装饰公司:工程部经理岗位职责
装饰公司工程部经理岗位职责
部门名称:工程部
直接上级:总经理助理
管理权限:秉承总经理之命负责工程部全面工作。
主要职责:
1、严格按公司规定、施工管理程序进行系统科学的管理;协调解决施工中出现的重大问题,每周定期检查各施工现场,汇总检查结果并反馈给有关部门,重大问题上报主管经理解决。
2、组织并参与工程图纸、预算的会审,参与工程合同的签订以及合同正副本的分送与保管。
3、作为公司派驻工地代表对所属项目的质量、安全、进度、材料成本全面负责。
4、主持项目进度计划的编制,领导全体项目成员认真实现公司下达的各项任务。
5、负责协调同甲方、监理及各分包单位间关系,对工程中发生的有关经济费用进行审定。
6、负责组织对项目实施过程中的安全文明、技术质量、材料进度等进行检查和验收。
7、负责对重要部位施工方法、施工工艺等进行决策。
8、负责定期对项目工作任务和有关经济指标进行考核。
9、负责主持部门例会。
10、负责在建工程的年度预算内业务费用的分解、控制和实施。
11、本部门员工的培训考核及工作目标的设定、分解、督查。
12、负责对全体施工人员的安全教育培训。
13、工作期间,每周周六下午将“每周周计划”(一式两份)交一份到总经理办公室
本岗位职责如有未尽事宜或随着公司的发展有些条款不适应工作需要的,各部门可提出修改意见交总经理办公室研究并提请总经理批复。
篇2：装饰工程部经理岗位职责范本
装饰公司工程部经理岗位职责
1、严格遵守国家有关法律、法规和总公司各项规章制度,恪守职业道德,绝不泄漏公司商业机密。
2、服从总公司领导,努力提高自身,积极参与公司重大决策。
3、努力加强团队建设,积极配合其它各部门开展工作。
4、认真做好各工程的施工组织计划,做好项目经理工作安排,做好施工班组调度,确保施工正常进行,做好施工管理。
5、做好工程内控的监控,认真参加合同评审,确保工程利润的实现。
6、负责工艺规范的调整,新材料、新工艺的应用。
7、负责对工程管理人员的考核及提成的审核。
8、督促所属部门按规定程序,规范要求进行运作。
9、负责对施工现场进行抽查,对优良率审核、奖惩的实施及下达整改指令。
10、负责所属人员进行专业技能培训和业务指导,并做好所属人员的绩效考评工作。
11、负责对设计师工艺方面的培训工作。
12、对所属人员的岗位调整,人员招收和辞退向人力资源部门提供合理化建议,并配合行政部门做好人力资源储备工作。
13、负责处理重大客户投诉与客户交流等相关事宜。
14、按时向主管领导汇报工作,及时完成上级交办的任务。
15、工程部经理负责每周召开一次工程部例会。
篇3：装饰公司:工程部经理岗位说明书
装饰公司工程部经理岗位说明书
岗位名称:工程部经理
隶属部门:装饰公司
直接上级:装饰公司副总经理
直接下级:项目经理、工程监理
本职工作:
负责公司开发项目施工计划的执行,参与公司项目前期工作,协助副总工作,与设计部进行沟通工作,参与方案论证工作,负责项目施工的进度、质量、安全及成本等方面的工作。
工作内容和目标:
1、在子公司的总经理领导下开展工作,对工程部进行管理;
2、负责工程部全面工作;
3、合理安排项目工程施工;
4、组织召开施工单位各项会议;
5、组织施工单位进行施工经验交流、评比活动;
6、审核检查各施工单位工人工资发放情况;
7、协调公司内部各部门工作;
8、协调公司业务往来单位工作;
9、对本部门人员进行工作安排,对下属员工进行绩效考核工作;
10、完成公司领导交办的其他工作;
11、积极配合其他部门的工作。
任职资格:
本科以上学历,工民建或建筑设计等相关专业,3年以上相关工作经历,具有工程师或建造师任职资格。
篇4：装饰装修项目工程部主要工作职责
装饰装修项目工程部的主要工作职责
工程部:工程部的主要职责是进度管理和现场文明施工和环保管理。
工程部的主要工作包括:
(1)与项目技术主管共同编制项目总工期控制进度计划,按照总工期控制进度计划要求,编制季度、月度和周进度计划,并对施工进度管理进行策划和控制,确保总工期的实现;
(2)负责协调与总包方及其他专业承包人在内的工程总体施工计划的安排、日常协调和管理,做好各专业工程间的交叉作业综合平衡工作;
(3)负责施工范围内现场总平面布置、文明施工、环保和成品保护管理工作;
(4)掌握现场施工进度、人员、机械状况,编制月度报告提供给监理工程师;
(5)负责工程保修服务工作。
(6)对所有进场人员进行安全意识教育,建立健全安全管理制度;
(7)保证各种安全技术资料和基础台帐齐全,并按时上报。
(8)督促各级各类人员履行安全生产职责,对特种作业人员持证上岗情况进行检查,定期对防护、外架、临电、机械进行安全检查,对发现的问题下发整改通知单并限期整改。
篇5：某装饰公司工程部经理工作职责
装饰公司工程部经理工作职责
一、贯彻执行国家和地方的相关基本建设的政策、法规、规范,严格执行《建筑规范》和施工程序。
二、制定公司项目长远计划、年度、月度施工计划、工程项目实施计划和工作目标,经总经理批准后,负责实施,并做好:
1、组织实施项目的三通一平,联系并办理相关手续。
2、负责组织项目施工前的图纸会审,技术交底和对施工方的方案进行审核,并督促、检查施工方按图施工,负责施工中的施工图的变更、修改,隐蔽工程的验收,增减工程的签证,进场材料的检查、抽查,施工质量的检查和监督,负责协调设计、监理、质监站、供电、供水、通信、网络、城管、交通、排污等单位的工作。
3、抓好落实施工单位的安全责任措施,定期进行检查,排除一切施工中的隐患。
4、做好项目工程的分部、分项检查工作。
5、检查、督促施工单位按施工图及合同要求进行工程施工,审核工程量并会同财务部门提出工程款拨付计划,为总经理的审核提供可靠依据。
6、对水、电、消防设备安装工程认真组织实施,并严格把好质量关及组织调试。
7、组织协调工程竣工验收工作。
8、对已竣工工程,出现工程质量问题时,要督促、监督、检查施工方对返修、维修部分进行维修,及时协调解决。
三、负责业务技术管理工作,制定各种工程业务计划,熟悉掌握工程地质资料,在建筑方案、施工图设计中,要经常与设计人员交流、沟通,采用最佳设计方案,深刻领会施工图纸施工方案,制定行之有效的成本控制措施,从设计和施工中严格控制成本。
四、负责工程项目的预、决算工作。
五、施工中发现问题应及时汇报处理,制定相关应急措施、方案,并积极配合相关机构和单位。
六、负责项目的招投标、施工合同的签订及施工队伍的选择、资格审查工作。
七、向总经理提供较准确的年度投资计划,项目开发的成本预算和已完工工程的决算,经总经理批准审核后,负责实施。
八、负责项目的开工、施工、竣工验收工作,做好验收工程的资料收集、归档和技术交底工作。
九、建立健全本部门的各项管理制度、技术档案管理方法。
十、及时掌握建筑市场信息、动态、竣工验收工作,做好验收工程的资料收集、归档和技术交底工作。
十一、认真完成领导交办的其他工作。
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