办公楼二次装修:工期保证措施

篇2：办公楼装饰装修工程工期保证措施

办公楼装饰装修工程工期保证措施

一、工期保证机构

为了按期完成本标段工程,我公司将配备专业施工队伍和足够数量的施工设备,按"均衡生产,文明施工,提高质量确保安全,降低成本"的方针进行组织施工,最终提供业主方优良的产品。

我公司将建立以项目经理为首的领导班子,发挥总工程师、各部负责人、各段施工负责人、项目生产班组组长直至班组施工人员的作用,根据工程的进展情况和施工的难易程度确定各阶段合理的施工人员数量和分工。同心同得确保工期的实现,坚持科学组织、分工与密切合作相结合。有运作良好的项目组织机构,较强的项目领导班子,懂行的管理人员,可靠的技术工人,我方必能按时安质地完成本工程。

二、工期保证措施

1、编制以总进度计划为控制的节点进度计划、日和周的作业计划,明确每天的工作内容,检查、解决执行计划中存在的问题,确保当天计划当天完成,维护计划的严肃性。认真做好施工前期准备是施工顺利进行的根本保证。因此在各分部工程,各道工序开工前必须做全面的施工准备,包括技术准备、工、料、机以及资金准备。

2、在施工过程中不断完善施工工艺、合理组织施工、提高效率,令施工有节奏、均衡地进行,以加快施工进度。同时在实际操作中不断积累经验。

3、努力协调好各方面的关系。主动与业主、监理单位、当地各部门以及村民等加强联系,争取各方支持,创造一个良好的施工环境,排除可能对施工进度造成影响的不利因素。

4、广泛开展劳动竞赛活动。对提前完成工作任务的集体或个人给予奖励,对未能按期完成工作任务的给予处罚,做到"奖勤罚懒",激发广大员工的生产热情,提高劳动生产率,促进工程的施工进度。

5、采取合理施工程序,缩短工期。工程的关键工序关系到总工期的实现。因此,应将此关键工序放在重点保证其工期的实现:

6、组织机构的落实,建立以项目经理为首的管理层,推行项目法施工。在施工进度控制上,项目经理部着重将责任落实到人,同时做好与各有关单位及施工各方的协调配合工作,保证各工期控制点目标的实现。

7、实行奖罚措施,按经济规律办事,公司与项目经理部签订协议,根据工程合同条款实行奖罚;项目经理部为调动项目内全体员工的积极性,对各工期控制点制定奖罚措施,将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩,以带动整个工程健康发展,按期完成。

8、选择性能优良的施工机具,先进的机具,合理布置,同时加强其管理,保证各设备运转良好。结构施工中,采用轻便、灵巧的、使用功能多样的多功能门式架作模板支顶;垂直模板使用拼装轻巧、装拆方便、工效显着、减轻工人劳动强度的钢木组合模板,加快结构施工进度。

9、做好各种资源的供应,按照施工组织设计要求,根据工程控制计划要求,进行工料分析,相应编制劳动力进场计划,材料进场计划,机械设备使用计划,资金使用,以保证各种资源能满足工程计划周期内的需要。物资材料计划应明确材料的数量、规格和进场时间,现场材料储备应有一定的库存量,以保证工程提前或节假日运输困难时,工程对物质材料的需要,确保现场施工正常进行。劳动力进场要保证质量。除保证数量外,施工人员的技术素质是一个重要的因素。工人进场前必须进行严格的培训和考核。按计划进场的机具,进场前必须进行维护、保养和试运转工作,保证所有机具进场后能够投入正常的使用。

10、做好劳动力与机械设备、材料的优化组合及其优化组织设计、调度方案。保持均衡施工。抓好关键项目的施工管理,对关键线路的工程项目给予优先考虑,以确保其按期完成。加强施工人员的质量与安全防护意识,确保各工序施工质量一次验评合格,避免返工;切实做到安全施工,坚持预防为主,杜绝安全事故。

11、严肃进度计划,确保关键线路目标任务顺利完成。根据合同要求,结合施工方案、施工方法及材料供应情况,制定工程总控制进度网络计划,并在施工过程中严格执行,保证在合同总工期内完成全部任务。每月25日、每周二向业主递交施工计划,制定的施工计划具有严肃性,不得随意变动。完成不了的计划,必须采取有效措施补救,千方百计通过主观努力确保工程关键线路的目标任务顺利完成。

