部门管理规定模板范文
部门管理规定模板:公司各部门管理制度规定
1综合管理部(办公室、保卫、公司管理)
1、1负责内部文件和外部文件的收取、编号、传递、催办归档。
1、2负责公司文件打印、复印、传真函件的发送、各种会议的通知、安排、记录及纪要的制发跟踪检查实施情况及时向总经理作出汇报。
1、3负责公司的对外公关接待工作。
1、4为总经理起草有关文字材料及各种报告。
1、5保管公司行政印鉴,开具公司对外证明及介绍信。
1、6协助总经理做好各部门之间的业务沟通及工作协调。
1、7负责安排落实领导值班和节假日的值班。
1、8负责处理本公司对外经济纠纷的诉讼及相关法律事务。
1、9负责调查和处理本公司员工各种投诉意见和检举信。
1、10负责公司公务车辆管理。
1、11负责公司员工食堂、员工宿舍管理。
1、12负责公司办公用品的管理。
1、13负责公司内的清洁卫生管理门卫、厂区治安管理。
1、14分析公司经济活动状况找出各种管理隐患和漏洞并提出整改方案。
1、15负责填报政府有关部门下发的各种报表及公司章程,营业执照变更等工作。
1、16公司人员招聘及员工培训员工考勤管理。
1、17员工绩效考核,薪酬管理。
1、18员工社会保险的各项管理。
1、19针对公司的经营情况提出奖惩方案,核准各部门奖惩的实施,执行奖惩决定。
1、20人员档案管理及人事背景调查。
1、21检查和监督公司的员工手册和一切规章制度是否得到执行。
1、22负责与劳动、人事、公安、社保等相关政府机构协调与沟通及政府文件的执行。
1、23负责员工的劳资纠纷事宜及各种投诉的处理。
1、24负责公司员工工伤事故的处理。
1、25公司员工工资的核算、编制和发放工作。
1、26完成总经理交办的各项工作。
2、财务部
2、1公司财务预算、决算、预测。
2、2编制财务计划。
2、3编制会计报表。
2、4拟写财务状况分析报告。
2、5负责合同的管理,对公司对外的经济合同进行审核并备案。
2、6负责建立公司内部成本核算体系,并进行核算及控制工作。
2、7对各种单据进行审核。
2、8负责各种财务资料的收集、保管、保密工作。
2、8处理应收、应付货款等有关业务工作。
2、10负责公司税务处理工作。
2、11与财政、税务、银行等机关政府机构的协调与沟通,政府文件的执行。
2、12监督公司不合理费用开支。
2、13公司全盘账务业务处理。
3、销售部
3、1负责公司全面形象的管理工作,根据公司产品营销条件进行市场定位和势态分析作出公司营销策略、方针的建议方案。
3、2搞好公司的产品宣传策划。
3、3组织合同评审工作。
3、4催收货款做好资金回笼及账款异常处理。
3、5负责产品的售后服务,负责接待客户并协助处理好客户投诉。
3、6负责客户的沟通和联系及潜在客户的开发。
3、7负责建立公司营销资料库。
4技术部
4、1负责公司产品规划、技术调查、工厂布局。
4、2新产品开发研制,样件制作、鉴定与审核。
4、3产品技术标准、技术参数、工艺图纸、工艺定额、材料消耗定额、产品说明书等技术文件的制定和管理。
4、4对新技术、新材料、新工艺、新设备的研究开发,促进公司进步。
4、5生产过程中在技术方面进行指导,并进行工艺技术上的监控,确保生产的正常进行。
4、6向相关部门提供技术方面的服务并接受各方位的有关技术方面的信息反馈及处理。
4、7负责建立公司技术资料库。
4、8收集客户对本公司产品使用情况的各种信息资料,并做相应分析,提供改进的具体方案。
4、9按照技术工艺流程编写工序作业指导书。
5、生产部
5、1负责根据公司计划及市场营销部需求计划制定生产计划,编制具体的生产作业计划。
5、2负责按计划组织各部门按计划进度完成生产任务。
5、3合理确定生产节拍,使生产工作有序进行。
5、4时刻掌握生产进度,做好生产各工序间的平衡,提高生产效率。
5、5合理使用设备,提高设备使用率。
5、6负责公司设备管理。
5、7在保证产品质量的前提下,最大限度利用各类资源,减低物资消耗,避免各种不必要的浪费,降低产品物耗。
5、8严格按照质量标准程序要求把好产品质量关。
5、9负责公司安全管理、消防安全管理工作。
5、10按照5s标准搞好有关工作,制定公司现场综合管理标准并督导实施。
5、11制定设备操作规范,指导生产员工按章操作。
5、12负责公司生产工位器具的管理、组织、设计、制造、使用、维护工作。
5、13负责公司水、电、气的管理。
6采购部
6、1负责制订公司物资采购需求计划,并督导实施。
6、2负责编制公司物资管理相关制度。
6、3负责制订公司物资采购原则,实施统一采购。
6、4负责建立公司物资采购渠道,搞好供应商的择优、筛选与新供应商的开发工作。
6、5负责严格监控公司物资的状况,控制不合理的物资采购和消费。
6、6负责建立公司物资比价体系。
6、7组织建立科学的库存储备量标准,最小限度地占用流动资金,充分发挥物资的有效使用。
6、8组织建立公司物资消耗定额并严格定额管理。
6、9严格规范物资保管,采用科学的仓储管理办法,保证物资尽其所用。并建立物资的综合利用和废品利用制度。
6、10负责做好仓储管理,加强对有毒、有害、易燃、易爆、危险物品的管理,严防一切事故的发生。
7、质量部
7、1负责建立公司质量管理保证体系,并推进、实施、督导。
7、2负责对产品品质的全过程管理。
7、3对原材料及外协零部件入库前进行质量检验。
7、4对质量异常情况进行追踪分析及处理。
7、5对产品进行各种功能性测检。
7、6加强对检测和试验设备、器具的使用和保管。
7、7负责公司计量管理工作。
7、8收集客户对本公司产品质量情况的各种信息,并做好相应分析提出改进具体方案。
7、9买力做好客户对质量异常投诉的处理工作。
部门管理规定模板:销售部门管理规章制度范本
一.制定目的:
为了更好的配合公司营销战略,顺利开展营销部工作,明确营销部员工的岗位职责,充分调动员工的工作参与积极性和提高工作效率,帮助员工尽快提高自身营销素质,特制定以下规章制度。
二.适用范围:本制度适合公司的一切营销活动和营销人员
三.制度总述:本营销制度具体分为
1.管理制度细则;
2.营销人员岗位责任;
3.营销人员绩效考核制度;
三个部分。
四.制度细则
1.管理制度细则:
1.1积极工作,团结同事,对工作认真负责,本部门将依照“营销人员考核制度”对营销部门的每位员工进行月终和年终考核。
1.2营销部门员工应积极主动参与公司及部门的活动、工作、会议,并严格遵守例会时间,做到不迟到、不早退,如三迟五退,则追究其责任,重责开除。
1.3服从领导安排,不搞特殊化,做到四尽:尽职、尽责、尽心、尽力。
1.4听从领导指挥,如遇到安排区域不服,安排工作不干,安排任务不做,使销售部工作不能正常开展的,交行政部处理。
1.5销售过程中,行为端正,耐心认真,不虚张声势,不过分吹嘘,实事求是,待人礼貌、和蔼可亲。
1.6在销售过程中,如未得到经理允许,不得私自降低销售价格。
1.7诚实守信,不欺诈顾客,不以次充好,如未经过公司经理允许,出现问题,后果自行承担,与公司无关。
1.8做事谨慎,不得泄露公司的业务计划,要为公司的各项业务开展情况,保守秘密,如有违反,根据情节轻重予以追究处罚,重则开除。
1.9以部门的利益为重,积极为公司开发和拓展新的业务项目。
1.10学会沟通、善于随机应变,积极协调公司与客户关系,对业绩突出和考核制度中表现优秀的员工,进行适当奖励。
1.11不得借用公司或出差的名义,私自给其他同行业产品做销售工作。如有违反,根据情节轻重予以追究处罚,重则开除。
1.12区域经理对所在区域售后服务有知情权,处理建议权,但无决定权(决定权归技术部),销内勤接到售后服务报告后,第一时间通知区域经理,如果区域经理不能赶到现场,由经销商拍摄照片发送到公司,销售总经理签署意见交技术部核实、决定如何进行售后服务,处理完毕后第一时间向区域经理说明。
1.13有权为辖区内经销商作500元以下的资金担保,3个月内经销商未将所欠款项补足户,区域经理将承担责任,公司财务将从区域经理工资中扣除。
1.14每周五下午14:00—16:00之间一个电话,汇报这周来的工作内容,所在区域和城市,新经销商开发情况,老经销商服务情况等等;每半月区域经理将这半个月来所发生的问题、所面临的问题、需要解决的问题通过文字方式发送到指定传真或者邮箱,由分管销售的销售副总处理和向上汇报;售后服务、支持政策、促销活动由区域经理根据实际情况酌情处理,区域经销商促销、支持政策等情况,区域经理制定策划案后上报销售副总,销售副总根据策划方案进行调整后上报销售总经理审核,总经理审批。
1.15每次回公司,第一是报销差旅费用,第二是对区域经理在市场上所遇到的问题进行总结与分析,第三是邀请专业的市场营销讲师对区域经理进行营销知识培训。
1.16回公司按公司正常的作业时间进行,当天回到重庆,第二天可以安排休息一天。
1.17协助总经理、营销总经理制定营销战略计划、年度经营计划、业务发展计划;协助营销副总制定市场营销管理制度。明确销售工作目标、建立销售管理网络。
2.区域经理岗位责任:
2.1区域经理的岗位责任和义务划分主要依据公司已制定的业务流程图
2.2.区域经理岗位职责
2.2.1贯彻执行国家相关政策、法规,协助经理完成市场营销管理工作。
2.2.2严格按销售副总制订的年度销售计划,合理安排季度、月度的销售计划。
2.2.3做好周度,月度,季度销售统计表,及时报告销售总经理,使之随时掌握公司的销售动态。
2.2.4对辖区经销商、营业员进行业务技巧和相关产品知识培训,使之能熟悉,运用。
2.2.5合理安排销售助理的工作,并指导销售助理按照计划出色完成本职工作。
2.2.6当区域经理调离岗位时,应配合公司安排的新区域经理做好交接工作,避免出现市场管理真空。
2.3销售内勤岗位职责
2.3.1做好周,月度客户统计报表,并及时上报销售总经理;
2.3.2协助区域经理及时完成销售计划,及时完成区域经理交与的工作;
2.3.3及时在销售活动中,掌握销售动态,发现异常或新动态应及时向销售总经理或总经理汇报,以便公司及时调整策略,规避风险。
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篇2：碗扣式模板支撑架搭设:安全技术交底
工程名称:施工单位建设单位分项工程名称作业部位交底部门交底人施工期限年月日至年月日接受交底班组或员工签名:交底内容:(1)横板支撑架搭设应与楼板施工相配合,利用可调底座或可调托撑调整底模标高。(2)按施工方案弹线定位。放置可调底座后分别按先立杆后横杆再斜杆的搭设顺序进行。(3)建筑楼板多层连续施工时,应保证上下层支撑立杆在同一轴线上.(4)搭设在结构的楼板、挑台上时,应对楼板或挑台等结构承重力进行验算。(5)架体拆除时应接施工方案设计的拆拆除顺序进行。补充作业指导内容:
篇3：模板安装拆除:安全技术交底
工程名称新井口嘉陵江特大桥、新井口嘉陵江渝利货车线特大桥施工单位中铁十局兰渝铁路七分部施工部位全桥交底时间2012.02.10模板安装、拆除安全技术交底1、进入施工现场的操作人员必须戴好安全帽,扣好帽带。操作人员严禁穿硬底鞋及有跟鞋作业。2、高处和临边洞口作业应设护栏,张安全网,操作人员必须佩带安全带,扣好带扣。3、高空模板的安装与拆除,事先应有切实的安全措施。模板安装前进行验收,尺寸是否符合结构设计,有无质量缺陷。安装拆除是否可行方便,节点连接是否合理,并制定安装拆除方案。4、工作前应先检查使用的工具是否牢固,扳手等工具必须用绳链系挂在身上,螺丝扣、钉子等必须放在工具袋内,以免掉落伤人。工作时要思想集中,防止钉子扎脚和空中滑落。5、模板安装时:操作人员应有可靠的落脚点,并应站在安全地点进行操作,避免上下在同一垂直面工作。操作人员要主动避让吊物,增强自我保护和相互保护的安全意识。6、模板安装应按设计和施工说明循序拼装,模板及其支架必须采取有效的防倾覆临时固定措施。模板未固定前不得进行下一道工序。严禁在连接件和支撑件上攀登上下。7、安装作业高度超过两米时必须搭设脚手架平台或操作台,上、下要使用梯子,不得站在下层模板上安装上层模板,中途停歇应将已就位的模板固定牢固。8、二人抬运模板时要互相配合,协同工作,模板安装时上下应有人接应,严禁抛掷,且不得将支架搭在模板上,也不得将模板与支架或操作平台联成一体。9、已安装好的模板上的实际荷载不得超过设计值,已承受荷载的支架和附件,不得随意拆除或移动。10、垂直吊运模板时应设专人指挥,统一信号,密切配合,吊运散装11、模板上施工时,堆物(钢模板等)不宜过多,且不宜集中一处。12、遇六级以上的大风时,应暂停高空作业,雪雷雨后应先清扫施工现场,待地面略干不滑时再恢复工作。13、模板拆除:(1)混凝土达到规定强度后方能拆除模板。高空拆模时,应有专人指挥。地面应标出警戒区,暂停人员过往。(2)拆除模板应依据设计规定的顺序和方法进行,无规定时可按先支的后拆,后支的先拆,先拆非承重模板,后拆承重模板及支架的顺序进行;(3)拆除模板下方不得有他人交叉作业,应避开错开位置操作;(4)拆除的模板必须随拆随清理,以免钉子扎脚、阻碍通行发生事故;拆除时下方不能有人,防止砸伤;(5)模板拆除不能硬撬,导致大片散落;(6)用吊车拆模时应待模板松动并栓牢方可移除,不得硬拉硬拽。14、拆下的模板应及时运到指定地点集中堆放清理归跺,存放大模板必须要有防倾措施。15、工作完毕后应做好“落手清”工作,做到工完、料尽、场地清,做好文明施工。交底人/时间复核人/时间接收人/时间
篇4：模板工:施工技术交底
单位工程名称新疆天富142团新安镇1×25MW热电联产项目施工部位环梁分项工程名称筒壁模板日期工种模板工交底内容:一、工程概况:1.1本工程为1000m2双曲线冷却塔的重要分部工程,属于两个关键分部之一。工程质量直接影响到冷却塔的使用和整体感观。筒壁主要由环梁、塔筒、上刚性环三部分组成,共40节。在环梁处最大内半径18.455m,喉部处内半径为11.06m,筒壁最厚处400mm,最薄处120mm,筒壁外观呈双曲线型,由下至上逐渐半径减小,厚度变薄。塔环梁中心底标高为4.0m,塔顶标高为54.14m,内半径12.114m。在筒壁外面设上人爬梯,在塔顶周圈设置防护栏杆一道。另在塔筒壁四层处设置一椭圆形门洞口。塔筒内壁按设计要求进行聚氨脂防腐。钢筋为Ⅱ级,钢筋保护层25mm。二、施工准备2.1各种材料、设备及机械设备准备:P4013、P6013定型钢各640块,四方框架:640套,吊栏:60套,平台走道板:1200m3,φ20PVC套管:2000m。2.2人员准备:模板工:30人三、施工方法3.1筒壁共40节,每节模板高1.3m,模板用定型钢模P4013、P6013和接头角模拼组,角模和P1013模用平头螺栓联结,支撑件为四角方框、槽钢、角钢。外模与内模用φ16螺杆加φ20钢套管连接支撑,用φ16螺帽与螺杆连接。四角方框底座在外排架水平杆上,两个四角方框之间用槽钢连接,上铺走道板。根据内模定出外模的半径后,用木撑子支撑模板上口,保证模板截面符合设计要求。3.2立模顺序为:支内模→上套管穿对拉螺杆→支外模→安装四方框架→校正内模半径→上槽钢→铺走道板→按防护栏杆→复查。3.3立模前先将模板表面的水泥浮浆、混凝土浆等清理干净并均与涂刷隔离剂,混凝土表面用水冲洗干净,不得有浮浆。3.4施工注意事项:每层模板在组拼前必须用砂纸将模板表面清理干净,不得使用锒头或其它工具敲砸模板表面,并随即满刷脱膜剂一道,脱膜剂应均匀,不流淌。模板水平缝、竖缝应采用海绵密封条夹缝。3.5筒壁上人爬梯预埋暗榫不得遗漏,安装时用经纬仪打出爬梯中心线;对拉螺栓PVC套管长度应严格按要求制作,误差不大于3mm;每层立完模板后将下层上部的对拉螺栓进行二次紧固,以避免出现上下层出台。四、质量要求4.1中心线垂直偏差:≤15㎜4.2模板接逢宽度:≤2.5mm4.3半径偏差:+20~-5mm4.4标高偏差:±15mm3.5模板表面平整度:≤5mm3.6截面尺寸偏差:+8~-5mm五、安全措施1.进入施工现场必须戴好安全帽,2m以上临空作业应系好安全带,两侧挂好安全网。2.施工前接受安全员及技术员的安全交底,提高安全防范意识,工作中互相关照。3.不准穿托鞋、皮鞋、带钉防滑鞋上架操作,不许打架斗殴和大声喧哗。4.脚手架、走道板、操作平台应按规范要求搭设,所有临空面均应挂好安全网。支模前应先搭架板,并应保证操作方便稳固施工技术交底共2页第2页单位工程名称新疆天富142团新安镇1×25MW热电联产项目施工部位环梁分项工程名称筒壁模板日期工种模板工交底内容:5.各种工具材料不许乱扔、乱抛,小型东西袋装吊运,钢管模板吊运应绑扎牢固,底下不许站人。6.折模板时,模板上的混凝土浆应装入袋子用料斗运至地面。7.模板支完后多的各种材料均不能堆积到平台上,应用料斗运至地面堆放整齐。8.五级以上大风,停止施工,平台上的各种材料设备应用绳索绑扎牢固。9.夜间施工有足够的照明亮度,用电设备做到“一机一闸一保护”。防止触电伤人事故发生。10现场施工时,操作人员不得嬉戏打闹,严禁随意向下抛掷物品。11在机械与人工交叉作业中,所有人应增强安全意识,听从现场指挥人员的指挥。施工员:被交底人:质检员:安全员:交底日期:年月日
篇5：环梁模板:安全交底
