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S酒店大堂副理晋级考试试题

编辑:制度大全2019-04-14

大堂副理考核试题(A卷)

一.?填空题?(每空1分,共20分)

1、酒店婚宴价格中午1199元/桌,晚上1299元/桌。

2、餐饮包房米兰厅在二楼南区,房间无卫生间。

3、个人会员卡按上一年度消费金额10万元或积分1000分以上方可办理白金个人会员卡。

4、康乐中心128元套浴包括门票、足疗、搓背、敲背、中医保健。

5、写出五家白金客户的名称:

?淄博市公安局?,

?淄博市审计局?,

?山东创业房地产开发有限公司?,

?中国银行淄博分行?,

?山东铁雄能源集团有限公司?

6、餐饮维也纳包房在中区。

7、第29届奥林匹克运动会将在中国北京举行,北京奥运会的吉祥物是福娃。

8、奥林匹克运动的口号是:更快、更高、更强

二、中英文翻译?(每小题1分,共10分)

1、这是我们酒店的服务信息手册。它可让你了解我们酒店的服务和设施。

Here?is?our?hotel’s?Service?Information?Booklet.?It?gives?you?an?idea?about?our?services?and?facilities.

2、上午十点前交上洗的衣物,?可于当天下午六点送回。

Laundry?collected?before?10?a.m,?will?be?returned?by?6?p.m?the?same?day。

3、您喜欢什么类型的房间我们有标准间、豪华单人间、豪华商务间、豪华套房、世纪套房、行政豪华套房、总统套房。

What?kind?of?room?would?you?likeWe?have?standard?rooms、delu*e?single?rooms、delu*e?business?rooms、delu*e?suites、century?suites、e*ecutive?suites、presidential?suite.

4、请问您有贵重物品需要寄存到前台保险箱吗

Will?you?have?valuables?to?check?in?our?storage?safe?

5、2008年奥运会将在北京举行,帆船比赛将在青岛举行。

2008?Olympic?Games?will?be?held?in?Beijing,?the?sailing?competition?will?be?held?in?Qingdao.

6、I’m?sorry?to?have?caused?you?so?much?trouble,?but?I’ll?manage?to?solve?the?problem?as?soon?as?possible.

对不起给您制造了那么多的麻烦,不过我会尽快解决此事的。

7、Our?hotel?is?very?modern,?you?can?overlooks?one?of?the?main?avenues?of?the?city.我们酒店设施先进,从我们酒店可以俯瞰城市的一条主要大道。

8、We?have?100?yuan?bills,?50?yuan?bills,?10?yuan?bills,?5yuan?bills?and?1?yuan?bills.我们有100元的,50元的,10元的,5元的和1元的钞票。

9、You?will?understand?that?it?is?a?necessary?measure?for?the?hotel’s?self-protection.

你会理解这是酒店为了保护自身利益所采取的必要措施。

10、we?‘ve?had?a?complaint?about?the?noise?from?your?neighbour?across?the?corridor.

我们收到住您方对面的客人投诉您制造噪音

三、多项选择题:(每小题2分,共20分)

