装修工程项目施工部署

篇2：装饰工程项目施工部署

装饰工程项目施工部署

一、工程项目组织机构

为了确保各项目标的顺利实施,公司决定抽调精干力量组成"**市**医院新建门诊楼大堂装修工程项目经理部",经理部下设8个职能部门,各职能部门负责组织指挥现场施工和各项工作的管理实施,由具有高水平管理技能和责任心强的同志担任,特殊工种一律先培训,合格后持证上岗,制定严格的岗位责任制,落实到人。

二、各部门职责

1.项目经理

1)遵守国家有关法律、法令,执行国家规范规程,按程序办事,向总公司负责。

2)对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任,对履行合同条款负主要责任。

3)对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。

4)协调施工中的人力、物力、资金,确保施工正常进行。

5)决策施工过程中的重大问题,协调各职能部门和外界有关部门的关系,保障施工正常进行。

2.项目副经理

1)协助项目经理搞好全面协调管理工作,向项目经理负责。

2)抓好现场各种方案的落实。

3)与技术人员一起研究制定各种施工方案,确保工程质量和进度计划的完成。

4)制定各种管理制度和管理人员岗位责任制,加强人员的管理。

5)督促各种材料及时进场,并做好检验、实验和成品保护措施。

3.项目技术负责人

1)实施总公司的质量方针和目标,认真贯彻国家有关的规范规程。

2)组织审查施工图纸和制定各种施工方案,并检查项目部的落实情况。

3)检查项目部各项技术交底是否具有可行性、针对性、先进性和可操作性。

4)及时解决施工中出现的技术质量问题。

5)组织实施施工组织设计和施工方案,组织落实施工管理的各项措施。

6)在施工技术、工程质量等方面负主要责任,向项目经理负责。

7)及时和建设单位、监理、设计保持联系,做好信息反馈工作。

4.质安部

1)对施工过程进行质量预控和监控,组织质量检查和不定期的抽查。

2)负责组织材料的检验,不合格材料严禁进入施工现场。

5.供应部

负责市场调查,材料采购供应,施工机具和设备的租赁等工作,对材料质量负直接责任。

6.安全员

1)组织研究制定各种管理措施。对施工安全负主要责任,向项目经理部负责。

2)审查项目部制定的有关防火、防电、防噪声和降尘方案,对已确定的方案检查落实执行情况。

3)审查项目部的各种安全技术交底是否可行。

4)定期召开安全会议,检查各种安全制度落实情况。

5)严格落实"重庆市有关施工现场管理的基本标准和条例",检查施工过程的落实情况。

(7)预算部

负责合同管理、工程预算、劳务配置、成本核算及竣工结算。

三、总体部署原则

1.以确保质量工期为原则,充分估计可能出现的各种困难,各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素,因此,在施工安排中要立足一切向前赶,采取装修"空间占满"做法:在施工的平面和立面流向上,同时展开施工,尽可能利用施工空间,时间上统一协调,合理安排加班以保证工程如期完成。

2.总体施工顺序上,按照以下几个原则进行:

1)为了成品的保护,施工顺序安排总是从上往下施工;

2)为了满足工期要求,将整个工程按楼层划分为两个施工区,两个施工区采用流水施工;

3)在满足上述两个条件的前提下,先做顶棚再墙面最后做地面;

4)具体到施工部位上,坚持合理的施工程序和顺序,按照先顶棚,后墙面、地面,最后进行门窗及栏杆扶手施工的程序进行;在各个专业工种(如木工、电工、焊工、泥工等)的穿插施工中,各工长积级协调,要做到忙而不乱,有条不紊。

四、施工协调管理

我公司有资质和能力承担本工程的全部施工项目内容,但考虑到此工程工期短、任务重、设计新颖,新材料、新技术运用较多的因素,施工协调与各单位配合成为本工程优质按期完成的关键,为了本工程的顺利进行,我们将从以下几个方面入手,搞好与各方面的协调关系。

