某某企业财务目标管理制度

篇2：企业财务管理目标办法

大家是否知道财务管理的目标是什么如何做好财务管理为了帮助大家解决难题,企业管理网就为大家整理了企业财务管理目标,请阅读下文。

一、企业财务管理目标的含义和种类

企业财务管理目标是企业财务管理活动所希望实现的结果。企业财务管理目标有以下几种具有代表性的模式:(一)利润最大化目标

利润最大化目标,就是假定在投资预期收益确定的情况下,财务管理行为将朝着有利于企业利润最大化的方向发展。

利润最大化目标在实践中存在以下难以解决的问题:

(1)利润是指企业一定时期实现的税后净利润,它没有考虑资金的时间价值;

(2)没有反映创造的利润与投入的资本之间的关系;

(3)没有考虑风险因素,高额利润的获得往往要承担过大的风险,

(4)片面追求利润最大化,可能会导致企业短期行为,与企业发展的战略目标相背离。

(二)股东财富最大化

股东财富最大化目标是指企业的财务管理以股东财富最大化为目标。

在上市公司中,股东财富是由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面来决定。在股票数量一定时,股票价格达到最高,股东财富也就达到最大。

与利润最大化相比,股东财富最大化的主要优点是:

(1)考虑了风险因素,因为通常股价会对风险作出较敏感的反应。

(2)在一定程度上能避免企业追求短期行为,因为不仅目前的利润会影响股票价格,预期未来的利润同样会对股价产生重要影响。

(3)对上市公司而言,股东财富最大化目标比较容易量化,便于考核和奖惩。

以股东财富最大化作为财务管理目标存在的问题是:

(1)通常只适用于上市公司,非上市公司难于应用,因为无法像上市公司一样随时准确获得公司股价。(2)股价受众多因素影响,特别是企业外部的因素,有些还可能是非正常因素。股价不能完全准确反映企业财务管理状况,如有的上市公司处于破产的边缘,但由于可能存在某些机会,其股票价格可能还在走高。

(3)它强调更多的是股东利益,而对其他相关者的利益重视不够。

(三)企业价值最大化目标

企业价值就是企业的市场价值,是企业所能创造的预计未来现金流量的现值。

企业价值最大化的财务管理目标,反映了企业潜在的或预期的获利能力和成长能力,其优点主要表现在:

(1)该目标考虑了资金的时间价值和投资的风险;

(2)该目标反映了对企业资产保值增值的要求;

(3)该目标有利于克服管理上的片面性和短期行为;

(4)该目标有利于社会资源合理配置。其主要缺点

则是企业价值的确定比较困难,特别是对于非上市公司。

(四)相关者利益最大化

相关者利益最大化目标的基本思想就是在保证企业长期稳定发展的基础上,强调在企业价值增值中满足以股东为首的各利益群体的利益。

以相关者利益最大化作为财务管理目标,具有以下优点:

(1)有利于企业长期稳定发展。

(2)体现了合作共赢的价值理念,有利于实现企业经济效益和社会效益的统一。

(3)这一目标本身是一个多元化、多层次的目标体系,较好地兼顾了各利益主体的利益。

(4)体现了前瞻性和可操作性的统一。

财务管理目标的作用

1.导向作用。财务管理是一项组织企业财务活动,协调企业同各方面财务关系的管理活动。

2.激励作用。目标是激励企业全体成员的力量源泉,每个职工只有明确了企业的目标才能调动起工作的积极性,发挥其潜在能力,尽力而为,为企业创造最大财富。

3.凝聚作用。企业是一个组织,是一个协作系统,只有增强全体成员的凝聚力,企业才能发挥作用。

4.考核作用。目标是企业绩效和各级部门工作业绩的考核标准。

财务管理目标应具备的基本特征

企业财务管理的目标取决于企业生存和发展的目标,两者必须是一致的。企业财务管理目标应具备以下四个特征:

(一)财务管理目标具有层次性;

(二)财务管理目标具有多元性;

(三)财务管理目标具有相对稳定性;

