窗帘盒窗台板散热器罩工程分项工程质量技术交底

篇2：装饰设计工程公司总包单位资料员岗位职责

装饰设计工程公司总包单位资料员岗位职责

1)文件管理工作

a)协助项目经理按照公司质量体系文件的要求建立并保管一套完整的、有效版本的项目文件;

b)对改版文件负责按照分发清单进行换版与清除工作;

c)负责对外信函、传真、文件的拟稿、打字、印刷、发送与登记,对内文件的通知、传递和催办,并负责上述文件的保管、立卷和归档。

2)内部联络工作

按照项目经理的安排,负责与设计经理、采购经理、施工经理、专业负责人或工程师、总部有关单位的联络,发送通知或传递文件。

3)外部联络工作

按照项目经理的安排,负责与业主、监理、施工分包商等有关单位的联络,发送通知或传递文件。

篇3：装修公司工程部经理岗位职责7

装修公司工程部经理岗位职责(七)

1、严格遵守国家有关法律、法规和总公司各项规章制度,恪守职业道德,绝不泄漏公司商业机密。

2、服从总公司领导,努力提高自身,积极参与公司重大决策。

3、努力加强团队建设,积极配合其它各部门开展工作。

4、认真做好各工程的施工组织计划,做好项目经理工作安排,做好施工班组调度,确保施工正常进行,做好施工管理。

5、做好工程内控的监控,认真参加合同评审,确保工程利润的实现。

6、负责工艺规范的调整,新材料、新工艺的应用。

7、负责对工程管理人员的考核及提成的审核。

8、督促所属部门按规定程序,规范要求进行运作。

9、负责对施工现场进行抽查,对优良率审核、奖惩的实施及下达整改指令。

10、负责所属人员进行专业技能培训和业务指导,并做好所属人员的绩效考评工作。

11、负责对设计师工艺方面的培训工作。

12、对所属人员的岗位调整,人员招收和辞退向人力资源部门提供合理化建议,并配合行政部门做好人力资源储备工作。

13、负责处理重大客户投诉与客户交流等相关事宜。

14、按时向主管领导汇报工作,及时完成上级交办的任务。

15、工程部经理负责每周召开一次工程部例会。

篇4：装饰工程有限公司服务承诺书

装饰工程有限公司服务承诺书样本

尊敬的客户:

您把装修工程托付给我们,本公司感到莫大的荣幸。为了把您的装修工程做得尽善尽美,公司始终如一地贯彻视客户如上帝,视质量如生命的宗旨,现特向您作如下承诺:

一、我们承诺,本公司承做的工装均达到《建筑工程质量检验标准》;家装工程均达到《家庭居室装饰工程质量验收标准》。

二、凡属本公司所购的材料或商品一律符合国家环保标准,绝无伪劣产品。

三、公司对工程实行透明化报价方式(核算成本,公开利润),属同行业中较低价位,绝无隐瞒欺诈现象。装修报价依据见(报价预算单)和(报价决算单)。

四、公司对隐蔽工程的验收必须经业主签字视为合格后,方可进行下一步施工。

五、公司为业主代购的材料,由业主验收,且优惠于市场价,公司不另加收费。

六、我们承诺对您的装修工程免费保修两年,隐蔽工程保修五年,终身维修。

七、在保修期内,凡出现工程质量问题,公司在接到客户通知后,8小时内到场,24小时免费组织人力维修。

八、敝公司为客户代购的商品一律不加价。属市场最低价。

九、ZZ装饰最与众不同的是自身定位不一样。是代理人,而不是掮客。做装修,做朋友,树诚信,立品牌,赢口碑。透明化预算,个性化设计,专业化施工,无条件式服务。

专业铸就品质,口碑赢得市场。

做精品,赢口碑,树诚信,品牌保证,跟踪服务,主动回访,让您后顾无忧!

ZZ装饰工程有限公司真诚欢迎亲们来电或上门咨询。

地址:**大厦二楼(西湖一路与宝塔大道交汇处)

电话:****

篇5：装饰工程项目经理岗位职责（五）

装饰工程项目经理岗位职责(五)

一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度,贯彻安全第一、预防为主的方针,按规定搞好安全防范措施,把安全工作落到实处,在各种经济承包中必须包括安全生产、做到讲效益必须讲安全,抓生产首先必须抓安全。

二、全面负责本工程的一切事务,认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施,建立统一规格的八牌一图,会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍,编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划,做到文明施工。

三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施,组织职工按期开会学习,合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

四、认真履行《建设工程施工合同》条款,保证施工顺利进行,维护企业的信誉和经济利益。

五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图,安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。

六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

七、和工地相关管理人员一起商订制定签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。

八、安排、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独及时核算,并将核算结果及时通知承包部的管理人员,以便及时改进施工计划及方案,争创更高效益。

九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。认真记录好项目经理台账。

十、深入实际了解员工的生活工作学习情况,采纳员工中的合理化建议,妥善解决好员工的后顾之忧,保质保量顺利完成本工程施工任务。