绿化养护工程工作目标
绿化养护工程的各项目标
发挥我公司的优势,科学地组织施工,严格履行合同,确保实现如下目标:
(一)质量目标:
认真完成各分项工作,达到分项工程优良率为95%;单项工程优良率为90%。确保各分项工作不出现质量问题,整体工程力争达到优良工程标准。
各项主要工程内容的质量标准如下:
1、整理绿化地质量标准
种植前应对绿化种植区内进行地表准备,先进行粗略平整,进行深翻,原土过筛。当土壤质地较差时,要采取换土措施。
种植地段应修整到符合设计和监理工程师指示的线形和坡度,并具有舒顺的外型。
2、苗木采购及运苗质量标准
①要选用优良,符合设计要求的树苗,保证苗木植株健康无病虫害、生态良好。完全符合设计要求。
②保证种植材料符合规定,适合使用。有机肥须充分腐熟。
③苗木采用即起、即包、即运。苗木的挖掘、包装按《城市绿化和园林绿化地用植物材料---木本苗》CJ/T34的规定执行。
④运输种植材料如有机肥等采用有关部门规定的散体物料运输车进行运输。
⑤苗木、种植材料按设计要求验收合格后方允许入场,然后进行下一道工序。
⑥本工程执行国家现行技术标准和技术规范,质量按优良工程进行目标管理。
3、种植标准
①按设计要求准确,规范种植苗木。
②各类苗木按标准加腐熟的有机肥。施用份量按乔、灌木每穴加基肥10公斤,花坛、草坪、地被5公斤/平方米。
③各种苗木种植时要垂直于地面,根部土壤要压实,淋足定根水,乔木应打好支撑固定,采用的支撑物要求整齐统一,牢固美观;列植乔木及灌木应排列整齐统一,间距相同,修剪高度一致;花坛式种植的苗木应行列有序,修剪高度平整一致、边缘整齐;铺栽草坪应排列有序、边缘平直。
④乔木须用竹杆支撑,竹杆支撑须统一整齐。
⑤种植完毕后必须充分浇足定根水,以保证苗木定根和生长。
4、保养护理、清场质量标准:
①施工场地上无各种枯枝、落叶及杂物。
②路树高度一致、整齐、分枝点一致。
③护桩规格统一、高度一致、扎绑整齐划一。
④树木朝向的主要视线丰满完整、生长好、姿态优美。
⑤树木按设计要求适当修剪后,整齐、线条流畅;造型树的造型正确,剪切口平整,树型均衡美观,观赏效果好。
⑥植被的栽植密度符合设计要求,株行距均匀,高低搭配合理,色块效果好,与周边植物配置相协调。
⑦草地无杂草、石块及其它杂物,草块留缝间均匀平整、整齐划一,草块与土壤结合紧密,草坪与树池、花坛、地被、和道路等的边缘线条清晰、平顺自然。
(二)工期目标:
该工程预计从20**年1月1日开始至20--年12月31日全部完工,总工期为36个月,根据我公司的技术和管理水平,确保按甲方要求总工期完工。
(三)安全施工目标:
采取有效措施,杜绝安全事故,确保零事故率。
(四)文明施工目标:
确保文明施工,保证做到省级文明施工工地。
(五)服务目标:
信守合同,认真协调与各有关方面的关系,接受业主和监理及质检等有关部门对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的监督。
篇2：绿化养护质量目标达标具体措施
绿化养护质量目标达标的具体措施
(1)明确质量职责
项目经理:主持全面工作,确保工期及工程质量,确保全面履行项目合同的要求,控制工程成本开支,确保质量体系在本工程部内有效运行,对施工安全负直接责任。
技术负责人:负责工程项目施工技术工作,主持编制施工组织设计和质量计划,明确技术保证措施和质量要求,监控施工过程的质量问题。审批关键和特殊工序的施工作业指导书。督促工程技术部做好工作。组织工程验收工作。
工程技术部:组织编写施工组织设计和各工、料、机等计划,制定施工总平面布置。施工中负责过程控制,技术重点及难点,关键和特殊工序进行施工前交底,负责施工方案的审批和指导。组织检测及试验,控制过程质量。组织工程防护、竣工验收、养护等工作,控制分部过程质量,定期进行质量、安全检查,对存在问题提出整改方案并监督纠正情况。
设备材料部:负责制定物资采购计划,组织物资进货检验和试验。对产品标识监督检查,控制业主提供产品质量。负责物资搬运及储藏。组织落实机械设备的配备、检测、使用及管理。
质量安全部:全面监控工程质量,严把质量关,制定质量控制措施,定期进行施工现场巡检,对存在质量及安全提出整改方案,并跟踪纠正情况。
使项目每人都有明确的责任,形成严格的质量管理体系。组织进行工序质量自检、互检和上下工序交接检查,经常开展质量动态分析,针对质量通病和薄弱环节采取有效的技术措施。项目主管在下达施工任务时,进行技术交底、质量交底,认真执行质量奖惩制度,发动和组织质量竞赛。
(2)落实保证质量的技术措施:施工前按照技术规范、施工图纸、设计变更等文件要求编制实施性施工组织设计、施工方案、施工技术措施、编制质量计划,交监理公司及业主审批后实施。严格按设计文件、国家有关施工验收规范、操作规程和工程质量检查评定标准施工。分项工程主管根据施工任务的质量要求,制定相应的工作计划,处理各工程衔接。把好各工序质量检查关,对加工的半成品、预制品协同监理及时做好检测验收。根据计划配备合格、精良的施工设备。
(3)建立技术负责人、施工计划负责人,现场施工员、质量安全员,班组施工人员、质安人员的层级技术质量管理制度,对技术质量先由班组自检,再由现场施工员、质量安全员检查,最后由施工计划负责人和技术负责人负责的三级检查管理体制。健全三级检查验收制度,做到施工者自检、班组自检,各分项工程完成后,未经验收的工序不得进入下一工序。必须及时进行三级检查,并报监理验收。分项工程优良率必须在95%以上。
(4)所有工程必须经公司三级检查,再经业主指定的监理方验收合格后,方可进行下一道工序施工。
(5)贯彻执行计量管理制度,做好各项检测数据计量。负责全标段材料的检测和关键项目的试验,及时指导施工工作,保证工程材料和各工序符合技术规范。
(6)建立奖惩制度。对违反操作规程,影响施工质量的坚决返工外,对负责人及当事人要处罚;对严格按操作规程施工,工程质量达到优良的给予奖励;各质检人员有权有责,保证其贯彻实施。
(7)在养护期间做好工程原始记录,严格执行养护工程的有关标准、规范和建设单位提出的要求,一切按程序办事,确保养护工程质量。尤其特别注意质量自检,自测,在每隔一定时间由技术负责人对养护地点进行巡察,对不合格项立时进行整改。
(8)严格执行规范、建立技术体系,做好各项检查,验收每一工序。严格按质检标准评定养护工程质量。严格遵守合同,精心施工、精心管理。
(9)推行全面质量管理,加强养护队伍的质量教育,提高整个养护队伍的质量意识,使每个工作人员都明白自己的岗位职责及要求达到质量标准。
(10)对工艺不清楚的个别人员加以强化训练,届时不能达到要求者,坚决予以撤换。对责任心不强的技术人员也坚决予以撤换,以保证养护工程质量。
(11)为保证质量,建立奖罚制度。技术负责人每星期都进行外勤检查,同时对由于各种客观原因造成的不合格项,坚决进行改正至合格为止。
(12)质量奖罚说明:工程未能达到预期的质量目标,追究工程部责任,扣除项目经理0.5%的工程款。工程质量达到预期目标,对项目经理不奖不罚。工程提前完工,并达到预期目标,受到业主等有关单位好评的,取工程造价的0.5%作为奖励资金给予项目经理部。
篇3：绿化养护工期达标具体措施
绿化养护工期达标的具体措施
本项目时间长、要求高,为保证工程及时性的要求,我们拟订如下措施:
1、早进场、早开工
在接到中标通知书后,立即进行施工动员,从速选调先遣施工队伍及机械设备进入施工现场,修建临时工程,为后续人员、机械设备、材料早日进场做好准备。
2、搞好与业主、监理及当地政府之间的协调,变不利为有利
施工队伍进场后,严格按照合同条款要求及时向业主、监理提供有关资料,施工随时与业主及监理沟通,形成快速互动关系。设立协调部,加强与当地各级政府部门、村民的协调,遵守当地的民风、民俗,争取他们的支持。
3、制订详细的工程进度计划
合理安排施工顺序,科学组织施工。制定详细的总体施工进度计划。"日保旬、旬保月、月保季、季保年",并留出富裕时间。根据实际情况及时调整和完善,堵死漏洞,确保进度,做到科学使用人力、材料和机械设备。
4、采用先进的施工技术和管理方法
采用先进的施工技术和管理方法,提高队伍素质。优化施工方案,优化配套机械设备,以最佳设备和方案赢得时间,保证工期。
5、加大投入、采用先进设备
投足人、材、物,保证工程需要,采用先进的设备,提高生产率。
6、科学安排施工
根据现场实际情况,适时调整施工部署,优化施工方案,优化资源配置。强化施工调度、指挥与协调工作,安排好各工序间的衔接,采用网络控制技术进行动态管理,对重点项目、关键工程给予重点安排和高度重视,切实做到抓关键,保重点,减少中间环节,提高决策速度和工作效率。
7、建立后方储备,随时补充力量
在总部设立快速反应的后备力量,根据进度动态计算工期完成的可能性,一旦出现紧急情况,后备力量马上投入前方,确保工期按时完成。
8、技术保证:
a、提前发现施工问题,妥善解决。在施工开始时,要对整个图纸、地下管线情况和施工现场进行认真细致的调查、了解、分析,发现问题及时请设计人员和指挥部人员到现场协调解决,不能因为协调问题影响工期。
b、雨季及特殊气候施工工期及技术保证措施
①地面造型及回填绿地好土部分要注意防止雨水冲刷,保证排水畅通,不泥泞、不存水。
②沿基坑四周及树穴四周做好挡土埂,防止雨水流入。
③要随时掌握天气预报,补植乔木时尽量避开大雨,确保成活率。施工现场要准备足够毡布,以备遇雨急需。
制度专栏
热点制度职责