(四)财务管理目标具有可操作性。

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篇3：主管考核考核项目标准

主管考核考核项目及标准

考核项目

说明

专业技能

明白工作范围内应该掌握的知识,并知道如何应用。

工作责任心

具有高度责任感。

工作落实

上级布置的工作须在指定时间内完成。

工作效率

工作不拖拉。

管理及督导能力

合理安排下属的工作,保证分部正常运作,及时指出下属的不足并给予正确引导。

对酒店忠诚度

不做违背酒店利益及原则的事。

处理问题能力

日常及一些突发事情能独立解决。

沟通协作能力

能与上司、下属及其他同事保持良好的沟通,并无矛盾产生。

表率作用

下属能以你为榜样,吃苦在前,且能得到同事们的夸奖。

员工满意度

树立后方为前方服务的思想,避免因分部及个人失职引起的投诉。

礼节礼貌

按照酒店的礼节礼貌要求来待人处事。

篇4：企业总经理2019年目标责任书

一、目的

在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上,充分调动下属公司经营管理人员积极性,充分挖掘人力资源潜力;建立总部对下属公司的经营目标责任考核体系,以加强总公司对下属公司的有效监控;推动下属公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展,用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动下属公司管理手段和经营风格的转变,增强下属公司管理层的责任意识和经营管理能力。特制订本年度经营目标责任书。

二、经营目标

1、2010年年度考核期间:2009年12月26日至2010年12月25日。

2、全年实现经营盈余***万。(不含酒店固定资产折旧)

三、管理目标

1、提高酒店服务质量和服务人员素质,最大限度减少客人投诉。

2、做好营业,稳定客源的同时,不断开发新客源。

3、严格遵守酒店的各项规章制度,高标准严要求使酒店各部门上下团结一致,齐心协力开创良好的局面。

4、树立廉洁自律的风气,杜绝任何危害酒店利益行为的发生。

5、不断完善管理制度,提高管理人员的素质。

6、营造宽松、向上、自律、高效、有序、团结、互爱的工作氛围,逐步提高经营业绩。

7、完善员工标准操作流程体系;

定量分解服务流程,总结出郡琳服务要求标准,形成工作守则;

8、完善的员工考核体系;

征求员工意见,力求员工收入做到公平、更贴近按劳付酬;

9、制定全年员工培训方案,保障服务水平提升;

全年各部门员工培训不低于4次,每季度培训1次为强制性考核指标;

10、拟定员工内部晋升体系;

普通员工/经理人员培养方案;

四、营销管理目标:

1、制定全年营销框架;

对重大节日提前2-3个月拟出销售方案,

2、对婚宴、寿宴重新规划;

与礼仪公司合作,围绕增值服务拟出郡琳酒店婚、寿宴框架方案;

3、客户管理方案;

老客户维护,(特别是协议客户)新客户开发目标,拟定酒店重点消费客户群及服务办法(主力消费客户,可考定期举行活动稳定这一客户群),每季度写出客户消费情况分析报告;

4、全年新增项目创新计划;

第一是出品(特色菜品/茶品/客房特色布置/康乐特色服务),第二是营销(销售方式/理念),第三是服务(个性/特色/增值)。

五、设施设备管理目标:

保证各部门设施设备干净、正常运行,对各营运部门进行监督;

六、安全目标

1、全年火灾损失控制在1000.00元以下;

2、全年盗窃事故应控制在两次及以下;

3、全年无食品中毒事件发生;

4、全年设备运行事故损失控制在3000.00元以下;

5、全年经营无死亡、重伤事故。

***大酒店董事长:***大酒店总经理第一负责人:

日期:2010年1月日日期:2010年1月日

篇5：酒店半年度经营目标责任制考核办法

**大酒店

二〇一〇年下半年度经营目标责任制考核办法

为进一步激发全员的工作潜能,规范各种行为,不断提高全员的服务意识和酒店的管理水平,力争完成和超额完成全年经营目标。特制定本考核办法。

一、考核对象为酒店的所有在职员工。

二、本考核办法实行百分制。除特别注明的项目外,其他每个考核项目的加、减分均不超过该项目的基本分。分项考核得分计算至小数点后两位,总分计算至整数,均采用四舍五入法。

