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矿综采预备队安全文化宣贯制度

编辑:制度大全2019-03-01

根据我矿下发的“双基”考核管理制度,现要求我队对职工进行安全文化宣贯,为更好的达到安全文化宣贯效果,保证安全生产,特制订此制度:

1、安全文化小组领导及成员为安全文化宣贯主要责任人。

2、每月一次组织职工到队值班室开会,进行安全文化宣贯。

3、每次宣贯前,要求全体职工起立宣誓安全口号:“安全大为天,自主保平安,敲帮和问顶,班班不放松,百年要大记,质量是第一,身边无事故,全家得幸福”。

4、宣贯内容包结合上月生产实际,强调安全隐患及时处理的重要性、举出案例并分析,强调案例中引起的严重后果、编制标语,突出安全对公司、对区队、对家庭的重要。

5、宣贯也可有职工讲述自己遇险的经历,分享安全工作经验。

6、安全文化宣贯每次要超过2个小时。

7、宣贯时要有专人记录,随后打印整理成册。

综采预备队

2013-12-22

篇2:煤矿区队安全文化小组职责

2012年9月15日我队由永兴公司义安项目部转为洛阳义安矿业有限公司综采预备队,我队构建自己的安全文化主题为:

“安全大为天,自主保平安,敲帮和问顶,班班不放松,百年要大记,质量是第一,身边无事故,全家得幸福”。

围绕此主题,向外拓展、延伸,对职工进行安全文化宣贯教育。

我队成立了安全文化宣贯小组:

组长:姬培甫

副组长:陈追海张发元张宏武

组员:王红旗李磊张进红孟宝奇姬长江

安全文化宣贯小组主要职责是,每月对职工进行安全文化的宣贯,从生产实际或者案例分析,给职工讲解安全的重要性和生产中怎样做才能保证自身和他人安全。

煤矿是一个特殊的高危险行业,其安全工作也是各级领导最关注,最重视,投入精力最大的工作,可以说是年年抓、月月谈、日日管的一项非常下力气的工作。但是,重特大事故、零星事故仍时有发生。究其原因是安全文化还没有真正融于职工心、眼、口、手、行。要实现安全生产,就要抓好安全文化建设,搞好安全文化宣传教育工作,实现“五个融于”,他是安全工作的重要组成部分。

抓好安全文化建设,搞好安全文化宣传教育是强力营造浓厚的安全氛围,建立职工安全知识学习阵地,牢固树立思想防线的重要途径。我们都知道:人,物,环境是发生事故的根本原因。人的不安全行为,物的不安全状态是发生时故的最直接因素,其中人的不安全行为是最重要的原因。因为大多数的事故都是由于人的失误造成的。抓好煤矿企业安全文化宣传教育的关键就是要管好人,教化人,激励人。让员工在潜移默化中形成强烈的安全意识,掌握必备的安全技能知识,具有相当程度的安全预制能力,判断水平,应急方法,达到“要我安全”到“我要安全”及“我会安全”的根本转变。从某种意义上说,安全文化教育在安全生产中具有重要的基础性地位。抓好了安全文化的宣传教育工作就是把党的“安全第一,预防为主”的安全生产方针落到了实处,就是在构筑一道广泛而坚固的安全生产防线。他是一门新的科学,有着内在的规律。我们要遵守好这个规律,掌握好这一规律,运用好这一规律,以解决在安全生产中出现的新问题。思想是行动的先导。要想有正确的安全行动,就必须要有正确的安全思想动机,就要有正确的安全意识。人们熟知安全的重要性,并不等于就形成真正意义的安全意识。那什么是安全意识呢安全意识是一个高水平的心理活动:指人运用感觉,知觉,思维,记忆等心理活动,对自己所处的安全状态安全环境中的人,事,物变化的觉知。安全文化宣传教育可以提高人正确的安全意识,形成安全第一的理念。正确的安全意识和理念直接作用和影响着生产的具体过程和结果。这便是安全文化宣传教育的内在规律与外在作用的结合。

安全文化宣传教育工作是一门新的艺术。艺术就要掌握方式和方法,就要如春风化雨,给人以如啖如诒的精神享受。安全文化宣传教育要严格围绕安全管理,思想认识,行为管理,技术培训,影响带动,人物激励等各个方面入手,做到丰富多彩,方法创新。要将安全文化融于职工心,就要把煤矿企业提炼的安全文化理念进行广泛持久的宣传教育,使其深入人心,促成全体职工对安全和安全文化有高度的认识,全面的理解和认同。要将安全文化融于职工眼,就要处处有醒目的安全文化标语、口号、警语和安全报警标志。要将安全文化融于职工口,就要使安全文化理念朗朗上口,安全文化人人讲,安全教育、培训、宣传常规化。要将安全文化融于职工手,就要使干部职工都要树立安全事故都是可以预防的,安全是可以控制的,安全是在控制的意识,做到《安全文化手册》人人有,操作规程握在手;安全事故应急预案握在手,能随时启动。要将安全文化融于行,就要领导先行、率先垂范,全员参与安全文化建设,体现出安全文化理念的各项管理制度、规范、规程得以执行,人人讲安全的话,人人做安全的事,把隐患消灭在萌芽状态。通过先进人物的带动,辐射与激励;事故案例的警示与教训;安全监督的网络化。让员工观就有果,感就有受。

安全文化宣传教育是一个系统的过程。煤炭企业在发展的进程中要认真实践安全文化,阐释安全文化,传播安全文化,唤起员工对安全健康的渴望,从根本上提高员工的安全意识,提高安全觉悟,在保证安全生产中有着重要的灵魂作用。在安全文化宣传教育中要结合工作实际常抓不懈,按照“统一规划,分布实施,重点突出,讲求实效”的方法,精心培育,积极探索,创造稳定的安全文化教育新环境。

综采预备队

2013年12月21日

篇3:安全文化宣传工作管理制度

1目的

为加强甲醇厂内部网站的管理和维护,确保甲醇厂网站内容能够及时更新并安全可靠运行,充分发挥网站对外宣传和信息交流的积极作用,特制定本管理办法。加强安全活动管理,特制定本制度。

2范围

本制度规定了安全活动的内容及要求。

本制度适用于本厂开展的各项安全活动。

3职责

3.1工会制定并维护本制度并负责组织活动。

3.2党支部、团委组织号召广大党团员工参与本厂的安全活动。

3.3安健环科配合工会组织并开展各项安全活动。

4控制要求

4.1以“安全生产月”、“6.5环境日”、“11.9消防周”为契机,组织开展各项安全活动。

4.2安全活动的形式包括:安全宣传教育、知识竞赛、隐患排查、文艺演出、应急演练等。其中,教育类安全活动执行《教育与培训制度》,应急演练执行《应急准备与响应程序》。

4.3厂级安全活动每年组织不少于1次,车间级安全活动每年组织不少于1次。

4.4活动内容

4.3.1根据事故预案和操作规程的要求,进行生产异常情况紧急处理能力的培训和演练。开展防火、防爆、防中毒和自我保护能力的训练。

4.3.2进行安全技术操作法等安全知识的竞赛。

4.3.3进行消防器材、个人防护器材使用竞赛等。

4.5安全活动开展前,由厂工会拟定活动计划,由综合办公室下发活动通知。活动计划及通知要明确参加人员、活动时间、活动地点等具体内容。

4.6安全活动的开展应填写《安全活动记录》。记录内容包含:活动时间、活动地点、主持人、记录人、参加人员签字、活动内容、总结和评价、评价人签字。《安全活动记录》由工会组织填写,由参加活动人员签到;由活动策划人填写活动内容;由工会组织委员填写活动总结和评价并签字。

4.7活动结束后,活动计划、通知、活动记录、活动照片等资料上交至安健环科存档。

4.8各部室、车间应积极配合厂工会各项安全活动的开展,应及时向员工传达活动通知、活动的要求等。

4.9各部室、车间未按厂工会要求开展活动或活动内容、形式不符合要求的,依据《本质安全管理奖惩制度》进行考核。

5相关文件与记录

WHNYM*JC/C*09-ZD05-JL01安全活动记录

6相关信息

制定部门:安健环科

编制人员:张传歧

审核:张志宏

篇4:经销公司标准体系建设规划:宣贯培训机制

产品经销公司标准体系建设规划:宣贯培训机制

1、宣贯管理

(1)由标准化委员会办公室负责,根据公司标准体系建设的各阶段目标,制定公司标准化工作专项宣贯方案,由党群工作部负责具体的宣传工作。通过公司门户网站、办公楼广告栏、户外宣传栏等各种媒介对标准化相关知识、标准化工作实施方案、工作要求、进展情况等进行及时、动态报道,使全体员工学习了解标准化知识,实时了解标准化工作进展情况,从而营造浓烈的标准化氛围。对内外部标准化先进经验进行广泛宣传,发挥榜样的力量,带动公司各部门、单位共同进步。

(2)根据公司标准化工作宣贯的总体要求和部署,各部门、单位负责在本单位内部开展标准化宣贯活动。利用各种媒介、采取多种形式构建标准化工作宣传网络,使内部员工充分了解和掌握标准化知识、公司标准化工作的具体要求,明确本单位标准化工作方案、目标责任等,形成全员参与、上下齐动的工作态势。

在进行标准化宣贯的过程中,公司各部门、下属单位须针对本单位的宣贯工作进行自我评价,提炼本阶段的优秀经验,总结工作中存在的不足,制定整改措施和下阶段工作计划。

2、培训管理

标准化委员会办公室统一负责公司的标准化培训工作,各部门、下属单位组织落实标准化培训工作的相关要求。

(1)培训计划。标准化委员会办公室负责编制公司标准化年度或季度培训计划,并对各部门、单位的培训工作设定目标,提出要求。标准化委员会办公室根据每一阶段的标准体系建设任务和计划,向各个部门、下属单位搜集培训需求,在对任务、需求和资金等进行全面客观分析的基础上,对公司层面的培训工作以及各单位、部门的培训工作进行系统规划,并编制相应的实施计划。各部门、单位根据培训目标和要求,在规定时间内编制本单位的培训计划,并将培训计划汇报到标准化管理办公室进行审核、备案。

(2)组织培训。标准化委员会办公室负责组织公司层面的标准化培训工作。根据标准化培训计划,通过聘请外部专家、专题座谈研讨以及内部典型单位经验传授等多种形式,对标准化工作思路、要求、分工以及实施方案等进行针对性培训。各部门、下属单位根据本单位标准化培训工作计划,落实内部培训工作。利用例会、班会、看板、内部刊物等形式和媒介向本单位职工传授先进经验,安排专人对本单位全体职工分批进行培训,并及时对培训效果进行评估,以及时调整培训方式方法。

(3)监督检查。标准化委员会办公室对各单位培训落实情况进行检查监督。通过标准化知识考试等形式考察各单位培训工作落实情况,对于未按期开展培训的单位进行通报或进行目标责任考核,对于培训工作开展情况较好单位进行宣传或奖励。公司各部门、下属单位须针对本单位的培训工作进行总结和自我评价,提炼本阶段的优秀经验与不足,并将工作总结汇报到标准化管理办公室。

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