部门主管绩效考核表模板

部门主管绩效考核表

姓名:部门:职务:入职日期:

绩效考核评定的时间范围:进行此次考核评定的日期:

评定分数设置评定分数实得分数考核人备注

考核量化指标5分非常优秀4分很好3分合格/称职2分需要改进1分不称职

1.遵守公司各项规章制度,无投诉

2.各项报表及时、准确、无误、无不良的考勤记录

3.学识丰富,能触类旁通,且常提供部门改进意见

4.熟悉本行业及产品、工作要求、技能和工作程序

5.正确认识工作意义,工作成绩达到预期目标或计划要求

6.正确理解公司目标和经营方针,制定适当的实施计划

7.了解下属工作职责,经常注意保持下属工作积极性,改善工作环境,提高效率

8.理解力非常强,对事情判断准确,且能判断潜在的问题及形式,处理能力极强

9.有积极责任心,能出色完成工作任务,工作效率高,具有卓越创意

10.主动开展工作,从有限的资源中创造出尽可能多的成果,力求超越预期目标

11.善于发现资源、进行完善及富于创造性

12.能够建立并保持一个高效的工作团队

13.率先示范,忠于职守,对部下的过失勇于承担责任

14.能够全面、实时并及时地完成工作评估

15.能够倾听并表达自己对有关信息的认知

16.能够节约并有效控制部门各项成本开支

18.能够预测问题并制定预案,有效制定自我工作计划目标

19.以客户为中心,对客户的需求进行积极响应并提出改进办法

20.能够按时高质量地完成工作,对工作中的细节及准确度给予应有的重视

合计实得分数:

被考核人描述工作中存在的不足:

被考核人针对工作中不足的预防措施:

考核人与被考核人面谈结果:

被考核人确认:考核人:行政人事部:董事长/总经理复核: