办公楼精装修工程施工准备
办公楼精装修工程的施工准备
进场施工前的准备工作是施工管理中一个重要的环节,准备工作的好坏,直接影响到工程施工的顺利展开;为了避免施工管理中的盲目性,提高计划性和科学性,准备工作的根本目的是:组织和制定管理所必需的数据和资料。
第一节技术准备
1、严格执行国家现行的技术标准和设计与发包方推荐的标准,在施工前以求得其识。
2、认真熟悉施工图纸和有关的技术资料,进行图纸自审,参加设计技术交底和施工图纸会审,把施工图上的问题解决在施工前,特别是各安装工程预留预埋及管道、设备安装工作与装饰施工的配合,由项目部组织施工作业队进行图纸会审及各专业施工作业队之间的技术交底,合理安排各专业施工顺序。
3、作好原始资料的调查分析,认真编制施工图预算及施工预算,并做好分部工程工料分析。
4、编制施工组织设计(或施工方案)和进度计划,在协议条款约定的日期内提交甲方。
5、制定各部技术措施,组织技术交底,使各级人员熟悉工程情况,了解设计意图,掌握规范及技术要求和施工方法,在施工中做到心中有数,确保工程质量,全面完成任务。
技术交底的主要对象是项目部及施工作业队管理人员,作业层的班组长和操作工人。
技术交底的主要内容:工程任务,施工图要点,质量标准,操作规程,施工方法,施工技术措施,施工进度,工种配合和安全施工技术等,对新结构,新材料,新工艺,新技术,新机具以及特殊要求应进行专门的技术交底。
6、及时统计材料、构配件,提出加工定货数量,规格及需用日期计划。
第二节物资准备
按施工进度计划及有关设计文件要求,认真按时编制各种物资的需要量计划及时进场计划,分别落实货源,安排运输和储备,应满足连续施工的要求。
1、对现场材料验收的基本要求是:
准确:凡是进场验收的材料、品种、规格、质量、数量、价格都要认真检查,准确无误;
及时:凡进入施工现场的材料,都即将投入使用,要及时验收,并及时填写计量检测原始记录,及时办理验收手续,待全部验完之后核实无误才能发放,切忌边验边发。
现场材料验收工作,既发生在施工准备阶段,又贯穿于施工全过程。其验收步骤、方法与仓库验收基本相同。现场材料所收品种、规格、质量、数量,必须与工程需要紧密结合,按材料需要计划验收,即需要的就收,不需要的不收,为完工清场创造条件。
2、材料验收中处理好"三差"损失
"三差"即材料的质差、量差和价差。
1、质差:指以使用单位对材料质量要求为基础,供应材料的质量高于或低于这个要求,都视为质差。如材料质量问题。由于质高必然价高,增加了工程成本,也是材料使用中的不合理,验收中应同时处理经济签证,其超过的经济由供应方承担;而代于使用单位的质量,是不能使用的,不能验收;对要求附质量证明书的材料而未附质量证明者,虽有质量证明书而质量实际不合者也都是质量问题,验收中应予处理。
2、量差:指验收数量不足、材料代用以大代小、误差等都是量差。还有供应材料质量不符要求,需要进行二次加工的损耗,供应材料规格不符进行二次加工的损耗等类似情况较多,这些量差,除数量不足按实际验收外,材料代用处理技术经济签证,其他损耗等都应在材料验收中处理,否则就是无形的漏洞。
3、价差:指材料进料价格(包括运杂费)高于材料地区预算价格的价差。还有上述质差和量差也必然是导致价差。
以上"三差",归根结底是价差。视其企业对工程承包方式和材料供应分工的经济责任而定。如材料价格承包时定为按实调整,应办经济签订手续,凭此调整预算;以分析材料费变化的原因,为提高经营决策提供资料。
篇2：办公楼室内精装修工程施工组织部署措施
办公楼室内精装修工程施工组织部署
一、组织部署:
1、我公司已对Z局办公楼室内精装修工程,有针对性的配备好项目所需的各种资源。按合同要求时间(20**年3月16日)进场。
2、项目部、装修队伍尽入现场后,将严格按照装饰施工图纸及有关的规范标准,合理安排现场及施工作业。各层现场平面布置图,见附表:1~5。
3、装修材料已按规定呈交审批。根据进度计划表编排材料到场日期已准备好材料报验资料,获得批准后,马上安排定购及付运手续。
二、施工组织管理机构:
1、对Z局办公楼室内精装修工程。我公司将以业主单位的要求为准,快速、优质地完成精装修工程任务。为此我公司选派技术好、素质高、能力强、精装经验丰富的管理人员及驻工地。
2、本工程采用项目法施工项目部组织管理机构图框如下:
项目组织管理机构图框
3、项目部各负责人岗位职能如下:
(1)项目经理:
对本工程项目运行负责总策划(包括:生产要素、安全、质量进度、工程实际成本、现场文明施工),全面负责工地的组织管理工作,协调好与业主单位的关系。解决施工现场出现的全部问题。
(2)项目技术负责人
负责各专业工种的技术交底,对施工进度、质量、安全、文明施工负责技术指导和监督实施。协调好业主、本公司和各专业班组的技术方面的工作。
(3)项目计划统计员
对工程项目各项资金的使用、收入和分配进行预测、控制、计划、核算、合理调配,负责施工进度计划调整,实际工程成本控制、统计投入的生产要素并按时上报项目经理批复后上报公司确保专款专用。
(4)项目质检员
负责各工种各工序的质量控制,配合技术人员搞好技术工作及所有档案资料的整理存档。
(5)项目材料采供员
负责材料采购、验收、出入库,按要求保证货物质量和供货时间及存货安全。
(6)项目安全员
负责管理施工现场,五小设施及工人宿舍,防火安全、财物的安全,实施安全技术交底执行各项安全制度。
三、施工进度计划管理
1、按照业主批准的总进度计划表,编制二、三级进度计划下达到各专业班组,在每月25日提交下一个月的月进度报表,以监督检查施工进度。进度计划总控制网络图见附表:6
2、如果没有其它外界因素影响,必须按原进度计划监督考核实际进度计划,由项目技术负责人、质检员、计划员等人员巡视现场实际进度计划,发现延期现象及时上报项目经理,研究分析原因,调整各种资源抢回工期。
3、每周向业主方提交一份报告,详细说明精装修的各项进度,提交运到现场的材料情况,施工现场的机械设备情况等内容,及时与业主沟通争取在工作方面得到支持。
四、施工流水段的划分
根据本工程的实际情况及精装修工作量、工期劳动力等方面特点。为确保工期实现,决定采取先深后浅,采用竖向两个流水段,水平按层执行小节拍流水施工作业。先水电专业后装修。采用自上而下的立体交叉的流水施工方法,避免劳动力高峰、低谷现象及原材料的集中采购给现场造成不便利现象。最大限度的利用机械设备。使工程在宏观控制下处于均衡、连续、有节奏的施工中,为此应做到:
(1)加强主动控制,宏观调控灵活。
(2)交叉穿插,作业不留尾巴,工程保证流水作业线的整体、平衡进展。
五、计划工期管理措施
为顺利地实现预定工期目标,必须强化施工计划管理,做到人尽其力,物尽其用,以优质高速、低耗高效益获得最佳的经济效益和社会效益报效与业主。本工程以动态管理模式对施工进度计划进行管理,通过巡查,信息反馈,掌握工程进度动态,及时采用有利的调整措施,做到日保旬,旬保月的工期倒记时控制,对计划执行全过程实行系统性的有效控制,实现工期目标。
六、进场机械设备(装修部分)一览表
序号机械名称型号功率数量(台)备注
七、劳动力计划(装修部分)
1、本工程精装修、工期短、质量要求高,为确保工程工期实现目标,合理部署施工人力,经测算施工高峰需50人,其中木工25人,泥瓦工10人,油工10人,电工3人,管工2人。
2、上述管理人员及专业操作人员,均为承担过重点工程任务的较优秀人员。
篇3：办公楼室内精装修工程施工准备措施
办公楼室内精装修工程施工准备
一、技术准备
1、认真学习施工图纸,了解设计意图,配合业主单位绘制施工图大样,消除错、碰、漏、缺等问题,解决施工技术与施工工艺之间的矛盾。
2、施工组织设计实施时兼顾全面、突出重点,以施工图、施工规范、质量标准、操作规程作为施工的指导性文件。
3、计算分项工程的工程量,疏通材料供应渠道,分析劳动力和技术力量,建立施工技术管理机构组织,健全质量安全体系及施工计划。
二、施工条件准备
为充分利用工时提高工效,避开开工后造成窝工、停工现象,应具备以下条件:
1、根据施工合同的有关条款施工。
2、由我公司供应的材料及时定货,并按进度要求陆续进场。
3、材料需加工定货的成品、半成品,根据施工进度计划逐项落实。
4、建安工程为既有工程,室内精装修工程可以满足封闭施工。
三、施工用水、电
1、施工用水
本工程精装修期间用水的主要工序有:消防用水、水泥砂浆找平、铺贴地砖、瓷砖、花岗岩石板工程分项。消防用水利用办公楼内原有消防栓及消防器材,施工临时用水采用管径为DN25的水管由各层洗刷间接出。
2、施工用电
考虑工程的总体工期、现场条件和工期紧迫的特殊情况,我公司将木制品和花岗岩板,安排在加工厂加工完成后再运到工地安装(组装),尽量减少现场各楼层的电负荷。现场施工用电直接在各楼层配电箱引出,每层提供的施工用电量不得少于15KW,现场用地拖、行灯配制的数量分别是20条,20条。
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