1.与设计单位间的工作协调。

1)我方在与设计的沟通上,能透彻、有创意地理解设计方、建设单位意图及要求,能就此提出符合设计要求的施工实施方案。

2)主持施工图审查,协助建设单位会同设计方协商提出建议,完善设计内容和设备物资选型。

3)对施工中出现的情况,除按驻场监理的要求及时处理外,还应积极修正可能出现的设计错误,并会同建设单位、设计方按照施工图纸与整体效果要求,进行分部验收、中途质量验收、竣工验收等。

4)根据建设单位指令,设计方参加设备、材料等的选型、选材和定货,参加新材料的定样采购工作。

5)协调在施工中需要与设计方协商解决的问题,协助解决不可预测因素引起的其他变化。

2.与监理工程师间协调

1)在施工过程中,严格按照经建设单位及监理工程师批准的《施工组织总设计》进行质量管理。在各专业施工队"自检"和公司专检的基础上,接受监理工程师的验收和检查,对出现的问题,按照监理要求予以整改。

2)严格执行质量控制、检查、管理制度,并据此对各专业施工队予以监控,确保产品达到优良。坚决杜绝现场施工不服从监理安排的不正常现象发生,使监理工程师的指令得到全面执行。

3)所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料器具,均主动向监理工程师提交相应资料,对按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料,主动递交检测结果报告,确保工程所用材料质量符合要求。

4)施工中,严格执行"上道工序不合格,下道工序不施工"的原则,使监理工程师能顺利开展工作。当出现与监理工程师意见不一的情况下,遵循"先执行,后磋商"的原则,在现场质量管理工作中,维护好监理的权威性。

五、协调方式

1.按总进度计划制定的控制节点,组织召开协调工作会议,检查本节点实施的情况,制订、修正、调整下一个节点的实施要求。

2.由项目经理负责主持施工生产协调会,一般情况下,以周为单位进行协调。

3.会同建设单位代表定期(半月)或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查,制定

必要的奖罚制度,奖优罚劣。

4.各部门以周为单位,提出工程简报,向建设单位和各有关单位反映,通报工程进展状况及需要解决的问题,使有关各方了解工程的进展情况,及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展,不定期地召开各种协调会,协助建设单位协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。

六、施工垃圾处理

现场垃圾采用集中堆放,专人管理,统一搬运的方法。

七、施工临时用水计划

1.施工用水

本工程施工的临时用水量主要包括水泥砂浆搅拌、地面找平、临时生活用水以及施工现场消防及临时办公用水。

2.水源选择

现场临时用水水源由建设单位提供的现场楼层平面的卫生间自来水管给水,施工时直接引至临时集中用水点。

八、施工临时用电计划

1.施工临时用电实施依据

主要根据现场踏勘结果并结合《施工现场临时用电安全技术规范》(GB50194-93)和《民用建筑电气设计规范》(SDJ8-97)实施。

2.施工临时用电系统

1)用电器特征:

动力负荷以二类手持式及移动式小型电动工具为主,照明主要以白炽灯泡作为施工现场临时照明光源。

2)施工临时用电配电原则

采用总配电箱和分配电箱二级配电。配电系统为TN-S制,专用PE保护接地线。动力配电采用一机一闸,并加配自动脱扣漏电保护开关。照明采用专用回路供电。

3)临时用电安全技术措施

(A)分配电箱至开关箱线段采用双重聚氯乙烯绝缘型(BVV)铜芯线穿PVC管保护管架空敷设。对地高度不小于2.5m。

(B)总配电箱外壳及零线应重复接地(与现有的接地干线网可靠连接)。接地电阻不大于10mΩ。

(C)配电箱底边距地1.5m。周边不得堆放足以妨碍操作、维修的杂物。

(D)进出箱体的电气线路必须设在箱体的下底面。

(E)手持式或移动式电动工具电线采用YZ-1000W橡皮套软电缆。

九、施工消防安全布置器

明确标示清楚各消防栓位置,在装饰施工进场前,消防栓能正常使用,在施工现场设置干粉灭火器,干粉灭火器两个一组,每组间距不大于20m。

十、雨期施工措施

由于**市**医院新建门诊楼大堂装修工程正赶上**期,为确保施工质量,特制定以下雨期施工措施:

(1)工地设专人负责雨期施工应急,对材料仓库,施工临设、施工机械、安全防护进行全面检查,安排专人经常检查,发现问题及时解决,严禁带隐患施工。

(2)施工现场安排合理,库房周围要保证不受雨淋,防止材料受潮变形,造成浪费。

(3)临时封堵外墙上门窗,防止雨水冲刷装修后的墙面和地面。

(4)雨期材料进场,从采购到运输,再到下货,都要采取避雨措施,谨防材料打湿受潮。

(5)安排专人收听天气预报,对仓库、暂设、施工机械进行全面检查,做好下雨前的准备工作。

(6)对部分易受潮材料如石膏板、木工板等,尽量安排雨前进场。

十一、夜间施工技术措施

(1)由于本工程工程量大、工期短,时间紧,夜间施工必不可少。采用两班倒制度,充分利用有效时间和有效空间,以保证工程质量及工程工期。

(2)夜间施工时,尽量避免噪声较大的作业工序,噪声大的作业工序尽量安排在白天进行,以免造成噪声扰民,妨碍他人休息。

(3)在夜间施工时要加强照明光亮,以避免因光线和亮度不够而影响施工质量,避免不必要的安全质量事故。

(4)夜间施工要加强防火防盗措施,保证工程如期保质完成。

12.施工图完善及样板间制作

一旦确定本工程由我公司施工,我方在接到中标通知书后,马上组织项目部有关人员会同设计部对施工图作出进一步的完善,并交建设单位及监理工程师认可。然后进场开始施工时,先行按照图纸和国家现行质量要求,在施工现场制作一样板间,并请建设单位和监理工程师验收合格达到合同要求标准后再进行展开施工。

篇3：室内装饰工程项目施工部署

室内装饰工程项目施工部署

第一节业主管理、技术及协调要求

在工程管理、资料制作等诸多方面都必须符合业主的规范和要求。故在入场后,首要的工作之一便是接受业主在管理、技术及资料等方面的交底,按业主的要求建立一套与之相应的管理机制和资料控制系统,以保证今后的工作更为顺畅,和业主及其它施工单位之间的关系更为协调。由于我公司在施工管理,资料信息制作管理已按ISO9001标准建立了自已的质量体系文件,并习惯于按自已的管理模式运作,因此,为适应业主要求,必须对有关人员进行适当的培训。按招标书内容,通常接受培训的有设计组、质检组、计划统计组、材料组、施工组等有关人员。培训方式是参加业主召开的有关会议,对已形成文件化的管理模式进行操作指导,并请业主有关人员进行考核。对不适应业主管理模式的管理技术人员坚决撤换。另外,应事先与业主明确其提供服务之具体安排。

第二节材料计划安排

将工程所需之材料名称、规格型号和预计数量逐一列表归类,同时应注明用途和掌握市场上同类品质材料的可比价格,以便购料时有依据的选择生产厂家和材料供应商,使之符合成本开支,保证材料的进货渠道能够满足工程质量验收标准。鉴于工期紧张,可将须定货的材料,早做安排;同时,相同类型的材料尽量一次性到货,接省时间。

材料组根据业主审批的材料采购及样品送检计划,在业主规定的时间内组织有关的材料及设备样品(或资料)交业主及设计单位确认。材料样品之规格及标准将按照业主的要求制作,一式两份。审批确认后的材料样品(或资料)一份封存,另一份由我公司作采购样板。

第三节制定施工进度计划表

施工进度计划表是控制施工进度和按工期完成施工任务的原始依据,它可起到帮助项目负责人在调动人力、物力、财力方面的合理配置作用。进度表是按照工程期限将各施工项目的工作量,工作内容以及完成项目所需的时间科学的编排在时间表内(进度计划表应按照工序和可能交叉的工作范围编制)。

