在一起,冷落客人。

④译员安排在主要宾客右侧。

⑤席次确认后,座位卡和桌次卡放在桌前方、桌中间。

篇5：宴会确认单模板

宴会确认单感谢您选择凯悦酒店作为宴会安排的地点,为确保宴会接待品质,切实维护双方的合作利益,经友好磋商,达成如下协议:主办人姓名:主办人联系电话:主办人地址:宴会办理日期:年月日时宴会形式:□婚宴:新郎姓名新娘姓名□喜面宴:男方姓名女方姓名喜得(千金/贵子)□生日宴:寿星姓名寿星年龄性别宴会标准:元/席(10位/席)预定席位:席其中清真席:席备用席数:席水牌内容:预付定金:大写:万仟佰拾元$:元结账方式:备注:预定金及宴会变更安排条款*在落实宴会安排并与酒店签订确认单后,请交付百分之十的预定金。*酒店方面有权取消没用缴纳预定金的宴会安排。*如在宴会举办日前不足四十八小时知会酒店宴会做变更安排的,酒店将按宴会预定标准收取全额费用。*若遇政府大型接待等不可抗力,导致宴会无法正常接待的,酒店不承担违约责任,但酒店有义务及时知会主办人宴会接待变更信息,并退还全额预定金。付款方式*宴会结束,结清预定金以外的全部款项(预定席位总金额及宴会产生的所有杂项费用),并请附上预定金收据。*如忘记附上预定金收据,则按宴会的总费用如数付清,三日内凭预定金收据办理退款手续。其它条款*宴会安排不再享受任何打折或其他优惠措施。*备用席酒店只保证留用座位,菜品出品保证同预定席菜品同等价位标准,在此基础上存在的菜品出品差异敬请谅解。*请爱护酒店公物,不要损坏酒店所提供的物品,否则照价赔偿,该赔偿金将作为杂项费用(以主办人确认为准)计入。*此确认单以酒店方代表和主办方代表签字并缴付预定金后生效。增值服务*酒店免费制作祝贺条幅壹条。*酒店免费提供水牌使用。如您接受上述条款,请予签署,以示确认。真诚希望能为您提供最优质的服务,并谨此致意!主办方代表签署酒店经办人签署酒店方代表确认注:此确认单一式二份,主办方、酒店方各执一份。