12、动态调整月、周网络计划。根据工程总控制进度网络计划指导、监督施工。在施工过程中,根据现场的工程的动态变化,及时分析工程受影响因素。对严重影响工程进度、久拖不能解决的问题发备忘录至相关责任单位,并报业主、监理公司重点协助突破解决。采取"急事急办,特事特办,重点部位限时完成"的办事原则,确保关键线路工作不受影响。采取系列化、严格化的有效措施进行动态调整网络计划,抓住主要矛盾不断及时进行优化调整,确保实现总进度网络计划。为落实网络进度计划每个阶段的任务目标,我司将周网络计划任务分解落实到各施工班组,对关键环节提前组织研究解决的方案。每天进行计划进度与完成实际进度情况比较,分析进度出现偏差的原因,查清责任并记录在案。计划编排以"前紧后松"为原则。

13、深化图纸设计。提供全面深化设计图纸,保证图纸完善、节点图清晰、大样图齐全。

14、落实材料计划。尽快联系业主、监理人员完善材料计划,明确材料供应日期。落实材料订货与施工进度相衔接,不能出停工待料现象。

15、工程协调会及时排除施工障碍。每周定期召开协调会及时协调解决施工中存在的大量问题。协调会议分为两类分别由每月一次的"工程生产会议"和每周一次的"工程协调会议"组成。工程生产会议主要任务是检查上月月度计划的完成情况,研究部署下月的施工生产,对各分班组施工配合中存在的重大问题做出研究决定。工程协调会的主要任务是协调各分项工程项目部日常的施工活动,及时解决交叉配合中产生的问题。

16、施工高峰期准备。施工高峰期,必须提前准备好工程材料,准备足够的施工机具,并及时维护。

17、采取现场办公,现场拍板。采取现场办公,碰到问题及时与监理工程师、设计人员进行现场考察,分析原因形成共识,现场拍板解决。做好现场办公记录,形成文字请有关人员签名后,即一边进行施工准备,一边联系完善正式修改通知单,做到施工有依有据,建设迅速进行。

18、主动做好协调配合工作。主动做好与机电安装、地面装修工程及土建单位的协调配合。

19、实行加班制。节假日安排加班,根据工程的紧张程度设立两至三班工作制。

20、"分阶段倒计时"强调紧迫感。根据总工期和施工方案总体要求,采用分阶段倒计时控制施工的管理办法。明确任务的完成时间,做到个个心中有指标,人人头上有压力,使得原来做不到或不容易做到的困难工作能迎刃而解。

篇3：办公楼装饰工程工期保证措施

办公楼装饰工程工期保证措施

**办公楼装饰工程工期已确定,要不惜一切努力,必须按时或提前完工,保证按时投入使用。为了保证总工期的实现,必须在各分项工程、在各个环节上保证按时完成。因此为了确保工期,拟采取以下措施。

1.充分做好准备工作:按照施工准备,施工进度计划做好工程材料、施工机具、施工劳力的提前进场工作,提前与建设单位联系,尽早做好施工现场的准备,外加材料安排好厂家提前加工,将临时用电、用水引至作业面,做好施工排烟、降尘、照明、消防、垂直平面运输等设施的设置,为施工创造良好的条件。

2.切实严格落实施工组织设计和施工方案,根据现场实际情况和建设单位提出的各项要求,及时完善施工方案。

3.调整好施工程序和施工工序,缩短工期,多开创工作面,分区域同时施工。大面积施工时要进行立体交叉流水作业。(具体详见进度计划表。)

4.调配好劳动力,不窝工,科学合理组织施工,在时间上、劳动上有充分的保证。发扬我公司艰苦奋斗、连续作战的优良作风。

5.管理层及时解决重大、疑难问题,协调好各方面关系,确保不影响施工的正常进行。

6.在保证质量的前提下,尽可能地采用"新技术、新工艺、新材料",采用机械化、规范化施工,加快施工速度。

7.全面实行网络控制,制定阶段性的施工进度目标,严格控制关键施工段的工期,以小节点保证大节点。对工程施工进行动态管理,及时分析处置影响工期的因素确保实现施工计划。

8.严格按程序办事,完善管理机构、质量保证体系,加强管理、落实责任制,严把质量关,避免返工、误工,保证一次成优,一次成活,加快施工进度。

9.现场配备一名机电管理人员,保证施工机具出现异常后能得到及时解决,从而为施工的顺利进行创造良好的条件。

篇4：办公楼内部维修工程工期保证措施

办公楼内部维修工程工期保证措施

**省司法厅主办公楼内部维修工程施工工期为150个日历天,我公司从管理力量、技术力量、专业队伍、机具设备等几个方面优先配置,优化各项资源,及时调动内部资源和力量,采取有力的赶工措施,确保工期目标的实现。

1、施工管理对工期的保证

为保证本工程能够按计划顺利完成,我公司将选派多年从事过类似工程的,有丰富施工经验和能力的彭刚担任该工程的项目经理,并派有丰富经验的技术负责人,主抓工程技术,协助工程管理工作。