施工单位:中交一航局黄骅港三期工程项目经理部四分部编号:单位工程黄骅港三期筒仓工程交底时间分项工程筒仓环梁模板工程部位接受班组及管理部门工程数量进度要求1、主要施工程序、方法流程:模板组装-支设模板-加固模板2、危险源及采取的预防措施:筒仓工程危险源辨识表序号危险源采取措施伤害类型1作业人员没有正确佩戴安全帽加强安全教育,发现进行处罚物体打击2施工人员无证上岗操作加强安全教育,安排有证人员上岗高处坠落3未采用有效的TN-S三相五线系统定期检查,必须采用三相五线触电4未使用密目安全网沿外架子内侧进行封闭督促人员及时修复,落实到位高处坠落5未执行三级配电三级保护定期检查采用三级配电三级保护触电6操作面未满铺脚手板、下层未兜设水平接网及时修复,落实到位高处坠落7脚手架物料堆放集中或不均匀及时清理,分配合理高处坠落3、安全用电操作规程:1)、现场的一切电气作业必须由持有特种作业资格证的电工承担。无证人员不得违章作业。2)、临时用电必须按规定敷设线路,选用的电线电缆必须满足用电安全性需要。3)、架空线路必须采用绝缘线架空在木制或水泥电杆上,严禁架设在脚手架上。4)、低压架空线路架空高度不得低于2.5m,跨越道路时离地面高度不低于6m。5)、现场禁止使用导线。6)、绝缘导线临时在地面铺设或穿越道路埋设时必须加钢套管保护。7)、电气设备移装或拆除后,不得留由可能带电的线头。8)、现场用电必须实行“一机一闸一保”制,严禁一个开关控制两台以上用电器具。9)、现场电气设备及手持电动工具应由可靠的接地及漏电保护措施。10)、现场用闸刀开关,防护盖应齐全,不得以金属丝代替保险丝。不得带负荷开合闸。11)、防爆场所,严禁用非防爆设备及非防爆电源接插头(座)。12)、电器设备检修时,应先切断电源,并挂上“有人作业,严禁合闸”的警示牌。13)、现场用照明电路必须绝缘良好,布置整齐。14)、有限空间作业,必须使用符合安全电压的行灯4、需特别注意的安全事项:1)作业时必须正确佩戴安全帽.2)吊运模板应有专人指挥。3)夜间施工时,应有足够的照明,电线应用方木支撑。4)操作人员应在搭设的平台上,不要站在钢筋骨架上进行模板安装。5)模板堆放合理,以免平台变形。6)抬运模板时要互相配合,协同工作。传递模板时,严禁乱抛,。7)在模板吊装过程中,吊点必须符合扎重要求,以防坠落伤人。8)支模过程中,如需中途停歇,将支撑、搭头、对拉螺栓等加固好后在停歇。9)操作人员要主动避让吊物,增强自我保护意识。10)高处(2m及以上)作业要搭设脚手架,上下使用梯子,严禁直接在钢筋上攀爬。5、发生事故后,应采取的自救、互救方法和现场处置方案:1)火灾事故a、当火灾发生后现场,发现人员(一人以上时要利用现场已有的消防器进行扑救)立刻拨打火警电话119,详细报告火情大小、发生地点、着火部位及何种燃烧物品等情况;发现人员紧急通知现场施工管理人员,由施工管理人员通知其他应急响应人员,实施火灾扑救和人员救助准备;b、积极利用现场已有的消防器材进行灭火组织相关人员抢救人员物资,并紧急疏散现场无关人员;c、认真巡查现场是否还遗留火种,防止死灰复燃;d、指派专人划定警戒线保护事故现场,协助公司或地方部门对事故原因的调查;e、重新配置足够的灭火器材;2)触电事故:a、当触电事故发生时,发现人员应立即拉断电闸,打电话到当地医院120详细报告事故发生地点和伤员病情;并紧急通知现场施工管理人员。b、现场施工管理人员立刻组织医务员和电工实施抢救工作,同时派车辆迅速将触电人员送往就近医院(港口医院);c、特别注意:在施工现场有车辆的情况下,不必等120急救车到现场拉人;3)高空坠落:a、事故发生后,立即将伤员送往医院,通知项目部相关领导,并根据情况启动应急预案;b、负责现场抢险工作的指挥、协调其他个小组的工作;项目负责人技术负责人安全负责人安全员交底人班组签认序号姓名工种序号姓名工种
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