第四节工地现场勘察

开工前应进行工地现场实地勘察,了解施工现场的环境,例如了解材料最适合堆放的地点,施工用水、用电的来源以及是否需设置临时设施;另外尚需了解施工地点是否易与相邻施工单位产生摩擦而导致工作上的纠纷,以便提早予以沟通和订出解决办法,使施工能够顺利进行。工地勘察的主要目的是核对施工空间与设计图纸是否有误差,尤其是具体部位的尺寸,如电器开关、插座、门窗开洞等,若有误差应及时反映给设计人员进行修正。其次需了解工地的交通运输、施工人员的食宿情况,以及施工地点周围材料供应商分布和品种供应能力,以便施工中发生材料短缺时,及时就近购买。实施施工的首要工作是熟悉施工现场,对土建移交的施工现场进行测量,并弹出基准线。测量的主要内容包括:

(1)各楼层的标高,楼梯尺寸的复测;

(2)构筑物、柱梁、中心线复测,并计算出偏移尺寸;

(3)管道位置是否准确;

(4)空调风管及其它天花上走管标高位置是否影响天花造型施工;

(5)地面平整度如何,是否需设找平层;

(6)砼墙、柱面垂直度如何,是否影响墙饰面施工等等。

复测时必须对照房间位置逐一测量,并形成测量记录报告,弹出各类基准线。测量记录报告,按业主规定的程序审批后,发至各有关部门。特别是设计组,将以此作为设计输入之一,成为设计施工详图的重要依据。测量设备必须校检,以保证数据的准确性。测量工作拟计划4天完工。为此,测量人员在入场前就必须对工程图纸非常熟悉。测量工及有关施工员将在测量前五天熟悉施工图纸,以便入场工作更为顺利。

第五节各类计划及资料编制

按业主的要求在规定的时间内提交下列计划及资料:

a.中标后与业主工程进度过协调之后的施工进度计划表;

b.材料采购及样品送审送检计划;

c.资料管理方案;

d.特殊分项工程施工工序及施工方法;

e.具体施工方案及其他各类计划资料。

与业主商定后的施工计划,按照招标文件及业主的其它具体要求,采用先进的工程管理软件,在工程量计算基础上组织编制,在编制该计划时同时考虑到机电施工的协调配合,形成"施工配合计划表";材料组根据"项目质量计划"工程物资需用计划",编制材料设备采购计划,按业主要求的格式编制。资料员按照公司体系文件及业主的要求编写本次工程的资料管理档案,以确保其成为业主资料系统的有机组成部分;施工组织设计对特殊分项工程进行研究、试验,形成文件化的施工工艺及施工方法,同时根据施工进度计划要求制定出详细的具体施工方案。

第六节样板施工、验收及总结

样板施工按照业主要求的数量及程序进行,验收合格后形成有关质量记录文件,同时拍摄样板图片或录像作为补充记录资料。在施工实施的基础上形成文件化的分项工程施工工序、施工方法及施工人员组织方案作为施工交底资料。

第七节图纸技术交底

对即将展开施工的工程项目(与机电施工交叉之施工项目)由有关设计师对有关施工员作图纸技术交底,施工员对施工班组进行技术交底,务必使每位施工人员对其施工的施工工艺、施工方法及规范要清楚明了。并按公司质量体系文件要求,形成图纸技术交底、质量记录文件。

第八节临时设备措施

根据业主安排及要求,现场办公室在现场设置;管理施工人员的生活用房经业主同意临时在一楼解决;施工及生活用电设施,在业主的协调下,由我公司人员自行安装调试。大型机械(如大型云石切割机)将在业主指定的地点安装,并在入场后需使用前5天安装调试完毕。临时设施计划用5天完成。

第九节主要准备工作完成时间及负责人

编号准备工作完成时间负责人

a会审图纸开工前技术负责人及技术员

b编制施工组织设计开工前技术负责人

c材料采购进厂计划开工前计划统计员

d机具进厂计划开工前计划统计员

e技术交底开工时技术负责人及施工员

f现场清理开工前施工负责人及施工员

g测量定线开工前测量人员

h组织人员进场开工前3天项目经理

i水电施工准备开工前水电班

j临时设施开工前项目经理及施工负责人

k"五通"开工前项目经理及业主

m后勤保障开工前办公室

n施工报批手续等开工前办公室

0与业主接洽开工前项目经理

p质量安全三级教育开工前公司、技术负责及施工员

q保安措施开工前保安员

第十节临时施工用水计划

一、用水量

本工程的临时用水量主要包括生产水泥砂浆、地面找平、地面浸泡等施工用水以及施工现场生活办公用水。

(1)施工工程用水量--未预计的施工用水系数(取1.10)