根据该工程的实际特点,我们将强化项目管理,推行项目法施工,实行项目经理负责制,负责施工的全过程。

项目部建立工期保证体系,每位成员明确职责,各负其责,确保工期目标的实现。实施严格的管理制度,根据总工期安排,编制项目的总体进度计划,设置工期控制点,保证总工期的实现。

建立生产例会制度,在总进度控制下,安排周、日作业计划,在例会上对进度控制点进行检查是否落实,把存在的问题解决掉,保证总工期的实现。

每日各专业施工进度、施工区域情况都汇总提供给参加施工的各专业方和分包商,以便提前做好准备工作,相互发生冲突。应用微机网络计划进行施工进度控制,根据现场情况调整施工进度计划,确保工期目标的实现,认真做好每周进度报告及下周进度计划,以便业主及监理审查。充分利用施工作业空间和时间,均衡施工工艺,实行流水作业,合理安排工序,在保证质量安全的前提下,科学地组织各专业施工队及分包商之间的立体作业。

提前做好雨季、夜间等季节性、特殊环境的针对性准备工作。

2、资源配备对工期的保证

编制切实可行的资源需用量计划,如劳动力、机械、设备、材料等计划落实到实处,并派人跟踪检查,确保资源满足计划的需要量,为保证工期提供物质保证。

根据该工程装饰工程量大、工期紧的实际情况,优化生产要素的配置,采取竞争上岗的制度,优化组合,组织专业队伍,组织青年突击队,开展劳动竞赛等多种形式,充分调动职工的积极性,提高劳动生产率。

精心组织施工,穿插作业,实行重点部位重点突破的办法,组织内部各工种平行流水作业,抽调人员和设备,加强工程施工力量,确保工程总体进度。项目部根据工程情况和工期目标,分段控制,合理安排劳动力、物资、机械设备的投入,把科学的管理和引进先进的技术相结合,从而加快工程进度。积极与供货部门协调,提前落实材料、设备及成品和半成品的计划、采购、储存、检验等工作,使材料、设备的供应工作能随工程进度提前定货,按期进场。不得因材料、设备供应不及时,质量不合格影响进度。施工机具设备的好坏,直接影响着工程效率,为提高工效,我公司将选用先进、完好的生产设备、生产机具,投入到本工程施工中来,做到人停机器不停,使工期进度得到有力的保证。

3、施工技术对工期的保证

根据工程特点,做好施工前的技术准备工作,各专业工程要认真熟悉图纸,做好图纸会审、技术交底工作,把技术问题解决在开工之前。

积极应用推广新工艺、新材料,从科技含量上争取缩短工期。开展QC小组活动,对每一个重要工序均事先进行研究,进行交流,提高工作效率,从而保证工期。

根据实际情况,及时采用各专业间及各专业内部的流水作业,提高施工质量及工效。

4、工程质量对工期的保证

严把各工序和施工质量关,力求每项工作一次性成功,杜绝返工现象,以一次成优的良好施工质量来保证工期。严把材料质量关,杜绝不合格品使用到工程中,做到事先检查,避免因为质量问题影响工期。

工程中所需订购的,提前会同业主、设计院、监理认真做好分析。材料订购后,各专业的技术人员要时常与厂家保持联系,确保材料的及时到货及质量保证。

严守工艺操作规程,杜绝违章作业,以免由于出现质量事故而影响工程进度。加强质量意识教育,组织施工班组开展以"工期、质量、安全"为课题的活动,开展劳动竞赛活动,从而加快工程进度。

加强成品和半成品的保护,派专人进行巡护,避免由于损坏而出现返工现象,从而影响工期。施工中所使用的计量器具必须是检验合格的器具,电气安装中所使用的仪表必须是检验合格的产品,以免由于检测失误造成返工,影响工程进度。

篇5：办公楼装饰装修工期保证措施

办公楼装饰装修工期保证措施

1工期目标及分析

计划总工期143天,即从20**年11月20日起至20--年4月10日。

工程设计标准高、配套系统全面,相对来说工期较为紧张,如何在规定的时间内高质量完成本工程施工任务,是本次施工的关键。总结我们多年的工期管理的经验,我们认为装修工程工期的快慢,很大程度取决于企业的实力和项目经理部的决心,也取决于与业配合的默契程度,同时也取决于科学组织工序穿插及其系列管理手段的运用。进度计划控制是实现工程进度计划的重要保证,通过对各项工作量与工程量分解,选择合理科学的施工方法,资源配置的有效组织与利用,对分包单位的有效协调与控制,通过制定组织、技术、合同、经济和管理信息等强有力的措施保证,运用现代科学管理原理,实施对施工进度进行全过程控制,确保进度。