1.预订确认书的内容包括(ABCDE?)。

A.客人的订房要求B.付款方式和房间价格C.饭店取消预订的规定

D.感谢词E.预订员的签名

2.留言服务一式三联,分别放在(BCD)。

A.大堂副理处B.总台钥匙架上C.电话总机处

D.行李员送入房间E.收银处

3.总台收银处的业务范围有(ABCD)。

A.开立住客帐户B.负责业务分析并累计客帐

C.办理客人的离店结帐手续D.提供外币兑换服务业务

E.管理客用安全保险柜

4、属于饭店贵宾的有(ABDE)。

A.对饭店业务发展有极大帮助者B.知名度很高的社会名流

C.本饭店系统的高级职员D.饭店董事会高级成员

E.其它饭店的高级负责人

5.饭店客房清扫中,抹尘的要求中正确的是(ABDE)。

A.按顺时针或逆时针方向抹B.先卫生间后房间C.先外后里

D.先干后湿E.先上后下

6.客房内消防设施一般有(ACE)。

A.烟感报警器B.消火栓C.安全通道示意图

D.泡沫灭火器E.自动喷淋灭火装置

?7、业务上属于前厅部管理的工作岗位有(BCD?)。

A.酒店代表B.电话总机

C.商务中心文员D.接待员

?8、影响客房定价的因素包括(ABCD)。

?A.投资成本B.饭店等级标准

?C.市场竞争D.饭店服务水准

?E.国家政策与国际国内形势

?9、按国际标准,拥有(C)间以上客房的称为大型饭店。

A.300B.500

C.600D.1000

10、(B)年,中国第一家中外合作的五星级白天鹅宾馆开业。

A.1982B.1985?

C.1989D.1990

四、?简答题?(每小题10分,共30分)

1、酒店目前在各营业部门推出了哪些营销活动?

2.?VIP的接待程序?

(1)?了解VIP客人的姓名、职务、习惯及到店时间;检查VIP房的分配情况和房间状况,确保VIP房的最佳状况?

(2)?在VIP到达前一小时,检查鲜花水果和欢迎卡的派送情况,督促接待人员半小时前到位,提醒总经理十分钟到位,确保一切接待工作准确无误?

(3)?VIP进入大堂时,要用准确的客人职务或客人姓名来称呼和迎接客人。迎领客人进入房间,向客人介绍客房及酒店的设施设备?

(4)?征求客人意见,随时提供特殊的服务?

(5)?做好VIP的接待记录,必要时及时向总经理报告VIP客人到店情况和接待情况和接待情况?

(6)?建立VIP客人的档案,作为以后服务的参考资料

3、客房的清洁卫生工作分为几大类,具体工作内容是什么

客房的清扫卫生工作一般分为日常清扫和计划卫生两大类。

(1)客房日常清扫工作。整理客房又称做房,包括三个方面的工作内容:清洁整理客房、更换补充物品、检查保养设备。

具体工作内容为:(1)整理:即按规格和要求,整理和铺放客人使用过的床铺;整理客人使用后放乱的各种用品、用具,整理客人放乱的个人衣物、用品。(2)打扫除尘:用吸尘器吸去地毯、软座椅上的灰尘,用抹布揩擦门框、窗台、桌柜、灯罩、电视机等家具设备;倒掉烟灰缸中的烟尘、纸篓里的废物。(3)擦洗卫生间:整理各种卫生用品及客人用具;倒去脏纸污物;擦洗卫生洁具、镜面、水龙头;擦洗四周的瓷砖墙面及地面。(4)更换及补充用品:按要求更换床单、枕套、面巾、浴巾、地巾等棉织品;补充文具用品、火柴、卫生纸、茶叶等供应品。(5)检查设备:检查灯具、水龙头、坐厕的抽水系统,以及电视机、音响、空调、电话等设备是否能正常工作。同时,还应注意各种家具、用具是否被客人损坏等。

(2)客房计划卫生。因客房服务工作繁忙,平时清洁不到或位置较高、不能经常清洁的一些卫生项目,成为计划卫生。它主要包括两个方面,一是受时间限制需要实行计划卫生的项目,而是因空间位置限制需要实行计划卫生的项目。前者如窗帘、地毯、卫生间地面打蜡等,后者如房顶吸尘、灯顶除尘等。

五、?案例分析题?(20分)

试述酒店为白金客户提供的优惠待遇是什么

答:(1)客房升级:白金卡客人入住酒店,预订标准间没有,可直接升级为行政套房(酒店有重要接待任务无房提供除外)。

(2)延迟退房至14:00(特殊情况除外)。

(3)白金客户入住酒店洗衣费七折。

(4)客房价格、全年协议价格不受酒店房价调整影响。

(5)餐饮消费享受全额9折优惠。

(6)世纪厅港式午茶、意大利厅中西式自助晚餐一卡双人可享受六折优惠,公司卡受益人由持卡公司指定,一卡限一人。

(7)阳光堂吧、星光酒吧茶饮、啤酒消费享受六折优惠。

(8)白金卡公司持有人及个人会员在酒店举行生日会赠送红酒一瓶、生日蛋糕一个。

(9)白金卡持有人入住世纪之星商务酒店享有最优惠房价或门市价6折。

(10)白金卡的办理规定:年消费100万以上可制定3张卡,30万元以上可制定2张卡,29万元以下为一张卡。

篇2:大堂经理月度绩效考评评估表模板

大堂经理月度绩效考评评估表

被考评人姓名:考评月份:月考评负责人:执行总经理

考评

(权重)