--用水不均衡系数(取1.5)

-高峰期每天计划完成工程量需用水量总和约为50m3

N1--施工用水定额,取300l/m3(浸泡用水)。

(2)施工现场生活用水量:

式中:P1--现场高峰期投入人数约为420人

N2--用水定额取40l/人?班

t--每天工作班数,按2班计

K3--用水平衡系数,取1.4

H--每班工作时间,取8小时

q2=420*40*1.4/3600/2/8=0.42(l/s)

(3)施工现场消防用水量

查施工手册取q3=10l/s

(4)总用水量Q的计算

q1+q2=0.29+0.42=0.71(l/s)

取Q=q3=1l/s

)/(29.0

243600

5.1300501.11slq?

?二、管径的选择:

d--配水管直径(m)

Q--总用水量(l/s)

V--管网中水流速,取2.5m/s

d=(4*2/3.14/2.5/1000)1/2=0.051(m)

取d=63mm的镀锌钢管

三、水源选择及临时给水系统

(1)水源利用由甲方提供的在现场平面的卫生间自来水管给水。

(2)配水管网的布置:采用枝状布置,给水管采用PPR管明敷,穿越通道处加套管,在主要施工点设置给水点。

(3)为了防止停水造成停工,在水泥砂浆生产区设一个3m3的水池,以做备用。

第十一节临时施工用电组织设计

一、临时施工用电工程实施依据

(1)现场电源现况查探结果

(2)《建筑施工临时用电安全技术规范》JGJ46-88

(3)《民用建筑电气设计规范》JGJ/T16-92

二、临时施工用电组织实施网络

施工用电组织流程:

三、临时施工用电系统

(1)用电器具特征:

1)动力负荷电以II类手持式及移动式小型电动工具为主。

2)照明:以白炽灯作为临时施工现场的照明光源。

(2)临时施工配电原则

采用总配电箱(px)和分配电箱(Fpx)二级配电。配电系统为TN-S制。专用PE保护接地线。动力配电采用一机一闸,并加配自动脱扣漏电保护开关。照明由专用回路供电。

(3)临时用电总量约为105KW(包括照明及施工机具用量)

四、安全技术措施

1、施工用电必须严格执行国家颁发的《施工现场临时用电安全技术规范》,在工地开工之前,由项目经理指定专人检查临时用电使用的线路、开关、保护装置、箱体及连接件,确认符合规范后才可使用临时用电线路。

2、施工临时用电设施的安装、维修、改动或拆除必须由电工主管安排电工进行,其他施工人员不得擅自处理,严禁不按规定乱拉乱接电源。

3、各类施工用电机具在使用前必须检查其电气装置和保护设施是否完好,严禁设备带病运转。

4、搬迁、移动、拆除或维修施工用电机具,必须切断电源并妥善处理后进行,严禁带电作业。

5、由维修电工进行现场临时施工用电设施安全检查,及时处理不安全因素,在故障没有处理前,严禁重新合闸。

6、现场电气设施严禁超载使用,严禁私自用代用品代替保险装置,严禁为图方便在灯具等非固定连接点接电使用。

7、现场设置的开关箱1.8米的范围内严禁堆置可燃物质。

8、使用电气机具的操作人员严禁赤膊、赤足作业,对于检修线路不确定是否有电时,应采取防护措施,使用专用工具检测后再进行作业,严禁强行作业。

9、所有用电施工机具的电缆拖线必须保证绝缘完好,严禁使用绝缘破坏的电线、电缆。电线电缆必须尽量架设,如果必须在地面上经过,应在人行及运输的通道处采取保护电线、电缆的措施,同时严禁电线、电缆经过积水、易燃易爆材料存在的地面。