2施工进度计划保障措施

2.1施工进度计划组织保障措施

1)施工进度控制组织系统的主要职责简述

进度控制组织的职责是根据合同工期和项目实际情况制定工期总控制计划和月、周进度计划,并组织实施、检查和改进,按PDCA循环管理模式进行控制。

2)施工进度控制的组织措施

实行项目经理负责制,负责施工的全过程。

实行进度分级管理制度,分总进度计划、月计划、周计划三级控制。

建立进度协调会议制度和生产例会制度。在总进度计划控制下,安排周、日作业计划,在例会上对进度控制点进行检查是否落实。每日各专业施工进度、施工区域情况汇总提供给各专业施工方和分包商,以便互相做好协调工作,以免互相发生冲突。

落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责:项目经理对工程总工期负全面责任;现场工程主管对月计划、阶段计划的执行负直接责任;职能部门及各分包负责人对周计划、月计划的执行情况负责;项目技术主管负责组织进度计划的策划、制订、检查、分析、更新。

2.2施工进度计划分级管理措施

2.2.1施工总控制进度计划

施工总控制进度计划表达各专业工程的阶段目标和工程整体工期目标,提供给业主,监理,设计。总控制计划采用横道图方式进行管理,其主要作用包括:(1)阶段性工期控制;(2)给分期设计出图、材料设备采购、分包插入等提供时间表。在施工过程中,以总进度计划作为控制基准线,各部门及各分包均以此进度计划为主线,编制实施项目综合进度计划实现的各项管理计划,并在施工过程中进行监控和动态管理。

2.2.2月进度计划

以总进度计划为基础,当月25日编制下月的月进度计划并上报工程室,各专业按进度计划组织生产。在每次月总结时,将当月进度完成情况和下月计划向全体施工人员和合作单位进行通报和布置。

2.2.3周进度计划

周计划是每周各专业队伍及分包具体完成工作计划的具体实施,由各专业现场负责人在工程例会上落实,并在下次工程例会上进行检查。将每周完成的工作情况与下周工作计划的调整与纠偏在监理例会向业主与监理进行通报。周计划要保证月计划的实现,周计划下发的时间为每周一上午。

2.2.4专项进度计划:

按照工程需要,制定分项工程进度计划、样板间施工进度计划或其他重要空间的专项施工进度控制计划,专项控制计划在专业交叉,施工进度较紧,或工序复杂的情况下采用。

2.3施工进度控制的技术措施

施工进度控制的技术措施主要包括:采用四新技术、落实施工方案,在实际进度与计划进度发生偏差时,能适时采用计划调整技术,指导现场施工,纠正偏差。

1)提前完善各主要分部分项工程和重点、难点的施工方案。

2)提前做好季节性、施工前准备工作,作出各种紧急情况下的应急预案,以便在计划外的意外条件发生时,能适时启动应急方案,将意外情况对进度的不利影响降至最小。

3)合理、安全地组织专业交叉施工作业。

4)做好现场生产调度工作

5)集中优势资源抓关键工作

6)采用先进的施工工艺与方法

2.4施工进度控制的合同措施

施工进度计划控制的合同措施是指从严格合同的角度保证工期进度的实现,合同包括对业主的合同和对材料、劳务协作单位的合同两大类,总的要求:一是在合同内容中明确进度要求和相互的进度保证条件;二是完善互信互让的诚信合作机制,及时相互间保持密切沟通,确保预定进度实现的条件,通过保证合同的严肃性来保证工期的实现。具体措施包括:

1)随时检查并修正进度计划,使总进度控制目标与合同总工期相一致;分包合同的工期要求需与总承包合同的工期相一致,其分包工程进度计划的制定、进度控制目标的制订的依据须为总承包工期目标的分解;材料、设备的供货、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间须与有关的进度控制目标一致。

2)在与分包签定合同时,严格明确进场时间,并严格按照二级计划执行,设置监控点,进行动态监测,并做好协商。对业主指定分包单位,对不能按要求完成其内容的,必要时请业主共同解决。在工程例会上,各分包单位必须将每天的进度进行汇报,总包提供一切可能的施工条件。