类别

考评内容

分值比例

考评

目标值

评分标准

数据提供部门

直接监管

督察

实际

得分

考评人

及评语

工资的(20%)

进行考核

经营指标40%

销售指标

30%

10万=1.5%→10万=2%→

10万=2.5%→10万=1.5%

财务部

部门费用控制

10%

在指标范围之内(水电、物耗)

每节约100元加5分,每超100元扣10分;

管理指标60%

服务质量管理

20%

督导抽查

抽查一次未按标准服务流程对客服务,扣2分,客人投诉一次扣5分;依次类推。

执总

督察

客人投诉

员工流失率(7天后非正常离职)

10%

按人数计算

流失1人扣5分,依次类推。

人力资源部

部门协调与沟通

10%

执行力

各项制度活动的理解、推广、落实,以结果为考核依据,投诉一次扣5分,未落实一次扣5分,均依次类推。

执总

督察

部门、员工投诉

客户维系

10%

每工作日订房/台1间

每差一间扣3分。

营业部

安全事故管理

10%

0事故

凡未按标准服务流程操作,导致的一切事故,自行承担后果;

执总

督察、行政办

考评得分合计

备注:1、各被考核人直接上级对被考核人有提醒及监督的义务;2、人力资源部每月28日发放考核表,相关上级依次评分后次月1日交人力资源部。

被考评人签名:人力资源部经理审核签名:执总审核签名:

篇3:S餐饮领班考核试题

-------领班的岗位职责是什么

--------你能叙述领班一天的工作程序吗

--------你认为每日下班前应做哪些工作请具体说明。

--------你认为一个好领班应该是能经常帮服务员工作的,还是能指挥服务员工作的呢请谈谈你的想法。

--------当你手下一名员工经常丢三落四且工作速度太慢时,你是否想过应该怎么办

--------当因工作繁忙服务员在工作中向你抱怨并发牢骚时,是否应该同情,你有否想过应怎么做

-------你认为怎样才算全力支持你上司的工作

-------当你对上司的工作安排有意见时,你应如何处理

-------当你的下属对你的工作安排有意见时你该怎么处理

-------你认为你是怎样的一个人你相信自己有发展吗为什么你还需要克服哪些不足

-------对于平常工作速度慢,质量差的员工你是推给上司呢还是勉强收下跟在后面补漏还是应该怎么办

-------你认为怎样能更有效的促使员工发挥工作上的潜立

-------你认为一个好的领班应该具有哪些品质

篇4:大堂经理月度绩效考评评估表模板

大堂经理月度绩效考评评估表被考评人姓名:考评月份:月考评负责人:执行总经理考评(权重)类别考评内容分值比例考评目标值评分标准数据提供部门直接监管督察实际得分考评人及评语工资的(20%)进行考核经营指标40%销售指标30%万10万=1.5%→10万=2%→10万=2.5%→10万=1.5%财务部部门费用控制10%在指标范围之内(水电、物耗)每节约100元加5分,每超100元扣10分;管理指标60%服务质量管理20%督导抽查抽查一次未按标准服务流程对客服务,扣2分,客人投诉一次扣5分;依次类推。执总督察客人投诉员工流失率(7天后非正常离职)10%按人数计算流失1人扣5分,依次类推。人力资源部部门协调与沟通10%执行力各项制度活动的理解、推广、落实,以结果为考核依据,投诉一次扣5分,未落实一次扣5分,均依次类推。执总督察部门、员工投诉客户维系10%每工作日订房/台1间每差一间扣3分。营业部安全事故管理10%0事故凡未按标准服务流程操作,导致的一切事故,自行承担后果;执总督察、行政办考评得分合计备注:1、各被考核人直接上级对被考核人有提醒及监督的义务;2、人力资源部每月28日发放考核表,相关上级依次评分后次月1日交人力资源部。被考评人签名:人力资源部经理审核签名:

篇5:服务员平时表现晋级考核表模板

服务员平时表现晋级考核表

项目

不满意

满意

良好

优秀

1.成本意识

(2分)

(3分)

(4分)

(6分)

偶尔注意成本

一般情况下能做到注意成本

成本意识较强

成本意识较强能影响其他员工

2.协助配合

(1分)

(3分)

(4分)

(6分)

有时不能与人合作难以与相处

尽力与人配合一般来说很随和

大部分情形都能在工作上与人合作,能助人不落人后

与同事或领导合作有效与人相处非常良好,能给人帮助

3.工作知识

(1分)

(2分)

(4分)

(6分)

知识欠缺,交办事务执行缓慢,需要大量指导说明

工作知识不足对职责了解不够,需要一些指导

对工作知识了解得全面深刻,仅需于稍作指导

工作各方面的知识均能掌握,表现出较高的技能

4.工作效率

(2分)

(3分)

(5分)

(6分)

工作进度慢,质量不高需要鼓励督导

速度稳定,工作能达到最低要求

工作快,质量能超出要求

工作迅速,一直超出要求

5.守时出勤

(1分)

(2分)

(4分)

(6分)

考勤较差多次有迟到,早退缺勤记录

偶尔请假能事先交请假条考勤平平

考勤基本能保持良好记录,无迟到现象

考勤很好无迟到早退事假病假现象

6.主动性

(2分)

(5分)

(8分)

(10分)

做事需要一些督促,不喜欢负责,少有意愿得过且过

很少追求新工作,必要时承担新的责任,不情愿,主动性尚可

偶尔追求新的事物,赋予责任时,能诚恳做事,少需指导

完全是自发型,承担范围以外的责任,有高度的自觉性

7.自律意识

(1分)

(5分)

(7分)

(10分)

对工作不专一,心不在焉

对工作比较认真,能坚定岗位,需要提醒

大部分时间很投入工作,偶尔需要提醒

一向可信赖,至始至终,不需任何督促

8.责任感

(3分)

(5分)

(7分)

(10分)

对本职工作认识不够,工作懒散,须严密监督,偶尔能主动力承担责任

对本工作有一定认识,工作比较认真,一般能主动承担责任,须加一些指导

热爱本职工作有一定事业心,工作稳健,能主动承担责任,偶尔须一些指导

非常热爱本职工作有事业心,对工作认真负责,可靠性强,能承担责任

9.服从意识

(1分)

(6分)

(10分)

(12分)

服从性较差偶尔须强迫进行工作

服从性尚可,能有效执行一般性的工作

服从性较好,能循规蹈矩

能他从指挥并密切配合,有效性很高

10.奖惩情况

(1分)

(3分)

(6分)

(8分)

经常有一些失误和违纪现象严重

工作能得到大家的好评,偶尔有一些小失误和违纪现象

工作经常得到大家的好评,失误很少曾受到公司的嘉奖

工作经常得到大家的好评,并多受到不同的嘉奖

11.工作能力

(2分)

(4分)

(5分)

(6分)

2个4人台或

1个10台

2个4人台,1个8人台或2个8人台

2个4人台1个10人台,2个8人台,1个4人台

4个4人台或2个8人台,2个4人台或3个4人台1个8人台

12.工作质量

(1分)

(3分)

(5分)

(6分)

不经心易犯错误

符合准确快速的要求一般的督导

准确快速超出了最低要求交代事项执行良好需督导很少

准确和快速都保持高水平交代的工作可信任

13.微笑服务

(1分)

(5分)

(8分)

(10分)

对客人漠不关

心基本不微笑

对客服务一般偶尔微笑

对客服务热情微笑服务不错能简单的跟客人交谈

对客服务热情周到自始至终微笑服务能跟客人沟通交谈

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