10、用电施工机具的连接线头必须配置安全插头,严禁采用裸线直接插接。插头插座存在故障必须及时更换,严禁带病工作。

篇4：建城大厦工程项目施工部署规范

城建大厦工程项目施工部署

1、部署原则

施工部署依照集团公司领导对大厦工程"快、好、省"的指示精神为原则,严格执行项目法施工的程序文件,科学合理的组织施工,以体现集团公司的综合施工技术实力。

2、机构设置

组建城建大厦工程施工项目部,由集团公司授权并在集团公司工程部的领导下对工程实施全面的施工管理。项目部设项目经理一名、副经理二名、总工程师一名、总经济师一名;项目部部门设五部一室一厂,即工程部、技术部、质量部、物资设备部、经营财务部、办公室、钢筋加工厂,技术部下设测量室,质量下设试验室。组织机构系统图见附图一。

3、工期总体控制计划

按照工期要求,进行阶段性的控制。20**年3月上旬完成土方开挖;6月底完成下部结构工程;年底完成上部结构工程;20**年4月完成粗装修,11月底完成包括设备安装的所有工程项目。结构施工至六层插入二次结构工程,结构施工至十六层插入粗装修和部分机电安装工程,结构完成全面进行装修装饰工程和机电安装工程。工期具体安排见施工总进度计划。

4、任务范围

按照集团公司要求,集团城建大厦施工项目部负总包责任,项目部除专业分包外自带施工队伍组织施工。城建大厦为"交钥匙"工程。

5、施工区域划分

结构工程施工按照沉降缝划分成南北区,每区按照后浇带划分成三个施工作业区,钢结构部分以5轴划分成东西二个作业区,装修部分施工区域划分按照装修规格项目依据结构施工分区划分区域,水、暖、电按系统和区域相结合划分施工作业区。土建施工作业区的划分见附图二。

6、施工组织

6.1依据施工区域划分原则,按照施工区及专业设置施工作业队,土建施工按南北分区配置二个作业队,钢结构施工按东西分区配置二个作业队。劳动力组织要根据工程量和施工进度安排充足,并考虑有一定的后备力量。部分特殊专业考虑分包。

6.2大型施工机械设备根据不同施工阶段相应配置,结构阶段现场设置塔吊起重机做垂直运输,主体结构至六层后三座塔楼分别设置室外电梯,在首层设混凝土、砂浆搅拌站。

6.3本工程外围脚手架,在十层以下采用双排扣件式钢管脚手架,按照装饰施工架子搭设,十层以上采用楼层安装式脚手架。

6.4施工现场地面全部混凝土硬化,东南、西北部设场区出入口,施工现场南北面设单向施工道路。临水、临电沿基坑边环型设置。

6.5因场地狭窄,在现场外租地设生活区、加工场,钢筋、模板加工成品运至现场后直接吊运到作业区。

6.6结构施工阶段,混凝土全部使用商品混凝土,混凝土按照施工作业区按部位整体浇注,原则上不设施工缝;钢筋直径d≥22时采用钢筋剥肋滚压直螺纹连接,d<22时采用绑扎搭接;墙、柱、梁、板基本模板为酚醛覆膜多层木胶合板为面板,方木、木工字梁、槽钢、脚手架钢管为主次龙骨及支撑,密肋梁结构采用定型玻璃钢模壳;钢结构构件委托有资质的加工厂家制作。

6.7施工技术准备按照总体施工组织设计、机电设备安装施工组织设计、装修装饰施工组织设计、钢结构施工组织设计进行编制。

7、工程实现目标

7.1进度目标:按工期要求完成总体施工计划,于20**年12月18日前竣工。

7.2质量目标:本工程质量目标为:分项工程合格率100%,优良率90%以上,分部工程优良率90%以上,单位工程优良率100%,单位工程确保北京市优质工程和获北京市结构"长城杯"工程,争创国家优质工程"鲁班奖"。

7.3安全目标:确保工程无重大伤亡事故,杜绝死亡事故,轻伤事故发生率控制在千分之三以内。

7.4文明施工目标:确保北京市文明样板工地,创建国内一流的安全文明施工地。

7.5环境施工目标:确保环境达标,创造良好的施工环境,避免发生扰民和环境污染事项的发生。