三、本考核办法按月考核,次月兑现。

四、考核金额:酒店副总经理、部门经理和副经理、其他员工分别是每月基本工资和岗位工资的15%、10%和5%。

五、兑现比例:部门月度考核得80分视为完成月度目标,即部门得分80分的可兑现全部考核工资。副总经理、部门经理和副经理分别按所分管的部门平均得分和本部门实际得分与80分之比同比例直接兑现至本人;其他人员按本部门实际得分与80分之比同比例兑现至部门,由部门按各自实绩进行二次分配。80分以上兑现的部份为奖励工资,奖励工资不超过考核工资。

六、考核条款:

营销部

1、经营类(80分)

(1)酒店餐费完成月度营收目标。18分。营业额每增、减1万元,分别加、减3分和1.5分。

(2)酒店房费完成月度营收目标。12分。营业额每增、减1万元,分别加、减3分和1.5分。

(3)本部门餐费(含会务费)营销额占酒店餐费实际营收18%(四季度占比为20%)。30分。每增减1个百分点,分别加、减2分和1分。

(4)本部门房费营销额占酒店房费实际营收9%(四季度占比为10%)。20分。每增减1个百分点,分别加、减2分和1分。

2、管理类(20分)

(1)客户维护到位,客户档案建立完整。5分。客人维护不到位或档案建立不完整的有1次(项)扣1分。扣完为止。

(2)跟踪服务(含不规范账单的跟踪)和视觉标识及时到位。4分。有1次不到位的扣1分。扣完为止。

(3)商务中心服务到位。4分。有1次不到位的扣1分。扣完为止。

(4)应收账款控制在200万元以内(不含个人待结账)。5分。每减、增5万元,增、减2分,增、减分不超过基本分的一倍。

(5)部门责任区域的卫生达标,物品摆放整齐、规范。2分。检查发现1次不达标且未及时整改的扣1分,该项扣分不超过8分。

前厅部

1、经营类(70分):

(1)完成当月客房营收目标。55分。营业额每增、减1万元,分别加、减3分和1.5分。

(2)完成堂吧当月营收目标。15分。每增、减500元,分别加、减2分和1分。

2、管理类(30分):

(1)结账及时准确、无超权打折和无效账单现象。6分。每错1笔扣2分,扣完为止。

(2)开房及时、制卡准确。5分。有1次不达标的扣1分,扣完为止。开重房的有1次扣10分。

(3)礼宾服务到位率。5分。有1次不到位的扣1分,扣完为止。

(4)劳动纪律。5分。有1人次有迟到、早退、脱岗等现象的扣1分,扣完为止。

(5)仪容仪表、礼节礼貌。5分。有1人次违反规定的扣1分,扣完为止。

(6)部门责任区域的卫生达标,物品摆放整齐、规范。4分。检查发现1次不达标且未及时整改的扣1分,该项扣分不超过10分。

餐饮部

1、经营类60分

(1)完成当月餐饮营收目标。45分。营业额每增、减1万元,分别加、减3分和1.5分。

(2)完成当月酒水、香烟营收目标。15分。营业额每增、减1千元,加、减2分。

2、管理类40分

(1)宴会预定服务、操作规范,客人知情率达100%。5分。有1次不达标的扣1分,扣完为止。重复预订的有1次扣10分。

(2)低值易耗品报损率(含布草、餐具等,剔除客赔数量)占餐费收入的千分之二。6分。每降、增0.2个千分点,分别加、减4分和2分。

(3)迎宾规范、热情、到位。4分。有1次不符合要求的扣1分。

(4)大型宴会布场跟踪到位。5分。有1次未到位的扣1分,扣完为止。

(5)结账及时准确、无超权打折和无效账单现象,二级库物品账、物相符。4分。每错1笔或超权限或账实不符的扣2分,扣完为止。

(6)劳动纪律。4分。有1人次有迟到、早退、脱岗等现象的扣1分,扣完为止。

(7)仪容仪表、礼节礼貌。4分。有1人次违反规定的扣1分,扣完为止。

(8)部门责任区域的卫生达标,物品摆放整齐、规范。8分。检查发现1次不达标且未及时整改的扣1分,该项扣分不超过20分。